Analisis SWOT digunakan untuk menilai diri. Kemahiran generik seperti berfikir kreatif, membuat keputusan, berunding dan pengurusan masa perlu ditingkatkan. Harga diri positif dan hubungan yang baik dengan orang lain penting untuk pembangunan diri.

2. • Menilai Diri
• Mewujudkan Rancangan Pembangunan
Diri
• Meningkatkan Kemahiran Generik
• Membina Wawasan Diri
• Mewujudkan Rancangan Merealisasikan
Wawasan Diri

3. MENILAI DIRI
Kaedah yang paling berkesan untuk menilai diri
ialah dengan melakukan analisis SWOT.
S W O T
Kekuatan Diri
(Strength)
Kelemahan Diri
(Weakness)
Peluang
(Opportunity)
Ancaman
(Threat)

4. Faktor
Dalaman
Analisis SWOT
KKekuatan
PPeluang
KKelemahan
Ancaman
Faktor
Luaran
lingkungan
dalaman
diri/organisasi
lingkungan
luaran
diri/organisasi

5. ANALISIS SWOT
FOKUS
DALAMAN
FOKUS
LUARAN
KEKUATAN
Apa yang dilakukan
dengan baik?
KELEMAHAN
Apa yang kelemahan
yang ada sekarang?
PELUANG
Kemungkinan apa yang
ada?
ANCAMAN
Apa yang menjadi
halangan?

6. • Kualiti diri sendiri
• Kelebihan diri sendiri
• Perkara baik yang sering dilakukan
MENILAI DIRI
KEKUATAN DIRI

7. • Faktor penghalang kepada usaha untuk memajukan
diri dalam sesuatu bidang.
• Perkara yang boleh diperbaiki tentang diri sendiri.
• Perkara yang tidak memuaskan diri sendiri/ orang
yang mempunyai hubungkait dengan diri.
• Perkara yang telah dilakukan tetapi tidak
memuaskan.
• Tingkah laku negatif yang sepatutnya dielakkan
MENILAI DIRI
KELEMAHAN DIRI

8. PELUANG
• Belajar keperingkat yang lebih tinggi.
• Dapat menghadiri kursus kemahiran secara percuma.
• Mendapat bimbingan dari pihak pengurusan.
• Permintaan pelanggan, gaya hidup masyarakat dan
penyelidikan pembangunan.
• Perubahan polisi kerajaan.
MENILAI DIRI

9. ANCAMAN
• Halangan yang dihadapi
• Perkara yang dilakukan oleh pesaing
• Perubahan teknologi mengancam
kedudukan anda?
MENILAI DIRI
Unit 4 – Pembangunan Diri

10. KEMAHIRAN GENERIK
Bentuk Kemahiran Generik
Kemahiran Individu Kemahiran Hubungan
Manusia

11. KEMAHIRAN INDIVIDU
Kemahiran Berfikir
Kemahiran Membuat Keputusan
Kemahiran Berunding
Pengurusan Masa
KEMAHIRAN GENERIK

12. Kemahiran Berkomunikasi
Kemahiran Interpersonal
Kepimpinan
Dinamika Kumpulan
Mengatasi Konflik
KEMAHIRAN HUBUNGAN
MANUSIA
KEMAHIRAN GENERIK

14. Kemahiran Berfikir
Berfikir
secara kritis
Menilai kemunasabahan atau
kewajaran sesuatu idea
Meneliti kebenaran
Menilai kebaikan dan kelemahan
sesuatu hujah
Membuat pertimbangan yang wajar
dengan menggunakan alasan dan
bukti yang munasabah
KEMAHIRAN GENERIK
KEMAHIRAN INDIVIDU

15. Kemahiran Berfikir
Menerokai pelbagai kemungkinan.
Menghasilkan sesuatu yang baru,
asli dan bernilai.
Menjana idea, mencipta dan
membuat definisi.
KEMAHIRAN GENERIK
Berfikir secara kreatif
Unit 4 – Pembangunan Diri

16. Membuat Keputusan
Proses Memilih Satu Daripada Beberapa
Alternatif Pendekatan Untuk Menyelesaikan
Masalah.
KEMAHIRAN GENERIK
DEFINISI

17. meninjau dan memilih alternatif yang
paling berkesan.
mengenal pasti tujuan keputusan dibuat.
memilih keputusan berdasarkan keperluan.
membuat pertimbangan tertentu dan logik.
KEMAHIRAN GENERIK
Membuat Keputusan
IMPLIKASIIMPLIKASI

18. Membuat Keputusan
Proses Membuat Keputusan
1. Fahamkan masalah yang hendak diselesaikan.
2. Wujudkan matlamat yang hendak dicapai.
3. Kenalpasti masalah.
4. Wujudkan beberapa alternatif penyelesaian
masalah.
KEMAHIRAN GENERIK
bersambung

19. Membuat Keputusan
Proses Membuat Keputusan
5. Buat penilaian ke atas alternatif yang telah diwujudkan.
6. Pilih alternatif yang paling berkesan.
7. Laksanakan keputusan.
8. Buat pemantauan dan penilaian keputusan yang
telah dilaksanakan.
KEMAHIRAN GENERIK

20. Kemahiran Berunding
• Berunding ialah suatu proses untuk
mencapai keputusan bersama melalui
proses berbincang dan tawar-menawar.
KEMAHIRAN GENERIK

21. Tujuan Perundingan
 Mengatasi jurang perbezaan yang wujud
dalam syarat-syarat perjanjian organisasi.
 Menyelesaikan konflik yang wujud hasil
daripada perbezaan pendapat.

