Në këtë projekt hulumtues me temë “Plani biznesor i ndermarjes Dauti-Komerc” në mënyr të përgjithshme theksuam disa nga pikat më të rëndsishme të ndermarjes siç janë historiku, funksioni, struktura, standadizmi, bilancin e suksesit dhe një tabel e cila tregon krahasimin e shitjes së një produkti në mes dy viteve. Tek historiku folëm për të gjith veprimtarin e ndërmarjes Dauti Komerc prej themelimit të saj e deri më sot. Treguam se si funksionon kjo kompani me çfar veprimatrie meret, cili është vizioni e misoni i tyre. Gjithashtu folem edhe për strukturën organizative, se sa veshtir është të udhëhiqet kjo ndermarje me 500 të punësuar. Folem dhe se si kjo ndermarje ka kriuar besushmëri të plot tek konsumatorët me standradet më të larta të produkteve të cilat i ofron në treg. Në suaza të keti projekti gjithashtu u bë edhe SWOT-analiza e ndermarjes e cila tregon perparsit e mundsit e shumta dhe dobsit e kercinmet e pakta. Që don të thotë se kjo kompani është lider i shëndosh në tregun tonë dhe në disa vende të tjera të Ballkanit si Kosov, Mal të Zi e Shqipri. Bilanci i suksesit nuk është bërë sipas informacioneve të sakta!

1. SH.M.E.K "8-SHTATORI" TETOVË
DETYR PROJEKTUESE
Tema: Plani Biznesor i ndërmarjes
Dauti-Komerc
Lënda: Biznes
Mentor: Punoi:
Prof. Edlira Ismaili Besmir Murati
TETOVË, 2015

2. 2
Permbajtja:
Hyrje:.................................................................................................................................................3
Historiku............................................................................................................................................4
Funksioni i kompanis...........................................................................................................................6
Struktura organizative.........................................................................................................................7
Standardizimi.....................................................................................................................................8
Bilanci suksesit..................................................................................................................................9
Shitjae produktitGoldenEagle gjatë vitit2013 dhe 2014 (krahasim) e paraqiturne perqindje nga
shumat. ...........................................................................................................................................10
SWOT-analiza...................................................................................................................................10
Perfundimi.......................................................................................................................................12
Literaturae shfrytezuar.....................................................................................................................13

3. 3
Hyrje:
Dauti Komerc- Shkup është shoqatë akcionare e afirmuar, udhëheqës dhe lider i shëndoshë në
rajon e më gjërë. Fillimet e kompanisë ishin në fshatin Bojanë të Shkupit në vitin 1990 me një
shitore të artikujve ushqimorë, kurse sot veprojnë në katër shtete me mbi 500 punonjës. Ata
synojnë për të siguruar konzistencë dhe përmirsimin e performansave afariste si dhe
mirëmbajtjen e pozicionit të aritur në Maqedoni, Kosovë, Mal të Zi dhe Shqipëri. Risitë e tyre në
spektrin e logjistikës u mundësojnë konsumatoreve distribuimin e brendeve të reja me kualitet të
lartë të cilat gjithashtu e fitojnë besimin e konsumatorit. Rezultatet e deritanishme të cilat i kan
treguar dhe besimin të cilin e kane aritur tek konsumatorët në nivel global, rezulton me
përforcimin e pozicionit konkurues në tregjet e njohura në rajon dhe më gjërë, si kompani e cila
është e aftë për ambietim të shpejt me të gjitha kushtet në mjedisin e bizneseve.
Planifikimet e aktiviteteve për përforcimin dhe rritjen e reputacionit të shoqatës akcionare Dauti
Komerc- Shkup, kënaqësia dhe lojaliteti i konsumatorëve janë parime dhe detyra bazë për
zhvillimin e shitjes. Kjo arihet me prëgaditjen e tyre për tu dal kërkesave të komintentëve dhe
kërkesat e tregut që direkt imponohen duke ndërmarë akcione të duhura. Me përcaktimin e
politikave për objektivat vjetore të kompanisë janë të njoftuar të gjithe punonjësitë tek të cilët
çështja për zhvillimin e kompanisë është shumë e rëndësishme dhe nga ky kënd vështrim ato
mundohen t’i zhvillojnë aktivitete e tyre me kualitet të lartë.

