SlideShare a Scribd company logo
1 of 67
Download to read offline
www.orange.ngo
‫التنموي‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫ة‬
PMD Pro 1
www.orange.ngo
‫الوحدة‬
1
‫يع‬‫ر‬‫املشا‬‫اة‬‫ر‬‫إد‬ ‫في‬‫مقدمة‬
‫حقيقة‬‫لجعلها‬‫القوة‬
ً
‫أيضا‬‫منح‬ ُ
‫ت‬‫أن‬ ‫ن‬‫دو‬‫أمنية‬
ً
‫أبدا‬‫منح‬ ُ
‫ت‬ ‫ال‬‫أنت‬
.
‫ا‬‫عليك‬ ‫ن‬‫يكو‬‫قد‬‫ولكن‬
‫لتحقيقها‬‫لعمل‬
.
-RichardBach
www.orange.ngo
‫نقوم‬ ‫كيف‬
‫؟‬‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫ع‬‫و‬‫باملشر‬ ‫نقوم‬ ‫هل‬
‫؟‬‫الصحيح‬ ‫ع‬‫و‬‫باملشر‬
•
‫واضحة‬‫خطة‬ ‫هنالك‬ ‫هل‬
(
‫ميثاق‬
)
‫؟‬
•
‫النطاق‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫واضح‬
(
‫األهداف‬
,
‫اض‬‫ر‬‫األغ‬
,
‫األنشطة‬
)
‫؟‬
•
‫لهذه‬
ً
‫جيدا‬ ‫طط‬
ُ
‫خ‬ ‫هل‬
‫؟‬‫الرحلة‬
(
‫التجهيز‬
,
‫د‬‫ر‬‫املوا‬
,
‫األموال‬
,
‫الزمني‬‫ل‬‫الجدو‬
)
•
‫؟‬‫بالتنفيذ‬‫لنا‬‫يسمح‬ ‫ضع‬‫ز‬ ‫في‬ ‫نحن‬ ‫هل‬
(
‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫خطة‬
,
‫خطة‬
‫الكادر‬
)
•
‫ما‬‫؟‬ ‫واضحة‬‫اقبة‬‫ر‬‫امل‬ ‫معايير‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫للنجاح‬ ‫املؤشر‬ ‫هو‬
•
‫؟‬ ‫املانح‬‫هذا‬ ‫مع‬ ‫عالقة‬‫نريد‬ ‫هل‬
•
‫؟‬ ‫إهتمامنا‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬‫أنشطة‬‫بتمويل‬‫يقوم‬ ‫هل‬
•
‫املنحة‬‫طلب‬ ‫هل‬
‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫ي‬ ‫أساس‬
‫؟‬
•
‫امل‬ ‫ة‬‫ر‬‫يا‬‫ز‬ ‫من‬ ‫عليها‬‫نحصل‬ ‫أن‬‫يمكن‬‫التي‬‫النتائج‬ ‫ما‬
‫انح‬
‫؟‬
‫يع‬‫ر‬‫للمشا‬‫اإلعتبار‬ ‫بعين‬ ‫أخذها‬ ‫يجب‬ ‫أسئلة‬
‫الج‬
‫ديدة‬
www.orange.ngo
‫املعتاد‬‫والعمل‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫بين‬ ‫ق‬‫الفر‬‫هو‬‫ما‬
(
‫املس‬‫العمليات‬
‫تمرة‬
)
‫؟‬
‫سؤال‬
‫للنقاش‬
www.orange.ngo
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫يع‬‫ر‬‫املشا‬
‫؟‬
‫التخطيط‬‫مساق‬
،
‫التنظيم‬
،
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫و‬
‫د‬‫ر‬‫املوا‬
،
‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫مخرجات‬ ‫لتحقيق‬
‫وأهدافه‬ ‫وغاياته‬
.
www.orange.ngo
Project:
A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
:
‫نشاط‬
‫لعمل‬ ‫اءه‬‫ر‬‫اج‬ ‫يتم‬ ‫مؤقت‬
‫فريد‬ ‫منتج‬
‫او‬ ‫ماكينة‬ ‫او‬ ‫مبنى‬ ‫مثل‬
‫فريدة‬ ‫خدمة‬
‫او‬‫ات‬‫ر‬‫استشا‬‫اعمال‬‫مثل‬
‫نتي‬
‫فريدة‬‫جة‬
‫بيئي‬ ‫بحث‬ ‫مثل‬
.
‫الحظ‬
‫أنه‬
‫املستمرة‬‫االعمال‬ ‫بعكس‬ ‫نهاية‬ ‫و‬ ‫بداية‬ ‫له‬ ‫الن‬ ‫مؤقت‬
operational
‫خصائص‬‫ألن‬ ‫فريد‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫و‬
‫ر‬‫تتكر‬‫ال‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬
(
‫الزمن‬
,
‫املكان‬
,
‫التكاليف‬
,
‫اد‬‫ر‬‫االف‬
,
...
