SlideShare a Scribd company logo
1 of 52
Download to read offline
Detyre Kursi
   Marketing
      Tema
 MES TRADITES
  SE FAMILJES
 DHE TREGTISE
   GLOBALE




Schwarzkopf

 Punoi           Pranoi
 Merita Murati   Eldian Balla
  01/04/2013                    1
Schwarzkopf (masiv) është një markë e Grupit
             Henkel dhe Schwarzkopf Professional(produkte
             profesionale per parukeri&sherbim salloni) eshte
             marke nen pronesine Familjes Schwarzkopf,
             prodhues e tregtues vetëm për kozmetiken e
             kujdesit të flokëve. Produktet Schwarzkopf janë
             shitur në më shumë se 125 vende te botes.
             Schwarzkopf Henkel punëson 470 njerëz dhe
             gjeneron shitje vjetore prej 420 milionë eurosh.




01/04/2013                                                      2
Produkte
             Profesionale




01/04/2013                  3
Produkte
Masive




01/04/2013   4
Histori
Marka Schwarzkopf per here te
pare u krijua në farmaci dhe nga
farmacisti Hans Schwarzkopf
(† 1921), i cili në vitin 1898 në
Strasse Passauer në Berlin-
Charlottenburg hapi dyqanin
"Ngjyrat, drogë dhe Parfumerie".
Hans Schwarzkopf, në vitin
1904, solli një pluhur shampo në
treg. "Shampo me Kokën e
Zezë" ka qenë marka e parë
kozmetike për flokë në
Gjermani. Për shkak të suksesit,
Hans Schwarzkopf rrinte ende
në farmaci dhe fokusohej edhe
në prodhimin dhe marketingun e
shampos se tij.
“Shampo me Koken e Zeze - E
paarritshme ne larjen e Kokes”
(Tabela ne farmacine e Hans
Schwarzkopf)
  01/04/2013                        5
Me 1903, Hans Schwarzkopf
     1903
zhvilloi për here te pare këtë
shampo pluhur, per t´u tretur
në ujë, qe ai e quan
"shampo". Shitjet
ndërkombëtare, kontaktet me
Holandën dhe Rusinë fillojnë.
Në vitin 1919, "shampo" u
          1919
quajt "Schaumpon". Dhe nis
për here te pare përdorimi e
prodhimi i një shampoje ne
forme te lëngshme me te
cilën Schwarzkopf arriti
tregun evropian në vitin
1927. Ky produkt ishte nje
1927
risi. Ky produkt risi beri qe
kërkesa të rritej me shpejtësi
dhe të çonte në hapjen e
qendrës së trajnimit të parë
për parukeri: "Schwarzkopf
Instituti i Higjienës së
flokëve" në Tempelhof
Schwarzkopf
01/04/2013                       6
Në vitin 1933, u hodh ne treg
          1933
"Onalkal" – i pari lares koke në
botë pa sapun, pra shampo pa
alkaline. Ai u konsiderua si
prototip i të gjitha shampove
moderne. Përveç produkteve të
kujdesit të flokëve, filloi
prodhimi i produktit permanent.
Me 1947, Schwarzkopf hodhi
     1947
"Onaltherma", e para "valë e
ftohtë e përhershme"-Permanent
i ftohte- në tregun gjerman, e
cila lejon ondet e përhershme të
flokëve, pa pasur nevojë për të
ngrohur në pothuajse 100 °
Celsius. Permanenti i ftohte
ndërkohe ishte bërë shumë i
popullarizuar në SHBA për një
kohë të gjatë. Përveç kësaj, po
këtë vit, risia tjetër është
      vit
"Ngjyra Polifonik", për te
ngjyrosur flokët për përdoruesit
fundore, në treg.
01/04/2013                         7
Pas Luftes – 2 Gjermanitë
Schwarzkopf, më 1949 prezantoi "Schaumpon Schauma Creme" në
një tub metalik, një produkt qe u hodh në tregun gjerman dhe që
shpejt mbizotëroi markën "Schauma". Në Gjermaninë Perëndimore
ishte sinonim me shampon.
01/04/2013                                                        8
• Llaku i parë i flokëve "Taft" vjen në treg. Folja "taften" – cope tafta
- origjina e fjalës është Perse - nisi te marre një kuptim tjetër në
Gjermani, duke u bërë sinonim për flokë te mirëmbajtur me llak.



01/04/2013                                                                  9
Ne 1972, nisi aplikimi i metodës Schwarzkopf, u be një qasje e re
    sistematike përbërë nga trio: produkte - këshilla - trajnime.
01/04/2013                                                              10
Në vitin 1980, Schwarzkopf prezantoi për here te
             parë nder prodhuesit kozmetike ndërkombëtar një
             produkt pa CFC- nuk dëmton stratosferën- shtytës
             ekologjikisht miqësor për spray-n e tij.

01/04/2013                                                      11
Modelja e produktit TAFT   Heidi Klum




01/04/2013                                       12
Blerja
Në vitin 1995, Grupi Düsseldorf
HENKEL bleu kompanine e
Schwarzkopf familjes e Hamburgut,
pjesën e produkteve te konsumatorit
final(jo pjesen e produkteve
profesionale-ajo mbeti ekskluzivitet i
Tradites se Familjes) dhe për Henkel qe
një hyrje ne treg si një nga ofruesit
kryesorë evropianë të
produktevekozmetikës se flokëve.


                             Schwarzkopf vs. Henkel
                      Davidi kunder Golias
                              Kush eshte Golia
                             dhe kush Davidi???

01/04/2013                                            13
•Hamburg. Gjigandi i produkteve te pastrimit,
             kozmetikes dhe ngjitësve e sheh veten në rritje te forte-
             Henkel, pavarësisht rënies se shpenzimeve të konsumit
             në tregun gjerman.Si pasojë e një blerjeje prej
             multimiliardë dollarësh shtesë në SHBA, kompania
             Düsseldorf ka raportuar ne kuartalin e trete te vitit
             2005
             • rritjen e të ardhurave prej 13.2 për qind në 3.1
             miliard euro,
             • një rritje fitimi prej 7.7 për qind në 195,000,000 €
             suficit.
             •Henkel mori përsipër në fillim të vitit 2004 prodhiminin e
             pastruesit DIAL dhe Amerika u bë tregu më i madh për
             kompaninë.
             •"Ne kemi ndërmend të përshpejtojë rritjen tonë dhe te të
             ardhurave, edhe nëpërmjet futjes së produkteve të reja,"
             Ulrich Lehner - CEO Henkel në Hamburg (Nentor
             2005). Të gjitha segmentet e Grupit do të jenë rritur edhe
             ne biznesin shumë konkurrues të kozmetikës.

01/04/2013                                                                 14
•Sipas Hans van Bylen i cili ishte përgjegjës për
             këtë fushë (tregun amerikan), ne Bordin e
             Menaxhimit per Henkel: „Kompania mbështetet
             kryesisht në tri marka kryesore të forta:
             •Schwarzkopf: Kujdesi për flokët,
             •Dial (shkumë sapuni)
             •Fa (deodorante).
             •E më shumë se nëntë milion produkte
             kozmetike shiten nga Henkel çdo ditë, më shumë
             se dy të tretat në produktet e këtyre tri
             markave.


             Markat Schwarzkopf ndahen në
             •Pakicë (biznes të konsumit)
             •Professionale (Sallone).
01/04/2013                                                       15
Kjo qe një goditje
e rende për
konkurrencën.
Produktet e
flokëve për
konsumatorët
tani zhvillohen
dhe tregtohen
nga Dusseldorfi.




    01/04/2013       16
•Hamburgu mbeti i Schwarzkopf - Akademia
             e biznesit me klientët profesionale si parukier.
             •Schwarzopf është shporta mbledhëse e
             trofeve te konkurseve per produktet dhe
             shebimet ndaj flokut ne Austri.




