Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Bab 2 membahaskan konsep campuran pemasaran dan elemen-elemennya seperti produk, harga, tempat, dan promosi. Produk dibahagikan kepada beberapa kategori seperti produk pengguna, produk industri, dan tahap produk. Jenama, pembungkusan, pelabelan, dan kitaran hayat produk juga dibincangkan.
Nota kuliah ini membincangkan konsep asas pemasaran dan evolusinya, termasuk definisi pemasaran, elemen-elemen utiliti produk, fungsi pemasaran dalam organisasi, aktiviti pemasaran, dan faktor-faktor yang membentuk persekitaran pemasaran sesebuah syarikat."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Bab 3 membahasikan tentang gelagat pengguna dalam pemasaran. Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi keputusan pembelian pengguna seperti faktor demografi, sosial, pemasaran, situasi, dan psikologi. Proses keputusan pembelian pengguna meliputi menyedari kebutuhan, mencari informasi, menilai alternatif, membeli, dan gelagat setelah pembelian.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Bab 2 membahaskan konsep campuran pemasaran dan elemen-elemennya seperti produk, harga, tempat, dan promosi. Produk dibahagikan kepada beberapa kategori seperti produk pengguna, produk industri, dan tahap produk. Jenama, pembungkusan, pelabelan, dan kitaran hayat produk juga dibincangkan.
Nota kuliah ini membincangkan konsep asas pemasaran dan evolusinya, termasuk definisi pemasaran, elemen-elemen utiliti produk, fungsi pemasaran dalam organisasi, aktiviti pemasaran, dan faktor-faktor yang membentuk persekitaran pemasaran sesebuah syarikat."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Bab 3 membahasikan tentang gelagat pengguna dalam pemasaran. Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi keputusan pembelian pengguna seperti faktor demografi, sosial, pemasaran, situasi, dan psikologi. Proses keputusan pembelian pengguna meliputi menyedari kebutuhan, mencari informasi, menilai alternatif, membeli, dan gelagat setelah pembelian.
Rangkuman menjelaskan beberapa jenis rancangan perniagaan yang dapat disiapkan oleh usahawan, termasuk rancangan perniagaan untuk pinjaman bank, perniagaan ritel, internet, pemodal teroka, pertanian, dan francais. Komponen penting dalam rancangan perniagaan juga dibahas, seperti ringkasan eksekutif, industri, syarikat, produk, analisis pasar, pemasaran, operasi, pengurusan, dan laporan keuangan.
The document discusses strategic marketing strategies. It covers topics such as market segmentation, targeting customers, positioning products, and developing marketing budgets. The key aspects are analyzing the market, identifying customer segments, determining marketing objectives, and formulating a strategic marketing plan.
Bab 4 Pengedaran Produk by Dr. Normy Rafida Abdul RahmanDrNormyRafida
Dokumen tersebut membahas strategi pengedaran produk melalui berbagai saluran seperti pengedar, pemborong, peruncitan langsung dan tidak langsung, serta dropshipping. Berbagai jenis saluran pengedaran dan perbedaan antara pengedar dan pemborong dijelaskan demi memastikan distribusi produk yang efektif ke konsumen.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas faktor-faktor yang mempengaruhai penetapan harga, termasuk faktor internal seperti objektif pemasaran, strategi campuran pemasaran, dan biaya produksi, serta faktor eksternal seperti pasar dan permintaan, persaingan, dan lingkungan.
2) Ada beberapa pendekatan untuk menentukan harga, seperti berdasarkan biaya, nilai, dan pesaing. Penentuan h
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produkyunnach
Bab ini membincangkan proses pembangunan produk baharu, termasuk langkah-langkahnya, dan kitaran hayat produk yang terdiri daripada empat tahap utama iaitu pengenalan, pertumbuhan, matang, dan penurunan. Strategi pemasaran yang sesuai digunakan untuk setiap tahap dalam kitaran hayat produk.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya rancangan perniagaan bagi keberhasilan usaha. Rancangan perniagaan memberikan panduan untuk mengembangkan bisnis, mengenali kekuatan dan kelemahan pesaing, serta memperoleh dukungan dari investor dan lembaga keuangan. Dokumen tersebut juga menjelaskan elemen-elemen penting yang harus dimasukkan ke dalam rancangan perniagaan seperti produk, sasaran pasar, strategi pemasaran, dan ren
Ekonomi Asas Tingkatan 4 Unit 4 - Firma Sebagai PengeluarChuah Chye
Dokumen tersebut membahas tentang konsep firma dan pengeluaran, termasuk definisi firma dan tujuan firma, proses pengeluaran, input tetap dan berubah, fungsi pengeluaran jangka pendek, dan konsep-konsep terkait seperti biaya pengeluaran, biaya tetap, biaya berubah, biaya total, biaya rata-rata, dan biaya marjinal.
Dokumen tersebut membahas konsep kreativiti dan inovasi, proses kreativiti, kepentingannya dalam keusahawanan, dan cara untuk membangunkan kreativiti dan inovasi. Ia juga menjelaskan halangan terhadap kreativiti dan inovasi serta kaedah untuk mengatasinya seperti teknik sumbangsiaran dan analisis masalah.
1.3.6 Perancangan Strategik STPM Sem 2 Pengajian PerniagaanNurZahidah22
Organisasi perlu dirancang dan diorganisasikan dengan baik untuk mencapai tujuan dan sasaran. Dokumen ini membahas tentang perancangan strategis, pengorganisasian, dan bentuk-bentuk struktur organisasi seperti penjabatan berdasarkan fungsi, divisi, geografi, dan matriks.
Ekonomi asas f4 unit 1 - Pengenalan Kepada EkonomiChuah Chye
Nota ekonomi asas SPM yang dibina khas berpandukan gabungan skema-skema soalan percubaan negeri-negeri, dipadatkan untuk memudahkan pembacaan pelajar yang mengambil kertas ini. Dibina juga selaras dengan huraian sukatan yang disediakan oleh KPM. Boleh dibaca seiringan dengan buku teks. Pelajar akan lebih mudah memahami dan mengetahui fakta-fakta dan huraian-huraian yang perlu dijawab berdasarkan soalan dikemukakan
1) A TIM apresentou forte crescimento no 3T06, com aumento de receita, clientes e participação de mercado.
