Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi kinerja dan desentralisasi akuntansi pertanggungjawaban, termasuk jenis-jenis akuntansi pertanggungjawaban, strategi desentralisasi, alasan diperlukannya desentralisasi, pengukuran kinerja dengan menggunakan ROI, laba residu, dan EVA.

1. EVALUASI KINERJA
DAN
DESENTRALISASI

2. AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
Akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem yang mengukur hasil
dari masing-masing pusat pertanggungjawaban berdasarkan informasi yang
diperlukan manajer untuk menjalankan divisinya.
Jenis-jenis akuntansi pertanggungjawaban :
Pusat Biaya
(Cost Centre)
Pusat Pendapatan
(Revenue Cost)
Pusat Laba
(Profit Centre)
Pusat Investasi
(Investment Cost)

3. STRATEGI DESENTRALISASI DALAM MENGELOLA
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
Strategi Dalam
mengelola akuntansi
pertanggungjawaban
ada 2 yaitu:
Sentralisasi Desentralisasi

4. ALASAN DIPERLUKANNYA
DESENTRALISASI
Mempermudah dan mempercepat dalam pengambilan keputusan dengan menggunakan informasi lokal
Kualitas dari keputusan lebih baik
Manajemen tingkat atas dapat lebih fokus pada kebijakan dan rencana perusahaan
Sebagai sarana untuk memotivasi dan pelatihan manajemen divisi
Meningkatkan kompetisi dan mendekatkan divisi pada kondisi pasar

5. DIVISI DI PERUSAHAAN
DESENTRALISASI
Divisi dalam perusahaan system desetralisasi sebagai berikut:
Jenis Barang atau Jasa Garis Geografis Pusat Tanggungjawab
Desentralisasi biasanya dicapai dengan menciptakan unit yang disebut
divisi.

6. MENGUKUR KINERJA INVESTASI PUSAT DENGAN MENGGUNAKAN
RETURN ON INVESTMENT
ROI adalah sebuah pengukuran kemampuan perusahaan keseluruhan pada saat
menghasilkan keuntungan dengan total keseluruhan aktiva yang berada di dalam
perusahaan.
Faktor Yang Mempengaruhi ROI :
1. Tingkat perputaran aktiva dalam kegiatan operasional perusahaan.
2. Profit margin, ialah jumlah keutungan operasi yang dinyatakan dengan bentuk
persentase dan jumlah penjualan bersih. Dengan dihubungkanya dengan penjualan
Profitt margin bisa mengukur tingkat keuntungan perusahaan.

7. Keuntungan dari Return on Investment Kekurangan dari Return on Investment
Mendorong manajer untuk fokus pada
hubungan antara penjualan, biaya, dan
investasi, seperti harus menjadi kasus
untuk manajer pusat investasi.
Dapat menghasilkan fokus yang sempit
pada profitabilitas divisi dengan
mengorbankan profitabilitas bagi
perusahaan secara keseluruhan.
Mendorong manajer untuk fokus pada
efisiensi biaya.
Mendorong manajer untuk fokus pada
jangka pendek dengan mengorbankan
jangka panjang.
Mendorong manajer untuk fokus pada
efisiensi aset operasi.

8. RUMUS
RETURN ON
INVESTMENT
Contoh soal:
Perusahaan A melakukan Investasi Sebesar Rp.
700.000.000 kepada sebuah usaha penjualan produk
sabun. Perusahaan A teryata mendapatkan penjualan
sebesar 1.000 box sabun dan dari penjualan tersebut,
perusahaan mendapatkan laba sebesar Rp.
800.000.000
Jawab :
Diketahui : Laba (Keuntungan) investasi sebesar
Rp. 100.000.000 dan modal (investasi) awal sebesar
Rp. 700.000.000. Jadi diperoleh perhitunganya
sebagai berikut :
ROI = (800.000.000 – Rp 700.000) / Rp 700.0000) x
100 = 14%
Jadi didapat ROI-nya ialah sebesar 14%
ROI = [laba Atas Investasi – Investasi Awal] x 100%
Investasi
Atau /
ROI = Laba Operasi x 100 %
Aset Operasi Rata- Rata