‫الخ‬
)
‫و‬
‫أن‬
‫منها‬ ‫جزء‬ ‫ر‬‫تكر‬
.
www.orange.ngo
Program:
Group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits
and control not available from managing them individually.
‫البرنامج‬
:
‫مجموعة‬
‫ذلك‬ ‫من‬ ‫فائدة‬‫على‬ ‫ل‬‫للحصو‬‫متناسقة‬ ‫بطريقة‬‫تها‬‫ر‬‫ادا‬ ‫يتم‬ ‫ببعضها‬ ‫املرتبطة‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫من‬
.
‫يمكن‬
‫أن‬
‫يع‬‫ر‬‫مشا‬‫على‬ ‫البرنامج‬ ‫ي‬‫يحتو‬
‫أو‬
‫فرعية‬‫امج‬‫ر‬‫ب‬
‫أو‬
‫منهما‬ ‫خليط‬
.
www.orange.ngo
Portfolio:
A collection of projects or programs and other work that are grouped together to
facilitate effective management of the work to meet strategic business objectives.
‫املحفظة‬
:
‫مجموعة‬
‫حقيبة‬‫داخل‬ ‫تجميعها‬ ‫يتم‬‫ي‬‫االخر‬‫االعمال‬ ‫و‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫او‬‫امج‬‫ر‬‫الب‬ ‫من‬
‫واحدة‬
‫مرتبطة‬ ‫ن‬‫تكو‬‫ان‬‫يشترط‬ ‫وال‬
‫لكن‬ ‫و‬
‫اتيجية‬‫ر‬‫االست‬ ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬‫في‬ ‫يساهم‬ ‫واحدة‬‫حقيبة‬ ‫في‬ ‫وضعها‬
.
www.orange.ngo
‫إ‬
‫املحافظ‬‫و‬ ‫البرامج‬ ‫ة‬‫ر‬‫دا‬
‫؟‬
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫املحفظة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫البرنامج‬
‫ال‬ ‫يع‬‫ر‬‫مشا‬ ‫و‬‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫مجموعة‬ ‫أداء‬‫على‬ ‫تشرف‬
‫تي‬
‫تخدم‬
‫ل‬‫اتيجية‬‫ر‬‫اإلست‬ ‫األهداف‬
‫لمنظمة‬
,
‫و‬
‫هي‬
‫باملهام‬‫معنية‬‫غير‬
‫اليومية‬
.
‫الصله‬‫ذات‬ ‫يع‬‫ر‬‫الشا‬‫من‬ ‫مجوعة‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عملية‬
‫والس‬ ‫الفوائد‬‫على‬ ‫ل‬‫للحصو‬‫منسقه‬ ‫بيقة‬
‫يطرة‬
‫حد‬‫على‬ ‫ع‬‫و‬‫مشر‬ ‫كل‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫من‬ ‫تتأتى‬‫ال‬ ‫التي‬
‫ه‬
.
www.orange.ngo
‫يع‬‫ر‬‫املشا‬
‫و‬
‫واملحاف‬ ‫البرامج‬
‫ظ‬
www.orange.ngo
‫قيمت‬ ‫بأنها‬ ‫تعتقد‬ ‫التي‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫يع‬‫ر‬‫مشا‬ ‫نسبة‬‫هي‬ ‫ما‬
‫أنها‬ ‫على‬
(
‫ناجحة‬
)
‫؟‬ ‫أدناه‬ ‫التعريف‬ ‫حسب‬‫على‬
•
‫ملجموعة‬ ‫السنوية‬ ‫املسوحات‬ ‫ظهر‬
ُ
‫ت‬
‫ستانديش‬
‫أن‬
‫تستكم‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫من‬ ‫القليل‬
‫ل‬
‫بنجاح‬
•
(
‫التعريف‬ ‫حسب‬ ‫على‬
)
–
‫حوالي‬
30
%
‫باملجمل‬
.
‫ناجح‬
=
‫وبكامل‬ ‫نة‬‫ز‬‫املوا‬ ‫و‬ ‫الوقت‬‫ضمن‬
‫مسبق‬ ‫حددت‬ ‫التي‬ ‫والوظائف‬‫ات‬ ّ‫السم‬
ً
‫ا‬
.
•
76% - 100%
•
51% - 75%
•
26% - 50%
•
0% - 24%
www.orange.ngo
‫قيمت‬ ‫بأنها‬ ‫تعتقد‬ ‫التي‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫يع‬‫ر‬‫مشا‬ ‫نسبة‬‫هي‬ ‫ما‬
‫أنها‬‫على‬
(
‫ناجحة‬
)
‫؟‬ ‫أدناه‬ ‫التعريف‬ ‫حسب‬ ‫على‬
•
‫ملجموعة‬ ‫السنوية‬ ‫املسوحات‬ ‫ظهر‬
ُ
‫ت‬
‫ستانديش‬
‫أن‬
‫تستكم‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫من‬ ‫القليل‬
‫ل‬
‫بنجاح‬
•
(
‫التعريف‬ ‫حسب‬ ‫على‬
)
–
‫حوالي‬
30
%
‫باملجمل‬
.
