SlideShare a Scribd company logo
BEDAH BUKU PELUANG BISNIS MAKANAN BERBASIS TEPUNG AUDITORIUM ORIZA SATIVA  PERUM BULOG JAKARTA Rabu, 22 Oktober 2003 Oleh : Franciscus Welirang FW/CORPORATE/10/03
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FW/CORPORATE/10/03 LATAR BELAKANG PEMILIHAN JUDUL
[object Object],[object Object],[object Object],FW/CORPORATE/10/03 TUJUAN KHUSUS PENULISAN
TUJUAN UMUM PENERBITAN  MEMOTIVASI PARA UKM BERBASIS TEPUNG  YANG TELAH ADA DAN  MENUMBUHKAN WIRAUSAHAWAN BARU DALAM RANGKA MENGURANGI ANGKA PENGANGGURAN  MENUJU MASYARAKAT SEJAHTERA . FW/CORPORATE/10/03
JENIS USAHA YANG DIMUAT FW/CORPORATE/10/03 USAHA YG  PALING STABIL, TAHAN LAMA DAN BISA DINIKMATI KAPAN SAJA. KUE KACANG SEMAKIN MENJAMUR DAN KONSUMENNYA SEMAKIN MELUAS. BAKPAO KAPAN SAJA DIBUTUHKAN ORANG; TIDAK TERBATAS PADA LEBARAN, NATAL DAN TAHUN BARU SAJA. KUE KERING POTENSI PASARNYA CUKUP MENJANJIKAN. BROWNIES USAHA YANG PALING SEDERHANA TETAPI MENJANJIAKAN LABA YANG LUAR BIASA, BISA DIPASARKAN DARI PINTU KE PINTU. DONAT POTENSI INI MASIH SANGAT LUAS TERUTAMA UNTUK KALANGAN KAMPUS DAN SEKOLAHAN BURGER POPULER DI KOTA MEDAN, DAPAT DIJADIKAN OLEH-OLEH, BISA DINIKMATI PADA SAAT KAPANPUN. BIKA AMBON MAKANAN KHAS TIONGHOA INI TELAH MERAKYAT, NIKMAT RASANYA DAN DAPAT DIJADIKAN OLEH-OLEH. BAKPIA KUNCINYA  TERLETAK PADA KREATIFITAS PENGUSAHA UNTUK MENAMBAHKAN BERBAGAI AROMA. SERABI USAHA INI SANGAT MUDAH, PRAKTIS,  DIGEMARI MASYARAKAT  DAN MEMEILIKI NILAI TAMBAH YANG TINGGI JIKA DITAMBAHKAN DGN BERBAGAI JENIS AROMA BOLU KUKUS LUMPIA, BELUM DAPAT MEMENUHI PERMINTAAN PASAR. KULIT LUMPIA MARTABAK, DIKONSUMSI MASYARAKAT UNTUK SEGALA UMUR. MARTABAK MIE YANG BERNUANSA  KEDAERAHAN AKAN MEMBERI NILAI TAMBAH MIE ROTI SEMAKAIN MEMASYARAKAT,  MENEMBUS KEBERBAGAI WILAYAH DAN GOLONGAN , DARI WARUNG SAMPAI SUPER MARKET. ROTI PESAN YANG DISAMPAIKAN JENIS USAHA
ANALISA USAHA FW/CORPORATE/10/03 46 176.750,- 560.000,- 7.000,- 80 383.250,- 12,5 KG MTB  MANIS 56 181.800,- 508.800,- 1.000,- 318 327.000,- 25 KG KUE  KCG 95 341.000,- 700.000,- 1.000,- 700 359.000,- 1 BAL BAKPAO 200 2.917.000,- 4.375.000,- 35.000,- 125 1.458.000,- 1 BAL KUE  KRG 39 63.500,- 225.000,- 15.000,- 15 161.500,- 2,5 KG BROWNIES 36 92.500,- 350.000,- 5.000,- 70 257.500,- 1 BAL DONAT 60 600.000,- 1.600.000,- 2.000,- 800 1.000.000,- 1 BAL RT BURGER 110 785.000,- 1.500.000,- 30.000,- 50 715.000,- 50 KG BK AMBON 131 443.583,33 783.333,33 8000,- 98 339.750,- 1 B1L BAKPIA 54 74.000,- 210.000,- 700,- 300 136.000,- 12,5 KG SERABI 183 582.500,- 900.000,- 300,- 3000 317.500,- 25 KG BL.  KUKUS 34 38.600,- 151.250,- 55,- 2750 112.650,- 1 BAL K. LUMPIA 38 75.000,- 270.000,- 4.500,- 60 195.000,- 2 BAL MIE  BASAH 17 30.000,- 210.000,- 3.500,- 60 180.000,- 5 KG MIE MIE  AYAM 35 81.500,- 315.000,- 3.500,- 90 233.500,- 1 BAL RT. TAWAR % KEUNTG (RUPIAH) HSL JUAL (RUPIAH) HRG JUAL (SATUAN /RP) HSL PROD. (BUAH) TOTAL BHN ( RUPIAH) BHN  BAKU JNS USAHA
MENGAPA WIRAUSAHA ITU PENTING ? LAPANGAN PEKERJAAN   VERSUS  LAPANGAN KEHIDUPAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],WIRAUSAHA ADALAH PERSPEKTIF BARU DALAM MENETAPKAN PILIHAN UNTUK MENITI KARIER KEHIDUPAN FW/CORPORATE/10/03
BIDANG PEKERJAAN YANG DILAKUKAN OLEH ORANG YANG MEMILIKI  KEUNGGULAN  DALAM HAL  KEMAMPUAN  UNTUK TAMPIL  MANDIRI   DAN KEMAMPUAN DALAM MELIHAT, MENILAI DAN MEMANFAATKAN  PELUANG-PELUANG  BISNIS SERTA DAPAT MENGHIMPUN DAN  MENDAYAGUNAKAN SUMBER DAYA  YANG DIBUTUHKAN SECARA TEPAT UNTUK MENDATANGKAN HASIL WIRAUSAHA Wirausaha : seorang perwira di bidang usaha FW/CORPORATE/10/03
