Identifikasi Kategori Biaya: Mulailah dengan mengidentifikasi berbagai kategori biaya yang relevan dengan bisnis Anda. Ini dapat mencakup biaya langsung (misalnya, bahan, tenaga kerja) dan biaya tidak langsung (misalnya, biaya overhead, pemasaran).
Kumpulkan Data Biaya: Kumpulkan data yang akurat dan terkini untuk setiap kategori biaya. Ini mungkin melibatkan peninjauan laporan keuangan, faktur, pesanan pembelian, catatan penggajian, dan dokumen terkait lainnya. Pastikan Anda memiliki data komprehensif untuk periode tertentu, seperti bulan, kuartal, atau tahun.
Mengkategorikan Biaya: Pisahkan biaya Anda menjadi komponen tetap dan variabel. Biaya tetap tetap konstan terlepas dari tingkat produksi atau penjualan (misalnya, sewa, asuransi), sedangkan biaya variabel berfluktuasi berdasarkan volume produksi atau penjualan (misalnya, bahan baku, tenaga kerja langsung).
Analisis Data Historis: Periksa catatan keuangan masa lalu untuk mengidentifikasi tren dan pola biaya Anda. Cari musiman atau fluktuasi siklus yang dapat memengaruhi pengeluaran bisnis Anda. Analisis ini akan membantu Anda memahami biaya dasar dan mengantisipasi variasi biaya di masa mendatang.
Menilai Penggerak Biaya: Identifikasi faktor-faktor yang mendorong setiap kategori biaya. Misalnya, biaya material dapat dipengaruhi oleh harga pemasok, persyaratan kualitas, atau jumlah pesanan. Memahami pendorong utama akan membantu Anda membuat keputusan untuk mengoptimalkan biaya.
Prakirakan Biaya Masa Depan: Manfaatkan data historis dan wawasan pasar Anda untuk memproyeksikan biaya di masa depan. Pertimbangkan faktor-faktor seperti inflasi, tren industri, dan perubahan yang diharapkan dalam operasi bisnis. Kembangkan berbagai skenario untuk menilai dampak berbagai variabel terhadap biaya Anda.
Lakukan Analisis Bagaimana-Jika: Lakukan analisis sensitivitas dengan memvariasikan pemicu biaya dan faktor berpengaruh lainnya untuk memahami dampaknya terhadap keseluruhan struktur biaya Anda. Analisis ini akan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi berbagai strategi penghematan biaya dan membuat keputusan berdasarkan informasi.
Identifikasi Peluang Pengurangan Biaya: Berdasarkan analisis Anda, identifikasi area di mana pengurangan biaya dimungkinkan. Cari inefisiensi, redudansi, atau opsi sumber alternatif yang dapat membantu Anda mengoptimalkan pengeluaran. Ini mungkin melibatkan negosiasi kesepakatan yang lebih baik dengan pemasok, merampingkan proses, atau berinvestasi dalam teknologi untuk mengotomatiskan tugas.
Kembangkan Rencana Pengendalian Biaya: Berdasarkan temuan Anda, buat rencana pengendalian biaya yang komprehensif. Tetapkan target pengurangan biaya spesifik dan tetapkan langkah-langkah tindakan untuk mencapainya. Tetapkan tanggung jawab kepada anggota tim dan lacak kemajuan secara teratur untuk memastikan implementasi yang efektif.
HEMS berkembang sejak tahun 2009 akhir ternyata dari system dan alur kerja bengkel sepeda motor ini dapat diterapkan pada alur kerja workshop alat berat pada site pertambangan batubara , sehingga SIB berubah menjadi MMIS ( Maintenance Management Information System ) sebuah system manajemen maintenance
perawatan dan perbaikan kendaraan dan alat berat
dengan dukungan software desktop berbasis Microsoft access,
yang tahap awal di implementasikan pada workshop site
pertambangan batubara di Kintap – Kalimantan Selatan,
dilanjutkan ke Ampah Kalimantan Tengah, Melak – Kalimantan
Utara, serta Semboja – Kalimantan Timur.
HEMS - Heavy Equipment Management System sebagai Sistem
manajemen perawatan dan perbaikan kendaraan dan alat berat
sampai tahun 2011 MMIS
disamping diimplementasikan masih di lingkungan tambang
batubara di Jambi dan Tamiang - Kalteng, namun disini sudah
berkembang ke bidang lain yaitu galangan kapal, pengurugan,
di Gresik – Jawa Timur dan mulai merambah ke kontraktor sipil
di Rembang dan Denpasar.
