More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Pengertian organisasi dan kriteria manajer dalam mengambil keputusan
Similar to Pengertian organisasi dan kriteria manajer dalam mengambil keputusan (20)
Pengertian organisasi dan kriteria manajer dalam mengambil keputusan
- 2. Pengertian organisasi yang umum kita dengar adalah sekumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama (J.R. Schermehorn). Menurut Stoner, organisasi adalah suatu pola hubungan- hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama. Jadi, organisasi adalah sekelompok manusia dengan tujuan individualnya masing-masing (gaji, kepuasan kerja, dll) yang bekerjasama dalam suatu proses tertentu untuk mencapai tujuan bersama (tujuan organisasi).
- 3. 5. Pembagian tugas dan tanggung jawab personil 1. Kumpulan dua orang atau lebih 2. Kerja sama 3. Tujuan bersama 4. Sistem koordinasi kegiatan
- 4. Berdasarkan pendapat Thompson bahwa pengertian organisasi adalah sebuah integrasi anggota anggota spesial yang sangat rasional dan impersonal (adil) yang bekerja sama (kooperasi) untuk mencapai tujuan tujuan spesifik yang telah diumumkan.
- 5. Fungsional Manajer @ Orang yang bertanggungjawab untuk mengarahkan usaha yang bertujuan membantu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan Manajer Umum Manager Keuangan CEO
- 6. 1. Keterampilan Konseptual (Conceptional Skill) 2. Keterampilan Teknis (Technical Skill) 3. Keterampilan Berhubungan dengan Orang Lain (Humanity Skill)
- 7. Keterampilan manajemen waktu. Menggunakan waktu secara bijaksana Keterampilan membuat keputusan Menyusun proses-proses dalam mengambil keputusan
- 8. Pengambilan Keputusan Akhir dari sebuah proses pemikiran tentang suatu masalah untuk menjawab pertanyaan apa yang harus dilakukan dalam mengatasi masalah tsb. Dengan cara menentukan pilihan pada suatu alternatif Proses pemilihan alternatif terbaik dari beberapa alternatif secara sistematis, untuk digunakan sebagai suatu cara pemecahan masalah
- 9. 1. Keputusan terprogram @ keputusan yang berulang- ulang dan rutin, sehingga dapat diprogram Manajer produksi dari PT. XYZ selalu melakukan kegiatan rutin disetiap awal bulan, yaitu dengan melakukan pembelian bahan baku untuk persediaan. Contoh: 2. Keputusan setengah terprogram keputusan yang sebagian dapat diprogram, sebagian berulang-ulang dan rutin dan sebagian tidak terstruktur Pak Darwin adalah seorang Manager Keuangan pada PT. Arta. Pekerjaan pada devisi keuangan mengharuskan Pak Darwin harus cermat dalam menginvestasikan serta mengolah keuangan pada PT. Arta. Pada saat itu diharuskan penggantian mesin di pabrik dan harus menghitung dengan cermat sebelum melakukan investasi pada mesin yang akan dibeli agar investasi yang dilakukan tidak merugikan perusahaan. Maka Pak Darwin harus melakukan keputusan untuk menginvestasikan keuangan perusahaan secara cermat. c o n t o h
- 10. Pak Andre adalah seorang Presiden Direktur PT. Angkasa. Ia harus selalu bisa mengambil keputusan dengan cepat demi kelangsungan perusahaannya. Pengambilan keputusan yang dia ambil berdasarkan informasi pasar yang harus selalu ia dengan dan ketahui. Contohnya adalah harga saham yang selalu berubah. Dia harus bisa menyesuaikan keuangan perusahaan agar harga saham perusahaan pada bursa efek bisa selalu stabil. @ keputusan yang tidak terjadi berulang-ulang Contoh:
- 14. Pengenalan syarat- syarat sebuah keputusan Diagnosis dan Analisis Sebab- Akibat Pengembangan Alternatif Pemilihan Alternatif yang Dikehendaki Pengembangan Alternatif Pemilihan Alternatif yang Dikehendaki Penerapan Alternatif Terpilih Evaluasi dan Umpan Balik
- 15. Organisasi @susunan dan aturan dari berbagai bagian (orang dsb) sehingga merupakan kesatuan yang teratur. Organisasi @ bentuk formal dari sekelompok manusia dengan tujuan individualnya masing-masing (gaji, kepuasan kerja, dll) yang bekerjasama dalam suatu proses tertentu untuk mencapai tujuan bersama (tujuan organisasi). Beberapa uraian di atas kita tahu bahwa pentingnya seorang manajer menguasai apa tugas dan kewajibannya dalam memimpin dan memberikan perilaku yang baik terhadap bawahannya, terutama dalam pengambilan keputusan seorang manager penting sekali untuk bertindak lebih ekstra dan hati-hati agar dapat mengendalikan segala situasi maupun kebijakan serta dampak-dampaknya.
- 16. Setelah kita mengetahui berbagai macam hal mengenai pegertian organisasi dan manajer dan pengambilan keputusan yang baik dan yang benar maka hendaknya ilmu ini diaktualisasikan ke kehidupan nyata sehingga sebuah organisasi dapat mencapai tujuan-tujuannya dan dapat pula meminimalisasikan kesalahan-kesalahan yang tidak terduga ataupun tidak diinginkan.