penerapan 5r dilingkungan perusahaan

1. 5R CONCEPT

2. Sasaran Training
•Memahami pentingnya 5R
• Memahami setiap
komponen 5R.
• Memiliki keterampilan untuk
menerapkan 5R di area kerja dan
perusahaan .
PT.Gajah Tungggal,Tbk Mixing Center p

3. Exellence Through People and Process
PT.Gajah Tungggal,Tbk Mixing Center p
Pengenalan 5R
5R Introduction

4. Exellence Through People and Process
Definisi dari 5R adalah memanfaatkan tempat kerja (yang
mencakup peralatan, dokumen, bangunan dan ruang)
untuk melatih kebiasaan para pekerja dalam usaha
meningkatkan disiplin kerja.
Tujuan utama yang melatar-belakangi implementasi
program 5S ini terkait dengan 4M sumber daya manusia
(4M: Manusia, Mesin, Metode, dan Material).Program
5S merupakan satu alat yang efektif untuk meningkatkan
kebiasaan positif para pekerja, karena program ini
terbukti efektif, dalam mengurangi biaya produksi, waktu
lead time yang lebih pendek, output yang berkualitas dan
mengurangi timbulnya kecelakaan dengan adanya kondisi
kerja yang lebih baik.

5. Exellence Through People and Process
TEMPAT KERJA MERUPAKAN CERMINAN POLA PIKIR PEMAKAINYA
PROSES KEBALIKAN, MEMBENAHI POLA PIKIR DENGAN PEMBIASAAN 5S/ 5R
POLA
PIKIR
SIKAP
KERJA
TEMPAT
KERJA
PERILAKU
POLA
PIKIR
SIKAP
KERJA
TEMPAT
KERJA
PERILAKU
5R

6. Exellence Through People and Process
1.Segi Kualitas (Quality)
-Mempermudah deteksi bakal
reject/repair
2.Segi Biaya (Cost)
- Mereduksi Inventory
- Mereduksi Pemborosan
3.Segi Pengiriman (Delivery)
- Menghilangkan keterlambatan
keproses berikutnya
4.Segi Keselamatan (Safety)
- Menghilangkan Potensi Kecelakaan Kerja
5.Segi Moral (Moral)
- Absensi Baik
Profit
5R

7. Exellence Through People and Process
BAHASA 5R
5R 5K 5S Prinsip
Ringkas Keteraturan Seiri Pemilahan & Pembuangan
Rapih Kerapihan Seiton Identifikasi
Resik Kebersihan Seiso Menghilangkan Sumber Kotor
Rawat Kelestarian Seiketsu Standarisasi
Rajin Kerajinan Shitsuke
Upaya - Upaya Pelaksanaan
Dengan Reward & Punishment
Bahasa 5S

8. Exellence Through People and Process
1. RINGKAS
Maksud
Meaning
Membedakan barang-barang antara yang perlu dan
tidak perlu, dan menghilangkan barang-barang yang
tidak perlu.
Distinguish between necessary and unnecessary items and eliminate
the unnecessary items
Aktivitas
Activity
-Membuat suatu kriteria untuk menghilangkan barang-
barang yang tidak diinginkan.
-Establish a criteria for eliminating unwanted items.
- Menghilangkan barang-barang baik dengan cara
memusnahkan atau merelokasinya.
-Eliminate unwanted items either by disposing them or by relocating
them.
Indikator
sukses
Success
Indicator
Areal dihemat atau persentasi area kosong.
Area saved or percentage of space available

9. Exellence Through People and Process
1. Tidak ada Item barang yang tidak diperlukan berada di
area kerja.
2. Ada Pemilihan secara tegas antara barang yang
DIPERLUKAN DAN TIDAK.
3. Tidak ada Item barang yang berlebihan jumlahnya.
4. Selalu ada upaya untuk senantiasa menurunkan stock
barang sesuai yang dibutuhkan.
MANFAAT : - Efisiensi tempat kerja.
- Mempermudah kontrol.
- Mempermudah perawatan.
1. RINGKAS

10. Exellence Through People and Process
Parts & Work in Process (WIP)
- Barang-barang yang jatuh di belakang mesin atau melingkar di bawahnya
- Things fallen back behind the machine or rolled under it
- Barang-barang yang rusak di dalam mesin
- Broken/ some items inside the machine
- Barang-barang di bawah rak/ lantai.
- Things under the racks/ platform
- WIP berlebih
- Extra WIP
- Stock barang-barang reject
- Stock of rejected items
- Barang-barang yang terkumpul beberapa lama untuk di repair.
- Items accumulated over period for rework
- Material yang menunggu keputusan untuk dimusnahkan
- Material awaiting disposal decision
- Material yang digunakan untuk trial, dan masih berserakan walaupun sesudah
trial
- Material brought for some trial, still lying even after trial
- Sejumlah kecil material yang sudah lama tidak digunakan
- Small qty of material no longer in use.