MMIS sebagai sistem perawatan kendaraan, dan alat berat mulai diterapkan untuk mengelola peralatan pada
perusahaan kontraktor pilling ( tiang pancang ), pada posisi
ini sudah mulai menggunakan software aplikasi berbasis web
Perkembangan yang cukup drastis sebagai sebuah sistem informasi
khusus pengelolaan peralatan konstruksi untuk operasional dan
perawatan kendaraan mesin dan alat berat manajemen terjadi di
tahun 2017 dimana MMIS diharuskan berubah karena tuntutan
implementasi lapangan untuk mengelola perawatan peralatan
proyek tol Cimanggis – Cibitung sebuah project negara yang
sangat besar milik PT. Waskita Karya ( persero ) Tbk. dan
juga PT. Nindya Karya ( persero ) dengan modul dan fitur
yang jauh lebih lengkap untuk perusahaan jasa konstruksi
sehingga MMIS harus berubah menjadi HEMS ( Heavy Equipment
Management System ), perubahan yang sangat drastis dari
software yang berbasis desktop menjadi web khusus untuk
manajemen operasional dan perawatan kendaraan mesin dan
alat berat,
Perkembangan selanjutnya masih di sekitar BUMN, HEMS dipercaya
sebagai system manajemen tidak saja perawatan namun sudah
melebar ke operasional peralatan pada usaha rental dan jasa
konstruksi, dan kontraktor pekerjaan sipil di Bandar Lampung
, Manado.dan Pomalaa- Sulawesi Tenggara.
HEMS berkembang terus di tahun 2019 ke bidang usaha di luar
tambang dan kontraktor yaitu untuk manajemen distribusi pada
perusahaan distributor bahan bangunan di Kalimantan Barat,
dan untuk pengelolaan bengkel rekanan dari PT. Freeport dan
PT.Petrosea di Timika Papua.
tahun 2020 ini HEMS dipercaya dalam penanganan manajemen operasional dan perawatan peralatan kendaraan dan alat pada project
pembangunan PLTA ( Pembangkit Listrik Tenaga Air ) di Kerinci
Jambi dari PT. Kerinci Merangin Hydro, ( Bukaka - Kalla Group)
Kunjungi : excavator.id atau call/sms/wa : 081220148841
HEMS berkembang sejak tahun 2009 akhir ternyata dari system dan alur kerja bengkel sepeda motor ini dapat diterapkan pada alur kerja workshop alat berat pada site pertambangan batubara , sehingga SIB berubah menjadi MMIS ( Maintenance Management Information System ) sebuah system manajemen maintenance
perawatan dan perbaikan kendaraan dan alat berat
dengan dukungan software desktop berbasis Microsoft access,
yang tahap awal di implementasikan pada workshop site
pertambangan batubara di Kintap – Kalimantan Selatan,
dilanjutkan ke Ampah Kalimantan Tengah, Melak – Kalimantan
Utara, serta Semboja – Kalimantan Timur.
HEMS - Heavy Equipment Management System sebagai Sistem
manajemen perawatan dan perbaikan kendaraan dan alat berat
sampai tahun 2011 MMIS
disamping diimplementasikan masih di lingkungan tambang
batubara di Jambi dan Tamiang - Kalteng, namun disini sudah
berkembang ke bidang lain yaitu galangan kapal, pengurugan,
di Gresik – Jawa Timur dan mulai merambah ke kontraktor sipil
di Rembang dan Denpasar.
MMIS sebagai sistem perawatan kendaraan, dan alat berat mulai diterapkan untuk mengelola peralatan pada
perusahaan kontraktor pilling ( tiang pancang ), pada posisi
ini sudah mulai menggunakan software aplikasi berbasis web
Perkembangan yang cukup drastis sebagai sebuah sistem informasi
khusus pengelolaan peralatan konstruksi untuk operasional dan
perawatan kendaraan mesin dan alat berat manajemen terjadi di
tahun 2017 dimana MMIS diharuskan berubah karena tuntutan
implementasi lapangan untuk mengelola perawatan peralatan
proyek tol Cimanggis – Cibitung sebuah project negara yang
sangat besar milik PT. Waskita Karya ( persero ) Tbk. dan
juga PT. Nindya Karya ( persero ) dengan modul dan fitur
yang jauh lebih lengkap untuk perusahaan jasa konstruksi
sehingga MMIS harus berubah menjadi HEMS ( Heavy Equipment
Management System ), perubahan yang sangat drastis dari
software yang berbasis desktop menjadi web khusus untuk
manajemen operasional dan perawatan kendaraan mesin dan
alat berat,
Perkembangan selanjutnya masih di sekitar BUMN, HEMS dipercaya
sebagai system manajemen tidak saja perawatan namun sudah
melebar ke operasional peralatan pada usaha rental dan jasa
konstruksi, dan kontraktor pekerjaan sipil di Bandar Lampung
, Manado.dan Pomalaa- Sulawesi Tenggara.