4. 4
Historiku
Për një moment hyni në botën e udhëtimit në të cilin dua të ju çoj, një udhëtim në të kaluarën,
nga viti 1990.
Në atë vit pikërisht më 29 Мај, zotëri Xhemail Dauti së bashku me vëllezërit e tij z.Hamim Dauti,
z.Femi dhe z.Besim Dauti, vendosi të krijojë një kompani me dy të punësuar, që atij dhe
familjeve të tyre do të u mundësonte një jetë të mirë. Vitet që pasuan ishin të mbushura plot 60
deri 70 orë pune. Kompania Dauti deri në vitin 1994 merret me tregti të produkteve të ndryshme,
ndërsa pas këtij viti fillon profilimi i kompanisë deri në arritje të profesionalizmit.
1994
 Vëllezërit Dauti orientohen në distribuimin e produkteve për konsumim të gjërë, me
akcent të veçant distribuimin e produkteve ushqimore.
1999
 Fillimi i madh - Periudhë kohore për specializim në fushën e importit dhe distribuimit.
Aktivitetet e biznesit përfshijnë: shitjen e mallrave me shumicë, import - eksport, dhe
përfaqësimin e brendeve globale.
 Realizohet ideja për të depërtuar në trëgun e Kosovës dhe bëhet regjistrimi i kompanisë
së re në Kosovë si Dauti Komerc- Ferizaj
 Kompania Dauti Komerc- Shkup bën transformimin e saj prej ndërmarrjes në shoqatë
aksionare
2001
 Regjistrimi i Dauti Komerc "Podgorica" - Mali i Zi.
2003
 Formohet "Dauti Transport - Shped" me diapazon të gjërë të shërbimeve nga sfera e
transportit, poashtu nga sfera e shpeditimit.

5. 5
2004
 Hapet Dauti Komerc "Cash & Carry" - Tetovë.
2005
 Liferim në treg të produkteve me brendin "Dauti" me cilësi të lartë dhe me paketime
komerciale.
 Bëhet konstituimi i rrjetit të mirënjohur "Dauti Markets Group".
2006
 Hapet Dauti Komerc "Cash & Carry" - Çair.
2007
 Për një përfaqësim më të gjerë të tregut fillon funksionimi i sektorit "Mikrodistribuim" -
shitje në lëvizje (ambulantore).
2008
 Hapet sektori "Dauti Markets" - zinxhir marketesh personale.
2009
 Fillon me punë "Departamenti i blerjes (grumbullimit) dhe të përpunimit të orizit" në
Koçan të Maqedonisë.
2010
 Fillon funksionimi i sektorit për paketimin e produkteve agrare me brendin "Dauti".
 Riorganizimi i rrjetit të shpërndarjes në gjashtë divizione në Maqedoni.
 Aktivizohet Web Shop shitja në muajin Nëntor.