2) A empresa continuou liderando em inovação com lançamentos como o TIM Casa e manteve foco em clientes corporativos e de alto valor.
3) Os resultados financeiros mostraram crescimento da receita, EBITDA e lucro líquido, com melhoria nas margens e redução dos custos.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos clave como el acero y la madera, así como medidas contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Rangkuman menjelaskan beberapa jenis rancangan perniagaan yang dapat disiapkan oleh usahawan, termasuk rancangan perniagaan untuk pinjaman bank, perniagaan ritel, internet, pemodal teroka, pertanian, dan francais. Komponen penting dalam rancangan perniagaan juga dibahas, seperti ringkasan eksekutif, industri, syarikat, produk, analisis pasar, pemasaran, operasi, pengurusan, dan laporan keuangan.
The document discusses strategic marketing strategies. It covers topics such as market segmentation, targeting customers, positioning products, and developing marketing budgets. The key aspects are analyzing the market, identifying customer segments, determining marketing objectives, and formulating a strategic marketing plan.
Bab 4 Pengedaran Produk by Dr. Normy Rafida Abdul RahmanDrNormyRafida
Dokumen tersebut membahas strategi pengedaran produk melalui berbagai saluran seperti pengedar, pemborong, peruncitan langsung dan tidak langsung, serta dropshipping. Berbagai jenis saluran pengedaran dan perbedaan antara pengedar dan pemborong dijelaskan demi memastikan distribusi produk yang efektif ke konsumen.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas faktor-faktor yang mempengaruhai penetapan harga, termasuk faktor internal seperti objektif pemasaran, strategi campuran pemasaran, dan biaya produksi, serta faktor eksternal seperti pasar dan permintaan, persaingan, dan lingkungan.
2) Ada beberapa pendekatan untuk menentukan harga, seperti berdasarkan biaya, nilai, dan pesaing. Penentuan h
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produkyunnach
Bab ini membincangkan proses pembangunan produk baharu, termasuk langkah-langkahnya, dan kitaran hayat produk yang terdiri daripada empat tahap utama iaitu pengenalan, pertumbuhan, matang, dan penurunan. Strategi pemasaran yang sesuai digunakan untuk setiap tahap dalam kitaran hayat produk.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya rancangan perniagaan bagi keberhasilan usaha. Rancangan perniagaan memberikan panduan untuk mengembangkan bisnis, mengenali kekuatan dan kelemahan pesaing, serta memperoleh dukungan dari investor dan lembaga keuangan. Dokumen tersebut juga menjelaskan elemen-elemen penting yang harus dimasukkan ke dalam rancangan perniagaan seperti produk, sasaran pasar, strategi pemasaran, dan ren
Ekonomi Asas Tingkatan 4 Unit 4 - Firma Sebagai PengeluarChuah Chye
Dokumen tersebut membahas tentang konsep firma dan pengeluaran, termasuk definisi firma dan tujuan firma, proses pengeluaran, input tetap dan berubah, fungsi pengeluaran jangka pendek, dan konsep-konsep terkait seperti biaya pengeluaran, biaya tetap, biaya berubah, biaya total, biaya rata-rata, dan biaya marjinal.
Dokumen tersebut membahas konsep kreativiti dan inovasi, proses kreativiti, kepentingannya dalam keusahawanan, dan cara untuk membangunkan kreativiti dan inovasi. Ia juga menjelaskan halangan terhadap kreativiti dan inovasi serta kaedah untuk mengatasinya seperti teknik sumbangsiaran dan analisis masalah.
1.3.6 Perancangan Strategik STPM Sem 2 Pengajian PerniagaanNurZahidah22
Organisasi perlu dirancang dan diorganisasikan dengan baik untuk mencapai tujuan dan sasaran. Dokumen ini membahas tentang perancangan strategis, pengorganisasian, dan bentuk-bentuk struktur organisasi seperti penjabatan berdasarkan fungsi, divisi, geografi, dan matriks.
Ekonomi asas f4 unit 1 - Pengenalan Kepada EkonomiChuah Chye
Nota ekonomi asas SPM yang dibina khas berpandukan gabungan skema-skema soalan percubaan negeri-negeri, dipadatkan untuk memudahkan pembacaan pelajar yang mengambil kertas ini. Dibina juga selaras dengan huraian sukatan yang disediakan oleh KPM. Boleh dibaca seiringan dengan buku teks. Pelajar akan lebih mudah memahami dan mengetahui fakta-fakta dan huraian-huraian yang perlu dijawab berdasarkan soalan dikemukakan
1) A TIM apresentou forte crescimento no 3T06, com aumento de receita, clientes e participação de mercado.
2) A empresa continuou liderando em inovação com lançamentos como o TIM Casa e manteve foco em clientes corporativos e de alto valor.
3) Os resultados financeiros mostraram crescimento da receita, EBITDA e lucro líquido, com melhoria nas margens e redução dos custos.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos clave como el acero y la madera, así como medidas contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
El documento describe el programa de actividades para el Día de los Jardines de Infantes. Se mencionan las diferentes salas del jardín de infantes y las maestras a cargo de cada sala por la mañana y la tarde. También se describen las clases especiales de música, educación física, inglés y computación. El documento concluye agradeciendo a todo el equipo de maestras y personal por su dedicación y vocación.
An angle whose measure is exactly 90 degrees is called a right angle. Right angles are very important in geometry and are commonly found in rectangles, squares, and triangles. They are used to determine if a shape is a rectangle, square, or right triangle.