HEMS berkembang terus di tahun 2019 ke bidang usaha di luar
tambang dan kontraktor yaitu untuk manajemen distribusi pada
perusahaan distributor bahan bangunan di Kalimantan Barat,
dan untuk pengelolaan bengkel rekanan dari PT. Freeport dan
PT.Petrosea di Timika Papua.
tahun 2020 ini HEMS dipercaya dalam penanganan manajemen operasional dan perawatan peralatan kendaraan dan alat pada project
pembangunan PLTA ( Pembangkit Listrik Tenaga Air ) di Kerinci
Jambi dari PT. Kerinci Merangin Hydro, ( Bukaka - Kalla Group)
Kunjungi : excavator.id atau call/sms/wa : 081220148841
Bingung bagaimana merancang business plan yang bagus, baik, dan sistematis? Berikut ini adalah panduan dalam merancang business plan mulai dari awal hingga akhir.
Business plan merupakan sebuah dokumen yang sangat berguna untuk memandu atau mengarahkan ke mana bisnis yang kita bangun akan menuju. Jika business plan digunakan untuk kepentingan kompetisi, maka bisa jadi isi dalam dokumen ini tidak relevan, tergantung dari rules dalam lomba tersebut.
Technopreneurship, atau kewirausahaan teknologi, memiliki urgensi yang signifikan dalam dunia bisnis modern. Konsep ini menggabungkan elemen kewirausahaan dengan teknologi, menciptakan inovasi, dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Technopreneurship tidak hanya menciptakan peluang baru dalam menciptakan produk dan layanan berbasis teknologi, tetapi juga merangsang perkembangan ekosistem bisnis yang dinamis. Dalam era di mana teknologi menjadi tulang punggung bisnis, technopreneurship memberikan daya dorong untuk memahami pasar, mengadopsi perubahan teknologi, dan menghasilkan solusi kreatif untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Dengan menggabungkan jiwa kewirausahaan dan kecanggihan teknologi, technopreneurship tidak hanya memberikan nilai tambah pada bisnis, tetapi juga berperan penting dalam meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global yang terus berkembang.
01 Draft Materi Manajemen Keuangan Usaha 2023.pptxArief Rukmana
Manajemen keuangan adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan keputusan pengelolaan keuangan dan aset keuangan. Tujuan utama dari manajemen keuangan adalah memperoleh keuntungan yang maksimal melalui sumber daya keuangan yang tersedia.
Manajemen keuangan adalah suatu disiplin ilmu dan praktik yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya keuangan suatu organisasi atau individu untuk mencapai tujuan-tujuan keuangan yang telah ditetapkan. Berikut adalah ringkasan materinya tentang manajemen keuangan:
Pengelolaan Dana: Manajemen keuangan melibatkan pengelolaan sumber daya keuangan, termasuk penerimaan, pengeluaran, dan investasi. Hal ini melibatkan perencanaan, pengumpulan, penggunaan, dan pengalokasian dana sesuai dengan prioritas dan kebutuhan.
Perencanaan Keuangan: Sebuah aspek penting dari manajemen keuangan adalah perencanaan keuangan, yang mencakup pembuatan anggaran, proyeksi keuangan, dan penetapan tujuan keuangan jangka pendek dan jangka panjang.
Pengambilan Keputusan Investasi: Manajemen keuangan juga berfokus pada pengambilan keputusan investasi yang cerdas. Ini termasuk penilaian proyek-proyek atau investasi potensial untuk menentukan apakah mereka akan menghasilkan keuntungan yang memadai.
Pengelolaan Risiko: Pengelolaan risiko adalah bagian integral dari manajemen keuangan. Hal ini mencakup identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko yang dapat memengaruhi kesehatan keuangan organisasi atau individu.
Pengelolaan Utang: Manajemen keuangan melibatkan manajemen utang, termasuk pemilihan sumber pendanaan yang tepat dan pengelolaan utang yang ada dengan bijak.
Pengambilan Keputusan Keuangan: Pengambilan keputusan keuangan yang tepat melibatkan penentuan sumber daya keuangan yang paling efisien dan menguntungkan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Evaluasi Kinerja Keuangan: Manajemen keuangan juga mencakup pengukuran dan evaluasi kinerja keuangan suatu organisasi atau individu dengan menggunakan rasio-rasio keuangan, analisis laporan keuangan, dan perbandingan dengan standar industri.