berwirausaha ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CITA-CITA MANDIRI TUJUAN HIDUP  FW/CORPORATE/10/03
KARAKTERISTIK WIRAUSAHA  FW/CORPORATE/10/03 - Dapat bergaul dengan orang lain * Kepemimpinan - Inovatif dan Kreatif, Fleksibel, banyak sumber, serba bisa, mengetahui banyak hal. * Orisinalitas ,[object Object],[object Object],* Berorientasi : Tugas dan Hasil - Pandangan ke depan, Perseptif * Orientasi ke masa depan - Kemampuan mengambil resiko, suka pada tantangan * Pengambil Resiko ,[object Object],[object Object],[object Object],* Percaya diri WATAK CIRI-CIRI
FAKTOR  PELUANG  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FW/CORPORATE/10/03
ALASAN MEMILIH PEKERJAAN : FAKTOR KEAMANAN & KEBEBASAN Anda memiliki bisnis dengan sistem, orang bekerja untuk anda Anda bekerja untuk orang lain Anda pemilik pekerjaan Investasi Uang bekerja untuk anda E mployee B usiness S elf employee I nvestor Karena menurut mereka, jika setiap bulan menerima penghasilan akan aman … padahal kalau di PHK atau sakit ? Penghasilan hilang seketika Mereka memilih kebebasan. Bebas berusaha untuk mendaapat-kan penghasilan seberapa yang mereka inginkan …!!! FW/CORPORATE/10/03
Self Employee  : mereka bekerja sendiri dengan keahliannya… Jika pengeluaran, maka ada saving yang jika diakumulasikan dapat untuk membeli asset …… : dokter, psikolog, artis …. Business  : Pengusaha yang memiliki bisnis dengan sistem, sehingga tanpa diapun bisnis tetap jalan, misalnya : franchising … bila ada saving, yang diakumulasi dapat dipakai untuk membeli asset : Investor  : Orang yang penghasilan berupa pasive income, yaitu income yang tidak tergantung dia bekerja atau tidak, penghasilan akan tetap datang…. Employee  : bekerja sebagai karyawan, jika penghasilan lebih besar dari pengeluaran akan ada saving dan diakumulasikan, dapat untuk membeli asset …. FW/CORPORATE/10/03
Arus uang orang rata-rata Penghasilan Rp 2 Juta Pengeluaran Rp 2 Juta Saving   0 Mereka bekerja mendapatkan penghasilan yang langsung dibelanjakan .. Tidak ada yang tersisa untuk saving FW/CORPORATE/10/03 PENGHASILAN PENGELUARAN ASSET/HARTA LIABILITY / HUTANG Kerja
Arus uang orang kelas menengah … Penghasilan Rp 5 Juta Bayar Hutang Rp 3 juta Pengeluaran Rp 2 Juta Saving   0 Mereka bekerja mendapatkan penghasilan karena ingin hidup lebih baik sedangkan penghasilan tidak mencukupi … terpaksa berhutang (credit card, rumah, mobil). Mereka bayar dulu hutang, baru kemudian untuk pengeluaran … tetap tidak ada saving FW/CORPORATE/10/03 PENGHASILAN PENGELUARAN ASSET/HARTA LIABILITY / HUTANG Kerja
Mereka memiliki saving yang akan mereka belikan lagi asset yang dapat memberikan pasive income lebih besar lagi …!!! (menyewakan rumah, deposito, saham, dll).. ORANG KAYA AKAN SEMAKIN KAYA !!! FW/CORPORATE/10/03 PENGHASILAN PENGELUARAN ASSET/HARTA LIABILITY / HUTANG Arus uang orang kaya semakin kaya Penghasilan Rp 5 Juta Bayar Hutang Rp 2 juta  (ditekan) Pengeluaran Rp 1 Juta  (ditekan) Saving Rp 2 juta
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KULTUR KERJA SDM PROFESIONAL  DAN NILAI-NILAI YANG HARUS DIMILIKI FW/CORPORATE/10/03
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KENDALA YANG PERLU DIANTISIPASI FW/CORPORATE/10/03
Bermainlah dengan pekerjaan , agar  pekerjaan jadi permainan , tetapi  Jangan   main-main , agar  tidak   dipermainkan   pekerjaan MUTIARA KERJA FW/CORPORATE/10/03
terimakasih sukses selalu !! FW/CORPORATE/10/03