11. Exellence Through People and Process

12. Exellence Through People and Process
2. RAPI
Maksud
Meaning
Menentukan jenis penyimpanan dan layout untuk
memastikan setiap orang dapat mengakses dengan
mudah.
To determine type of storage and layout that will ensure easy
accessibility for everyone
Aktivitas
Activity
-Penyimpanan secara fungsional
- Functional storage
- Membuat tempat untuk setiap barang dan meletakkan
semuanya pada tempatnya.
- Creating place for everything and putting everything in its
place
Indikator
sukses
Success
Indicator
- Menghemat waktu untuk mencari (30 detik untuk
mencari lokasi barang)
-Time save in searching (30 sec to locate an item)
- Menghemat waktu untuk penanganan material
- Time saved in material handling

13. Exellence Through People and Process
1. Setiap item barang dan tempat penyimpanannya memiliki kode
identifikasi yang jelas dan baku. ( Nama , Alamat , Masa
berlaku,Pemilik ) / Label.
2. Setiap item yang diperlukan dalam pekerjaan selalu tersedia,
mudah didapatkan dan jelas statusnya.
3. Setiap item barang memiliki standard aturan penyimpanan, ada
mekanisme pemastiannya dan ditaati oleh pelaku kerjanya. ( Layout
penempatan barang ).
MANFAAT : - Mempercepat pengambilan barang.
- Mengurangi pemborosan gerak.
- Mengurangi resiko Kehilangan / Kesalahan.
- Menghilangkan ketidak pastian Peletakan /
Penempatan.
2. RAPI

14. Exellence Through People and Process
Berapa lama waktu yang kamu butuhkan untuk menemukan barang
yang kamu cari disini ???? PUSIIIIING ? ? ?

15. Exellence Through People and Process
5R Desktop Layout Example

16. Exellence Through People and Process
Stock Room –Labeled
and organized
Visual Management Examples
Stock Room – Each
item labeled and bar-
coded for reorder
2. RAPI

17. Exellence Through People and Process

18. Exellence Through People and Process
3. RESIK
Maksud
Meaning
Membersihkan sampah, kotoran, debu dan benda-
benda asing. Membersihkan sebagai suatu bentuk
dari pemeriksaan.
Cleaning trash, filth, dust and other foreign matter. Cleaning as a form of
inspection
Aktivitas
Activity
-Menjaga tempatkerja bersih
Keep workplace spotlessly clean
-Memeriksa ketika membersihkan
Inspection while cleaning
- Menemukan masalah minor dengan pemeriksaan
kebersihan.
Finding minor problems with cleaning inspection
Indikator
sukses
Success
Indicator
- Pengurangan waktu rusak mesin
Reduction in machine down time
- Pengurangan jumlah kecelakaan
Reduction in no. of accidents

19. Exellence Through People and Process
1. Membersihkan = Memeriksa
Dilakukan dalam segala hal dan setiap waktu.
- Lingkungan , Alat / mesin , Material , Orang dll.
2. Menghilangkan atau meminimalisir sumber penyebab
Kotor.
3. Mengupayakan kondisi optimum.
MANFAAT : - Tempat kerja aman , nyaman dan sehat.
- Mencegah kerusakan Lingkungan dan
Peralatan kerja.
3. RESIK

20. Exellence Through People and Process
4. RAWAT
Maksud
Meaning
Membuat standar-standar/ norma-norma untuk
tempat kerja yang bersih dan Rapi dan cara-cara
untuk menjaga norma-norma (Prosedur).
Setting up standards/ Norms for a neat, clean, workplace and details of
how to maintain the norm (Procedure)
Aktivitas
Activity
- Visual manajemen yang inivatif
- Pemberian kode pewarnaan
- Mendeteksi secara dini masalah beserta
tindakan awalnya
Indikator
sukses
Success
Indicator
- Meningkatkan 5R indikator

21. Exellence Through People and Process
4. RAWAT
1. Melaksanakan standarisasi di tempat kerja.
2. Selalu mempertahankan kondisi optimum.
3. Selalu mewujudkan tempat kerja yang bebas kesalahan.
4. Selalu melakukan visual control system. ( pembinaan yang
intensif / Evaluasi , Training , Teguran dsb.)
MANFAAT : - Keamanan dan kenyamanan tempat kerja
terpelihara.
- Improvement dilakukan terus menerus dan
terarah.
- Membangkitkan semangat 5R setiap orang.

22. Exellence Through People and Process
5. RAJIN
Maksud
Meaning
Setiap orang patuh terhadap aturan dan membuatnya
sebagai kebiasaan.
Everyone sticks to the rule and makes it a habits
Aktivitas
Activity
-Partisipasi setiap orang didalam mengembangkan
kebiasaan
Participation of everyone in developing good habits
- Audit-audit rutin dan menuju ke level yang lebih
tinggi
Regular audits and aiming for higher level
Indikator
sukses
Success
Indicator
- Moral karyawan yang tinggi
- Keterlibatan semua karyawan

23. Exellence Through People and Process
1. Terbiasa merawat Ringkas, Rapi dan Resik
2. Terbiasa melaksanakan standar kerja.
3. Senantiasa mengembangkan kebiasaan positif.
4. Bagi Pimpinan harus berani memberi
contoh langsung, membangun
kreatifitas dan berani mensupport
aktifitas positif. Preventive dan Corective Action.
5. RAJIN

24. Exellence Through People and Process