             Professional Haircare
                           for you
                               Vs
             A brand like a friend
01/04/2013                                                      17
MARKETSHARE USA 2012
Beauty Sales (US Billions)
•    Procter & Gamble – $26.3
•    L’Oréal - $25.8
•    Unilever - $16
•    Avon - $7.6
•    Beiersdorf - $7.5
•    Estee Lauder - $7.3
•    Shiseido - $6.9
•    Kao - $5.9
•    Johnson & Johnson – $5.6
•    Henkel - $4.4
•    LVMH - $3.7
•    Coty - $3.5
•    Chanel - $3.0
•    Limited Brands – $2.7
•    Mary Kay – $2.6
•    Yves Rocher – $2.5
•    Natura - $2.1
•    Alticor - $1.9
•    Kose - $1.8
•    Oriflame - $1.7
    01/04/2013                    18
Strength / Forca:
             •Kompania ka nje marketshare domethes
             dhe afatgjate.
             •Produkti eshte cilesor dhe gezon besimin e
             klientit.
             •Cmimet jane terheqese: gjithnje 2-4% me
             lire se konkurenti kryesor L´Oreal (masiv e
             profesional).
             •Fitimet jane te qendrueshme.
             •Risi te herepashershme ne treg.
             •Investime te herepashershme.
             •Know-how ne fushen e parukerise.♥
             •Udheheqes ne teknikat e sherbimeve.♥
             •Game te gjere produktesh zevendesuese te
             njera-tjetres.♣
01/04/2013                                                 19
Weakness / Dobesite, Mangesite
             •Treg i zgjeruar, me popullate te
             ndryshme.(kozmetika duhet te respektoje
             disa formula te caktuara per njerez te
             racave te ndryshme).
             •Konkurues te forte ne treg me shume prej
             cilesive te Strength.
             •Produkt qe falsifikohet lehte. ♣
             •Disa „Eggheads“ (Persona me njohuri
             shume specifike dhe te zote) poseidojme
             gjithe kapacitetin Know-How. ♥
             •Kosto marketing te uleta deri me 2011 ne
             krahasim me konkurencen.(shih tabelat e
             statistikave me poshte). ♣



01/04/2013                                               20
Opportunities / Mundesite,
             Shanset
             •Potencial per zgjerim tregu.
             •Seri shume e gjere produktesh.
             •Zbulimi i formulave te reja qe
             patentohen
             •Zgjerimi i games se produkteve nga
             produkte paralele
             •Ringritja e konsumit te kozmetikes me
             kalimin e krizes
             •Shitjet online.
             •Pjesemarrja ne show te ndryshme te
             Haute Couture ♥


01/04/2013                                            21
Threats / Kercenime, Presioni
         •Humbja e marketshare nga veprimet e
         konkurenteve ekzistente
         •Humbja e marketshare nga konkurente te rinj
         •Hap i ngadalshem ne hedhjen ne treg te risive
         •Marketing jo te mjaftueshem ♥
         •Investime te ngadalta, jo ne nje temp me
         konkurencen ose me vonese.
         •Staf jo i duhur, vendimarrje e gabuar.
         •Ulje te fitimeve ne kohen e krizes (shih
         grafikun ne fq. 38).
         •Moshedhja ne treg e produkteve risi surprize
         ne treg prej vjedhjes nga spiunazhi industrial.
         ♣
         •Falsifikimi i produkteve. ♣

01/04/2013                                                 22
Agjentura Mediatike Group M




01/04/2013                                 23
Shitjet boterore Henkel 2005 - 2012
Weltweit




                         Umsatz der Henkel AG weltweit in den Jahren 2005 bis 2012
                                                                        (in Millionen Euro)
  Umsatz in Millionen Euro
       18000
                                                                                                                             16.510,00
       16000                                                                                                     15.605,00
                                                                                                     15.092,00
                                                                           14.131,00
                                                                                         13.573,00
       14000                                                13.074,00
                                               12.740,00
                       11.974,00
       12000

       10000

         8000

         6000

         4000

         2000

             0
                          2005                    2006        2007           2008          2009        2010        2011        2012




                                                                                                                                      ID 232864
Quelle: Henkel, Henkel AG - Geschäftsbericht 2012, S. 172

      01/04/2013                                                                                                                                  24
Weltweiter Umsatz von Henkel bis 2012
Weltweit




                                              Umsatz der Henkel AG weltweit in den Jahren 2005 bis 2012 (in Millionen Euro)

  Umsatz in Millionen Euro
         18000
                                                                                                                                          16.510,00
                                                                                                                              15.605,00
         16000                                                                                               15.092,00
                                                                              14.131,00
                                                                                             13.573,00
         14000                                  12.740,00     13.074,00
                         11.974,00
         12000

         10000

          8000

          6000

          4000

          2000

               0
                           2005                    2006         2007            2008           2009            2010             2011        2012




                                                                                                                                                   ID 232864
Quelle: Henkel, Henkel AG - Geschäftsbericht 2012, S. 172

      01/04/2013                                                                                                                                               25
Weltweiter Umsatz von Henkel bis 2012
Weltweit




           Merkmal                                                                            Eigenschaft

 Erhebungszeitraum         2005 bis 2012

 Untersuchungsgegenstand   Umsatz von Henkel

 Besondere Eigenschaften

 Region                    Weltweit

 Altersgruppe

 Veröffentlicht durch      Henkel

 Herkunftsverweis          Henkel AG - Geschäftsbericht 2012, S. 172

 Veröffentlichungsdatum    März 2013

 Hinweis                   Die Zahlen für die Jahre vor 2006 beruhen auf früheren Angaben des Unternehmens.




 URL auf der Webseite      http://de.statista.com/statistik/daten/studie/232864/umfrage/Umsatz-von-Henkel/




    01/04/2013                                                                                                26
10 Kompanite me reklamat te te fuqishme ne TV
Gjermani


                                                          Die 10 werbestärksten Unternehmen im Jahr 2008 im TV

  Werbeinvestitionen in Millionen Euro

             Procter & Gamble                                                                                                          363,70

                        Ferrero                                                                                              326,90

                   L'Oréal Hup                                                                              224,70

                       Unilever                                                                    194,50

             Reckitt Benckiser                                                            149,60

                       Danone                                                         143,70

        Media-Saturn-Holding                                                     126,20

                   McDonald's                                             113,30

                     Dr. Oetker                                         105,20

       Fox Mobile Distribution                                      101,70

                       T-Home                                       100,00

                        Renault                                 87,80

                                  0                  50           100                 150          200           250   300       350            400




                                                                                                                                                ID 4817
Quelle: SevenOne Media, Werbemarkt Report 2008, Seite 9

     01/04/2013                                                                                                                                           27
Die 10 werbestärksten Unternehmen im TV
Deutschland




                                                                       Die 10 werbestärksten Unternehmen im Jahr 2008 im TV

  Werbeinvestitionen in Millionen Euro
              400         363,70
                                      326,90
              350

              300

              250                                   224,70
                                                                 194,50
              200
                                                                                 149,60      143,70
              150                                                                                           126,20       113,30        105,20         101,70      100,00
                                                                                                                                                                                  87,80         87,30        83,70          79,50
              100

                50

                 0




                                                                                                                                       er
                                      o




                                                                  r




                                                                                                                                                                  e
                                                                                            ne
                                                     p




                                                                                                                                                                                t




                                                                                                                                                                                                          D2
                                                                                 er




                                                                                                                           s




                                                                                                                                                                                              f
                          e




                                                                                                                                                      n
                                                                  ve




                                                                                                                                                                             ul
                                                                                                           i ng




                                                                                                                                                                                                                           l
                                                                                                                                                                                           or
                                      r




                                                                                                                                                               om




                                                                                                                                                                                                                         ke
                                                  Hu




                                                                                                                        ld'



                                                                                                                                      k
                         bl



                                   re




                                                                                                                                                   io
                                                                                is