Las campañas de concientización realizadas hasta el momento no han tenido el alcance necesario para lograr resultados visibles en cuanto a reducir la cantidad de basura arrojada en espacios públicos. Para mantener limpias las ciudades se necesita un sistema preventivo, donde la gente deje de ensuciar, en vez de depender solo de los sistemas de limpieza. Arrojar basura al piso no tiene sanción social en la Argentina y es visto como un hábito socialmente aceptable, lo que ha empeorado con el aumento del consumo.
Este documento presenta varias ilusiones ópticas y efectos visuales extraños. Explica que nuestro cerebro tiende a interpretar palabras incluso cuando las letras están desordenadas, y que los niños pequeños a veces no pueden distinguir entre imágenes similares. Luego muestra una serie de ilusiones visuales que juegan con la percepción, incluyendo imágenes que parecen moverse aunque están quietas, y figuras que parecen tener más de un significado. El objetivo es demostrar las capacidades y limitaciones de la visión humana.
O documento discute a empregabilidade de profissionais de TI no mercado baiano, analisando programas governamentais de fomento à inovação em software e o dinamismo do mercado em 2011, com o surgimento de aceleradoras e competições para startups. Também menciona programas de subvenção como a FINEP e a FAPESB para apoiar projetos inovadores.
O documento descreve um projeto chamado "Grupo de Bem Com a Vida" implementado no Centro Médico Social Augusto Lopes Pontes para pacientes dependentes químicos. O objetivo do projeto é sensibilizar os pacientes a adquirir hábitos saudáveis e minimizar as reincidências por meio de grupos quinzenais de discussão usando música, vídeos e troca de experiências. Até agosto de 2011, o projeto atendeu 106 pacientes e recebeu feedbacks positivos sobre a satisfação e interesse dos participantes.
Touchstone IT Services- SAP Practice Brochureswanheron1974
TOUCHSTONE SAP Services
-- Business Process Consulting
-- Implementation and Roll-out
-- Support and Maintenance
-- Off-shore Services
-- Help Desk Services
El documento proporciona instrucciones para cronometrar la velocidad de lectura y mejorar la lectura. Explica cómo calcular las palabras por minuto contando las palabras por página y el tiempo de lectura. También recomienda leer por bloques en lugar de palabra por palabra, y marcar el texto en lugar de resaltarlo para mejorar la comprensión y concentración. Además, destaca la importancia de practicar lectura sistemáticamente por 50 minutos diarios y llevar un registro del progreso.
Cómo se inserta la internacionalización dentro de mi modelo de negocioEnrique Farez
El documento describe los elementos clave del modelo de negocio de una empresa de software. Explica que las empresas de software deben considerar sectores de clientes, propuestas de valor, canales de comunicación, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, alianzas clave y estructura de costes al desarrollar su modelo de negocio. Además, incluye ejemplos de cómo estas empresas pueden configurar cada elemento para crear valor para los clientes de manera rentable.
The document lists various vintage video games for sale, including their condition and price. Games like Lifeboat, Oil Panic, and Squish are described as being in near mint condition and coming in their original boxes with instructions and foam inserts for 139, 129, and 119 euros respectively. Other games mentioned are Pinball, Mickey & Donald, Tropical Fish, and Climber, along with their conditions and prices ranging from 69 to 249 euros. Shipping is via FEDEX and most items are described as having their original serial numbers and battery covers.
This document provides preparation tips and guidelines for an upcoming presentation. It begins with common proverbs about preparation, such as "If you fail to prepare, you're prepared to fail." The document then lists various preparation tasks, including creating an outline, practicing delivery, and developing handouts. It concludes by providing a presentation checklist as a tool for organizers.
O que é Creative Commons?, livro de 2013 de Sérgio Branco e Walter Brito, faz uma discussão sobre o que fundamenta o surgimento das licenças Creative Commons (particularmente sua motivação prática), explicando como elas funcionam e para que servem.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Banorte está desarrollando un nuevo producto hipotecario y está realizando pruebas con testigos para probar la comunicación en sitios móviles, así como validar los impresos relacionados.
Modul ini membahas tentang kewirausahaan yang mencakupi empat topik utama yaitu asas kewirausahaan, campuran pemasaran, presentasi bisnis, dan pengelolaan biaya. Modul ini bertujuan agar mahasiswa dapat memahami konsep dasar kewirausahaan, mengembangkan ide bisnis, dan menghitung biaya pelaksanaan proyek serta keuntungan bisnis."
Studi kelayakan usaha bertujuan untuk menganalisis kelayakan suatu bisnis agar dapat beroperasi dengan sukses dan menguntungkan secara berkelanjutan. Analisis mencakup aspek pemasaran, produksi, manajemen, dan keuangan untuk mengevaluasi peluang pasar, biaya operasi, sumber daya, dan proyeksi keuangan proyek bisnis."
Makalah ini membahas perencanaan dan manajemen retail perusahaan Alfamart. Secara singkat, dibahas latar belakang Alfamart sebagai minimarket terkemuka di Indonesia, visi dan misi untuk memberikan kepuasan pelanggan dengan harga terjangkau, serta struktur organisasi Alfamart yang terdiri atas 15 divisi untuk mendukung operasional perusahaan.
Rangkuman rencana bisnis mencakup (1) deskripsi usulan bisnis terkait anggota kebugaran kampus, (2) perkiraan lingkungan bisnis yang stabil secara ekonomi, persaingan terbatas, dan potensi pertumbuhan, (3) rancangan manajemen, pemasaran, dan keuangan untuk menghasilkan keuntungan.
Identifikasi Kategori Biaya: Mulailah dengan mengidentifikasi berbagai kategori biaya yang relevan dengan bisnis Anda. Ini dapat mencakup biaya langsung (misalnya, bahan, tenaga kerja) dan biaya tidak langsung (misalnya, biaya overhead, pemasaran).
Kumpulkan Data Biaya: Kumpulkan data yang akurat dan terkini untuk setiap kategori biaya. Ini mungkin melibatkan peninjauan laporan keuangan, faktur, pesanan pembelian, catatan penggajian, dan dokumen terkait lainnya. Pastikan Anda memiliki data komprehensif untuk periode tertentu, seperti bulan, kuartal, atau tahun.