More Related Content

Similar to Peluang Bisnis Makanan Berbasis Tepung-bedah buku

Hak Kekayaan Intelektual
Hak Kekayaan IntelektualHak Kekayaan Intelektual
Hak Kekayaan IntelektualJay Rock
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaanwiskov
 
Philanthropy
PhilanthropyPhilanthropy
Philanthropy
guest316592
 
Filantropi-pemberdayaan ekonomi masyarakat
Filantropi-pemberdayaan ekonomi masyarakatFilantropi-pemberdayaan ekonomi masyarakat
Filantropi-pemberdayaan ekonomi masyarakat
F W
 
Etika Bisnis - Minggu 1
Etika Bisnis - Minggu 1 Etika Bisnis - Minggu 1
Etika Bisnis - Minggu 1
devinhgr
 
Pengantar bisnis
Pengantar bisnisPengantar bisnis
Pengantar bisnis
Arib Herzi
 
programmobil.com
programmobil.comprogrammobil.com
programmobil.com
puji313
 
Pola-pola Kemitraan dalam Pengembangan Usaha Ekonomi Skala Kecil, Menengah da...
Pola-pola Kemitraan dalam Pengembangan Usaha Ekonomi Skala Kecil, Menengah da...Pola-pola Kemitraan dalam Pengembangan Usaha Ekonomi Skala Kecil, Menengah da...
Pola-pola Kemitraan dalam Pengembangan Usaha Ekonomi Skala Kecil, Menengah da...
F W
 