                                                                                             o




                                                                                                                                                                              a
                                                                                                                                   et
                                                                le




                                                                                                                                                                                            d
                     am




                                                                                                                         a




                                                                                                                                                 ut




                                                                                                                                                                                                         e
                                                                                          an




                                                                                                                                                                           en




                                                                                                                                                                                                                       en
                                  r




                                                                                                       o ld
                                                                                 k




                                                                                                                                                                                         rs
                                                                                                                                                              H
                                               al
                               Fe




                                                                                                                                   O
                                                             ni




                                                                                                                      on




                                                                                                                                                                                                         n
                                                                              nc




                                                                                                                                                rib



                                                                                                                                                           T-




                                                                                                                                                                                      ie
                                                                                      D




                                                                                                                                                                       R




                                                                                                                                                                                                      fo



                                                                                                                                                                                                                     H
                                                         U
                                             ré
                     G




                                                                                                     H




                                                                                                                               r.
                                                                                                                  cD
                                                                         Be




                                                                                                                                                                                     Be
                                                                                                                                              st




                                                                                                                                                                                                   da
                                                                                                                               D
                                                                                                      n-
                                            O




                                                                                                                                                                                                                  nd
                &




                                                                                                                                            Di
                                                                                                                  M
                                          L'




                                                                                                    ur




                                                                                                                                                                                                 Vo
                                                                       i tt
                 r




                                                                                                                                                                                                                fu
              te




                                                                                                 at




                                                                                                                                          ile
                                                                  ck




                                                                                                                                                                                                              op
           oc




                                                                                             -S
                                                                Re




                                                                                                                                       ob




                                                                                                                                                                                                             zk
         Pr




                                                                                            ia




                                                                                                                                    M




                                                                                                                                                                                                          ar
                                                                                          ed




                                                                                                                                   x




                                                                                                                                                                                                        hw
                                                                                      M




                                                                                                                               Fo




                                                                                                                                                                                                   Sc
Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden.                                                                                               ID 4817
Quelle: SevenOne Media, Werbemarkt Report 2008, Seite 9

      01/04/2013                                                                                                                                                                                                                          28
Kompanite me rritjen me te larte te shpenzimeve ne reklamat televizive 2012
Gjermani




                             Unternehmen mit den höchsten Ausgabenzuwächsen bei TV-Werbung im Jahr 2012 (in Millionen Euro)

  Ausgaben(zuwächse) in Millionen Euro
       180                                                     170,60
                                                                                                      161,30
       160              153,70

       140

       120

       100

         80

         60                         55,00

                                                                           37,80                                                    37,10
         40                                                                                                       32,70                       30,60                   28,50          28,50

         20

           0
                    ProSiebenSat.1 Digital                   Henkel Wasch- und                    Schwarzkopf & Henkel                Amazon.de                               Lidl
                                                              Reinigungsmittel                        Cosmetics

                                             Ausgaben 2012 (in Mio. €)                                                              Veränderung zu 2011 (in Mio. €)




Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden.                                                            ID 176781
Quelle: Nielsen, Horizont Nr. 4, 24.01.2013, Seite 26

      01/04/2013                                                                                                                                                                                         29
Unternehmen mit den höchsten Ausgabenzuwächsen bei TV-Werbung 2012
Deutschland




                             Unternehmen mit den höchsten Ausgabenzuwächsen bei TV-Werbung im Jahr 2012 (in Millionen Euro)

  Ausgaben(zuwächse) in Millionen Euro

                                                                                                      55,00
                         ProSiebenSat.1 Digital
                                                                                                                                                                      153,70


                                                                                       37,80
       Henkel Wasch- und Reinigungsmittel
                                                                                                                                                                               170,60


                                                                                   32,70
            Schwarzkopf & Henkel Cosmetics
                                                                                                                                                                          161,30


                                                                                 30,60
                                       Amazon.de
                                                                                     37,10


                                                                               28,50
                                                Lidl
                                                                               28,50


                                                       0              20               40              60               80          100          120           140     160           180

                                                                                  Ausgaben 2012 (in Mio. €)                         Veränderung zu 2011 (in Mio. €)




Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden.                                                  ID 176781
Quelle: Nielsen, Horizont Nr. 4, 24.01.2013, Seite 26

      01/04/2013                                                                                                                                                                               30
Unternehmen mit den höchsten Ausgabenzuwächsen bei TV-Werbung 2012
Deutschland




                             Unternehmen mit den höchsten Ausgabenzuwächsen bei TV-Werbung im Jahr 2012 (in Millionen Euro)

  Ausgaben(zuwächse) in Millionen Euro
         180                                                         170,60
                                                                                                            161,30
                               153,70
         160

         140

         120

         100

           80
                                55,00
           60
                                                                      37,80                                                             37,10
                                                                                                             32,70                      30,60                         28,50
           40

           20

            0
                      ProSiebenSat.1 Digital                  Henkel Wasch- und                    Schwarzkopf & Henkel              Amazon.de                        Lidl
                                                               Reinigungsmittel                        Cosmetics

                                             Ausgaben 2012 (in Mio. €)                                                              Veränderung zu 2011 (in Mio. €)




Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden.                                             ID 176781
Quelle: Nielsen, Horizont Nr. 4, 24.01.2013, Seite 26

      01/04/2013                                                                                                                                                                          31
Shitjet e L’Oréal deri me 2012
Ne rang global




                                                        Umsatz von L’Oréal in den Jahren 2005 bis 2012 (in Millionen Euro)

  Umsatz in Millionen Euro
       25000
                                                                                                                                                            22.463,00

                                                                                                                                                20.343,00
                                                                                                                                    19.496,00
       20000
                                                                       17.063,00               17.542,00               17.473,00
                                               15.790,00
                       14.533,00
       15000




       10000




         5000



              0
                          2005                    2006                    2007                    2008                    2009        2010        2011        2012




Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden.                                    ID 238275
Quelle: L’Oréal, Pressemitteilung des Unternehmens vom 11.02.2013

      01/04/2013                                                                                                                                                                 32
Umsatz von L’Oréal bis 2012
Weltweit




                                                        Umsatz von L’Oréal in den Jahren 2005 bis 2012 (in Millionen Euro)

  Umsatz in Millionen Euro
         25000
                                                                                                                                                            22.463,00

                                                                                                                                                20.343,00
                                                                                                                                    19.496,00
         20000
                                                                        17.063,00               17.542,00              17.473,00
                                                15.790,00
                         14.533,00
         15000




         10000



           5000




               0
                            2005                   2006                    2007                    2008                   2009        2010        2011        2012




Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden.                                    ID 238275
Quelle: L’Oréal, Pressemitteilung des Unternehmens vom 11.02.2013

      01/04/2013                                                                                                                                                                 33
Umsatz von L’Oréal bis 2012
Weltweit




           Merkmal                                                                            Eigenschaft

 Erhebungszeitraum         2005 bis 2012

 Untersuchungsgegenstand   Umsatz von L’Oréal

 Besondere Eigenschaften

 Region                    Weltweit

 Altersgruppe

 Veröffentlicht durch      L’Oréal

 Herkunftsverweis          Pressemitteilung des Unternehmens vom 11.02.2013

 Veröffentlichungsdatum    März 2012

 Hinweis                   Werte gerundet




 URL auf der Webseite      http://de.statista.com/statistik/daten/studie/238275/umfrage/Umsatz-von-L’Oréal/




    01/04/2013                                                                                                34
Numri i bleresve online ne Segmentin Kozmetik 2012
Gjermani




             Anzahl der Online-Käufer, die in den letzten 12 Monaten Kosmetik im Internet bestellt haben je Produktgruppe (in Millionen)

  Anzahl der Unique-Visitor in Millionen


       Parfüms, Düfte für Damen und Herren                                                                                                                    6,31



                           Körperpflegeprodukte                                                                                                    5,17



                                 Damenkosmetik                                                                                          4,61