Mengkategorikan Biaya: Pisahkan biaya Anda menjadi komponen tetap dan variabel. Biaya tetap tetap konstan terlepas dari tingkat produksi atau penjualan (misalnya, sewa, asuransi), sedangkan biaya variabel berfluktuasi berdasarkan volume produksi atau penjualan (misalnya, bahan baku, tenaga kerja langsung).
Analisis Data Historis: Periksa catatan keuangan masa lalu untuk mengidentifikasi tren dan pola biaya Anda. Cari musiman atau fluktuasi siklus yang dapat memengaruhi pengeluaran bisnis Anda. Analisis ini akan membantu Anda memahami biaya dasar dan mengantisipasi variasi biaya di masa mendatang.
Menilai Penggerak Biaya: Identifikasi faktor-faktor yang mendorong setiap kategori biaya. Misalnya, biaya material dapat dipengaruhi oleh harga pemasok, persyaratan kualitas, atau jumlah pesanan. Memahami pendorong utama akan membantu Anda membuat keputusan untuk mengoptimalkan biaya.
Prakirakan Biaya Masa Depan: Manfaatkan data historis dan wawasan pasar Anda untuk memproyeksikan biaya di masa depan. Pertimbangkan faktor-faktor seperti inflasi, tren industri, dan perubahan yang diharapkan dalam operasi bisnis. Kembangkan berbagai skenario untuk menilai dampak berbagai variabel terhadap biaya Anda.
Lakukan Analisis Bagaimana-Jika: Lakukan analisis sensitivitas dengan memvariasikan pemicu biaya dan faktor berpengaruh lainnya untuk memahami dampaknya terhadap keseluruhan struktur biaya Anda. Analisis ini akan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi berbagai strategi penghematan biaya dan membuat keputusan berdasarkan informasi.
Identifikasi Peluang Pengurangan Biaya: Berdasarkan analisis Anda, identifikasi area di mana pengurangan biaya dimungkinkan. Cari inefisiensi, redudansi, atau opsi sumber alternatif yang dapat membantu Anda mengoptimalkan pengeluaran. Ini mungkin melibatkan negosiasi kesepakatan yang lebih baik dengan pemasok, merampingkan proses, atau berinvestasi dalam teknologi untuk mengotomatiskan tugas.
Kembangkan Rencana Pengendalian Biaya: Berdasarkan temuan Anda, buat rencana pengendalian biaya yang komprehensif. Tetapkan target pengurangan biaya spesifik dan tetapkan langkah-langkah tindakan untuk mencapainya. Tetapkan tanggung jawab kepada anggota tim dan lacak kemajuan secara teratur untuk memastikan implementasi yang efektif.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar manajemen strategi bisnis dan pemasaran. Menguraikan pengertian dan fungsi manajemen, bisnis, dan pemasaran. Juga menjelaskan prinsip-prinsip dasar dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi bisnis dan pemasaran seperti orientasi pasar, matriks keunggulan bersaing, serta siklus keunggulan layanan dan produk."
Dokumen tersebut merangkum program promosi dan pemasaran berbasis e-commerce, komunitas, dan jaringan yang disebut Phytoagung Promotor Community System. Program ini terdiri dari lima pilar yaitu keanggotaan bisnis, toko online dan fisik, voucher belanja, hibah modal usaha, dan penghasilan aktif dan pasif bagi anggota.
Elfira riani syamsu 43215010185 sistem informasi manajemen (pra uts)Elfira Riani Syamsu
#sisteminformasimanajemen #Elfirarianisyamsu_43215010185 #Universitasmercubuanajakarta #sisteminformasisebagaikeunggulanbersaing #Penggunaan Teknologi Informasi Dalam E-Business #Pengguna Dan Pengembang Sistem #Sumber Daya Komputasi Dan Komunikasi #Sistem Manajemen Database #Pengembangan Sistem
Makalah ini membahas perencanaan dan manajemen retail perusahaan Alfamart. Secara singkat, dibahas latar belakang Alfamart sebagai minimarket terkemuka di Indonesia, visi dan misi untuk memberikan kepuasan pelanggan dengan harga terjangkau, serta struktur organisasi perusahaan yang terdiri dari 15 divisi untuk mendukung operasional bisnis.
2. KONSEP PEMASARAN
PENDEKATAN YANG MENEKANKAN
ORIENTASI PENGGUNA &
ORIENTASI PRODUK
SEMUA AKTIVITI ORGANISASI
DITUMPUKAN KEPADA MATLAMAT
UNTUK MEMENUHI KEPERLUAN DAN
KEHENDAK PENGGUNA.
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
3. 1. ORIENTASI PENGGUNA
KEPERLUAN DAN KEHENDAK
PENGGUNA AKAN MENENTUKAN
ARAH AKTIVITI PENGELUARAN,
PEMASARAN DAN
PERKHIDMATAN ORGANISASI.