‫ناجح‬
=
‫وبكامل‬ ‫نة‬‫ز‬‫املوا‬ ‫و‬ ‫الوقت‬‫ضمن‬
‫مسبق‬ ‫حددت‬ ‫التي‬ ‫والوظائف‬‫ات‬ ّ‫السم‬
ً
‫ا‬
.
•
76% - 100%
•
51% - 75%
•
26% -50%
•
0% - 24%
www.orange.ngo
‫إحصائيات‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
www.orange.ngo
‫غير‬ ‫دولية‬‫ملنظمة‬ ‫مثال‬
‫حكومية‬
:
‫لدولة‬ ‫غيرحكومية‬ ‫منظمة‬ ‫في‬
،‫معروفة‬
‫سنة‬ ‫فترة‬ ‫مدى‬ ‫وعلى‬
‫وا‬
‫حدة‬
:
▪
70
‫برنامج‬
‫من‬ ‫بأكثر‬ ‫موازنة‬ ‫تجاوز‬
10
%
▪
235
‫من‬ ‫بأكثر‬ ‫موازنة‬ ‫تجاوز‬ ‫مشروع‬
10
%
▪
‫تجاوزه‬ ‫الذي‬ ‫مبلغ‬
(
‫الزائد‬ ‫الصرف‬
)
‫كان‬
15
‫باوند‬ ‫مليون‬
▪
، ‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫في‬
89
‫رئيسية‬ ‫تسليم‬ ‫مواعيد‬ ‫تجاوزا‬ ‫مشروع‬
www.orange.ngo
‫؟‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫تفشل‬ ‫ملاذا‬
www.orange.ngo
‫قيود‬ ‫مثلث‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
‫مخاطر‬
www.orange.ngo
‫أسئلة‬
‫للنقاش‬
‫؟‬ ‫املثلث‬ ‫جوانب‬ ‫أحد‬ ‫فيه‬‫تغير‬‫ع‬‫و‬‫بمشر‬ ‫تفكر‬ ‫أن‬ ‫لك‬ ‫هل‬
‫األخرين‬ ‫الجانبين‬ ‫على‬‫التغير‬ ‫أثر‬ ‫كيف‬
‫؟‬
www.orange.ngo
‫أسئلة‬
‫للنقاش‬
‫حياة‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ّ‫أي‬
،‫ع‬‫و‬‫املشر‬
‫يع‬‫ر‬‫مشا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عمليات‬ ‫أو‬‫احل‬‫ر‬‫م‬ ‫نموذج‬
‫ا‬
ً
‫مسبقا‬‫ستخدمتها‬
‫؟‬
www.orange.ngo
‫حياة‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
‫البرمجة‬
‫التحديد‬
‫البرمجة‬
‫التمويل‬
‫التنفي‬
‫ذ‬
‫التقييم‬
www.orange.ngo
‫مراحل‬ ‫نموذج‬
‫ع‬‫و‬‫مشر‬
PMD Pro
www.orange.ngo
‫مدير‬ ‫كفاءات‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
‫تقنية‬ ‫القيادية‬
/
‫البينية‬‫العالقات‬
‫الشخصية‬
/
‫الذاتية‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬
‫بقطاع‬ ‫خاص‬
‫التنمية‬
www.orange.ngo
‫بقطاع‬ ‫خاصة‬‫كفاءات‬
‫التنمية‬
✓
‫ونم‬‫ي‬‫التنمو‬‫القطاع‬‫يم‬ِ‫ق‬‫فهم‬
‫اذجه‬
✓
‫املختلف‬ ‫املصلحة‬‫أصحاب‬‫فهم‬
‫ين‬
‫التنمي‬‫يع‬‫ر‬‫مشا‬‫في‬‫املشاركين‬
‫ة‬
✓
‫املعقدة‬ ‫التنمية‬ ‫بيئات‬‫فهم‬
‫وإستكشافها‬
✓
‫مجموعة‬‫مع‬ ‫بفاعلية‬ ‫العمل‬
‫التنفيذ‬ ‫شركاء‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬
✓
‫التن‬‫بيئات‬‫ضغوط‬ ‫مع‬‫التأقلم‬
‫مية‬
✓
‫الثقافية‬‫الحساسية‬ ‫إظهار‬
www.orange.ngo
‫الشخصية‬ ‫الكفاءات‬
/
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬
‫الذاتية‬
✓
‫التنظيمية‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬
✓
‫بالتفاصيل‬‫االهتمام‬
✓
‫مهام‬ ‫في‬ ‫العمل‬‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬
‫الوقت‬ ‫بنفس‬‫متعددة‬
✓
‫املنطقي‬ ‫التفكير‬
✓
‫التحليلي‬ ‫التفكير‬
✓
‫الذاتي‬‫االنضباط‬
✓
‫الوقت‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
www.orange.ngo
‫القيادية‬ ‫كفاءات‬
/
‫العالقات‬
‫البينية‬
✓
‫ية‬‫ؤ‬‫ر‬
«
‫ى‬‫الكبر‬‫ة‬‫ر‬‫الصو‬
"
‫محف‬ ‫خالل‬‫من‬ ‫ع‬‫و‬‫للمشر‬
‫ظة‬
‫املنظمة‬
✓
‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫مناصرة‬
(
‫التأييد‬ ‫تعزيز‬
)
✓
‫ية‬‫ؤ‬‫الر‬‫إيصال‬
-
‫منط‬ ‫ولكن‬‫صعبة‬ ‫تحديات‬ ‫وضع‬
‫قية‬
✓
‫الف‬‫ألعضاء‬‫االداء‬‫عن‬ ‫مفيدة‬ ‫اجعة‬‫ر‬ ‫تغذية‬ ‫توفير‬
‫ريق‬
‫حينه‬ ‫وفي‬
✓
‫للفريق‬ ‫انتاجية‬ ‫بيئة‬ ‫تسهيل‬