Pajak dan Kepatuhan Hukum: Mematuhi hukum pajak dan regulasi keuangan adalah aspek penting dalam manajemen keuangan. Ini melibatkan perencanaan pajak yang efisien dan mematuhi ketentuan hukum yang berlaku.
Keberlanjutan Keuangan: Manajemen keuangan juga melibatkan upaya untuk memastikan keberlanjutan keuangan jangka panjang, termasuk perencanaan pensiun dan perlindungan aset.
Komunikasi dan Pelaporan: Manajemen keuangan juga melibatkan komunikasi yang efektif tentang kinerja keuangan kepada pihak-pihak terkait, seperti pemegang saham, pemegang obligasi, dan regulator.
Manajemen keuangan berperan penting dalam menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan organisasi serta memungkinkan individu untuk mencapai tujuan keuangan. Hal ini melibatkan pemahaman yang mendalam tentang konsep keuangan, analisis data, dan pengambilan keputusan yang bijaksana dalam lingkungan ekonomi yang selalu berubah.
More Related Content
Similar to 01 Draft Materi Analisis Perhitungan Kebutuhan Biaya Usaha - BISMILLAH 2023.pdf
Bingung bagaimana merancang business plan yang bagus, baik, dan sistematis? Berikut ini adalah panduan dalam merancang business plan mulai dari awal hingga akhir.
Business plan merupakan sebuah dokumen yang sangat berguna untuk memandu atau mengarahkan ke mana bisnis yang kita bangun akan menuju. Jika business plan digunakan untuk kepentingan kompetisi, maka bisa jadi isi dalam dokumen ini tidak relevan, tergantung dari rules dalam lomba tersebut.
Technopreneurship, atau kewirausahaan teknologi, memiliki urgensi yang signifikan dalam dunia bisnis modern. Konsep ini menggabungkan elemen kewirausahaan dengan teknologi, menciptakan inovasi, dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Technopreneurship tidak hanya menciptakan peluang baru dalam menciptakan produk dan layanan berbasis teknologi, tetapi juga merangsang perkembangan ekosistem bisnis yang dinamis. Dalam era di mana teknologi menjadi tulang punggung bisnis, technopreneurship memberikan daya dorong untuk memahami pasar, mengadopsi perubahan teknologi, dan menghasilkan solusi kreatif untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Dengan menggabungkan jiwa kewirausahaan dan kecanggihan teknologi, technopreneurship tidak hanya memberikan nilai tambah pada bisnis, tetapi juga berperan penting dalam meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global yang terus berkembang.
01 Draft Materi Manajemen Keuangan Usaha 2023.pptxArief Rukmana
Manajemen keuangan adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan keputusan pengelolaan keuangan dan aset keuangan. Tujuan utama dari manajemen keuangan adalah memperoleh keuntungan yang maksimal melalui sumber daya keuangan yang tersedia.
Manajemen keuangan adalah suatu disiplin ilmu dan praktik yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya keuangan suatu organisasi atau individu untuk mencapai tujuan-tujuan keuangan yang telah ditetapkan. Berikut adalah ringkasan materinya tentang manajemen keuangan:
Pengelolaan Dana: Manajemen keuangan melibatkan pengelolaan sumber daya keuangan, termasuk penerimaan, pengeluaran, dan investasi. Hal ini melibatkan perencanaan, pengumpulan, penggunaan, dan pengalokasian dana sesuai dengan prioritas dan kebutuhan.
Perencanaan Keuangan: Sebuah aspek penting dari manajemen keuangan adalah perencanaan keuangan, yang mencakup pembuatan anggaran, proyeksi keuangan, dan penetapan tujuan keuangan jangka pendek dan jangka panjang.
Pengambilan Keputusan Investasi: Manajemen keuangan juga berfokus pada pengambilan keputusan investasi yang cerdas. Ini termasuk penilaian proyek-proyek atau investasi potensial untuk menentukan apakah mereka akan menghasilkan keuntungan yang memadai.
Pengelolaan Risiko: Pengelolaan risiko adalah bagian integral dari manajemen keuangan. Hal ini mencakup identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko yang dapat memengaruhi kesehatan keuangan organisasi atau individu.
Pengelolaan Utang: Manajemen keuangan melibatkan manajemen utang, termasuk pemilihan sumber pendanaan yang tepat dan pengelolaan utang yang ada dengan bijak.