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
4. 2. ORIENTASI PRODUK
ORGANISASI PERLU MENITIKBERATKAN
PRODUK YANG DITAWARKAN
MENGELUARKAN PRODUK YANG
BERMUTU TINGGI
KEBAIKAN YANG BOLEH DIDAPATI
OLEH PENGGUNA
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
7. KUMPULAN PENGGUNA YANG
MEMPUNYAI CIRI-CIRI YANG SAMA
YANG CUBA DIPENGARUHI UNTUK
DIJADIKAN PELANGGAN
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
8. GABUNGAN BEBERAPA UNSUR PEMASARAN
UNTUK MEMUASKAN SASARAN PASARAN
CAMPURAN PEMASARAN
HARGA PROMOSI AGIHANPRODUK
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
9. MERUPAKAN BARANG DAN PERKHIDMATAN
CIRI-CIRI PRODUK
REKA BENTUK
PEMBUNGKUSAN
JENAMA
KHIDMAT LEPAS JUALAN
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
10. NILAI YANG DITAWARKAN KEPADA
PELANGGAN
FAKTOR PENENTUAN
HARGAPERMINTAAN
KOS PENGELUARAN
PESAING
PELUANG PASARAN
PENGARUH PERSEPSI PELANGGAN
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
11. JENIS PROMOSI :
PENGIKLANAN
JUALAN TERUS
PUBLISITI
PROMOSI JUALAN
SATU PROSES ATAU CARA UNTUK
MEMBERITAHU, MENYEDARKAN, MEMUJUK
DAN MEMPENGARUHI PARA PENGGUNA
UNTUK MEMBELI SESUATU KELUARAN ATAU
PERKHIDMATAN
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
12. SATU PERSEMBAHAN MESEJ UNTUK
MEMPERKENALKAN SESUATU IDEA
ATAU PRODUK YANG DITAJA OLEH
PIHAK TERTENTU
DISALURKAN MELALUI MEDIA MASSA
SEPERTI RADIO, TV, DA N MAJALAH
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
15. JUALAN TERUS
KOMUNIKASI SECARA LANGSUNG
ANTARA JURUJUAL DENGAN
PELANGGAN DAN MENDAPAT
MAKLUMBALAS DARIPADA PENGGUNA
CONTOH JUALAN TERUS:
COSWAY, AVON, PYREX,
INSURANS TAKAFUL MALAYSIA
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
16. MAKLUMAT YANG DISAMPAIKAN OLEH
MEDIA MASSA SECARA BEBAS DAN
BERKECUALI TENTANG SESUATU
KELUARAN TANPA DISURUH OLEH
PIHAK PENGELUAR.
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
17. JENIS PROMOSI JUALAN
TUNJUK CARA
PERTANDINGAN
PEMBERIAN SAMPEL PERCUMA
CARA GALAKAN JUALAN YANG DIGUNAKAN
UNTUK MEWUJUD, MENGEKAL, MENEMBUSI
SERTA MEMPERLUASKAN PASARAN
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
19. JENIS SALURAN AGIHAN
Pengeluar Ejen/broker Pemborong Peruncit Pengguna
Pengeluar
Pengeluar
Pemborong Peruncit Pengguna
Pemborong
Pengguna
1
2
3
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
21. PENGELUARANPENGELUARAN
KONSEP PENGELUARANKONSEP PENGELUARAN
AKTIVITI UNTUK MENGHASILKANAKTIVITI UNTUK MENGHASILKAN
PRODUK YANG DAPAT MEMUASKANPRODUK YANG DAPAT MEMUASKAN
KEPERLUAN DAN KEHENDAK MANUSIAKEPERLUAN DAN KEHENDAK MANUSIA
PROSES MENUKAR BAHAN MENTAHPROSES MENUKAR BAHAN MENTAH
KEPADA BARANG SIAP YANGKEPADA BARANG SIAP YANG
DIPERLUKAN OLEH PENGGUNADIPERLUKAN OLEH PENGGUNA
PENGHASILAN NILAI FAEDAHPENGHASILAN NILAI FAEDAH
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
23. PERANCANGAN PENGELUARANPERANCANGAN PENGELUARAN
PERANCANGAN PRODUKPERANCANGAN PRODUK
SUMBER MODALSUMBER MODAL
SUMBER MANUSIASUMBER MANUSIA
KEWANGANKEWANGAN
BAHAN MENTAHBAHAN MENTAH
KEDUDUKAN KILANGKEDUDUKAN KILANG
REKA BENTUK BANGUNANREKA BENTUK BANGUNAN
LOKASI PROSES PENGELUARANLOKASI PROSES PENGELUARAN
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
24. PERANCANGAN PRODUKPERANCANGAN PRODUK
JENIS PRODUK YANG DIJUALJENIS PRODUK YANG DIJUAL
MENENTUKAN JUMLAH YANGMENENTUKAN JUMLAH YANG
BOLEH DIJUALBOLEH DIJUAL
STAIL DAN SAIZ PRODUKSTAIL DAN SAIZ PRODUK
CIRI-CIRI ISTIMEWA PRODUKCIRI-CIRI ISTIMEWA PRODUK
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
25. SUMBER MODALSUMBER MODAL
MODAL SENDIRIMODAL SENDIRI
PINJAMANPINJAMAN
PENAWARAN SAHAMPENAWARAN SAHAM
PENGGUNAAN MODAL:PENGGUNAAN MODAL:
MESIN, BAHAN MENTAH, KOS LANGSUNG,MESIN, BAHAN MENTAH, KOS LANGSUNG,
PEMBUNGKUSAN, BELANJA OVERHED.PEMBUNGKUSAN, BELANJA OVERHED.