6. 6
Funksioni i kompanis
Kompania Dauti-Komerc funksionon me shitjen dhe blerjen e produkteve ushiqmore. Kjo
ndermarje bën distribuimin e brendeve të mirnjohura nderkombtarisht deri tek rijetet më të
organizuara për shitjen e mallrave: depo, zixhir marketesh, mini markete dhe të tjerë.
Ata synojnë për të siguruar konzistencë dhe përmirsimin e performansave afariste si dhe
mirëmbajtjen e pozicionit të aritur në Maqedoni, Kosovë,Mal të Zi dhe Shqipëri. Risitë e kësaj
kompanie në spektrin e logjistikës na mundësojnë distribuimin e brendeve të reja me kualitet të
lartë të cilat gjithashtu e fitojnë besimin e konsumatorit. Rezultatet e deritanishme të cilat ka
treguar dhe besimin të cilin e ka aritur tek konsumatorët në nivel global, rezulton me përforcimin
e pozicionit tonë konkurues në tregjet e njohura në rajon dhe më gjërë, si kompani e cila është e
aftë për ambietim të shpejt me të gjitha kushtet në mjedisin e bizneseve.
Vizioni i tyre është që t’u ofrojnë individëve dhe bizneseve mundësinë për bashkëpunimin
profesional. Produktet dhe shërbimet që ofrojnë për konsumin e gjërë me akcent të vçantë në
distribuimin dhe liferimin e artikujve ushqimor përmbushin ekspozimet specifike duke u
munduar gjithnjë të jemi në ndryshim ndaj risive me të cilat përballemi çdo ditë. Forca që na
japin klientët është baza në të cilën ndërtojmë vlerat për konsumatorët.
Misioni i kompanisë Dauti Komerc është që të ofrojnë produkte dhe shërbim cilësor tek
konsumatorët e tyre. Objektivi i tyre i përgjithshëm është që të rrisin biznesin e tyre vit pas viti,
të marrin një rol udhëheqës në përmirësimin e cilësisë së jetës, duke i dhënë rëndësi të veçantë
konsumatorëve, ndjeshmërisë ndaj njerëzve, komunitetit dhe mjedisit.

7. 7
Strukturaorganizative
Shoqëria Aksionare Dauti Komerc- Shkup kryesisht merret me veprimatrinë e sajë tregtare
brenda shetit (me shumicë dhe pakicë) dhe jashtë shtetit gjithashtu.
Pjesët organizative të kompanisë Dauti Komerc-Shkup janë:
1. Kabineti i menaxherit gjeneral
2. Qendra Administrative
3. Qendra fitimprurëse import-export dhe distribuim
4. Qendra fitimprurëse mikrodistribuim
5. Departamentet për grumbullim dhe paketim të produkteve agrare
6. Sektori për shitje
7. Qendra fitimprurëse Cash&Carry
8. Qendra fitimprurëse-Markets
9. Qendra fitimprurëse-Mini Markets
Organi operativa më e lartë në udhëheqjen e kompanisë tonë është menaxheri gjeneral i cili e
udheheqë, përfaqëson kompaninë. Si ndihmë direkte punës së tij dhe aktiviteteve të tij japin
kabineti i tij, zëvendësi si dhe ndihmësi i tij.
Qendra Administrative (Q.A) është pjesa e parë e sistemit organizativë në kompaninë tonë. Në
strukturën organizative ka disa nivele të dalluara siç janë:
10. Operative finansiare
11. Kontabilitetit
12. Sektori për analitikë
13. Sektori për kontrollim finansiare
14. Sektori për punë të përgjithëshme dhe juridike
15. Planifikim,analizë dhe statistikë
16. Marketing dhe IT

8. 8
Sektori për shitje është pjesa e dytë e sistemit organizativë në Dauti Komerc dhe ka nën kontroll
dhe mbikqyrje të gjitha qendrat fitimprurëse të cilat janë të paraqitura në skemën orgaznizative
(organogram) të kompanisë sonë Dauti Komerc- Shkup.
Qendrat fitimprurëse janë operative të pamvarura që meren me funksione të veçanta finansiare.
Qendrat fitimprurëse si koncept janë komplekse dhe në vete ngërthejn nën nivele organizative
siç janë departamentet, të cilat janë në vete më të vogla por me operativ të larta funksionimi.
Standardizimi
Imperativ për kompaninë Dauti Komerc është mbrojtja e interesave të konsumatorëve, partnerët
e biznesit, punonjësit dhe aksionarët. Si një referencë për të ekspozuar edhe më tej licencimin e
kompanisë me "HACCP standardin" në planin e vazhdueshme për certifikimet dhe standardet e
mëposhtme: "ISO 2001" dhe "Hallall certifikim". Kompania posedon hapësire prej
20.000m² për ruajtje dhe shitje dhe 2000 m3 per ruajtje speciale të mallrave specifik që janë
pjesë përbërëse nga asortimenti i gjërë që posedon Dauti Komerc.