                             Haarpflegeprodukte                                                                             3,08



                                  Herrenkosmetik                                                                         2,97



                             Zahnpflegeprodukte                                                           2,32


                                                      0                     1                     2                     3           4          5          6               7




Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden.                                    ID 249907
Quelle: AGOF, Internet World Business, Nr. 25/12, 10. Dezember 2012, Seite 22

      01/04/2013                                                                                                                                                                 35
Anzahl der Online-Käufer im Segement Kosmetik 2012
Deutschland




                Anzahl der Online-Käufer, die in den letzten 12 Monaten Kosmetik im Internet bestellt haben je Produktgruppe (in Millionen)

  Anzahl der Unique-Visitor in Millionen
                         7               6,31
                         6                                               5,17
                         5                                                                          4,61

                         4
                                                                                                                                      3,08                 2,97
                         3                                                                                                                                                       2,32
                         2
                         1
                         0




                                                                                                                                   e
                                                                      e




                                                                                                                                                                                 te
                                                                                                                                                         ik
                                                                                                   ik
                                        n




                                                                                                                                 kt
                                                                    kt




                                                                                                                                                       et




                                                                                                                                                                                 k
                                                                                                 et
                                        re




                                                                                                                                  u
                                                                     u




                                                                                                                                                                              du
                                                                                                                                                       m
                                                                                              sm




                                                                                                                               od
                                                                  od
                                     er




                                                                                                                                                                            ro
                                                                                                                                                    os
                                  H




                                                                                                                           pr
                                                               pr




                                                                                            ko




                                                                                                                                                                          p
                                                                                                                                                 nk
                                 d




                                                                                                                          ge
                                                             ge




                                                                                                                                                                       ge
                                                                                          en
                              un




                                                                                                                                               re
                                                                                                                        le
                                                           le




                                                                                                                                                                       le
                                                                                       am




                                                                                                                                             er
                             en




                                                                                                                      pf
                                                         pf




                                                                                                                                                                     pf
                                                                                                                                             H
                                                                                      D




                                                                                                                      r




                                                                                                                                                                   hn
                                                        er
                         am




                                                                                                                   aa
                                                      rp




                                                                                                                                                                  Za
                                                                                                                  H
                       rD




                                                    Kö
                     fü
                    te
                  üf
                 D
                s,
            m
          rfü
       Pa




Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden.                                                       ID 249907
Quelle: AGOF, Internet World Business, Nr. 25/12, 10. Dezember 2012, Seite 22

      01/04/2013                                                                                                                                                                                    36
Anzahl der Online-Käufer im Segement Kosmetik 2012
Deutschland




             Anzahl der Online-Käufer, die in den letzten 12 Monaten Kosmetik im Internet bestellt haben je Produktgruppe (in Millionen)

  Anzahl der Unique-Visitor in Millionen
         7
                          6,31

         6
                                                           5,17

         5                                                                                  4,61


         4
                                                                                                                            3,08             2,97
         3
                                                                                                                                                                2,32

         2


         1


         0
              Parfüms, Düfte für Damen           Körperpflegeprodukte               Damenkosmetik                  Haarpflegeprodukte   Herrenkosmetik   Zahnpflegeprodukte
                    und Herren




Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden.                                        ID 249907
Quelle: AGOF, Internet World Business, Nr. 25/12, 10. Dezember 2012, Seite 22

      01/04/2013                                                                                                                                                                     37
Hinweis: Werte wurden für bessere Lesbarkeit ausgeblendet. Sie können diese über die Diagrammoptionen einblenden.


Marketshare per produktet e konsumit te luksit ne 2007 dhe 2012
Ne bote




                                                Marktanteile von Luxusgütern je Warensegment in den Jahren 2007 und 2012*

  Marktanteil in Prozent                                                                          Luxusgüter                                                       in %
       50

       45

       40

       35

       30

       25

       20

       15

       10

         5

         0
                      Mode/ Bekleidung                      Parfum & Kosmetik                       Uhren & Schmuck                 Accessoires          Anderes

                                                           2007                                                                                   2012




Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden.                                  ID 4536
Quelle: Focus, Der Markt für Luxusgüter 2008, S.1

      01/04/2013                                                                                                                                                             38
Hinweis: Werte wurden für bessere Lesbarkeit ausgeblendet. Sie können diese über die Diagrammoptionen einblenden.


Marktanteil von Luxusgütern in 2007 und 2012
Weltweit




                                               Marktanteile von Luxusgütern je Warensegment in den Jahren 2007 und 2012*

  Marktanteil in Prozent                                                                          Luxusgüter                                            in %


         Mode/ Bekleidung




       Parfum & Kosmetik




         Uhren & Schmuck




                Accessoires




                     Anderes



                                0                 5               10                15               20               25            30   35   40   45    50

                                                                                                          2007             2012




Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden.                       ID 4536
Quelle: Focus, Der Markt für Luxusgüter 2008, S.1

      01/04/2013                                                                                                                                                  39
Hinweis: Werte wurden für bessere Lesbarkeit ausgeblendet. Sie können diese über die Diagrammoptionen einblenden.


Marktanteil von Luxusgütern in 2007 und 2012
Weltweit




                                               Marktanteile von Luxusgütern je Warensegment in den Jahren 2007 und 2012*

  Marktanteil in Prozent                                                                          Luxusgüter                                                       in %
         50

         45

         40

         35

         30

         25

         20

         15

         10

           5

           0
                       Mode/ Bekleidung                      Parfum & Kosmetik                       Uhren & Schmuck                Accessoires          Anderes

                                                           2007                                                                                   2012




Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden.                                  ID 4536
Quelle: Focus, Der Markt für Luxusgüter 2008, S.1

      01/04/2013                                                                                                                                                             40
01/04/2013   41
Që nga viti 1995, kompania rrit çdo vit shitjet dhe tani
  •Schwarzkopf ka më shumë se 60 për qind të
  aksioneve në Kozmetikës Henkel.
   •në shitje totale prej rreth 2.5 miliardë euro(info e vitit
   2005).
01/04/2013                                                       42
"Ne aktualisht punësojnë
             •470 persona në Hamburg dhe vjelin nga shitjet në
             biznesin e produkteve profesionale
             •420,000,000 € në vit," tha Rainer Tschersig i cili është
             përgjegjës në Henkel për biznesin Salloni i flokëve global.
             •Ne 2003 numri i punonjësve të Henkel në Hamburg ishte
             ende 440.

01/04/2013                                                                 43
•Vetëm në Gjermani, ku Schwarzkopf është prapa
             L'Oreal dhe Wella, numri tre
             •mbi 15 000 Sallone flokësh në listën e klientit
             Schwarzkopf.
             •Globalisht,e përfaqësuar në më shumë se 80 vende.
             •Që nga viti 1996, shitjet e produkteve profesionale
             nga Schwarzkopf pothuajse jane dyfishuar sipas
             Tschersig. Të ndihmojë arritjen e produkteve të reja ne
             tregje, të cilat janë në dispozicion për konsumatorët
             ekskluzivisht në floktore.
             •Nëntë muajt e parë të vitit 2005, një total prej
             8.880.000.000 € është arkëtuar dhe gjeneron ne € nje
             tepricë prej 556.000.000.
             •Fitimi do të kishte qenë edhe më i lartë, nëse çmimet e
             mallrave nuk do të rriteshin, thotë CFO Lothar
             Steinebach.

01/04/2013                                                         44
•1960 - Igora Royal.
•Në vitin 1991, është futur ngjyrimi gjysmë i përhershëm për flokët me
boje bimore, bazuar te Igora botanik.
•Ne 2000 u hodh ne treg marka styling OSIS.
•Në vitin 2003, lindi linja Spa Seah e flokëve.
•2009, lind Essensity që ka si qellim përdorimin e elementeve natyrore
të papërpunuara.
 01/04/2013                                                              45
•Politika e çmimeve nen
             konkurrentin (20 cent-1€ me lire.
             •Promocione te herëpashershme,
             p.sh: Bli një shampo, merr 2,etj.
             •Seri te gjere produktesh duke
             filluar me çmime ekonomike deri ne
             produktet e luksit.(Shampo qe
             fillojnë nga 90cent deri ne 35€).