9. MENGUKUR KINERJA INVESTASI PUSAT DENGAN
MENGGUNAKAN LABA RESIDU & ECONOMIC
VALUE ADDED
Laba Residu (residual income) adalah selisih antara laba operasi dan imbal hasil dolar
minimum yang dipersyaratkan oleh aset operasi perusahaan.
Rumus:
Laba Residu = Laba Operasi – (Imbal hasil Minimum X Aset Operasi Rata-rata)
Keuntungan Laba Residu Kelemahan Laba Residu
Mendorong para manajer untuk
menerima proyek yang memperoleh
imbal hasil di atas tingkat imbal hasil
minimum
Mendorong orientasi jangka pendek

10. CONTOH SOAL LABA RESIDU
Divisi Magnetic dari Medical diagnostics telah melaporkan hasil-hasil untuk operasi
tahun lalu:
Penjualan = $ 25.000.000
Total Beban = $ 22.000.000
Rata-rata aktiva operasi: $ 10.000.000
Jika manajemen telah menetapkan tingkat imbal hasil minimum yang diminta atas
rata-rata aktiva operasi sebesar 25%, maka berapakah laba residu Divisi Magnetic
untuk tahun tersebut?
Jawab:
Laba Residu = Laba Operasi – (Imbal hasil Minimum X Aset Operasi Rata-rata)
= $ 3.000.000 - (25% X $ 10.000.000)
= $ 3.000.000 - $ 2.500.000
= $ 500.000

11. Economic value added (EVA) adalah laba operasi setelah pajak dikurangi dengan biaya modal
dalam dolar yang digunakan.
Rumus:
EVA = Laba Operasi setelah pajak – (Biaya Modal dalam Presentase X Total Modal yang
Digunakan)
Contoh : Celimar company memperoleh laba bersih tahun lalu seperti yang ditunjukan
pada laporanlaba rugi berikut ini:
Jumlah Modal yang dipakai sama dengan
$300.000. Biaya modal aktual Celimar Company
adalah 10%.Berapakah EVA nya ?
EVA= Laba Operasi setelah paJak – (Presentase biaya modal aktual X Total
modal yang dipakai)
= $33.600 – (0,1 X $300.000)
= $33.600 -$30.000 = $3.600
Economic value added (EVA)

12. PENERAPAN
HARGA TETAP
(TRANSFER
PRICING)
Harga transfer adalah harga sebuah
komponen yang dibebankan oleh divisi
penjual kepada divisi pembeli dari
perusahaan yang sama.
• Harga yang ditetapkan atas barang yang
ditransfer memengaruhi :
• Biaya divisi pembeli
• Pendapatan divisi penjual
• Kebijakan penetapan harga transfer :
• Harga pasar
• Harga transfer berdasarkan biaya
• Harga transfer negosiasi

13. BALANCE SCORECARD – KONSEP
DASAR
Merupakan sistem manajemen strategis yang mendefinisikan sistem akuntansi
pertanggungjawaban berbasis strategis.
Balance scorecard menjabarkan misi dan strategi ke dalam tujuan operasional dan
ukurankinerja untuk empat perspektif berikut :
Perspektif keuangan :
Perspektif pelanggan :
Perspektif proses bisnis internal :
Perspektif pertumbuhan Dan pembelajaran :
Memiliki 3 Tujuan Utama ->
Pertumbuhan
Biaya
Pemanfaatan
Aset
Pengurangan
Biaya
Nilai pelanggan adalah selisih antara realisasi dan pengorbanan
Proses
Inovasi
Proses
Operasi
Proses Layanan
Purnajual
Meningkatkan
kemampuan
pegawai
Meningkatkan motivasi,
pemberdayaan, dan
skesejajaran
Meningkatkan
kemamapuan
sistem informasi