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
27. SUMBER MANUSIASUMBER MANUSIA
PENGURUSPENGURUS
PEKERJA MAHIRPEKERJA MAHIR
PEKERJA SEPARUH MAHIRPEKERJA SEPARUH MAHIR
PEMBAHAGIAN TUGAS UNTUK SETIAPPEMBAHAGIAN TUGAS UNTUK SETIAP
KUMPULAN PEKERJAKUMPULAN PEKERJA
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
Slide 4 (Fungsi Dalam
Organisasi Pengurusan)
28. KEWANGANKEWANGAN
BERKAITAN DENGAN PENGURUSANBERKAITAN DENGAN PENGURUSAN
KEWANGANKEWANGAN
MENENTUKAN KOS PENGELUARANMENENTUKAN KOS PENGELUARAN
MENENTUKAN PENGGUNAAN SUMBERMENENTUKAN PENGGUNAAN SUMBER
MODAL SECARA OPTIMUMMODAL SECARA OPTIMUM
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
29. KEPENTINGAN PERANCANGANKEPENTINGAN PERANCANGAN
PENGELUARANPENGELUARAN
MENGETAHUI JENIS, KUANTITI DAN LOKASIMENGETAHUI JENIS, KUANTITI DAN LOKASI
PRODUK YANG HENDAK DIKELUARKANPRODUK YANG HENDAK DIKELUARKAN
DAPAT MEMILIH KAEDAH DAN SUSUN ATURDAPAT MEMILIH KAEDAH DAN SUSUN ATUR
PENGELUARANPENGELUARAN
DAPAT MEMBUAT PERANCANGANDAPAT MEMBUAT PERANCANGAN
PENGELUARAN TAHUNANPENGELUARAN TAHUNAN
DAPAT MERANCANG KUANTITIDAPAT MERANCANG KUANTITI
PENGELUARAN UNTUK MEMENUHIPENGELUARAN UNTUK MEMENUHI
KEHENDAK PENJADUALAN KESELURUHANKEHENDAK PENJADUALAN KESELURUHAN
MEMASTIKAN KELICINAN PROSESMEMASTIKAN KELICINAN PROSES
PENGELUARAN DAN OUTPUT ORGANISASIPENGELUARAN DAN OUTPUT ORGANISASI
TIDAK TERJEJASTIDAK TERJEJAS
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
30. PROSES
PENGELUARAN
-SISTEM AKTIVITI YANG MENGENDALIKAN
INPUT UNTUK MENGHASILKAN OUTPUT
-MELIBATKAN PERANCANGAN KEPERLUAN
BAHAN MENTAH
-MEREKA CIPTA PROSES OPERASI
-MENYUSUN ATUR RUANG OPERASI
-PENGAGIHAN SUMBER TENAGA PEKERJA
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
31. SEGALA SUMBER YANG DIPERLUKAN
UNTUK MENGHASILKAN OUTPUT
CONTOH :
TENAGA PEKERJA, BAHAN MENTAH,
MESIN DAN PERALATAN, TEKNOLOGI,
MAKLUMAT, MODAL
INPUT
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
33. PENGENDALIAN
PROSES PENGELUARAN
PENGENDALIAN BAHAN
- PROSES PENGGABUNGAN/PEMBAHAGIAN
BAHAN
PENGGUNAAN MASA
- PENGELUARAN SECARA BERTERUSAN
- PENGELUARAN MENGIKUT KEPERLUAN
PENGGUNAAN TENAGA KERJA
- INTENSIF MODAL
- INTENSIF BURUH
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
34. MEMBOLEHKAN PELBAGAI PRODUK
DIHASILKAN
MEMENUHI KEPERLUAN DAN KEHENDAK
PENGGUNA
MENINGKATKAN AKTIVITI PERNIAGAAN
DALAM DAN LUAR NEGARA
MENINGKATKAN TARAF HIDUP PENDUDUK
SESEBUAH NEGARA
MERANGSANG KEGIATAN PERNIAGAAN DAN
MEMBANGUNKAN NEGARA
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
35. TUJUAN PENYEDIAAN RANCANGAN
KEWANGAN
MENENTUKAN KOS PROJEK
JUMLAH PEMBIAYAAN
MODAL
BAYARAN BALIK PINJAMAN
ALIRAN TUNAI PERNIAGAAN
PRESTASI PERNIAGAAN/PROJEK
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
36. KEPERLUAN DANA
(MODAL)
- BERGANTUNG KEPADA
• JENIS PERNIAGAAN
• SAIZ PERNIAGAAN
• BIDANG PERNIAGAAN
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
37. SUMBER DANA
SUMBER DALAMAN
- SIMPANAN SENDIRI
- PINJAMAN DARIPADA SAUDARA MARA
- MENJUAL HARTA YANG DIMILKI
SUMBER LUARAN
- PINJAMAN MELALUI AGENSI KERAJAAN
- PINJAMAN MELALUI INSTITUSI
KEWANGAN
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
39. TERDIRI DARIPADA AKAUN
PERDAGANGAN DAN AKAUN UNTUNG
RUGI DALAM BENTUK PENYATA
MENUNJUKKAN SEMUA HASIL DAN
BELANJA BAGI SATU TEMPOH
PERAKAUNAN
MENGUKUR PRESTASI PERNIAGAAN –
UNTUNG BERSIH ATAU RUGI BERSIH
PENYATA
PENDAPATAN
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
40. HASIL
– SEGALA PENERIMAAN DARIPADA JUALAN
BARANG NIAGA ATAU PERKHIDMATAN
BELANJA
– SEGALA KOS YANG DITANGGUNG ATAU
PEMBAYARAN YANG TERLIBAT
UNTUNG
– JUMLAH HASIL MELEBIHI JUMLAH BELANJA
RUGI
– JUMLAH BELANJA MELEBIHI JUMLAH HASIL
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
41. KUNCI KIRA-KIRAKUNCI KIRA-KIRA
PENYATA YANG MENUNJUKKANPENYATA YANG MENUNJUKKAN
JUMLAH ASET, LIABILITI DAN EKUITIJUMLAH ASET, LIABILITI DAN EKUITI
ORGANISASI PERNIAGAAN PADAORGANISASI PERNIAGAAN PADA
SATU TEMPOH TERTENTUSATU TEMPOH TERTENTU
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
42. ASET
ASET SEMASA ASET TETAP
Aset yang boleh ditukar
menjadi tunai kurang
daripada setahun.
Contoh : Tunai,
Penghutang, stok bahan
mentah
Aset yang digunakan untuk
membantu perniagaan
memperolehi hasil dan
bukan untuk dijual semula
Contoh : tanah, bangunan ,
kenderaan, jentera/mesin
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
43. LIABILITI
LIABILITI SEMASA LIABILITI TETAP
Hutang yang mesti
diselesaikan dalam masa
setahun.
Contoh : overdraf,
pemiutang
Hutang yang mesti
diselesaikan dalam masa
melebihi setahun.
Contoh : pinjaman berjangka
(bank)
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
44. EKUITIEKUITI
MODAL PEMILIK YANG DILABURKAN DANMODAL PEMILIK YANG DILABURKAN DAN
UNTUNG TERKUMPUL YANG DILABURKANUNTUNG TERKUMPUL YANG DILABURKAN
SEMULA DALAM PERNIAGAAN.SEMULA DALAM PERNIAGAAN.
