Projekt per ekonomine per klasen e 12. Nga nxenesit e kolegjit Turgut Ozal Durres. Follow me @kejticela !

1. Punoi : Kejti Cela
Eleonora Tatazi

2. Historiku
• U krijua ne vitin 1991, me 21 vite operim ne treg.
• Z.Neranxi ishte themelues I saj.
• Vitet e para, importi per lendet e para per pasticeri e
xhelateri.
• Me 1994, kur kompania ecte me hapa te sigurte, filloi
importi I erezave dhe frutave te thata.
• Performanca eci teper pozitivisht
dhe progresivisht.
• Me 2009 merr pjese ne panairin
e madh te HORECA-s, ne Athine.

3. Historiku
• Qershor 2009 ne panairin e pervitshem te Vlores, merr
kupen per stenden me te mire e me te vizituar te tij.
• Hap per here te pare, si e para kompani shqipetare,
panairin e saj privat te specializuar.
• Ne vitin 2010 Neranxi shpk. Hapi edhe shkollen e saj dy
vjecare per:
a. Shef Kuzhine
b. Shef Pasticerie
Dhe nje sere kursesh si :
kuzhinier, pasticier, xhelatier, bukepjekes, picajol etj.

4. Slogani
…gjithmone nje
hap perpara…

5. Partneret
• Neranxi importon produkte te firmave te njohura europiane.
• Partneret kryesore :
a. Pre-Gel
b. Olimpic-Food
c. Poloplast
d. Unigra
e. Martellato (etj)
• Vendet kryesore prej nga importohet :
1. Itali
2. Greqi
3. Danimarke
4. Belgjike
5. Vendet Aziatike (etj)

6. Instituti i kuzhines dhe
pasticerise
 Kompania ka krijuar institutin e saj te kulinarise ku ofron
trajnime ne disa specialitete.
 Kurse specializimi per pasticier e bukepjekes ( falas )

7. Produktet
Ereza Fruta te thata Produkte Aziatike
Drithera Leguminoze

8. Produkte/Lende te para
• Linja per pasticerine.
• Linja per xhelaterine.
• Linja per restorante.
• Linja toschi per bare.
• Linja per bukepjekes.

9. Shperndarja sipas
zonave
• Numer te larte filialesh.
• 6 filiale vetem ne Tirane.
• 2-3 filiale ne qytetet me te medha.
• E perhapur ne disa rrethe:
a. Durres
b. Fier
c. Pogradec
d. Elbasan
e. Gjirokaster
f. Sarande (etj)

10. Fuqite
Fuqite
 Cilesia shume e larte e produkteve.
 Kompania lider ne treg per shperndarjen e produkteve
dhe lendeve te para per pasticeri etj.
 Game e gjere produktesh.
 Eficence ne shperndarje.
 Kushte te favorshme per
punonjesit.
 Mireorganizimi i filialeve .

11. Analiza
Dobesite
• Cmimet jo shume konkurruese.
• Marketing i dobet.
• Pergjegjesi e kufizuar sociale.

12. Analiza
Oportunitetet
 Njohja e kompanise eshte nje faktor domethenes qe
ndikon ne pozicionin konkurrues te saj.
 Zgjerimi dhe perhapja ne tregun e huaj.

13. Kercenimet
• Hyrja ne treg e konkurrenteve te rinj.
• Konsumatori mund te kaloje ne nje konkurrent tjeter me
kosto me te ulet.
• Rreziku i moszgjerimit nga mungesa e marketingut.
Analiza

14. STRATEGJIA MARKETING
• Marketing jo i forte
• Neranxi ben pak
promocion
• Reklamat ne TV
jane te pakta

15. STRATEGJIA MARKETING
•Mision edukimi per specialistet e kulinarise.
•Ofron asistence teknike tek klientet.
•Ka çelur shkollen “Albanian Culinary”.
•Organizon panaire brenda
mjediseve te saj.

16. STRATEGJIA MARKETING

17. Ambiente te
kompanise

20. FALEMINDERIT!