Pengambilan Keputusan Keuangan: Pengambilan keputusan keuangan yang tepat melibatkan penentuan sumber daya keuangan yang paling efisien dan menguntungkan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Evaluasi Kinerja Keuangan: Manajemen keuangan juga mencakup pengukuran dan evaluasi kinerja keuangan suatu organisasi atau individu dengan menggunakan rasio-rasio keuangan, analisis laporan keuangan, dan perbandingan dengan standar industri.
Pajak dan Kepatuhan Hukum: Mematuhi hukum pajak dan regulasi keuangan adalah aspek penting dalam manajemen keuangan. Ini melibatkan perencanaan pajak yang efisien dan mematuhi ketentuan hukum yang berlaku.
Keberlanjutan Keuangan: Manajemen keuangan juga melibatkan upaya untuk memastikan keberlanjutan keuangan jangka panjang, termasuk perencanaan pensiun dan perlindungan aset.
Komunikasi dan Pelaporan: Manajemen keuangan juga melibatkan komunikasi yang efektif tentang kinerja keuangan kepada pihak-pihak terkait, seperti pemegang saham, pemegang obligasi, dan regulator.
Manajemen keuangan berperan penting dalam menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan organisasi serta memungkinkan individu untuk mencapai tujuan keuangan. Hal ini melibatkan pemahaman yang mendalam tentang konsep keuangan, analisis data, dan pengambilan keputusan yang bijaksana dalam lingkungan ekonomi yang selalu berubah.
03 RUMAH CINTARA - PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN LANJUT - DR. (C). ARIEF Y RUKM...Arief Rukmana
Semua fungsi manajemen keuangan memiliki tujuan penting yaitu untuk memaksimalkan sumber daya perusahaan, menjaga arus kas tetap stabil, memastikan keberlangsungan hidup perusahaan, membuat struktur modal, dan memberikan pembagian keuntungan kepada investor.
bagian ini juga membahas terkait: Harga pokok penjualan (HPP) merupakan salah satu unsur penting dalam laporan keuangan suatu perusahaan. Istilah ini kerap digunakan sebagai acuan dalam penentuan harga jual produk melalui perhitungan dari biaya produksi. Dengan menghitung harga pokok penjualan (HPP), perusahaan dapat mengetahui hasil laba atau rugi.
REFLEKSI MOTIVASI KINERJA TENAGA KEPENDIDIKAN - Dr. (C). ARIEF Y RUKMANA, S.T...Arief Rukmana
Materi "Refleksi Motivasi Kinerja Tenaga Kependidikan" yang ditulis oleh Dr. (C) Arief Yanto Rukmana, S.T., M.M. membahas tentang pentingnya motivasi dalam meningkatkan kinerja tenaga kependidikan di lembaga pendidikan, mengembangkan konsep sekolah menyenangkan, membangun karakter peserta didik yang ber-akhlak, berlandaskan nilai nilai islam yang unggul.
Penulis menjelaskan bahwa motivasi adalah faktor penting dalam kinerja tenaga kependidikan, karena tanpa motivasi yang cukup, kinerja mereka cenderung menurun. Oleh karena itu, diperlukan refleksi diri untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat memotivasi atau mempengaruhi kinerja tenaga kependidikan.
Penulis juga membahas tentang jenis-jenis motivasi, seperti motivasi intrinsik dan ekstrinsik, serta bagaimana cara meningkatkan motivasi tenaga kependidikan, pemanfaatan teknologi dalam pendidikan, dan membangun karakter peserta didik yang baik dan kuat dengan mengacu pada konsep konsep sekolah islam terpadu. Beberapa strategi yang disarankan antara lain memberikan penghargaan, pelatihan dan pengembangan karir, memberikan tanggung jawab yang lebih besar, serta menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Kesimpulannya, penulis menekankan bahwa motivasi merupakan faktor penting dalam meningkatkan kinerja tenaga kependidikan, dan refleksi diri dapat membantu mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat memotivasi mereka. Dalam meningkatkan motivasi tenaga kependidikan, perlu dilakukan strategi-strategi yang dapat meningkatkan kepuasan dan kesejahteraan mereka di tempat kerja.
Materi perencanaan sumber daya manusia
Tujuan Pembelajaran
Dapat mengetahui apa itu Perencanaan SDM secara umum dan menurut para ahli.