Presentasi oxycjdw groupoxy
Presentasi oxycjdw groupoxyPresentasi oxycjdw groupoxy
Presentasi oxycjdw groupoxy
satiman
 
Presentasi Dahsyatnya Baitullah
Presentasi Dahsyatnya BaitullahPresentasi Dahsyatnya Baitullah
Presentasi Dahsyatnya Baitullah
Ajid Umroh Haji Plus
 
Cashflow quadrant
Cashflow quadrantCashflow quadrant
Cashflow quadrant
feryono
 
Kuliah 2 sejarah kewirausahaan
Kuliah 2 sejarah kewirausahaanKuliah 2 sejarah kewirausahaan
Kuliah 2 sejarah kewirausahaanMohamad Noor Rizal
 
Pengantar Bisnis - Materi perkuliahan oleh ARS
Pengantar Bisnis - Materi perkuliahan oleh ARSPengantar Bisnis - Materi perkuliahan oleh ARS
Pengantar Bisnis - Materi perkuliahan oleh ARS Andry R Sukma
 
TUGAS SOFTSKILL ETIKA BISNIS (SAP)
TUGAS SOFTSKILL ETIKA BISNIS (SAP)TUGAS SOFTSKILL ETIKA BISNIS (SAP)
TUGAS SOFTSKILL ETIKA BISNIS (SAP)
Refo Akbar Ruswandi
 
Kepemimpinan visioner
Kepemimpinan visionerKepemimpinan visioner
Kepemimpinan visioner
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Ukm Konvensional vs cyberpreneurship
Ukm Konvensional  vs cyberpreneurshipUkm Konvensional  vs cyberpreneurship
Ukm Konvensional vs cyberpreneurship
F W
 
Slide update 17 april 2013
Slide update 17 april 2013Slide update 17 april 2013
Slide update 17 april 2013Riki Romdoni New
 
Slide persentasi emashijau updated 17 april 2013
Slide persentasi emashijau updated 17 april 2013Slide persentasi emashijau updated 17 april 2013
Slide persentasi emashijau updated 17 april 2013emashijau
 

Similar to Peluang Bisnis Makanan Berbasis Tepung-bedah buku (20)

Hak Kekayaan Intelektual
Hak Kekayaan IntelektualHak Kekayaan Intelektual
Hak Kekayaan Intelektual
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
 
Philanthropy
PhilanthropyPhilanthropy
Philanthropy
 
Filantropi-pemberdayaan ekonomi masyarakat
Filantropi-pemberdayaan ekonomi masyarakatFilantropi-pemberdayaan ekonomi masyarakat
Filantropi-pemberdayaan ekonomi masyarakat
 
Etika Bisnis - Minggu 1
Etika Bisnis - Minggu 1 Etika Bisnis - Minggu 1
Etika Bisnis - Minggu 1
 
Pengantar bisnis
Pengantar bisnisPengantar bisnis
Pengantar bisnis
 
11 Sena Lesmana
11 Sena Lesmana11 Sena Lesmana
11 Sena Lesmana
 
programmobil.com
programmobil.comprogrammobil.com
programmobil.com
 
Pola-pola Kemitraan dalam Pengembangan Usaha Ekonomi Skala Kecil, Menengah da...
Pola-pola Kemitraan dalam Pengembangan Usaha Ekonomi Skala Kecil, Menengah da...Pola-pola Kemitraan dalam Pengembangan Usaha Ekonomi Skala Kecil, Menengah da...
Pola-pola Kemitraan dalam Pengembangan Usaha Ekonomi Skala Kecil, Menengah da...
 