01/04/2013                                        46
•Risi te shpeshta
             •Variante te ndryshme: per cilesite
             ndryshme skalpi, floku, shkelqim,etj.
             •Diferencim produkti
             •Dizanj i produktit
             •Paketimi dhe forma e produktit
             •Emertimi i pershtatshem, p.sh:
             -Bonacure- Kure e mire (Lat)
             -Taft- Tafta
             -Osis-stilim
             -Schauma [shauma]-shkume
             -Efekt te garantuar
01/04/2013                                           47
•Shpërndarje te gjere ne treg ne Evrope,
             Amerikën e Veriut,etj.
             •Shpërndarje ne pika te shumta shitjeje e
             supermarkete.♣
             •Shperndarje ne salone bukurie edhe linja
             e produkteve qe trajtohet ne sallon dhe
             blen linjen e perdorimit vetiak-produku
             profsional.♥
             •Shitje online


01/04/2013                                               48
•Financimi ne reklama, publicitet,ne TV apo
             poster,leaflet, etc. (disa nga te dhënat u
             shfaqen ne faqet e mëparshme).♣
             •Pjesëmarrje panaire ndërkombëtare, show,
             evente mode♥
             •Sponsorizime te ndryshme me natyre
             sociale.
             •Merchandising (vendosja e produktit ne
             raftin e shitjeve).
             •Nxitje per shitjet dhe promocionin online
             (shih faqen me poshte)



01/04/2013                                                 49
01/04/2013   50
Persönlichkeiten des Jahres: Kasper Rorsted, CEO
  Henkel, - HORIZONT-Preisträger in der Kategorie
  Unternehmen/Marketing
01/04/2013                                           51
01/04/2013   52

More Related Content

What's hot

Testi i dyte marketingu mix produkti
Testi i dyte marketingu mix produktiTesti i dyte marketingu mix produkti
Testi i dyte marketingu mix produktiValdet Shala
 
marketing redbull
marketing redbullmarketing redbull
marketing redbullEgzon Deda
 
Paraqitja dhe markimi i produktit ( marketing )
Paraqitja dhe markimi i produktit ( marketing )Paraqitja dhe markimi i produktit ( marketing )
Paraqitja dhe markimi i produktit ( marketing )Sabir Asipi
 
Plani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartPlani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartTarget
 

What's hot (9)

Coca cola
Coca colaCoca cola
Coca cola
 
Coca cola
Coca colaCoca cola
Coca cola
 
Reklama
ReklamaReklama
Reklama
 
marketing mars 2015
marketing mars 2015marketing mars 2015
marketing mars 2015
 
Marketingu i nje komapnie
Marketingu i nje komapnieMarketingu i nje komapnie
Marketingu i nje komapnie
 
Testi i dyte marketingu mix produkti
Testi i dyte marketingu mix produktiTesti i dyte marketingu mix produkti
Testi i dyte marketingu mix produkti
 
marketing redbull
marketing redbullmarketing redbull
marketing redbull
 
Paraqitja dhe markimi i produktit ( marketing )
Paraqitja dhe markimi i produktit ( marketing )Paraqitja dhe markimi i produktit ( marketing )
Paraqitja dhe markimi i produktit ( marketing )
 
Plani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartPlani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates Walmart
 

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Tema:Reklama
Tema:ReklamaTema:Reklama
Tema:Reklama
 
Milka
MilkaMilka
Milka
 
Reklama (1)
Reklama (1)Reklama (1)
Reklama (1)
 
Reklama
Reklama Reklama
Reklama
 
Redbull
RedbullRedbull
Redbull
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Pepsi keq perdorimi i markes
Pepsi keq perdorimi i markesPepsi keq perdorimi i markes
Pepsi keq perdorimi i markes
 
Pepsi co
Pepsi coPepsi co
Pepsi co
 
Publiciteti ( marketing )
Publiciteti ( marketing )Publiciteti ( marketing )
Publiciteti ( marketing )
 
Punim Seminarik
Punim SeminarikPunim Seminarik
Punim Seminarik
 
Coca cola
Coca colaCoca cola
Coca cola
 
Marketing With Wings: Redbull
Marketing With Wings: RedbullMarketing With Wings: Redbull
Marketing With Wings: Redbull
 
milka
milkamilka
milka
 
Caso Milka
Caso MilkaCaso Milka
Caso Milka
 
Racism
RacismRacism
Racism
 
Arte pawer-point
Arte pawer-pointArte pawer-point
Arte pawer-point
 
Projekt ekonomie:"Neranxi"
Projekt ekonomie:"Neranxi"Projekt ekonomie:"Neranxi"
Projekt ekonomie:"Neranxi"
 
Rosalia Vaglia - Paper 1: Milka
Rosalia Vaglia -  Paper 1: MilkaRosalia Vaglia -  Paper 1: Milka
Rosalia Vaglia - Paper 1: Milka
 
ZHVILLIMI I URBANIZMIT NE EUROPE DHE NE AMERIKE
ZHVILLIMI I URBANIZMIT NE EUROPE DHE NE AMERIKEZHVILLIMI I URBANIZMIT NE EUROPE DHE NE AMERIKE
ZHVILLIMI I URBANIZMIT NE EUROPE DHE NE AMERIKE
 
Presentación de Milka
Presentación de MilkaPresentación de Milka
Presentación de Milka
 