✓
‫إستباقي‬ ‫بشكل‬‫التواصل‬
(
‫وكتابة‬
ً
‫لفظا‬
)
،
‫واإلصغاء‬
‫ال‬ّ‫ع‬
َ
‫الف‬
✓
‫التوجيهات‬‫إتباع‬ ‫على‬ ‫الفريق‬‫أعضاء‬ ‫تشجيع‬
ً
‫طوعا‬
‫األهداف‬ ‫وتحقيق‬
www.orange.ngo
‫الكفاءات‬
‫التقنية‬
✓
‫للنطاق‬‫إستباقية‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
✓
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫لنجاح‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫لألنشطة‬‫شامل‬ ‫تحديد‬
✓
‫الوقت‬‫في‬ ‫العمل‬ ‫لضمان‬ ‫العام‬‫الزمني‬‫ل‬‫الجدو‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫املحدد‬
✓
‫في‬ ‫ز‬‫املحر‬ ‫التقدم‬ ‫لقياس‬ ‫املقاييس‬ ‫وجمع‬ ‫تحديد‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
✓
‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫مسائل‬ ‫وتسوية‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ، ‫تعقب‬ ،‫تحديد‬
✓
‫أص‬‫لكافة‬‫إستباقي‬ ‫بشكل‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫معلومات‬ ‫نشر‬
‫حاب‬
‫املصلحة‬
✓
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫مخاطر‬ ‫وتخفيف‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ، ‫تحديد‬
✓
‫اللوجستية‬ ‫النظم‬‫إعداد‬
✓
‫تسليمات‬‫جودة‬ ‫ل‬‫قبو‬‫ضمان‬
/
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫ات‬‫ز‬‫منج‬
www.orange.ngo
‫املعرفي‬ ‫رع‬ِ‫الف‬
2
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫وتصميم‬ ‫تحديد‬
‫دائما‬‫الصحيح‬‫يء‬ ‫الش‬‫لعمل‬‫الوقت‬‫هو‬‫اآلن‬
-
‫املدنية‬ ‫ق‬‫الحقو‬‫في‬‫أمريكي‬‫ناشط‬‫؛‬ ‫جونيور‬‫كنج‬‫لوثر‬‫تن‬‫ر‬‫ما‬
www.orange.ngo
‫وتصميم‬ ‫تحديد‬ ‫مرحلة‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
www.orange.ngo
‫أهمي‬
‫ة‬
‫وتصميم‬ ‫تحديد‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
‫نفذ‬
ُ
‫ن‬ ‫كيف‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
‫بطريقة‬
‫؟‬ ‫صحيحة‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫إخترنا‬‫هل‬
‫؟‬‫الصحيح‬
www.orange.ngo
‫فعالية‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫التغيير‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫التكلفة‬
www.orange.ngo
‫وتصميم‬ ‫تحديد‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫فئات‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
‫البيانات‬ ‫تحليل‬
:
•
‫الحالي‬‫الوضع‬
•
‫املستقبلي‬‫الوضع‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تدخل‬ ‫منطق‬ ‫تحديد‬
‫البيانات‬ ‫جمع‬
www.orange.ngo
‫األولى‬ ‫الخطوة‬
:
‫جمع‬
‫البيانات‬
‫البيانات‬ ‫تحليل‬
:
•
‫الحالي‬‫الوضع‬
•
‫املستقبلي‬‫الوضع‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تدخل‬ ‫منطق‬ ‫تحديد‬
‫البيانات‬ ‫جمع‬
www.orange.ngo
‫على‬ ‫القائمة‬‫أو‬ ‫ل‬‫األصو‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫اإلحتياجات‬ ‫تحديد‬
‫املشكلة‬
www.orange.ngo
‫جمع‬ ‫من‬ ‫الغاية‬
‫البيانات‬
‫املجتمع‬‫حاجة‬ ‫تحديد‬
‫املوجودة‬‫القوة‬ ‫نقاط‬‫تحديد‬
‫املصلحة‬‫أصحاب‬ ‫تحديد‬
‫األولويات‬‫توضيح‬
‫التدخالت‬ ‫تحديد‬
‫ا‬
‫ستكشاف‬
‫ـ‬‫ل‬ ‫للمسائل‬ ‫ع‬ َ
‫وس‬ ُ‫م‬
:
www.orange.ngo
‫التثليث‬
‫ي‬‫ر‬‫مصد‬‫من‬‫أكثر‬ ‫من‬‫التحقق‬‫خالل‬‫من‬‫البيانات‬ ‫صحة‬‫من‬‫التحقق‬
‫ن‬
.