Presentasi oxycjdw groupoxy
Presentasi oxycjdw groupoxyPresentasi oxycjdw groupoxy
Presentasi oxycjdw groupoxy
 
Presentasi Dahsyatnya Baitullah
Presentasi Dahsyatnya BaitullahPresentasi Dahsyatnya Baitullah
Presentasi Dahsyatnya Baitullah
 
Cashflow quadrant
Cashflow quadrantCashflow quadrant
Cashflow quadrant
 
Kuliah 2 sejarah kewirausahaan
Kuliah 2 sejarah kewirausahaanKuliah 2 sejarah kewirausahaan
Kuliah 2 sejarah kewirausahaan
 
Pengantar Bisnis - Materi perkuliahan oleh ARS
Pengantar Bisnis - Materi perkuliahan oleh ARSPengantar Bisnis - Materi perkuliahan oleh ARS
Pengantar Bisnis - Materi perkuliahan oleh ARS
 
TUGAS SOFTSKILL ETIKA BISNIS (SAP)
TUGAS SOFTSKILL ETIKA BISNIS (SAP)TUGAS SOFTSKILL ETIKA BISNIS (SAP)
TUGAS SOFTSKILL ETIKA BISNIS (SAP)
 
Kepemimpinan visioner
Kepemimpinan visionerKepemimpinan visioner
Kepemimpinan visioner
 
Ukm Konvensional vs cyberpreneurship
Ukm Konvensional  vs cyberpreneurshipUkm Konvensional  vs cyberpreneurship
Ukm Konvensional vs cyberpreneurship
 
Ekop materi 2
Ekop materi 2Ekop materi 2
Ekop materi 2
 
Slide update 17 april 2013
Slide update 17 april 2013Slide update 17 april 2013
Slide update 17 april 2013
 
Slide persentasi emashijau updated 17 april 2013
Slide persentasi emashijau updated 17 april 2013Slide persentasi emashijau updated 17 april 2013
Slide persentasi emashijau updated 17 april 2013
 

More from F W

Proyeksi perkembangan industri pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi beras
Proyeksi perkembangan industri  pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi berasProyeksi perkembangan industri  pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi beras
Proyeksi perkembangan industri pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi beras
F W
 
Mendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi
Mendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan EkonomiMendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi
Mendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi
F W
 
Dukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan Nasional
Dukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan NasionalDukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan Nasional
Dukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan Nasional
F W
 
mea dan tantangan dunia pendidikan
mea dan tantangan dunia pendidikanmea dan tantangan dunia pendidikan
mea dan tantangan dunia pendidikan
F W
 
Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...
Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...
Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...
F W
 
Logistik Pangan Nasional dengan Pendekatan Spasial
Logistik Pangan Nasional dengan Pendekatan SpasialLogistik Pangan Nasional dengan Pendekatan Spasial
Logistik Pangan Nasional dengan Pendekatan Spasial
F W
 
Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016
Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016
Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016
F W
 
Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015
Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015
Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015
F W
 
SDG-Philanthropy Platform
SDG-Philanthropy PlatformSDG-Philanthropy Platform
SDG-Philanthropy Platform
F W
 
Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...
Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...
Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...
F W
 
Implikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi Nirlaba
Implikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi NirlabaImplikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi Nirlaba
Implikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi Nirlaba
F W
 
Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...
Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...
Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...
F W
 
Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)
Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)
Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)
F W
 
Philanthropy Learning Forum-Yayasan Tahija
Philanthropy Learning Forum-Yayasan TahijaPhilanthropy Learning Forum-Yayasan Tahija
Philanthropy Learning Forum-Yayasan Tahija
F W
 
PFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan Masyarakat
PFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan MasyarakatPFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan Masyarakat
PFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan Masyarakat
F W
 
Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)
Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)
Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)
F W
 
Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?
Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?
Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?
F W
 
Presentation of sdg platform indonesia
Presentation of sdg platform indonesiaPresentation of sdg platform indonesia
Presentation of sdg platform indonesia
F W
 
Jalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di Indonesia
Jalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di IndonesiaJalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di Indonesia
Jalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di Indonesia
F W
 
Peran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan Pangan
Peran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan PanganPeran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan Pangan
Peran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan Pangan
F W
 

More from F W (20)

Proyeksi perkembangan industri pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi beras
Proyeksi perkembangan industri  pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi berasProyeksi perkembangan industri  pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi beras
Proyeksi perkembangan industri pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi beras
 
Mendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi
Mendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan EkonomiMendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi
Mendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi
 
Dukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan Nasional
Dukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan NasionalDukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan Nasional
Dukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan Nasional
 
mea dan tantangan dunia pendidikan
mea dan tantangan dunia pendidikanmea dan tantangan dunia pendidikan
mea dan tantangan dunia pendidikan
 
Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...
Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...
Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...
 
Logistik Pangan Nasional dengan Pendekatan Spasial
Logistik Pangan Nasional dengan Pendekatan SpasialLogistik Pangan Nasional dengan Pendekatan Spasial
Logistik Pangan Nasional dengan Pendekatan Spasial
 
Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016
Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016
Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016
 
Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015
Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015
Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015
 
SDG-Philanthropy Platform
SDG-Philanthropy PlatformSDG-Philanthropy Platform
SDG-Philanthropy Platform
 
Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...
Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...
Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...
 
Implikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi Nirlaba
Implikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi NirlabaImplikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi Nirlaba
Implikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi Nirlaba
 
Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...
Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...
Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...
 
Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)
Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)
Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)
 
Philanthropy Learning Forum-Yayasan Tahija
Philanthropy Learning Forum-Yayasan TahijaPhilanthropy Learning Forum-Yayasan Tahija
Philanthropy Learning Forum-Yayasan Tahija
 
PFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan Masyarakat
PFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan MasyarakatPFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan Masyarakat
PFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan Masyarakat
 
Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)
Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)
Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)
 
Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?
Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?
Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?
 
Presentation of sdg platform indonesia
Presentation of sdg platform indonesiaPresentation of sdg platform indonesia
Presentation of sdg platform indonesia
 
Jalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di Indonesia
Jalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di IndonesiaJalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di Indonesia
Jalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di Indonesia
 
Peran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan Pangan
Peran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan PanganPeran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan Pangan
Peran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan Pangan
 

Recently uploaded

SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
helenenolaloren
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
mediamandirinusantar
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
PavingBlockBolong
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
Alfaiz21
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
RahmanAnshari3
 
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptxPPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
MiscoTamaela1
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
SendowoResiden
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
AzisahAchmad
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
fatamorganareborn88
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
indrioktuviani10
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
HalomoanHutajulu3
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
13FitriDwi
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
MuhammadIqbal24956
 
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hanhan140379
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
aciambarwati
 

Recently uploaded (20)

SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
 
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptxPPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
 