22. Pengurusan Masa
• Kepentingan pengurusan masa
Apabila anda gagal untuk menguruskan
masa dengan bijak, anda mungkin:
• Membazir banyak masa yang berfaedah
• Menjadi tidak produktif
• Mendapat stress
• Menjadi cemas dan bimbang
• Bertambah gusar dan mudah marah
• Dan yang paling utama, anda:
• Gagal menyiapkan apa-apa tugasan
pada masa yang ditetapkan

23. Pengurusan Masa
Kaedah merancang masa:
1. Kenal pasti perkara penting
2. Bahagi masa mengikut keutamaan tugas
3. Rancang jadual kerja
4. Kenal pasti tugas pekerja bawahan
5. Agenda mesyuarat perlu ditetapkan
supaya masa mesyuarat dapat dijimatkan
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

24. Pengurusan Masa
Kaedah merancang masa:
6. Masa bekerja tidak diganggu oleh perkara-
perkara peribadi.
7. Catatkan perkara yang perlu dalam diari.
8. Buat penilaian berterusan.
KEMAHIRAN GENERIK
Sambungan…

26. Sedar KELEMAHAN dan KEKUATAN diri sendiriSedar KELEMAHAN dan KEKUATAN diri sendiri
Berdisiplin dan gigih berusahaBerdisiplin dan gigih berusaha
Belajar dari pengalaman lepasBelajar dari pengalaman lepas
Bina imej diri POSITIFBina imej diri POSITIF
Tetapkan MATLAMAT yang hendak dicapaiTetapkan MATLAMAT yang hendak dicapai
dengan jelasdengan jelas
Hindari PERBUALAN DIRI NEGATIFHindari PERBUALAN DIRI NEGATIF
Terimalah KELEMAHAN dan kekurangan diriTerimalah KELEMAHAN dan kekurangan diri

27. Jalinkan HUBUNGAN positifJalinkan HUBUNGAN positif
Hentikan mencari kelemahan orang lainHentikan mencari kelemahan orang lain
Belajarlah MENGHARGAI untukBelajarlah MENGHARGAI untuk
DIHARGAIDIHARGAI
80% kejayaan ditentukan oleh Harga Diri,
20% ditentukan oleh kecerdikan
(Dr. Krumer)

28. KUNCI KEJAYAAN DALAM PERHUBUNGAN
MANUSIA IALAH UNTUK MELAYAN MANUSIA
YANG MEMERLUKAN IDEA DAN PERASAAN
YANG PERLU DIHORMATI WALAUPUN KITA
TIDAK BERSETUJU DENGAN MEREKA.

30. CINTA ATAU BENCI
Jika anda MEMBENCI seseorang, ini akan
MENYAKITKAN anda lebih daripada orang yang
anda BENCI.
Jika anda MENYINTAI seseorang, ini akan
MENSEJAHTERAKAN diri anda lebih daripada
orang yang anda CINTAI.

31. Kaizen Event And Training
Management
Rasa benci kita akan meningkatan tahap
stres yang tinggi dalam diri, yang tidak
diiktiraf oleh masyarakat dan
mengakibatkan tingkahlaku anti sosial
atau kesakitan psikotik.

32. Kaizen Event And Training
Management
TIDAK SELALUNYA MUDAH:
• Untuk meminta maaf dan melupakan
• untuk memulakan semula
• untuk mengakui kesilapan
• untuk mendapat nasihat
• untuk tidak mementingkan diri
• untuk terus mencuba
• untuk berfikir dahulu baru bertindak
• untuk menerima kritikan
• untuk merasai apa yang orang lain rasa

33. Kaizen Event And Training
Management
POTENSI DIRI
TRAGEDI YANG BESAR DALAM HIDUP
BUKANLAH MATI BERUSIA MUDA,
TETAPI MATI TANPA MENGGUNAKAN
POTENSI ANDA SEPENUHNYA

34. Kaizen Event And Training
Management
CIRI PALING KETARA YANG
MEMBEZAKAN INDIVIDU YANG
AMAT PRODUKTIF DARIPADA
INDIVIDU YANG LAIN IALAH
“HARGA DIRI”

35. Kaizen Event And Training
Management
Nathaniel Branden
Antara semua pertimbangan yang
kita buat dalam kehidupan, tiada
yang sepenting pertimbangan
yang kita buat ke atas
diri sendiri.

36. Kaizen Event And Training
Management
Erric Berne
Kita dilahirkan sebagai JAGUH
tetapi proses pemeradaban
menjadikan kita Katak Puru....

37. Kaizen Event And Training
Management
Pepatah Cina
Orang yang hebat
mencari jawapan
dari sanubari nya.

38. Kaizen Event And Training
Management
Don E. Hamachek
Orang yang mempunyai harga diri
positif cenderung untuk lebih
bahagia, lebih sihat dan lebih
produktif daripada orang yang
rendah harga diri.