Marketing

  • 1. Detyre Kursi Marketing Tema MES TRADITES SE FAMILJES DHE TREGTISE GLOBALE Schwarzkopf Punoi Pranoi Merita Murati Eldian Balla 01/04/2013 1
  • 2. Schwarzkopf (masiv) është një markë e Grupit Henkel dhe Schwarzkopf Professional(produkte profesionale per parukeri&sherbim salloni) eshte marke nen pronesine Familjes Schwarzkopf, prodhues e tregtues vetëm për kozmetiken e kujdesit të flokëve. Produktet Schwarzkopf janë shitur në më shumë se 125 vende te botes. Schwarzkopf Henkel punëson 470 njerëz dhe gjeneron shitje vjetore prej 420 milionë eurosh. 01/04/2013 2
  • 3. Produkte Profesionale 01/04/2013 3
  • 5. Histori Marka Schwarzkopf per here te pare u krijua në farmaci dhe nga farmacisti Hans Schwarzkopf († 1921), i cili në vitin 1898 në Strasse Passauer në Berlin- Charlottenburg hapi dyqanin "Ngjyrat, drogë dhe Parfumerie". Hans Schwarzkopf, në vitin 1904, solli një pluhur shampo në treg. "Shampo me Kokën e Zezë" ka qenë marka e parë kozmetike për flokë në Gjermani. Për shkak të suksesit, Hans Schwarzkopf rrinte ende në farmaci dhe fokusohej edhe në prodhimin dhe marketingun e shampos se tij. “Shampo me Koken e Zeze - E paarritshme ne larjen e Kokes” (Tabela ne farmacine e Hans Schwarzkopf) 01/04/2013 5
  • 6. Me 1903, Hans Schwarzkopf 1903 zhvilloi për here te pare këtë shampo pluhur, per t´u tretur në ujë, qe ai e quan "shampo". Shitjet ndërkombëtare, kontaktet me Holandën dhe Rusinë fillojnë. Në vitin 1919, "shampo" u 1919 quajt "Schaumpon". Dhe nis për here te pare përdorimi e prodhimi i një shampoje ne forme te lëngshme me te cilën Schwarzkopf arriti tregun evropian në vitin 1927. Ky produkt ishte nje 1927 risi. Ky produkt risi beri qe kërkesa të rritej me shpejtësi dhe të çonte në hapjen e qendrës së trajnimit të parë për parukeri: "Schwarzkopf Instituti i Higjienës së flokëve" në Tempelhof Schwarzkopf 01/04/2013 6
  • 7. Në vitin 1933, u hodh ne treg 1933 "Onalkal" – i pari lares koke në botë pa sapun, pra shampo pa alkaline. Ai u konsiderua si prototip i të gjitha shampove moderne. Përveç produkteve të kujdesit të flokëve, filloi prodhimi i produktit permanent. Me 1947, Schwarzkopf hodhi 1947 "Onaltherma", e para "valë e ftohtë e përhershme"-Permanent i ftohte- në tregun gjerman, e cila lejon ondet e përhershme të flokëve, pa pasur nevojë për të ngrohur në pothuajse 100 ° Celsius. Permanenti i ftohte ndërkohe ishte bërë shumë i popullarizuar në SHBA për një kohë të gjatë. Përveç kësaj, po këtë vit, risia tjetër është vit "Ngjyra Polifonik", për te ngjyrosur flokët për përdoruesit fundore, në treg. 01/04/2013 7
  • 8. Pas Luftes – 2 Gjermanitë Schwarzkopf, më 1949 prezantoi "Schaumpon Schauma Creme" në një tub metalik, një produkt qe u hodh në tregun gjerman dhe që shpejt mbizotëroi markën "Schauma". Në Gjermaninë Perëndimore ishte sinonim me shampon. 01/04/2013 8
  • 9. • Llaku i parë i flokëve "Taft" vjen në treg. Folja "taften" – cope tafta - origjina e fjalës është Perse - nisi te marre një kuptim tjetër në Gjermani, duke u bërë sinonim për flokë te mirëmbajtur me llak. 01/04/2013 9
  • 10. Ne 1972, nisi aplikimi i metodës Schwarzkopf, u be një qasje e re sistematike përbërë nga trio: produkte - këshilla - trajnime. 01/04/2013 10
  • 11. Në vitin 1980, Schwarzkopf prezantoi për here te parë nder prodhuesit kozmetike ndërkombëtar një produkt pa CFC- nuk dëmton stratosferën- shtytës ekologjikisht miqësor për spray-n e tij. 01/04/2013 11
  • 12. Modelja e produktit TAFT Heidi Klum 01/04/2013 12
  • 13. Blerja Në vitin 1995, Grupi Düsseldorf HENKEL bleu kompanine e Schwarzkopf familjes e Hamburgut, pjesën e produkteve te konsumatorit final(jo pjesen e produkteve profesionale-ajo mbeti ekskluzivitet i Tradites se Familjes) dhe për Henkel qe një hyrje ne treg si një nga ofruesit kryesorë evropianë të produktevekozmetikës se flokëve. Schwarzkopf vs. Henkel Davidi kunder Golias Kush eshte Golia dhe kush Davidi??? 01/04/2013 13
  • 14. •Hamburg. Gjigandi i produkteve te pastrimit, kozmetikes dhe ngjitësve e sheh veten në rritje te forte- Henkel, pavarësisht rënies se shpenzimeve të konsumit në tregun gjerman.Si pasojë e një blerjeje prej multimiliardë dollarësh shtesë në SHBA, kompania Düsseldorf ka raportuar ne kuartalin e trete te vitit 2005 • rritjen e të ardhurave prej 13.2 për qind në 3.1 miliard euro, • një rritje fitimi prej 7.7 për qind në 195,000,000 € suficit. •Henkel mori përsipër në fillim të vitit 2004 prodhiminin e pastruesit DIAL dhe Amerika u bë tregu më i madh për kompaninë. •"Ne kemi ndërmend të përshpejtojë rritjen tonë dhe te të ardhurave, edhe nëpërmjet futjes së produkteve të reja," Ulrich Lehner - CEO Henkel në Hamburg (Nentor 2005). Të gjitha segmentet e Grupit do të jenë rritur edhe ne biznesin shumë konkurrues të kozmetikës. 01/04/2013 14
  • 15. •Sipas Hans van Bylen i cili ishte përgjegjës për këtë fushë (tregun amerikan), ne Bordin e Menaxhimit per Henkel: „Kompania mbështetet kryesisht në tri marka kryesore të forta: •Schwarzkopf: Kujdesi për flokët, •Dial (shkumë sapuni) •Fa (deodorante). •E më shumë se nëntë milion produkte kozmetike shiten nga Henkel çdo ditë, më shumë se dy të tretat në produktet e këtyre tri markave. Markat Schwarzkopf ndahen në •Pakicë (biznes të konsumit) •Professionale (Sallone). 01/04/2013 15
  • 16. Kjo qe një goditje e rende për konkurrencën. Produktet e flokëve për konsumatorët tani zhvillohen dhe tregtohen nga Dusseldorfi. 01/04/2013 16
  • 17. •Hamburgu mbeti i Schwarzkopf - Akademia e biznesit me klientët profesionale si parukier. •Schwarzopf është shporta mbledhëse e trofeve te konkurseve per produktet dhe shebimet ndaj flokut ne Austri. Professional Haircare for you Vs A brand like a friend 01/04/2013 17
  • 18. MARKETSHARE USA 2012 Beauty Sales (US Billions) • Procter & Gamble – $26.3 • L’Oréal - $25.8 • Unilever - $16 • Avon - $7.6 • Beiersdorf - $7.5 • Estee Lauder - $7.3 • Shiseido - $6.9 • Kao - $5.9 • Johnson & Johnson – $5.6 • Henkel - $4.4 • LVMH - $3.7 • Coty - $3.5 • Chanel - $3.0 • Limited Brands – $2.7 • Mary Kay – $2.6 • Yves Rocher – $2.5 • Natura - $2.1 • Alticor - $1.9 • Kose - $1.8 • Oriflame - $1.7 01/04/2013 18
  • 19. Strength / Forca: •Kompania ka nje marketshare domethes dhe afatgjate. •Produkti eshte cilesor dhe gezon besimin e klientit. •Cmimet jane terheqese: gjithnje 2-4% me lire se konkurenti kryesor L´Oreal (masiv e profesional). •Fitimet jane te qendrueshme. •Risi te herepashershme ne treg. •Investime te herepashershme. •Know-how ne fushen e parukerise.♥ •Udheheqes ne teknikat e sherbimeve.♥ •Game te gjere produktesh zevendesuese te njera-tjetres.♣ 01/04/2013 19
