PPT paper PPB Kelas F Oleh : Khafifah (20180420336) Maudina Kanthi (20180420363)

1. PENGARUH STRATEGI PERENCANAAN DAN
ANGGARAN PEMASARAN TERHADAP
KINERJA PT. INDOFOOD CBP SUKSES
MAKMUR TBK
(DITINJAU DARI LAPORAN POSISI KEUANGAN DAN VOLUME
PENJUALAN)
ANGGOTA KELOMPOK :
1. KHAFIFAH 20180420336
2. MAUDINA KANTHI SUKMANINGSIH 20180420363

2. PT INDOFOOD CBP SUKSES
MAKMUR
• Kegiatan usahanya : dairy, mie instan, makanan ringan, penyedap makanan, nutrisi,
makanan khusus dan minuman.
• Produk sampingan : kemasan fleksibel dan karton
FAKTOR :
Perkembangan bisnis dan persaingan industri
Q.S Al-Hasyr ayat 18
‫ا‬َ‫ي‬‫ا‬َ‫ه‬ُّ‫ي‬َ‫أ‬ََ‫ِين‬‫ذ‬َّ‫ال‬‫وا‬ُ‫ن‬َ‫م‬‫آ‬‫وا‬ُ‫ق‬َّ‫ت‬‫ا‬ََ َّ‫اّلل‬ََ‫ت‬ْ‫ل‬ َ‫و‬َُُْْْ‫ن‬َ‫س‬ْ‫ف‬َ‫ن‬‫ا‬َ‫م‬َْ‫ت‬َ‫م‬َّ‫د‬َ‫ق‬ََ‫غ‬ِ‫ل‬‫وا‬ُ‫ق‬َّ‫ت‬‫ا‬ َ‫و‬ٍۖ‫د‬َ‫ه‬َ َّ‫اّلل‬َ‫ن‬ِ‫إ‬ََ َّ‫اّلل‬
َْ‫ي‬ِ‫ب‬َ‫خ‬‫ا‬َ‫م‬ِ‫ب‬ََ‫ون‬ُ‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬َ‫ت‬

3. PERENCANAAN, PENGANGGARAN, DAN
PEMASARAN
• Menurut Nafarin (2004) : perencanaan merupakan gambaran
kegiatan yang dilakukan dimasa yang akan datang untuk
mencapai tujuan
• Menurut Yusfaningrum (2012) : Penganggaran digambarkan
sebagai data kuantitatif dari rencana strategis untuk mencapai
tujuan
• Menurut Kotler : Pemasaran merupakan suatu proses
perencanaan dan pelaksanaan pemikiran, penetapan harga,
promosi serta penyaluran gagasan untuk memenuhi sasaran

4. PENELITIAN SEBELUMNYA
Ajo (2019) telah melakukan penelitian Dampak Kebijakan
Anggaran Terhadap Penjualan Produk Mie Instan PT Indofood CBP
Sukses Makmur di Kota Baubau.
Haliyah (2011) melakukan penelitian Pengaruh Manajemen
Kas Terhadap Volume Penjualan Saham Pada PT. Indofood Sukses
Makmur Tbk.

5. STRATEGI ANGGARAN PENJUALAN
DAN PEMASARAN
• Anggaran penjualan : rencana sistematis yang meliputi jumlah, mutu, harga dan
lingkungan
• Strategi pemasaran adalah pola pikir pemasaran adalah pola pikir pemasaran yang
akan digunakan untuk mencapai tujuan pemasarannya.
• PT Indofood CPB Sukses Makmur membangi produknya menjadi enam macam
divisi. Mi instant, dairy, makanan ringan, penyedap makanan, nutrisi dan makanan
khusus, dan minuman.

6. DIVISI MIE INSTAN
• Indomie berhasil
memperkuat posisinya di
segmen premium
• Melakukan promosi di
iklan TV dan kampanye
pemasaran
DIVISI DAIRY
• diferensiasi di
sepanjang tahun 2018
• Pemasaran digital
DIVISI MAKANAN
RINGAN
• Meluncurkan varian
rasa baru
• Iklan di TV dan media
digital

7. Divisi Penyedap Rasa
• Kemasan
• Iklan digital
Divisi NSF
• Iklan di media sosial
• meningkatkan
ketersediaan
produkproduk baik
di outlet ritel
tradisional maupun
moderen

8. 9.30%
6.40%
-7.70%
8.90%
16.60%
6.80%
-10.00%
-5.00%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
Divisi Mi Instan Divisi Dairi Divisi Makanan
Ringan
Divisi Penyedap
Makanan
Divisi NSF Divisi Minuman
Series 1
Series 1

9. STUDI KASUS
• Fokus Pada Pertumbuhan Organik
ICBP akan terus memperkuat kehadirannya di pasar luar negeri. Hingga akhir tahun 2018, produk-produk
ICBP dapat ditemukan di lebih dari 60 negara di seluruh dunia. Seiring dengan upayanya untuk
memperkuat posisi Perseroan di seluruh kawasan, ICBP berhasil membukukan pertumbuhan penjualan
ekspor sebesar doubledigit.
• Mendorong Keunggulan Organisasi
Di sepanjang tahun 2018, ICBP melanjutkan inisiatif untuk menyederhanakan dan melakukan otomatisasi
berbagai proses produksi. Kapasitas produksi untuk beberapa kategori juga telah ditingkatkan dengan
memanfaatkan teknologi yang lebih moderen.

10. KESIMPULAN
Strategi pemasaran yang diambil perusahaan akan
berdampak terhadap besar kecilnya anggaran
pemasaran dan berbanding lurus dengan penjualan
atau pendapatan.
Apabila penjualan meningkat tiap periode, maka
kinerja perusahaan dapat dikatakan baik.

11. TERIMA KASIH
ANY QUESTION ?