Kajian ini bertujuan untuk menerangkan sifat psikometrik bagi instrumen komunikasi bimbingan yang telah diadaptasi dan digunakan berdasarkan keunikan budaya persekitaran kerja dalam organisasi pendidikan diMalaysia. Sejumlah 13 item terjemahan telah diadaptasi daripada instrumen asal komunikasi bimbingan yang dibangunkan oleh Heslin, VandeWalle, dan Latham (2006) untuk tujuan kajian ini. Seramai 251 orang pensyarah dari empat buah politeknik di Sarawak dan Pulau Pinang telah mengambil bahagian dalam kajian ini. Hasil kjian telah menunjukkan tiga faktor telah muncul semula melalui analisis faktor yang dijalankan ke atas data yang dikumpul. Ini telah menjelaskan 88.0 peratus daripada varians keseluruhan. Sehubungan itu, nilai kebolehpercayaan bagi instrumen komunikasi bimbingan versi terjemahan adalah sebanyak 0.978 mewakili ketiga-tiga faktor dengan baik sepertimana versi asal instrumen Heslin et al. (2006). Ini telah menyediakan justifikasi yang kukuh terhadap penggunaan instrumen ini dalam organisasi pendidikan di Malaysia. Secara praktikal, dapatan kajian ini telah mengukuhkan sokongan organisasi dalam menggunakan praktis komunikasi bimbingan untuk meningkatkan potensi pengikutnya.
Objektif: memenuhi tugasan KPS 3014.
Slides ini berkaitan dengan apakah, mengapakah dan bagaimanakah pengurusan pembelajaran dilaksanakan di sekolah-sekolah di Malaysia. Slides ini juga mengandungi perbandingan dan perbezaan sistem pendidikan di Malaysia, Indonesia dan Finland.
Free Trilingual eBook ~ Jataka Tales with Moral Lessons pdf.pdfOH TEIK BIN
A free trilingual eBook comprising 5 PowerPoint presentations of meaningful Buddhist stories that teach important Dhamma/Life lessons. For reflection and practice to develop the mind to grow in love, compassion and wisdom. The texts are in English, Chinese & Malay.
(For other free eBooks, you can check out:
(对于其他免费电子书,您可以查看:
www.slideshare.net/ohteikbin/presentations
www.slideshare.net/ohteikbin/documents )
Kajian ini bertujuan untuk menerangkan sifat psikometrik bagi instrumen komunikasi bimbingan yang telah diadaptasi dan digunakan berdasarkan keunikan budaya persekitaran kerja dalam organisasi pendidikan diMalaysia. Sejumlah 13 item terjemahan telah diadaptasi daripada instrumen asal komunikasi bimbingan yang dibangunkan oleh Heslin, VandeWalle, dan Latham (2006) untuk tujuan kajian ini. Seramai 251 orang pensyarah dari empat buah politeknik di Sarawak dan Pulau Pinang telah mengambil bahagian dalam kajian ini. Hasil kjian telah menunjukkan tiga faktor telah muncul semula melalui analisis faktor yang dijalankan ke atas data yang dikumpul. Ini telah menjelaskan 88.0 peratus daripada varians keseluruhan. Sehubungan itu, nilai kebolehpercayaan bagi instrumen komunikasi bimbingan versi terjemahan adalah sebanyak 0.978 mewakili ketiga-tiga faktor dengan baik sepertimana versi asal instrumen Heslin et al. (2006). Ini telah menyediakan justifikasi yang kukuh terhadap penggunaan instrumen ini dalam organisasi pendidikan di Malaysia. Secara praktikal, dapatan kajian ini telah mengukuhkan sokongan organisasi dalam menggunakan praktis komunikasi bimbingan untuk meningkatkan potensi pengikutnya.
Objektif: memenuhi tugasan KPS 3014.
Slides ini berkaitan dengan apakah, mengapakah dan bagaimanakah pengurusan pembelajaran dilaksanakan di sekolah-sekolah di Malaysia. Slides ini juga mengandungi perbandingan dan perbezaan sistem pendidikan di Malaysia, Indonesia dan Finland.
Free Trilingual eBook ~ Jataka Tales with Moral Lessons pdf.pdfOH TEIK BIN
A free trilingual eBook comprising 5 PowerPoint presentations of meaningful Buddhist stories that teach important Dhamma/Life lessons. For reflection and practice to develop the mind to grow in love, compassion and wisdom. The texts are in English, Chinese & Malay.
(For other free eBooks, you can check out:
(对于其他免费电子书,您可以查看:
www.slideshare.net/ohteikbin/presentations
www.slideshare.net/ohteikbin/documents )
1. PERBANDINGAN MODEL / TEORI KEPIMPINAN
SITI FAEZAH HANI BINTI M TAMIZI
MPP201136
Perkara The Bolman and Deal’s
Leadership Frames
The Bush’s Model of
Educational Leadership
The Sergiovanni and
Green’s Leadership
Forces
Tokoh /
Pengasas
• Lee Bolman
• Terrence E. Deal
• Tony Bush • Thomas J.
Sergiovanni
• Reginald Leon
Green
Pendekatan 4 frame:
1. Struktur
2. Sumber manusia
3. Simbolik
4. Politik
Model berasaskan
matlamat dan objektif
yang ditetapkan oleh
pemimpin di institusi
pendidikan
Sergiovanni
mengenalpasti 5
perkara yang pentadbir
berjaya lakukan di
institusi mereka bagi
mencapai kejayaan.
Model Pengurusan Saintifik
1. Kerja yang lebih
efektif
2. Penyelarasan
standard
3. Lebih natural
Pengurusan Sumber
Manusia
1. Menambah
produktiviti kerja
2. Memberi
kepuasan bekerja
Pengurursan Politik
1. Meraih kuasa
2. Mengawal
sumber yang ada
The collegial Model
• Kuasa dan
keputusan
dikongsi
bersama di
antara ketua
dan pengikut
The Political Model
• Institusi
pendidikan
adalah arena
politik untuk
meraih kuasa
demi kebaikan
pelbagai pihak
The Subjective Model
• Berfokuskan
individu
berbanding
pengikut
The Ambiguity
• Menekankan
tentang
ketidakstabilan
sesebuah
institusi
The Cultural Model
• Menekankan
nilai, noma dan
The Technical Force
• Kuasa
kepimpinan
diperoleh
daripada
menggunakan
teknik
pengurusan
yang mantap.
The Human Force
• Kuasa
kepimpinan
diperoleh
daripada
memanfaatkan
potensi sosial
dan
interpersonal
sekolah –
sumber
manusianya.
The Educational Force
• Kuasa
kepimpinan
diperoleh
daripada
pengetahuan
pakar tentang
hal-hal
2. kepercayaan di
dalam sesebuah
institusi
pendidikan
dan
persekolahan.
The Symbolic Force
• Kuasa
kepimpinan
diperoleh
daripada
menumpukan
perhatian
orang lain
kepada
perkara yang
penting
kepada
sekolah.
The Cultural Force
• Membina
budaya
sekolah yang
unik yang
mengekalkan
keistimewaan
dan nilai
sekolah.