Downloaded 58 times
Uploaded byHana Septiana
Pendekatan Klasik dalam Manajemen
Dokumen ini membahas pendekatan klasik dalam manajemen, mencakup analisis sejarah, teori, serta kelebihan dan kelemahan pendekatan tersebut. Pendekatan klasik, yang muncul pada abad 19 dan 20, menekankan pentingnya rasionalitas dan efisiensi dalam organisasi. Terdapat juga contoh penerapan manajemen ilmiah dalam perusahaan seperti Toyota untuk meningkatkan produktivitas.
Pendekatan Klasik dalam Manajemen
- 1.
- 2. 1. Widya ReghsaF./ IP/ 071311333026 2. Reza Mahardika/ IP/ 071311333015 3. Caesario P./ IP/ 071311333042 4. Hanaa Septiana/ IP/ 071311333064 5. Alifia Imananda P./ IP/ 071311333071 6. Khaidir Auliya’/ IP/ 071311333094 7. Nur A’idah F./ IIP/ 071311633002 8. Firda Maulidinah/ IIP/ 071311633003 9. Dellatama Y.K./ IIP/ 071311633030 10. Prasasti S./ IIP/ 071311633046 11. Wahyu S.B./ IIP/ 071311633064 12. Hanggoro Purbo K./ IIP/ 071311633078
- 3. - Masalah yanghendak diangkat - Latar belakang masalah - Tujuan presentasi - Konsep-konsep utama : • Analisa sejarah pendekatan klasik manajemen • Teori – teori pendekatan klasik manajemen dan penggunaan teori pendekatan klasik dalam perusahaan - Kesimpulan
- 4. 1. Apa itupendekatan klasik ? 2. Bagaimana perkembangan pendekatan klasik dalam era sekarang ? 3. Bagaimana kelebihan dan kelemahan pendekatan klasik ?
- 5. Perkembangan teori –teori manajemen seiring berjalannya waktu selalu mengalami dinamika dan mengalami perkembangan. Namun dalam perkembangannya kaidah – kaidah manajemen sering dianggap sepele. Sehingga landasan filosofis manajemen perlu kita dalami, khususnya dalam konteks pendekatan klasik.
- 6. • Menjelaskan mengenaisejarah munculnya pendekatan klasik • Menjelaskan teori – teori pendekatan klasik • Menjelaskan permasalahan yang ada dalam pendekatan klasik • Menjawab rumusan masalah yang diangkat
- 7. • Analisa SejarahPendekatan Klasik Manajemen • Teori – teori pendekatan klasik dan penggunaan teori pendekatan klasik dalam perusahaan
- 8. • Pendekatan klasikmuncul pada abad ke 19 dan awal abad ke 20 yang mengutamakan pendekatan rasional dan ilmiah terhadap ilmu manajemen, serta berupaya menjadikan organisasi mesin kerja yang efisien. • Terdapat 3 kajian, yaitu manajemen ilmiah, organisasi birokratis, dan prinsip administrasi.
- 9.
- 10. • Dipelopori olehFrederick Taylor. • Studi sitematis tentang hubungan antara orang dengan tugas (pembagian tugas) dan perancangan ulang pekerjaan untuk mencapai peningkatan produktivitas • Pada dasarnya manajemen ilmiah timbul disebabkan adanya kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas. • Metode manajemen ilmiah dapat diaplikasikan pada berbagai aktivitas organisasi serta organisasi manufakturing.
- 11. • Toyota Untuk meningkatkan produktivitas nya toyota menggunakan manajemen ilmiah, yaitu: Case , Trial and error, asumsi, tes, serta kesimpulan. • Kesimpulan dari setiap masalah lah yang akhirnya menjadi penyelesaian yang digunakan toyota untuk lebih berinovasi. Hal itu bisa dilihat dari banyaknya inovasi yang bisa dilakukan toyota dengan meneliti secara ilmiah keinginan dan selera masyarakat terhadap kendaraan mobil.
- 12. • Dikembangkan olehLuther Gulick dan James Mooney. • Pengembangan prinsip-prinsip administrasi dimaksudkan untuk memandu para manajer dalam fungsi seperti perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), supervise (supervising), pengawasan (controlling), dan pendelegasian wewenang. Kelompok ini kemudian dikenal dengan “the administrative management school” (March and Simon, 1958).
- 13. • Dipelopori olehMax Weber • Birokrasi suatu bentuk organisasi yang dicirikan oleh adanya pembagian kerja yg jelas, secara struktural dan bersifat profesional. Menurut Max Weber birokrasi memiliki beberapa karakteristik berikut: 1. Adanya aturan yang ketat. 2. Diakuinya hirarki wewenang. 3. kedudukan dalam birokrasi 4. manajemen sub unit.
- 14. PT Astra InternationalTbk. Toyota Sales Operation Cabang Pasteur (hirarki kewenangan) Branch Manager (Kepala Cabang), Customer Relation Coordinator (CRC), Sales Department (Kepala Penjualan), Sales Supervisor, Administration Departement (Kepala Administrasi), dan Administration Unit (Adm. Unit)