disampaikan dalam rangka simposium dan konsultasi nasional filantrofi indonesia di Financial Club Jakarta, 13 Oktober 2003

1. DISKUSI KELOMPOK FILANTROPI BIDANG PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT Oleh Franciscus Welirang DALAM RANGKA SIMPOSIUM dan KONSULTASI NASIONAL FILANTROPI INDONESIA Tanggal 13 Oktober 2003 Di Function Room - Financial Club Graha Niaga - JAKARTA

2. FILANTROPI YAYASAN PERUSAHAAN NILAI NILAI HARAPAN HARAPAN MASY. LUAS PERUSAHAAN KARYAWAN DEFINISI POLA PHILANTHROPI DEVELOPMENT KEGIATAN YANG DIMINATI KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MASALAH/ISSUE POLA & BENTUK LESSON LEARNED TANTANGAN KHUSUS ARAH KE DEPAN FW/SD/CORPORATE/10.03

3. FILANTROPI ADALAH: KEDERMAWANAN SOSIAL , YANG DIJALANKAN DALAM KERANGKA KESADARAN DAN KOMITMEN PERUSAHAAN DALAM MEWUJUDKAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN. FW/SD/CORPORATE/10.03 DEFINISI FILANTROPI Sumber : Profil dan Potensi Kedermawanan Perusahaan di Indonesia, PIRAC, April 2002 – Jakarta.

8. DARI MASYARAKAT TERHADAP KARYAWAN ★ AKTUALISASI DIRI DI BIDANG PELAYANAN DI MASYARAKATAN ★ AKTIF DALAM KEGIATAN KEMASYARAKATAN ★ MENJADI PELAKSANA KEGIATAN PERUSAHAANNYA DI LINGKUNGAN TEMPAT TINGGAL. HARAPAN-HARAPAN TERHADAP FILANTROPI FW/SD/CORPORATE/10/03

11. 2. ISSUE PEMBERDAYAAN EKONOMI ◒ KEMAMPUAN EKONOMI YANG RENDAH ◒ ANGGAPAN BAHWA “PEMBERDAYAAN EKONOMI” ADALAH TUGAS PEMERINTAH ◒ KEPEDULIAN DUNIA USAHA YANG RENDAH (dianggap tdk terkait dengan lini bisnis). ◒ INFRASTRUKTUR DAN JARINGAN BISNIS DI MASYARAKAT YANG RENDAH PANDUAN DISKUSI FW/SD/CORPORATE/10/03

12. 3. ISU PEMBERDAYAAN UNTUK MASYARAKAT RENTAN DAN TERPENCIL ◆ PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR OLEH PEMERINTAH ◆ PELIBATAN AKTIF DUNIA USAHA ( BY GEOGRAFIS) ◆ PROGRAM TERPADU ANTARA PEMERINTAH / DUNIA USAHA/MASYARAKAT: NURSURY PROGRAM : AWAL REINFORCMENT PROGRAM PENGEMBANGAN BISNIS . PANDUAN DISKUSI FW/SD/CORPORATE/10/03

13. PELAJARAN YANG DAPAT DIPETIK DARI PENGALAMAN LALU ▄ BERSIFAT PROYEK, TIDAK BERKESINAMBUNGAN – DANA HABIS, KEGIATAN JUGA MANDEK ▄ MINIMNYA PARTISIPASI MASYARAKAT SEHINGGA KEGIATAN TIDAK MENGAKAR POGRAM BERSIFAT TOP DOWN LOKAL NEED ASSESMENT TERABAIKAN ▄ MINIMNYA PELIBATAN DUNIA USAHA LOKAL /SEKITAR SEHINGGA TIDAK SUSTAINABLE. PANDUAN DISKUSI FW/SD/CORPORATE/10/03

14. POLA DAN BENTUK BANTUAN FILANTROPI UNTUK PEMBERDAYAAN 1. MERUBAH PARADIGMA ◘ MEMBANGUN KEMANDIRIAN BUKAN KETERGANTUNGAN ◘ FILANTROPI ADALAH INVESTASI SOSIAL MENUJU KESEJAHTERAAN BERSAMA ◘ MERUBAH DARI “AD HOC” KE STRATEGISC & SUSTAINABLE 2. POLA DAN BENTUK FILANTROPI UNTUK PEMBERDAYAAN ◘ Lihat matriks Filantropi Dev. David Grayson, mark vermilion dan PACT- USA ◘ KETERLIBATAN TERPADU : PEMERINTAH+DUNIA USAHA+ MASYARAKAT. (Giving end +Chanelling agents + Receiving end). PANDUAN DISKUSI FW/SD/CORPORATE/10/03

15. Resource : The above diagram represents the work of David Grayson, Mark Vermilion (USA) and PACT (USA) PHILANTRHROPY DEVELOPMENT FW/SD/CORPORATE/10.03 PART OF BUSINESS BUSINESS-LINKED GUIDELINES IN PLACE GUIDELINES IN PLACE CHAIRMAN’S WHIM DRIVERS ONGOING PART OF BUSINESS MANAGEMENT/GOALS AND APPRAISALS. NURTURING AND CAPACITY BUILDING OF NGOs ASSISSTANCE ON SPECIFIC ISSUES ON - OFF SUSTAINABILITY EMBEDDED IN PROFIT AND GROWTH GOALS BUSINESS RESOURCES CASH AND DONATION SKILL AND CASH MAINLY CASH OR GOODS CONTRIBUTION INTEGRATED INTO DAILY DECISION - MAKING INITIATING RESPONSIVE TO REQUESTS IN TARGET AREAS PASSIVE INITIATIVE INTEGRATED WITH BUSINESS DFUNCTION PART OF LINE STRUCTURE DETACHED, BUT LINKED TO BUSINESS INTERESTS DETACHED FROM BUSINESS ACTIVITIES STRUCTURE INGRAINED AT ALL MANAGEMENT LEVELS ENTREPRENEUR / CONSULTANTS MANAGER ADMINISTRATOR STAFF ORGANISATIONAL OWNERSHIP STRATEGIC SYSTEMATIC AD HOC STRATEGY DIRECT SELF - INTEREST LONG – TERM DIRECT SELF - INTEREST LONG-TERM SELF - INTEREST MORALITY MOTIVE HEALTHY BUSINESS ENVIRONMENT COMMUNITY INVESTMENT STRATEGIC PHILANTHROPY PHILANTHROPY PURPOSE 4 th Wave 3 rd Wave 2 nd Wave 1 ST Wave

16. terimakasih sukses selalu !! FW/SD/CORPORATE/10/03