www.orange.ngo
‫؟‬ ‫التثليث‬ ‫الى‬ ‫ستحتاج‬ ‫ملاذا‬
‫إستش‬ ‫تم‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫تتفاوت‬ ‫أن‬ ‫للبيانات‬ ‫يمكن‬
‫ته‬‫ر‬‫ا‬
‫موضوعي‬ ‫ن‬‫يكو‬‫ما‬ ‫عادة‬ ‫املرحلة‬‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬
ً
‫ا‬
‫مختل‬ ‫نتائج‬‫تنتج‬ ‫قد‬‫املختلفة‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬‫ق‬‫طر‬
‫فة‬
www.orange.ngo
‫التثليث‬
‫ب‬
‫ا‬
‫ستخدام‬
‫املجتمع‬ ‫حاجة‬ ‫لفئات‬‫برادشو‬ ‫تصنيف‬
‫بع‬‫ر‬‫األ‬
‫ة‬ َ
‫محسوس‬ ‫حاجة‬
:
‫التركز‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تحدد‬
‫املجتمع‬‫أفكار‬‫على‬
‫يعتقد‬ ‫وما‬ ، ‫وأحالمه‬
‫أولوية‬ ‫أنه‬ ‫الناس‬
‫برعنها‬ُ‫مع‬ ‫حاجة‬
:
‫اقبة‬‫ر‬‫م‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تحدد‬
‫املجتمع‬ ‫تصرفات‬
‫ية‬‫ر‬‫عيا‬ِ‫م‬ ‫حاجة‬
/
‫ياسي‬ِ‫ق‬
‫ة‬
:
‫نة‬‫ر‬‫مقا‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تحدد‬
‫بمجموعة‬ ‫الحالي‬‫الوضع‬
‫أو‬ ‫املهنية‬‫املعايير‬ ‫من‬
‫املختصة‬
‫سبية‬ِ‫ن‬ ‫حاجة‬
:
‫نة‬‫ر‬‫مقا‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تحدد‬
‫وضع‬ ‫مع‬ ‫الحالي‬‫الوضع‬
‫اآلخرين‬
www.orange.ngo
‫أنوع‬
‫البيانات‬
‫للجمع‬
‫أصحاب‬
‫املصلحة‬
‫ع‬‫و‬‫باملشر‬
‫نقاط‬
‫القوة‬
‫املجتمعية‬
،
‫والف‬
‫رص‬
‫ية‬‫ؤ‬‫والر‬
‫النجاحات‬
‫ات‬‫ر‬‫والقد‬
‫البيئة‬
‫البيولوجي‬
‫ة‬
/
‫ا‬
‫ملادية‬
.
‫الشبكات‬
‫التنظيم‬
‫ية‬
‫البنية‬
‫التحتية‬
‫املؤسسات‬
‫القانوني‬
‫ة‬
‫والسياسة‬
‫األحوال‬
‫ال‬
‫جتماعية‬
‫والثقافية‬
www.orange.ngo
‫جمع‬ ‫أدوات‬
‫البيانات‬
‫األولي‬‫النوعية‬‫البيانات‬
‫ة‬
•
‫الذهني‬‫العصف‬
•
‫اإلنجذاب‬‫مخططات‬
•
‫التركيز‬‫مجموعات‬
•
‫يخية‬‫ر‬‫التا‬‫ايات‬‫و‬‫الر‬
•
‫الزمنية‬‫ل‬‫الجداو‬
•
‫التمكين‬‫دوائر‬
•
‫ر‬ّ
‫و‬َ‫ص‬َ‫الت‬
•
‫املحليات‬‫تخطيط‬
•
‫املهيكلة‬‫شبه‬‫املقابالت‬
•
‫الرئيسيين‬ ‫املرشدين‬‫مقابالت‬
•
‫التصنيف‬‫ين‬‫ر‬‫تما‬
‫الكمية‬‫البيانات‬
‫األولية‬
•
‫التغط‬‫ومسوحات‬‫سة‬‫ر‬‫املما‬ ،‫املعرفة‬
‫ية‬
•
‫سرية‬
ُ
‫األ‬‫املسوحات‬
•
‫املوحدة‬‫واملسوحات‬‫ات‬‫ر‬‫اإلختبا‬
•
‫املوحدة‬‫املالحظة‬‫أدوات‬
(
‫القياسية‬
)
•
‫االنثروبيمترية‬‫القياسات‬
•
(
‫اإلنسان‬ ‫جسم‬‫قياسات‬
)
‫الثانوية‬‫البيانات‬
•
‫السابقة‬‫األعمال‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬
•
‫السجالت‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬
•
‫املوجودة‬‫اإلحصاءات‬
•
‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬
•
‫الحكومية‬ ‫الوثائق‬
•
‫الحكوم‬‫غير‬ ‫ى‬‫األخر‬‫املنظمات‬‫وثائق‬
‫ية‬
www.orange.ngo
‫بين‬ ‫نة‬‫ر‬‫مقا‬
‫أ‬
‫ساليب‬
‫جمع‬
‫البيانات‬
‫الكمية‬ ‫البيانات‬ ‫النوعية‬ ‫البيانات‬
•
‫قابلية‬
‫و‬‫والتوسع‬
‫التعميم‬
•
‫موضوعية‬
/
‫ة‬
ّ
‫دق‬
•
‫موحدة‬
/
‫قياسية‬
•
‫العمق‬
/
‫التفصيل‬
•
‫اإلنفتاح‬ ‫على‬‫يساعد‬
•
‫الفردية‬‫ب‬‫ر‬‫التجا‬ ‫يحاكى‬
‫القوة‬
•
‫يخطيء‬ ‫قد‬
‫املشكلة‬ ‫عمق‬ ‫فهم‬
•
‫معلومات‬ ‫جمع‬‫الصعب‬ ‫من‬‫ن‬‫يكو‬ ‫قد‬
‫معين‬‫سياق‬ ‫ضمن‬‫أساسية‬
•
‫موضوعي‬ ‫غير‬
•
‫بيانات‬
/
‫موحدة‬ ‫غير‬ ‫نماذج‬
‫النواقص‬
www.orange.ngo
‫الواضع‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬ ‫على‬ ‫تركيزنا‬
‫الحالي‬
‫املشكلة‬ ‫تحليل‬ ‫أصحاب‬ ‫تحليل‬
‫املصلحة‬
www.orange.ngo
‫أصحاب‬ ‫تحديد‬
‫املصحلة‬
‫أصحاب‬ ‫فئات‬
‫املصلحة‬
‫مؤثرين‬
‫دين‬ِ‫معتم‬
‫داعي‬
‫االستدامة‬
‫مستخدمين‬
‫كمة‬ّ
‫الحو‬
‫دين‬‫و‬‫مز‬
www.orange.ngo
‫املصلحة‬ ‫أصحاب‬
:
‫؟‬ ‫نشركهم‬ ‫ملاذا‬
‫لتوفير‬
ً
‫وغالبا‬
ً
‫ا‬‫ر‬‫مبك‬ ‫املصلحة‬‫أصحاب‬ ‫اك‬‫ر‬‫إش‬
:
‫المصلحة‬ ‫ألصحاب‬ ‫السيطرة‬ ‫زيادة‬
‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫بين‬ ‫بالملكية‬ ‫الشعور‬
‫للمشروع‬ ‫قوي‬ ‫تصميم‬
‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫إحتمالية‬ ‫زيادة‬
www.orange.ngo
‫أصحاب‬ ‫خريطة‬‫سم‬‫ر‬
‫املصلحة‬
‫املنفذة‬ ‫املنظمات‬
‫املستفيدين‬
‫تؤث‬‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫املؤسسات‬ ‫او‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬
‫أو‬ ‫ر‬
‫م‬ ‫بشكل‬ ‫البرنامج‬ ‫أو‬ ‫باملشروع‬ ‫تتأثر‬
‫أو‬ ‫باشر‬
‫سلبية‬‫او‬ ‫إيجابية‬ ‫بطريقة‬ ‫مباشر‬ ‫غير‬
.
‫املشروع‬ ‫ن‬‫ينفذو‬ ‫الذين‬ ‫هم‬
(
‫أيض‬ ‫هم‬ ‫والذين‬
ً
‫ا‬
‫ف‬‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ، ‫املصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫من‬
‫ئة‬
‫مستهدفة‬
)
‫أخرين‬ ‫مصلحة‬ ‫أصحاب‬
‫املست‬ ‫املجموعات‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫التميز‬ ‫يمكن‬
‫؛‬ ‫هدفة‬
‫واملستفيد‬ ‫النهائيين‬ ‫املستفيدين‬
‫غير‬ ‫ين‬
‫مباشرين‬
‫املنفذة‬ ‫املنظمات‬
‫املستفيدين‬
‫تؤث‬‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫املؤسسات‬ ‫او‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬
‫أو‬ ‫ر‬
‫م‬ ‫بشكل‬ ‫البرنامج‬ ‫أو‬ ‫باملشروع‬ ‫تتأثر‬
‫أو‬ ‫باشر‬
‫سلبية‬‫او‬ ‫إيجابية‬ ‫بطريقة‬ ‫مباشر‬ ‫غير‬
.