9. 9
Bilanci suksesit
Nr Shpenzimet Shuma Nr Të hyrat Shuma
1 Kostoja e mallrave
te shitura
408400260 1 Të hyrat
nga shitja
1225200780
2 Shpenzimet ndaj
pagesave
483570164 2 Të hyrat
nga kamata
6000000
3 Shpenzimet e
administratës
10600920
4 Shpenzimet e
amortizimit
7221120
5 Shpenzimet e
kamatës
5600000
6 Shpenzimet e
tatimit në fitim
2400000
7 Neto fitimi 308058316
Totali 1225850780den Totali 1231200780den

10. 10
Shitjae produktit GoldenEagle gjatë vitit 2013 dhe 2014 (krahasim) e
paraqitur në përqindje nga shumat.
Sqarim:Në këtë grafikon janë paraqitur vlerat nga tabela të shprehura në përqindje të vogla.
Tek grafikoni është paraqitur shitja e produktit në vitin 2013/2014 dhe tregon se si është ritur
shitja e produktit në vitin 2014.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Golden Eagle 2013
Golden Eagle 2014
Golden
Eagle
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2013 253655 387898 315511 391227 453214 569824 426917 452142 315893 257895 339896 406924
2014 325694 406875 469238 354684 512377 698131 503274 482383 391568 389518 393575 504861

11. 11
SWOT-analiza
Përparsit:
 Besushmëri të konsumatort
 Çmime të volitshme
 Sistem më bashkohorë për
bashkëpunim me klientët tonë
 Posedojm (CEMT) leje për të bërë
hyrje të lirshme ne tregjet e Unionit
Evropian
 Posedojm ISO standardin
 Aplikimi i shëndoshë i politikës
afariste
Dobësitë
 Vjetersimi i disa furgonëve
 Mungesë e mjeteve të reja trasportuse
Mundësit
 Zgjerimi i tregut në Shqipri
 Mund të veprojm edhe në disa shtete
të tjera të ballkanit
 Sjellja e produkteve të reja në
asortimentin tonë të gjërë
Kërcënimet
 Kriza politik në Republikën e
Maqedonis.
 Reshjet e medha të debores në disa nga
qytet nuk na lejojn të kryejm verimtarin
tonë

12. 12
Perfundimi
Në këtë projekt hulumtues me temë “Plani biznesor i ndermarjes Dauti-Komerc” në mënyr të
përgjithshme theksuam disa nga pikat më të rëndsishme të ndermarjes siç janë historiku,
funksioni, struktura, standadizmi, bilancin e suksesit dhe një tabel e cila tregon krahasimin e
shitjes së një produkti në mes dy viteve.
Tek historiku folëm për të gjith veprimtarin e ndërmarjes Dauti Komerc prej themelimit të saj e
deri më sot. Treguam se si funksionon kjo kompani me çfar veprimatrie meret, cili është vizioni
e misoni i tyre. Gjithashtu folem edhe për strukturën organizative, se sa veshtir është të
udhëhiqet kjo ndermarje me 500 të punësuar. Folem dhe se si kjo ndermarje ka kriuar
besushmëri të plot tek konsumatorët me standradet më të larta të produkteve të cilat i ofron në
treg.
Në suaza të keti projekti gjithashtu u bë edhe SWOT-analiza e ndermarjes e cila tregon perparsit
e mundsit e shumta dhe dobsit e kercinmet e pakta. Që don të thotë se kjo kompani është lider i
shëndosh në tregun tonë dhe në disa vende të tjera të Ballkanit si Kosov, Mal të Zi e Shqipri.

13. 13
Literaturae shfrytëzuar
1. Intervist me Udheheqsin e depos për distribuim dhe me menaxherin për IT&Marketing
të ndërmarjes Dauti-Komerc
2. http://dautikomerc.com/home