MODAL PEMILIK BOLEH BERTAMBAH JIKAMODAL PEMILIK BOLEH BERTAMBAH JIKA
USAHAWAN MENAMBAH PELABURAN.USAHAWAN MENAMBAH PELABURAN.
MODAL PEMILIK AKAN BERKURANGANMODAL PEMILIK AKAN BERKURANGAN
JIKA AMBILAN BARANG DILAKUKAN.JIKA AMBILAN BARANG DILAKUKAN.
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
45. PENYATA ALIRAN TUNAIPENYATA ALIRAN TUNAI
MENUNJUKKAN:MENUNJUKKAN:
BAKI TUNAI AWALBAKI TUNAI AWAL
ALIRAN MASUK TUNAIALIRAN MASUK TUNAI
ALIRAN KELUAR TUNAIALIRAN KELUAR TUNAI
KEDUDUKAN BAKI TUNAI AKHIRKEDUDUKAN BAKI TUNAI AKHIR
SESEBUAH PERNIAGAAN BAGI SATUSESEBUAH PERNIAGAAN BAGI SATU
TEMPOH TERTENTU SEPERTITEMPOH TERTENTU SEPERTI
SEBULAN, 6 BULAN DAN SETAHUN.SEBULAN, 6 BULAN DAN SETAHUN.
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
46. FUNGSI PENYATA KEWANGANFUNGSI PENYATA KEWANGAN
PENYATA UNTUNG RUGI DISEDIAKANPENYATA UNTUNG RUGI DISEDIAKAN
UNTUK MENGENALPASTI JUMLAHUNTUK MENGENALPASTI JUMLAH
UNTUNG ATAU RUGI BERSIH.UNTUNG ATAU RUGI BERSIH.
KUNCI KIRA-KIRA MENUNJUKKANKUNCI KIRA-KIRA MENUNJUKKAN
KEDUDUKAN KEWANGAN SESEBUAHKEDUDUKAN KEWANGAN SESEBUAH
PERNIAGAAN YANG TERDIRI DARIPADAPERNIAGAAN YANG TERDIRI DARIPADA
JUMLAH ASET, LIABILITI DAN EKUITIJUMLAH ASET, LIABILITI DAN EKUITI
PEMILIK PADA SATU TEMPOH TERTENTUPEMILIK PADA SATU TEMPOH TERTENTU
BOLEH MEMBUAT ANALISIS DANBOLEH MEMBUAT ANALISIS DAN
TAFSIRAN TERHADAP PRESTASI DANTAFSIRAN TERHADAP PRESTASI DAN
KEDUDUKAN KEWANGAN SESEBUAHKEDUDUKAN KEWANGAN SESEBUAH
PERNIAGAAN.PERNIAGAAN.
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
47. FUNGSI PENYATA ALIRAN TUNAIFUNGSI PENYATA ALIRAN TUNAI
DAPAT MENGUKUR KEUPAYAAN UNTUK BERNIAGA.DAPAT MENGUKUR KEUPAYAAN UNTUK BERNIAGA.
DAPAT MEMBUAT ANGGARAN PENERIMAAN TUNAI.DAPAT MEMBUAT ANGGARAN PENERIMAAN TUNAI.
DAPAT MERANCANG PEMBAYARAN/PENGGUNAANDAPAT MERANCANG PEMBAYARAN/PENGGUNAAN
TUNAI.TUNAI.
DAPAT MENGAMBIL TINDAKAN LEBIH AWALDAPAT MENGAMBIL TINDAKAN LEBIH AWAL
SEKIRANYA BERLAKU KEKURANGAN TUNAI.SEKIRANYA BERLAKU KEKURANGAN TUNAI.
DAPAT MERANCANG PEMBELIAN ASET DAN HARTADAPAT MERANCANG PEMBELIAN ASET DAN HARTA
LAIN SEKIRANYA PERLU.LAIN SEKIRANYA PERLU.
DAPAT MERANCANG PELABURAN SECARADAPAT MERANCANG PELABURAN SECARA
TERATUR.TERATUR.
MEMBANTU MEMUDAHKAN URUSAN PINJAMANMEMBANTU MEMUDAHKAN URUSAN PINJAMAN
BANK.BANK.
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
Slide 4 (Fungsi Dalam
Organisasi Pengurusan)
48. PERUNDANGAN
JENIS AKTA:
- YANG BERKAITAN DENGAN
PENUBUHAN
PERNIAGAAN/SYARIKAT
- AKTA PERNIAGAAN 1956
- AKTA PERKONGSIAN
1961
- AKTA SYARIKAT 1965
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
49. JENIS AKTA:JENIS AKTA:
-- YANG BERKAITAN DENGANYANG BERKAITAN DENGAN
PENGELUARANPENGELUARAN
AKTA KUALITI ALAM SEKELILING 1974AKTA KUALITI ALAM SEKELILING 1974
AKTA HAKCIPTA 1987AKTA HAKCIPTA 1987
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
50. JENIS AKTA:JENIS AKTA:
- YANG BERKAITAN- YANG BERKAITAN
DENGAN JUALAN:DENGAN JUALAN:
AKTA JUALAN BARANG-BARANG 1957AKTA JUALAN BARANG-BARANG 1957
AKTA SEWA BELI 1967AKTA SEWA BELI 1967
AKTA PERIHAL DAGANGAN 1972AKTA PERIHAL DAGANGAN 1972
AKTA JUALAN LANGSUNG 1993AKTA JUALAN LANGSUNG 1993
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
51. LESENLESEN
PIHAK BERKUASA TEMPATANPIHAK BERKUASA TEMPATAN
MENGELUARKAN LESEN BERTUJUAN:MENGELUARKAN LESEN BERTUJUAN:
o MENGAWAL KEBERSIHAN,MENGAWAL KEBERSIHAN,
KESELAMATAN DAN KESIHATAN DIKESELAMATAN DAN KESIHATAN DI
KAWASAN PERNIAGAAN.KAWASAN PERNIAGAAN.
o MENGUTIP HASIL PENDAPATANMENGUTIP HASIL PENDAPATAN
BAGI PIHAK KERAJAAN DAN UNTUKBAGI PIHAK KERAJAAN DAN UNTUK
MENGETAHUI BILANGAN PENIAGA.MENGETAHUI BILANGAN PENIAGA.