Dapat mengetahui Manfaat Proses SDM
Dapat mengetahui Proses Perencanaan SDM
Memahami peran SDM dalam organisasi
Mampu Menyusun Key Performance Indicator (KPI) untuk Mengukur Kinerja
langkah mudah menyusun key performance indicator (kpi) untuk mengukur kinerja anda semoga bermanfaat untuk umkm
petunjuk teknis untuk membuat key performance indicator (kpi) usaha kecil menengah
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
aku lah11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Tayang: Jumat, 31 Mei 2024 06:00
Penulis: Adi Manggala Saputro Editor: Elfan Fajar Nugroho
zoom-inlihat fotoKota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Instagram @persib @persija
Skuad Persib Bandung (kiri) dan Persija Jakarta (kanan). Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
TRIBUNWOW.COM - Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
Dilansir TribunWow.com, keberhasilan Persib Bandung dalam perekrutan Rezaldi Hehanusa nampaknya menjadi motivasi mereka untuk bisa kembali gembosi sang rival abadi, Persija Jakarta.
Hal itu dapat dibuktikan dengan masuknya gelandang bintang Persija Jakarta, Hanif Sjahbandi.
Kabar masuknya Hanif Sjahbandi ke dalam lis belanja Persib Bandung diungkap oleh akun seputar sepak bola Indonesia, @transfernews_ft, Kamis (31/5/2024).
Baca juga: Transfer Kejutan Persib Bandung? Bintang di Luar Dugaan Kepergok Beri Sinyal, Bobotoh Dijamin Suka
"Hanif Sjahbandi (DMF/27) masuk radar Persib Bandung," tulis @transfernews_ft.
Sebagaimana diketahui, masuknya Hanif Sjahbandi selain karena ketagihan akan keberhasilan Persib Bandung dalam merekrut Rezaldi Hehanusa, hal itu menunjukkan sinyal Maung Bandung ingin memulangkan putra daerahnya satu per satu ke Kota Kembang.
Mengingat, Hanif Sjahbandi merupakan gelandang asli jebolan Persib Bandung yang juga pemain kelahiran Kota Bandung.
Meski, ia tercatat belum pernah berkarier di Persib Bandung senior meski pernah bergabung dengan tim juniorn Pangeran Biru pada Januari sampai dengan Juli 2015 silam.
Artikel ini telah tayang di TribunWow.com dengan judul Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka, https://wow.tribunnews.
1. ANALISIS PERHITUNGAN
KEBUTUHAN BIAYA USAHA
SESI 1
ELMEDINA & Co.
Soreang - Kab Bandung
PELATIHAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN USAHA MIKRO
@ariefyantorukmana
089-888-541-89
DR. (C). ARIEF YANTO RUKMANA, S.T., M.M.
KEGIATAN PENINGKATAN KAPASITAS KOPERASI DAN USAHA, MIKRO KECIL,
DANA ALOKASI KHUSUS NON FISIK - (PK2UMK - DAK NF) - TAHUN 2023
2.
3.
4.
5.
6. Sumber-
Sumber Modal
Tips of Project
Management
Kelebihan dan
Kekurangan Suatu Modal
Praktikum
Table of Contents
Pokok Pembahasan
01
06
02
07
03
08
04
09
05
10
Pengertian Kebutuhan Usaha
Biaya
Kebutuhan Usaha
Contoh
Kebutuhan Usaha
Cara Memperoleh
Modal Usaha
Jenis-Jenis
Modal Usaha
ANALISIS PERHITUNGAN KEBUTUHAN BIAYA USAHA
PELATIHAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN USAHA MIKRO
KEGIATAN PENINGKATAN KAPASITAS KOPERASI DAN USAHA, MIKRO KECIL,
DANA ALOKASI KHUSUS NON FISIK - (PK2UMK - DAK NF) - TAHUN 2023
7. Hal-hal yang harus dipenuhi perusahaan untuk
mendirikan dan menjalankan usaha dari awal
hingga perusahaan beroperasi
Analisis
Perhitungan
Kebutuhan
Biaya Usaha
Pendirian
Usaha
Introduction
Analisis Perhitungan Kebutuhan Biaya Usaha
8. PENGERTIAN KEBUTUHAN USAHA
TERGANTUNG
BIDANG USAHA
PENENTU
KOMPONEN
HARGA
MEMERLUKAN
PENILAIAN
SECARA BENAR
DAN AKURAT
KEBUTUHAN USAHA
• BANK
• LABA DI TAHAN
USAHA SDH BERJALAN
USAHA BARU
• MODAL SENDIRI
• MODAL SUMBANGAN
9. Biaya Kebutuhan Usaha
MENGETAHUI JENIS
KEBUTUHAN
Dengan mengetahui jenis dan jumlah kebutuhan usaha, kita
dapat membuat rencana anggaran untuk memulai suatu usaha
dan selama perusahaan berjalan beberapa periode
MERINCI JUMLAH SETIAP
JENIS KEBUTUHAN
MENYUSUN ANGGARAN
SETIAP PERIODE TTT
ARTINYA
10. Biaya Kebutuhan Usaha
Biaya yang akan
dikeluarkanperusahaan
dalam rangka memulai
suatu usaha
Terdiri dari aktiva tetap
berwujud dan aktiva
tetap tidak berwujud
Biaya
Pembelian
Aktiva Tetap
Biaya
Prainvestasi
Sejumlah dana yang
digunakan untuk
menjalankan kegiatan
usaha yang sedang
berjalan
Biaya
Operasional
Komponen Kebutuhan Usaha
Survey Lapangan, Pembuatan
Studi Kelayakan, Izin-izin, dll
Berwujud : Pembelian Tanah, bangunan,
mesin2, kedaraan, inventaris, dll.