‫املشروع‬ ‫ن‬‫ينفذو‬ ‫الذين‬ ‫هم‬
(
‫أيض‬ ‫هم‬ ‫والذين‬
ً
‫ا‬
‫ف‬‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ، ‫املصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫من‬
‫ئة‬
‫مستهدفة‬
)
‫املست‬ ‫املجموعات‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫التميز‬ ‫يمكن‬
‫؛‬ ‫هدفة‬
‫واملستفيد‬ ‫النهائيين‬ ‫املستفيدين‬
‫غير‬ ‫ين‬
‫مباشرين‬
www.orange.ngo
‫مركز‬
‫عمر‬ ‫من‬ ‫للشباب‬ ‫مهني‬ ‫تدريب‬
18
-
30
‫أصحاب‬ ‫تحليل‬
‫المصلحة‬
‫مستخدمين‬
‫بين‬‫ر‬‫املتد‬
‫مؤثرين‬
‫املسجد‬ ‫امام‬
‫العشيرة‬ ‫شيخ‬
‫املختار‬
‫معتمدين‬
‫بين‬‫ر‬‫املد‬
(
‫ثابتة‬‫غير‬‫بعقود‬
)
‫الحوكمة‬
‫املحلي‬ ‫املجلس‬
‫مزودين‬
‫الجملة‬‫تجار‬
‫عاملي‬ ‫منهي‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫مركز‬
-
‫املناهج‬
‫االستدامة‬ ‫داعمي‬
‫مؤسسة‬
ABC
www.orange.ngo
‫مثال‬
:
‫مخطط‬
‫ﭭ‬
‫ن‬
(
‫منهي‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫مركز‬
)
‫املختار‬
‫شيخ‬
‫العشرة‬
‫إمام‬
‫املسجد‬
‫املجلس‬
‫املحلي‬
‫مؤسسة‬
ABC
‫بي‬‫ر‬‫املتد‬
‫ن‬
‫تجار‬
‫الجملة‬
‫بي‬‫ر‬‫املتد‬
‫ن‬
www.orange.ngo
‫كيف‬
‫تنش‬
‫ى‬
‫ء‬
‫شجرة‬
‫املشكلة‬
•
‫اإلستهاللية‬ ‫املشكلة‬ ‫يحدد‬
•
(
‫الجذر‬
. )
•
‫املشكل‬‫سببت‬ ‫التي‬‫املشاكل‬‫صف‬‫ر‬
‫ة‬
‫اإلستهاللية‬
.
•
(
‫املشكلة‬ ‫جذر‬
. )
•
‫األعلى‬‫في‬‫املباشرة‬ ‫النتائج‬‫صف‬‫ر‬
.
•
‫نفسك‬‫إسأل‬ ، ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬
•
(
‫هذا‬ ‫سبب‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
. )
‫املشلكة‬‫جذر‬
‫النتائج‬
‫املباشر‬
‫النتائج‬
‫املباشر‬
‫النتائج‬
‫املباشر‬
‫السبب‬
‫السبب‬
‫السبب‬
www.orange.ngo
‫مثال‬
www.orange.ngo
‫الوضع‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬ ‫على‬ ‫تركيزنا‬
‫املستقبلي‬
‫تحليل‬
‫األهداف‬
www.orange.ngo
‫مثال‬
www.orange.ngo
‫اإلطار‬ ‫من‬ ‫األفقي‬ ‫املنطق‬
‫املنطقي‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫وصف‬
‫املؤشرات‬
‫التحقق‬‫وسائل‬
‫اإلفتراضات‬
‫الهدف‬
‫النتائج‬
‫املخرجات‬
‫األنشطة‬
www.orange.ngo
‫على‬ ‫أمثلة‬
‫املؤشرات‬
‫هنا‬‫بأن‬‫ة‬‫ر‬‫إشا‬‫عن‬‫ة‬‫ر‬‫عبا‬‫املؤشر‬
‫ك‬
‫شيئا‬
‫خ‬
‫ا‬
‫ط‬
‫ئ‬
‫أن‬‫ة‬‫ر‬‫إشا‬‫االسنان‬‫وجع‬
......
‫تؤشر‬‫لديك‬‫املنبه‬‫ساعة‬
......
www.orange.ngo
‫املؤشر‬ ‫تعريف‬
•
‫التغيير‬ ‫لوصف‬ ‫يستخدم‬ ‫نوعية‬‫مالحظة‬‫أو‬ ‫ي‬ ّ‫كم‬ ‫مقياس‬
•
‫املتابعة‬ ‫يتيح‬
-
‫ستت‬‫أو‬‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫أهداف‬ ‫و‬ ‫غايات‬،‫مخرجات‬ ‫تحققت‬ ‫الذي‬ ‫املدى‬
‫حقق‬
•
‫ات‬‫ر‬‫املتغي‬‫يعرف‬
-
‫فعله‬ ‫تم‬ ‫بما‬
ً
‫نة‬‫ر‬‫مقا‬‫منه‬ ‫القصد‬‫تم‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫ما‬‫الفجوة‬
‫حال‬
ً
‫يا‬
www.orange.ngo
‫مؤشر‬
‫س‬
.
‫م‬
.
‫ا‬
.
‫ر‬
.