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
 

Peluang Bisnis Makanan Berbasis Tepung-bedah buku

  • 1. BEDAH BUKU PELUANG BISNIS MAKANAN BERBASIS TEPUNG AUDITORIUM ORIZA SATIVA PERUM BULOG JAKARTA Rabu, 22 Oktober 2003 Oleh : Franciscus Welirang FW/CORPORATE/10/03
  • 2.
  • 3.
  • 4. TUJUAN UMUM PENERBITAN MEMOTIVASI PARA UKM BERBASIS TEPUNG YANG TELAH ADA DAN MENUMBUHKAN WIRAUSAHAWAN BARU DALAM RANGKA MENGURANGI ANGKA PENGANGGURAN MENUJU MASYARAKAT SEJAHTERA . FW/CORPORATE/10/03
  • 5. JENIS USAHA YANG DIMUAT FW/CORPORATE/10/03 USAHA YG PALING STABIL, TAHAN LAMA DAN BISA DINIKMATI KAPAN SAJA. KUE KACANG SEMAKIN MENJAMUR DAN KONSUMENNYA SEMAKIN MELUAS. BAKPAO KAPAN SAJA DIBUTUHKAN ORANG; TIDAK TERBATAS PADA LEBARAN, NATAL DAN TAHUN BARU SAJA. KUE KERING POTENSI PASARNYA CUKUP MENJANJIKAN. BROWNIES USAHA YANG PALING SEDERHANA TETAPI MENJANJIAKAN LABA YANG LUAR BIASA, BISA DIPASARKAN DARI PINTU KE PINTU. DONAT POTENSI INI MASIH SANGAT LUAS TERUTAMA UNTUK KALANGAN KAMPUS DAN SEKOLAHAN BURGER POPULER DI KOTA MEDAN, DAPAT DIJADIKAN OLEH-OLEH, BISA DINIKMATI PADA SAAT KAPANPUN. BIKA AMBON MAKANAN KHAS TIONGHOA INI TELAH MERAKYAT, NIKMAT RASANYA DAN DAPAT DIJADIKAN OLEH-OLEH. BAKPIA KUNCINYA TERLETAK PADA KREATIFITAS PENGUSAHA UNTUK MENAMBAHKAN BERBAGAI AROMA. SERABI USAHA INI SANGAT MUDAH, PRAKTIS, DIGEMARI MASYARAKAT DAN MEMEILIKI NILAI TAMBAH YANG TINGGI JIKA DITAMBAHKAN DGN BERBAGAI JENIS AROMA BOLU KUKUS LUMPIA, BELUM DAPAT MEMENUHI PERMINTAAN PASAR. KULIT LUMPIA MARTABAK, DIKONSUMSI MASYARAKAT UNTUK SEGALA UMUR. MARTABAK MIE YANG BERNUANSA KEDAERAHAN AKAN MEMBERI NILAI TAMBAH MIE ROTI SEMAKAIN MEMASYARAKAT, MENEMBUS KEBERBAGAI WILAYAH DAN GOLONGAN , DARI WARUNG SAMPAI SUPER MARKET. ROTI PESAN YANG DISAMPAIKAN JENIS USAHA
  • 6. ANALISA USAHA FW/CORPORATE/10/03 46 176.750,- 560.000,- 7.000,- 80 383.250,- 12,5 KG MTB MANIS 56 181.800,- 508.800,- 1.000,- 318 327.000,- 25 KG KUE KCG 95 341.000,- 700.000,- 1.000,- 700 359.000,- 1 BAL BAKPAO 200 2.917.000,- 4.375.000,- 35.000,- 125 1.458.000,- 1 BAL KUE KRG 39 63.500,- 225.000,- 15.000,- 15 161.500,- 2,5 KG BROWNIES 36 92.500,- 350.000,- 5.000,- 70 257.500,- 1 BAL DONAT 60 600.000,- 1.600.000,- 2.000,- 800 1.000.000,- 1 BAL RT BURGER 110 785.000,- 1.500.000,- 30.000,- 50 715.000,- 50 KG BK AMBON 131 443.583,33 783.333,33 8000,- 98 339.750,- 1 B1L BAKPIA 54 74.000,- 210.000,- 700,- 300 136.000,- 12,5 KG SERABI 183 582.500,- 900.000,- 300,- 3000 317.500,- 25 KG BL. KUKUS 34 38.600,- 151.250,- 55,- 2750 112.650,- 1 BAL K. LUMPIA 38 75.000,- 270.000,- 4.500,- 60 195.000,- 2 BAL MIE BASAH 17 30.000,- 210.000,- 3.500,- 60 180.000,- 5 KG MIE MIE AYAM 35 81.500,- 315.000,- 3.500,- 90 233.500,- 1 BAL RT. TAWAR % KEUNTG (RUPIAH) HSL JUAL (RUPIAH) HRG JUAL (SATUAN /RP) HSL PROD. (BUAH) TOTAL BHN ( RUPIAH) BHN BAKU JNS USAHA
  • 7.