  • 20. Weakness / Dobesite, Mangesite •Treg i zgjeruar, me popullate te ndryshme.(kozmetika duhet te respektoje disa formula te caktuara per njerez te racave te ndryshme). •Konkurues te forte ne treg me shume prej cilesive te Strength. •Produkt qe falsifikohet lehte. ♣ •Disa „Eggheads“ (Persona me njohuri shume specifike dhe te zote) poseidojme gjithe kapacitetin Know-How. ♥ •Kosto marketing te uleta deri me 2011 ne krahasim me konkurencen.(shih tabelat e statistikave me poshte). ♣ 01/04/2013 20
  • 21. Opportunities / Mundesite, Shanset •Potencial per zgjerim tregu. •Seri shume e gjere produktesh. •Zbulimi i formulave te reja qe patentohen •Zgjerimi i games se produkteve nga produkte paralele •Ringritja e konsumit te kozmetikes me kalimin e krizes •Shitjet online. •Pjesemarrja ne show te ndryshme te Haute Couture ♥ 01/04/2013 21
  • 22. Threats / Kercenime, Presioni •Humbja e marketshare nga veprimet e konkurenteve ekzistente •Humbja e marketshare nga konkurente te rinj •Hap i ngadalshem ne hedhjen ne treg te risive •Marketing jo te mjaftueshem ♥ •Investime te ngadalta, jo ne nje temp me konkurencen ose me vonese. •Staf jo i duhur, vendimarrje e gabuar. •Ulje te fitimeve ne kohen e krizes (shih grafikun ne fq. 38). •Moshedhja ne treg e produkteve risi surprize ne treg prej vjedhjes nga spiunazhi industrial. ♣ •Falsifikimi i produkteve. ♣ 01/04/2013 22
  • 23. Agjentura Mediatike Group M 01/04/2013 23
  • 24. Shitjet boterore Henkel 2005 - 2012 Weltweit Umsatz der Henkel AG weltweit in den Jahren 2005 bis 2012 (in Millionen Euro) Umsatz in Millionen Euro 18000 16.510,00 16000 15.605,00 15.092,00 14.131,00 13.573,00 14000 13.074,00 12.740,00 11.974,00 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ID 232864 Quelle: Henkel, Henkel AG - Geschäftsbericht 2012, S. 172 01/04/2013 24
  • 25. Weltweiter Umsatz von Henkel bis 2012 Weltweit Umsatz der Henkel AG weltweit in den Jahren 2005 bis 2012 (in Millionen Euro) Umsatz in Millionen Euro 18000 16.510,00 15.605,00 16000 15.092,00 14.131,00 13.573,00 14000 12.740,00 13.074,00 11.974,00 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ID 232864 Quelle: Henkel, Henkel AG - Geschäftsbericht 2012, S. 172 01/04/2013 25
  • 26. Weltweiter Umsatz von Henkel bis 2012 Weltweit Merkmal Eigenschaft Erhebungszeitraum 2005 bis 2012 Untersuchungsgegenstand Umsatz von Henkel Besondere Eigenschaften Region Weltweit Altersgruppe Veröffentlicht durch Henkel Herkunftsverweis Henkel AG - Geschäftsbericht 2012, S. 172 Veröffentlichungsdatum März 2013 Hinweis Die Zahlen für die Jahre vor 2006 beruhen auf früheren Angaben des Unternehmens. URL auf der Webseite http://de.statista.com/statistik/daten/studie/232864/umfrage/Umsatz-von-Henkel/ 01/04/2013 26
  • 27. 10 Kompanite me reklamat te te fuqishme ne TV Gjermani Die 10 werbestärksten Unternehmen im Jahr 2008 im TV Werbeinvestitionen in Millionen Euro Procter & Gamble 363,70 Ferrero 326,90 L'Oréal Hup 224,70 Unilever 194,50 Reckitt Benckiser 149,60 Danone 143,70 Media-Saturn-Holding 126,20 McDonald's 113,30 Dr. Oetker 105,20 Fox Mobile Distribution 101,70 T-Home 100,00 Renault 87,80 0 50 100 150 200 250 300 350 400 ID 4817 Quelle: SevenOne Media, Werbemarkt Report 2008, Seite 9 01/04/2013 27
  • 28. Die 10 werbestärksten Unternehmen im TV Deutschland Die 10 werbestärksten Unternehmen im Jahr 2008 im TV Werbeinvestitionen in Millionen Euro 400 363,70 326,90 350 300 250 224,70 194,50 200 149,60 143,70 150 126,20 113,30 105,20 101,70 100,00 87,80 87,30 83,70 79,50 100 50 0 er o r e ne p t D2 er s f e n ve ul i ng l or r om ke Hu ld' k bl re io is o a et le d am a ut e an en en r o ld k rs H al Fe O ni on n nc rib T- ie D R fo H U ré G H r. cD Be Be st da D n- O nd & Di M L' ur Vo i tt r fu te at ile ck op oc -S Re ob zk Pr ia M ar ed x hw M Fo Sc Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden. ID 4817 Quelle: SevenOne Media, Werbemarkt Report 2008, Seite 9 01/04/2013 28
  • 29. Kompanite me rritjen me te larte te shpenzimeve ne reklamat televizive 2012 Gjermani Unternehmen mit den höchsten Ausgabenzuwächsen bei TV-Werbung im Jahr 2012 (in Millionen Euro) Ausgaben(zuwächse) in Millionen Euro 180 170,60 161,30 160 153,70 140 120 100 80 60 55,00 37,80 37,10 40 32,70 30,60 28,50 28,50 20 0 ProSiebenSat.1 Digital Henkel Wasch- und Schwarzkopf & Henkel Amazon.de Lidl Reinigungsmittel Cosmetics Ausgaben 2012 (in Mio. €) Veränderung zu 2011 (in Mio. €) Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden. ID 176781 Quelle: Nielsen, Horizont Nr. 4, 24.01.2013, Seite 26 01/04/2013 29
  • 30. Unternehmen mit den höchsten Ausgabenzuwächsen bei TV-Werbung 2012 Deutschland Unternehmen mit den höchsten Ausgabenzuwächsen bei TV-Werbung im Jahr 2012 (in Millionen Euro) Ausgaben(zuwächse) in Millionen Euro 55,00 ProSiebenSat.1 Digital 153,70 37,80 Henkel Wasch- und Reinigungsmittel 170,60 32,70 Schwarzkopf & Henkel Cosmetics 161,30 30,60 Amazon.de 37,10 28,50 Lidl 28,50 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 Ausgaben 2012 (in Mio. €) Veränderung zu 2011 (in Mio. €) Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden. ID 176781 Quelle: Nielsen, Horizont Nr. 4, 24.01.2013, Seite 26 01/04/2013 30
  • 31. Unternehmen mit den höchsten Ausgabenzuwächsen bei TV-Werbung 2012 Deutschland Unternehmen mit den höchsten Ausgabenzuwächsen bei TV-Werbung im Jahr 2012 (in Millionen Euro) Ausgaben(zuwächse) in Millionen Euro 180 170,60 161,30 153,70 160 140 120 100 80 55,00 60 37,80 37,10 32,70 30,60 28,50 40 20 0 ProSiebenSat.1 Digital Henkel Wasch- und Schwarzkopf & Henkel Amazon.de Lidl Reinigungsmittel Cosmetics Ausgaben 2012 (in Mio. €) Veränderung zu 2011 (in Mio. €) Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden. ID 176781 Quelle: Nielsen, Horizont Nr. 4, 24.01.2013, Seite 26 01/04/2013 31
  • 32. Shitjet e L’Oréal deri me 2012 Ne rang global Umsatz von L’Oréal in den Jahren 2005 bis 2012 (in Millionen Euro) Umsatz in Millionen Euro 25000 22.463,00 20.343,00 19.496,00 20000 17.063,00 17.542,00 17.473,00 15.790,00 14.533,00 15000 10000 5000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden. ID 238275 Quelle: L’Oréal, Pressemitteilung des Unternehmens vom 11.02.2013 01/04/2013 32
  • 33. Umsatz von L’Oréal bis 2012 Weltweit Umsatz von L’Oréal in den Jahren 2005 bis 2012 (in Millionen Euro) Umsatz in Millionen Euro 25000 22.463,00 20.343,00 19.496,00 20000 17.063,00 17.542,00 17.473,00 15.790,00 14.533,00 15000 10000 5000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden. ID 238275 Quelle: L’Oréal, Pressemitteilung des Unternehmens vom 11.02.2013 01/04/2013 33