Tak Berwujud : Lisensi, hak paten,
waralaba, dll
Gaji karyawan, upah, listrik,
telpon, air, pemeliharaan, pajak,
premi asuransi, pemasaran, dll
11. 1 Biaya Pra-Investasi Rp. 20.000.000,-
2 Pembelian Aktiva Tetap
a. Sewa Ruko 5 Tahun @ Rp. 40.000.000,- Rp. 200.000.000
b. Biaya Franchising selama 5 Tahun Rp. 150.000.000,-
c. Prasarananya
- Papan nama Rp. 5.000.000,-
- Mobil 1 buah Rp. 150.000.000,-
- Motor 2 buah Rp. 25.000.000,-
- Sarana dan perlengkapan lainnya
- AC 4 buah @Rp. 3.000.000,-
Rp. 10.000.000,-
Rp. 12.000.000,-
d. BiayaPeralatan Kantor
- Meja 8 buah @ Rp. 1.000.000,- Rp. 8.000.000,-
CONTOH KEBUTUHAN USAHA
12. - Kursi 200 buah @Rp.200.000,- Rp. 40.000.000,-
- Lemari dan Rak 6 buah Rp. 6.500.000,-
- Papan tulis Rp. 5.000.000,-
- Infocus 4 buah Rp. 10.000.000,-
- Komputer 2 buah @ Rp. 4.000.000,- Rp. 8.000.000,-
CONTOH KEBUTUHAN USAHA
- Mesin Printer 1 buah Rp. 1.000.000,-
- Tinta isi ulang Mesin Printer 1 Set Rp. 500.000,-
- Listrik PLN 10.000 watt Rp. 15.000.000,-
3
- Sarana dan perlengkapan lainnya
Modal Kerja
Rp. 0,-
Rp. 12.000.000,-
Rp. 5.000.000,-
a. Biaya bahan ajar selama 6 bulan
b. Biaya tenaga kerja selama 6 bulan Rp. 45.000.000,-
13. c. Listrik, air, telepon, dll. Rp. 30.000.000,-
Jumlah Kebutuhan Investasi Rp. 749.000.000,-
Dana yang tersedia (modal sendiri) Rp. 500.000.000,-
-----------------
Dana Pinjaman Rp. 249.000.000,-
CONTOH KEBUTUHAN USAHA
14. Secara garis besar kebutuhan investasi digambarkan sebagai berikut :
Nomor KEBUTUHAN INVESTASI Jumlah (Rupiah)
1 Biaya Prainvestasi Rp. 20.000.000,-
2 Biaya Pembelian Aktiva Tetap Rp. 649.000.000,-
3 Biaya Modal Kerja Rp. 80.000.000,-
Jumlah Kebutuhan Dana Rp. 749.000.000,-
Dana Sendiri Rp. 500.000.000,-
Dana Pinjaman bank Rp. 249.000.000,-
CONTOH KEBUTUHAN USAHA
17. CARA MEMPEROLEH MODAL
ANALISIS PERHITUNGAN KEBUTUHAN BIAYA USAHA
Penggunaan utama untuk membeli aktiva
tetap, seperti tanah, bangunan atau gedung,
mesin-mesin, peralatan, kendaraan, serta
inventaris lainnya.