  • 8. BIDANG PEKERJAAN YANG DILAKUKAN OLEH ORANG YANG MEMILIKI KEUNGGULAN DALAM HAL KEMAMPUAN UNTUK TAMPIL MANDIRI DAN KEMAMPUAN DALAM MELIHAT, MENILAI DAN MEMANFAATKAN PELUANG-PELUANG BISNIS SERTA DAPAT MENGHIMPUN DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN SECARA TEPAT UNTUK MENDATANGKAN HASIL WIRAUSAHA Wirausaha : seorang perwira di bidang usaha FW/CORPORATE/10/03
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. ALASAN MEMILIH PEKERJAAN : FAKTOR KEAMANAN & KEBEBASAN Anda memiliki bisnis dengan sistem, orang bekerja untuk anda Anda bekerja untuk orang lain Anda pemilik pekerjaan Investasi Uang bekerja untuk anda E mployee B usiness S elf employee I nvestor Karena menurut mereka, jika setiap bulan menerima penghasilan akan aman … padahal kalau di PHK atau sakit ? Penghasilan hilang seketika Mereka memilih kebebasan. Bebas berusaha untuk mendaapat-kan penghasilan seberapa yang mereka inginkan …!!! FW/CORPORATE/10/03
  • 13. Self Employee : mereka bekerja sendiri dengan keahliannya… Jika pengeluaran, maka ada saving yang jika diakumulasikan dapat untuk membeli asset …… : dokter, psikolog, artis …. Business : Pengusaha yang memiliki bisnis dengan sistem, sehingga tanpa diapun bisnis tetap jalan, misalnya : franchising … bila ada saving, yang diakumulasi dapat dipakai untuk membeli asset : Investor : Orang yang penghasilan berupa pasive income, yaitu income yang tidak tergantung dia bekerja atau tidak, penghasilan akan tetap datang…. Employee : bekerja sebagai karyawan, jika penghasilan lebih besar dari pengeluaran akan ada saving dan diakumulasikan, dapat untuk membeli asset …. FW/CORPORATE/10/03
  • 14. Arus uang orang rata-rata Penghasilan Rp 2 Juta Pengeluaran Rp 2 Juta Saving 0 Mereka bekerja mendapatkan penghasilan yang langsung dibelanjakan .. Tidak ada yang tersisa untuk saving FW/CORPORATE/10/03 PENGHASILAN PENGELUARAN ASSET/HARTA LIABILITY / HUTANG Kerja
  • 15. Arus uang orang kelas menengah … Penghasilan Rp 5 Juta Bayar Hutang Rp 3 juta Pengeluaran Rp 2 Juta Saving 0 Mereka bekerja mendapatkan penghasilan karena ingin hidup lebih baik sedangkan penghasilan tidak mencukupi … terpaksa berhutang (credit card, rumah, mobil). Mereka bayar dulu hutang, baru kemudian untuk pengeluaran … tetap tidak ada saving FW/CORPORATE/10/03 PENGHASILAN PENGELUARAN ASSET/HARTA LIABILITY / HUTANG Kerja
  • 16. Mereka memiliki saving yang akan mereka belikan lagi asset yang dapat memberikan pasive income lebih besar lagi …!!! (menyewakan rumah, deposito, saham, dll).. ORANG KAYA AKAN SEMAKIN KAYA !!! FW/CORPORATE/10/03 PENGHASILAN PENGELUARAN ASSET/HARTA LIABILITY / HUTANG Arus uang orang kaya semakin kaya Penghasilan Rp 5 Juta Bayar Hutang Rp 2 juta (ditekan) Pengeluaran Rp 1 Juta (ditekan) Saving Rp 2 juta
  • 17.
  • 18.
  • 19. Bermainlah dengan pekerjaan , agar pekerjaan jadi permainan , tetapi Jangan main-main , agar tidak dipermainkan pekerjaan MUTIARA KERJA FW/CORPORATE/10/03
  • 20. terimakasih sukses selalu !! FW/CORPORATE/10/03