  • 34. Umsatz von L’Oréal bis 2012 Weltweit Merkmal Eigenschaft Erhebungszeitraum 2005 bis 2012 Untersuchungsgegenstand Umsatz von L’Oréal Besondere Eigenschaften Region Weltweit Altersgruppe Veröffentlicht durch L’Oréal Herkunftsverweis Pressemitteilung des Unternehmens vom 11.02.2013 Veröffentlichungsdatum März 2012 Hinweis Werte gerundet URL auf der Webseite http://de.statista.com/statistik/daten/studie/238275/umfrage/Umsatz-von-L’Oréal/ 01/04/2013 34
  • 35. Numri i bleresve online ne Segmentin Kozmetik 2012 Gjermani Anzahl der Online-Käufer, die in den letzten 12 Monaten Kosmetik im Internet bestellt haben je Produktgruppe (in Millionen) Anzahl der Unique-Visitor in Millionen Parfüms, Düfte für Damen und Herren 6,31 Körperpflegeprodukte 5,17 Damenkosmetik 4,61 Haarpflegeprodukte 3,08 Herrenkosmetik 2,97 Zahnpflegeprodukte 2,32 0 1 2 3 4 5 6 7 Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden. ID 249907 Quelle: AGOF, Internet World Business, Nr. 25/12, 10. Dezember 2012, Seite 22 01/04/2013 35
  • 36. Anzahl der Online-Käufer im Segement Kosmetik 2012 Deutschland Anzahl der Online-Käufer, die in den letzten 12 Monaten Kosmetik im Internet bestellt haben je Produktgruppe (in Millionen) Anzahl der Unique-Visitor in Millionen 7 6,31 6 5,17 5 4,61 4 3,08 2,97 3 2,32 2 1 0 e e te ik ik n kt kt et k et re u u du m sm od od er ro os H pr pr ko p nk d ge ge ge en un re le le le am er en pf pf pf H D r hn er am aa rp Za H rD Kö fü te üf D s, m rfü Pa Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden. ID 249907 Quelle: AGOF, Internet World Business, Nr. 25/12, 10. Dezember 2012, Seite 22 01/04/2013 36
  • 37. Anzahl der Online-Käufer im Segement Kosmetik 2012 Deutschland Anzahl der Online-Käufer, die in den letzten 12 Monaten Kosmetik im Internet bestellt haben je Produktgruppe (in Millionen) Anzahl der Unique-Visitor in Millionen 7 6,31 6 5,17 5 4,61 4 3,08 2,97 3 2,32 2 1 0 Parfüms, Düfte für Damen Körperpflegeprodukte Damenkosmetik Haarpflegeprodukte Herrenkosmetik Zahnpflegeprodukte und Herren Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden. ID 249907 Quelle: AGOF, Internet World Business, Nr. 25/12, 10. Dezember 2012, Seite 22 01/04/2013 37
  • 38. Hinweis: Werte wurden für bessere Lesbarkeit ausgeblendet. Sie können diese über die Diagrammoptionen einblenden. Marketshare per produktet e konsumit te luksit ne 2007 dhe 2012 Ne bote Marktanteile von Luxusgütern je Warensegment in den Jahren 2007 und 2012* Marktanteil in Prozent Luxusgüter in % 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Mode/ Bekleidung Parfum & Kosmetik Uhren & Schmuck Accessoires Anderes 2007 2012 Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden. ID 4536 Quelle: Focus, Der Markt für Luxusgüter 2008, S.1 01/04/2013 38
  • 39. Hinweis: Werte wurden für bessere Lesbarkeit ausgeblendet. Sie können diese über die Diagrammoptionen einblenden. Marktanteil von Luxusgütern in 2007 und 2012 Weltweit Marktanteile von Luxusgütern je Warensegment in den Jahren 2007 und 2012* Marktanteil in Prozent Luxusgüter in % Mode/ Bekleidung Parfum & Kosmetik Uhren & Schmuck Accessoires Anderes 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 2007 2012 Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden. ID 4536 Quelle: Focus, Der Markt für Luxusgüter 2008, S.1 01/04/2013 39
  • 40. Hinweis: Werte wurden für bessere Lesbarkeit ausgeblendet. Sie können diese über die Diagrammoptionen einblenden. Marktanteil von Luxusgütern in 2007 und 2012 Weltweit Marktanteile von Luxusgütern je Warensegment in den Jahren 2007 und 2012* Marktanteil in Prozent Luxusgüter in % 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Mode/ Bekleidung Parfum & Kosmetik Uhren & Schmuck Accessoires Anderes 2007 2012 Hinweis: Weitere Angaben zu dieser Statistik, sowie Erläuterungen zu Fußnoten, sind im Backup des Dossiers auf Seite 8 zu finden. ID 4536 Quelle: Focus, Der Markt für Luxusgüter 2008, S.1 01/04/2013 40
  • 42. Që nga viti 1995, kompania rrit çdo vit shitjet dhe tani •Schwarzkopf ka më shumë se 60 për qind të aksioneve në Kozmetikës Henkel. •në shitje totale prej rreth 2.5 miliardë euro(info e vitit 2005). 01/04/2013 42
  • 43. "Ne aktualisht punësojnë •470 persona në Hamburg dhe vjelin nga shitjet në biznesin e produkteve profesionale •420,000,000 € në vit," tha Rainer Tschersig i cili është përgjegjës në Henkel për biznesin Salloni i flokëve global. •Ne 2003 numri i punonjësve të Henkel në Hamburg ishte ende 440. 01/04/2013 43
  • 44. •Vetëm në Gjermani, ku Schwarzkopf është prapa L'Oreal dhe Wella, numri tre •mbi 15 000 Sallone flokësh në listën e klientit Schwarzkopf. •Globalisht,e përfaqësuar në më shumë se 80 vende. •Që nga viti 1996, shitjet e produkteve profesionale nga Schwarzkopf pothuajse jane dyfishuar sipas Tschersig. Të ndihmojë arritjen e produkteve të reja ne tregje, të cilat janë në dispozicion për konsumatorët ekskluzivisht në floktore. •Nëntë muajt e parë të vitit 2005, një total prej 8.880.000.000 € është arkëtuar dhe gjeneron ne € nje tepricë prej 556.000.000. •Fitimi do të kishte qenë edhe më i lartë, nëse çmimet e mallrave nuk do të rriteshin, thotë CFO Lothar Steinebach. 01/04/2013 44
  • 45. •1960 - Igora Royal. •Në vitin 1991, është futur ngjyrimi gjysmë i përhershëm për flokët me boje bimore, bazuar te Igora botanik. •Ne 2000 u hodh ne treg marka styling OSIS. •Në vitin 2003, lindi linja Spa Seah e flokëve. •2009, lind Essensity që ka si qellim përdorimin e elementeve natyrore të papërpunuara. 01/04/2013 45
  • 46. •Politika e çmimeve nen konkurrentin (20 cent-1€ me lire. •Promocione te herëpashershme, p.sh: Bli një shampo, merr 2,etj. •Seri te gjere produktesh duke filluar me çmime ekonomike deri ne produktet e luksit.(Shampo qe fillojnë nga 90cent deri ne 35€). 01/04/2013 46
  • 47. •Risi te shpeshta •Variante te ndryshme: per cilesite ndryshme skalpi, floku, shkelqim,etj. •Diferencim produkti •Dizanj i produktit •Paketimi dhe forma e produktit •Emertimi i pershtatshem, p.sh: -Bonacure- Kure e mire (Lat) -Taft- Tafta -Osis-stilim -Schauma [shauma]-shkume -Efekt te garantuar 01/04/2013 47
  • 48. •Shpërndarje te gjere ne treg ne Evrope, Amerikën e Veriut,etj. •Shpërndarje ne pika te shumta shitjeje e supermarkete.♣ •Shperndarje ne salone bukurie edhe linja e produkteve qe trajtohet ne sallon dhe blen linjen e perdorimit vetiak-produku profsional.♥ •Shitje online 01/04/2013 48
  • 49. •Financimi ne reklama, publicitet,ne TV apo poster,leaflet, etc. (disa nga te dhënat u shfaqen ne faqet e mëparshme).♣ •Pjesëmarrje panaire ndërkombëtare, show, evente mode♥ •Sponsorizime te ndryshme me natyre sociale. •Merchandising (vendosja e produktit ne raftin e shitjeve). •Nxitje per shitjet dhe promocionin online (shih faqen me poshte) 01/04/2013 49
  • 51. Persönlichkeiten des Jahres: Kasper Rorsted, CEO Henkel, - HORIZONT-Preisträger in der Kategorie Unternehmen/Marketing 01/04/2013 51