Porsi terbesar dalam komponen
pembiayaan suatu usaha dan biasanya
dikeluarkan pada awal perusahaan didirikan
atau untuk perluasan pabrik
Biasanya diperoleh dari modal pinjaman
berjangka waktu panjang (Perbankan)
MODAL INVESTASI
18. CARA MEMPEROLEH MODAL
ANALISIS PERHITUNGAN KEBUTUHAN BIAYA USAHA
Modal yang digunakan untuk membiayai
operasional perusahaan pada saat
perusahaan sedang beroperasi
Jenis modalnya bersifat jangka pendek
(sekali atau beberap kali produksi)
Digunakan untuk membeli bahan baku, gaji
karyawan, pemeliharaan, dll
Bisa dari bank (Maksimal 1 Th)
MODAL KERJA
20. SUMBER-SUMBER MODAL
Modal yang diperoleh dari pemilik
perusahaan dengan cara
mengeluarkan saham
Saham yang dikeluarkan dapat berupa
saham tertutup atau terbuka
Modal juga bisa diambil dari cadangan
laba atau laba yang belum dibagi
MODAL SENDIRI
21. SUMBER-SUMBER MODAL
KELEBIHAN KEKURANGAN
• Jumlahnya
tidak terbatas
MODAL PINJAMAN (ASING)
• Motivasi
usaha tinggi
• Terdapat biaya
bunga dan
adminsitrasi
• Harus
dikembalikan
• Beban moral
22. SUMBER"
MODAL
Tujuan
Perusahaan
Apakah untuk modal
kerja atau modal
tambahan, kebutuhan
mendesak atau tidak
Masa
Pengembalian
Modal
Disesuaikan dengan
kebutuhan
perusahaan, agar
tidak menjadi beban
perusahaan dan
mengganggu
cashflow
Biaya yang
dikeluarkan
Dipertimbangkan
dengan matang, spt
biaya bunga, biaya
administrasi, komisi,
dll Komponen
produksi penentu
harga jual dan laba
Estimasi
Keuntungan
Besar kecilnya
keuntungan sangat
berperan dalam
pengembalian dana
suatu usaha. Perlu
diperhatikan estimasi
pendapatan dan
biayanya.
PERTIMBANGAN UNTUK
MEMPEROLEH SUATU MODAL
ANALISIS PERHITUNGAN KEBUTUHAN BIAYA USAHA
23. MODAL
YANG HALAL
Cara mendapatkan
modal yang halal
J u j u r d a n d a p a t d i p e r c a y a
M e n j u a l A s e t y a n g t i d a k
p r o d u k t i f
P i n j a m a n t a n p a b u n g a
a t a u b a g i h a s i l d e n g a n
p e m i l i k m o d a l
24.
25.
26.
27. Peserta Masing Masing Membuat Project 1
Melakukan mengambil casestudy ke usaha sendiri
Masing-masing individu mengumpul informasi
tentang
(Fashion, Kuliner, Craft ataupun Jasa dan lain2)
○Nama brand usaha
○Nama dan identitas pemilik
○Kapan mulai berdiri
○Motivasi dalam mendirikan usaha
○Jumlah karyawan saat ini
○Berapa Biaya kebutuhan usaha :
prainvestasi, pembelian aktiva tetap, operasional,
○Modal awal (Sendiri atau Pinjaman), berapa?
PRAKTIKUM ( YUK KITA PRAKTIK )
Membuat Dengan Metode Manual dan Digital
Analisis Kebutuhan dan Modal Usaha
29. FINAL PROJECT
Studi Komparatif Ke Pasar Digital
Perhatikan bagaimana pasar digital
mengelompokkan barang dagangan dan
mengatur foto, video, dan lokasi uploadnya.
Bagaimana cara memasang harga
Proses penempatan promo barang dari
gallery ke display toko - analisis tata letak
Bagaimana sistem manajemen yang
berlaku, mengurus pemasok, SDM, finansial,
logistik, promosi, dll
Kegiatan dan Prosedur Kerja Kasir (PoS)
Tugas Karyawan Karyawati Admin Online
Usahakan bisa mendapatkan data yang di
butuhkan untuk analisis kompetitor / mitra
Market Place / Sosmed / Website
TENTATIF
33. CONTINUOUS IMPROVEMENT
SAMPAI DISINI
ADA PERTANYAAN ??
JIKA KESULITAN SILAHKAN KONSULTASI
Jangan lupa follow dan save no whatsapp saya ya:
ARIEF YANTO RUKMANA
089 888 541 89
“Barang siapa hari ini lebih baik dari hari kemarin, dialah
tergolong orang yang beruntung, Barang siapa yang hari ini sama
dengan hari kemarin dialah tergolong orang yang merugi dan
Barang siapa yang hari ini lebih buruk dari hari kemarin dialah
tergolong orang yang celaka." (HR. Al Hakim)