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
52. NAMA LESEN DAN AGENSINAMA LESEN DAN AGENSI
YANG MENGELUARKANNYAYANG MENGELUARKANNYA
NAMA LESENNAMA LESEN
- LESEN- LESEN
PERNIAGAANPERNIAGAAN
- LESEN- LESEN
PEMBORONGPEMBORONG
- LESEN- LESEN
MENGILANGMENGILANG
AGENSI PENGELUARAGENSI PENGELUAR
LESENLESEN
- MAJLIS- MAJLIS
BERKUASATEMPATANBERKUASATEMPATAN
- KPDN&HEP- KPDN&HEP
- MITI- MITI
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
53. NAMA LESEN DAN AGENSI YANGNAMA LESEN DAN AGENSI YANG
MENGELUARKANNYAMENGELUARKANNYA
NAMA LESENNAMA LESEN
- LESEN KILANGLESEN KILANG
MAKANANMAKANAN
- LESEN CUKAILESEN CUKAI
JUALANJUALAN
- LESEN EKSAIS- LESEN EKSAIS
AGENSI PENGELUARAGENSI PENGELUAR
LESENLESEN
JBTN KESIHATANJBTN KESIHATAN
DAERAH / PBTDAERAH / PBT
JBTN KASTAMJBTN KASTAM
DIRAJA MALAYSIADIRAJA MALAYSIA
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
54. PERMITPERMIT
SURAT KEBENARAN ATAU KELULUSANSURAT KEBENARAN ATAU KELULUSAN
YANG DIKELUARKAN OLEH PIHAKYANG DIKELUARKAN OLEH PIHAK
BERKUASA TERTENTU UNTUKBERKUASA TERTENTU UNTUK
PENIAGA MENJALANKAN SESUATUPENIAGA MENJALANKAN SESUATU
AKTIVITI MENGIKUT PERATURAN DANAKTIVITI MENGIKUT PERATURAN DAN
SAH DARI SEGI UNDANG-UNDANG.SAH DARI SEGI UNDANG-UNDANG.
SETELAH MENDAPAT LESEN,SETELAH MENDAPAT LESEN,
USAHAWAN PERLU MENDAPATKANUSAHAWAN PERLU MENDAPATKAN
MAKLUMAT SAMA ADA AKTIVITI YANGMAKLUMAT SAMA ADA AKTIVITI YANG
DIJALANKAN MEMERLUKAN PERMITDIJALANKAN MEMERLUKAN PERMIT
DARIPADA PIHAK BERKUASADARIPADA PIHAK BERKUASA
TERTENTU ATAU TIDAKTERTENTU ATAU TIDAK ..
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
56. PERATURAN KASTAMPERATURAN KASTAM
USAHAWAN YANG MENJALANKANUSAHAWAN YANG MENJALANKAN
PERNIAGAAN EKSPORT DANPERNIAGAAN EKSPORT DAN
IMPORT TERTAKLUK KEPADAIMPORT TERTAKLUK KEPADA
PERATURAN KASTAM.PERATURAN KASTAM.
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
57. PERATURAN EKSPORTPERATURAN EKSPORT
BORANG KASTAM NO. 2BORANG KASTAM NO. 2
- USAHAWAN YANG INGIN- USAHAWAN YANG INGIN
MENGEKSPORT BARANG SAMA ADAMENGEKSPORT BARANG SAMA ADA
BERDUTI EKSPORT ATAU TIDAK PERLUBERDUTI EKSPORT ATAU TIDAK PERLU
MENGISI BORANG INI.MENGISI BORANG INI.
- MAKLUMAT YANG PERLU DIISI:- MAKLUMAT YANG PERLU DIISI:
** BILANGAN DAN KETERANGANBILANGAN DAN KETERANGAN
BUNGKUSAN, NILAI, BERAT, UKURAN,BUNGKUSAN, NILAI, BERAT, UKURAN,
KUANTITI DAN JENIS BARANG SERTAKUANTITI DAN JENIS BARANG SERTA
NEGARA PENGHANTAR YANG TERAKHIR.NEGARA PENGHANTAR YANG TERAKHIR.
- CUKAI EKSPORT BERBEZA MENGIKUT- CUKAI EKSPORT BERBEZA MENGIKUT
JENIS BARANG YANG DIEKSPORT.JENIS BARANG YANG DIEKSPORT.
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan
58. PERATURAN IMPORTPERATURAN IMPORT
BORANG KASTAM NO.1BORANG KASTAM NO.1
- BORANG INI DIGUNAKAN OLEH- BORANG INI DIGUNAKAN OLEH
USAHAWAN UNTUK MENGIMPORTUSAHAWAN UNTUK MENGIMPORT
SEMUA BARANG SAMA ADA BERDUTISEMUA BARANG SAMA ADA BERDUTI
IMPORT ATAU TIDAK.IMPORT ATAU TIDAK.
- MAKLUMAT YANG PERLU DIISI:- MAKLUMAT YANG PERLU DIISI:
** NILAI, BERAT, UKURAN, KUANTITI,NILAI, BERAT, UKURAN, KUANTITI,
JENIS BARANG & NEGARA ASAL BARANGJENIS BARANG & NEGARA ASAL BARANG
IMPORT BERKENAAN.IMPORT BERKENAAN.
- CUKAI IMPORT BERBEZA MENGIKUT- CUKAI IMPORT BERBEZA MENGIKUT
JENIS BARANG YANG DIIMPORT.JENIS BARANG YANG DIIMPORT.
Unit 8 – Fungsi Dalam Organisasi Perniagaan