‫ت‬
Specific
‫محدد‬
‫؟‬‫لتحقيقة‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫يسعى‬ ‫الذي‬‫التغيير‬‫ماهو‬
Measurable
‫للقياس‬ ‫قابل‬
‫؟‬ ‫ومستقل‬‫موضوعي‬‫بشكل‬‫املؤشر‬ ‫تقييم‬‫يمكن‬ ‫هل‬
Achievable
‫لتحقيق‬ ‫قابل‬
‫؟‬‫املؤشرات‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫قياسة‬ ‫ماتم‬ ‫الغايات‬‫تحقق‬ ‫أن‬‫يمكن‬ ‫هل‬
Relevant
‫ة‬
ّ
‫صل‬‫ذو‬
‫معرفت‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫فريق‬ ‫يحتاج‬‫الذي‬ ‫ما‬ ‫ويقيس‬،‫عملي‬‫املؤشر‬ ‫هل‬
‫ه‬
‫؟‬‫التكلفة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫وبفعالية‬
Time-bound
‫بزمن‬ ‫مقيد‬
‫املؤشر‬ ‫من‬‫التحقق‬ ‫سيتم‬‫متى‬
...
‫ضم‬‫املؤشر‬‫تحقيق‬‫يمكن‬ ‫هل‬
‫اإلطار‬‫ن‬
‫؟‬‫ر‬‫املقر‬‫الزمني‬
www.orange.ngo
‫وسائل‬
‫التحقق‬
ً
‫إقتصاديا‬‫مجدي‬ ‫و‬ ‫عملية‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬ ‫التحقق‬‫وسائل‬ ‫على‬‫يجب‬
(
‫املعلوم‬ ‫على‬‫مبنى‬
‫ات‬
‫أمكن‬ ‫أن‬ ‫املتوفرة‬
)
‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يتم‬ ‫والتي‬ ‫عليها‬ ‫ل‬‫الحصو‬‫يمكن‬‫املحددة‬‫املصادر‬
‫املنطقي‬ ‫اإلطار‬ ‫في‬ ‫املوضوعية‬ ‫للنتائج‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫وضع‬
.
www.orange.ngo
‫وسائل‬
‫التحقق‬
‫الهرمي‬‫التسلسل‬
‫لألهداف‬
‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬
‫التحقق‬ ‫وسائل‬
‫اضات‬‫ر‬‫اإلفت‬
‫الهدف‬
‫الغايات‬
‫املخرجات‬
‫األنشطة‬
‫أمثلة‬
:
•
‫األسرية‬ ‫املسوحات‬
•
‫السريع‬ ‫التقييم‬
•
‫التركيز‬‫مجموعات‬
•
‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫السجالت‬
•
‫حكومية‬ ‫مصادر‬ ‫من‬ ‫الثانوية‬ ‫املعلومات‬
www.orange.ngo
‫التحديد‬
‫والتصميم‬
:
‫األهداف‬
‫الرئيسية‬
:
‫وصف‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫املؤشرات‬ ‫التحقق‬‫وسائل‬ ‫اإلفتراضات‬
‫الهدف‬
‫الغايات‬
‫المخرجات‬
‫األنشطة‬
3
4
1
2
‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬‫يء‬ ‫الش‬ ‫عمل‬
‫الصحيح‬ ‫يء‬ ‫الش‬ ‫عمل‬
www.orange.ngo
‫مثال‬
www.orange.ngo
‫الخطوة‬
‫الثالثة‬
:
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تدخل‬‫منطق‬ ‫تعريف‬
‫تحليل‬
‫البيانات‬
:
•
‫الوضع‬
‫الحالي‬
.
•
‫الوضع‬
‫املستقبلي‬
.
‫تدخل‬ ‫منطق‬ ‫تحديد‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
.
‫جمع‬
‫البيانات‬
.
www.orange.ngo
‫اإلطار‬ ‫من‬ ‫الغاية‬
‫املنطقي‬
•
‫منهجية‬‫أداة‬
‫األنشطة‬ ،‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫بين‬ ‫عالقات‬‫وتحديد‬‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫تفكير‬ ‫لتنظيم‬ ‫ستخدم‬
ُ
‫ت‬
‫ونتائج‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
.
•
‫مرئية‬ ‫طريقة‬
‫تدخل‬ ‫منطق‬‫ومشاركة‬ ‫لعرض‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬
.
•
‫مراقبة‬ ‫أداة‬
‫سائل‬‫و‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬‫خالل‬ ‫من‬‫ز‬‫حر‬
ُ
‫امل‬ ‫التقدم‬ ‫لقياس‬
‫التحقق‬
.
www.orange.ngo
‫اإلطار‬‫هو‬ ‫ما‬
‫املنطقي؟‬
‫املخاطر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬‫أداة‬
‫وتقييم‬ ‫لتحديد‬
‫املخاطر‬
‫ستؤ‬ ‫التي‬
‫ثر‬
‫التنفيذ‬ ‫على‬
.
www.orange.ngo
‫عدة‬ ‫من‬ ‫املنطقي‬‫اإلطار‬ ‫مصطلحات‬
‫منظمات‬
‫النها‬‫التغيير‬
‫ئي‬
‫املتوسط‬‫التغيير‬
‫امللم‬‫التغيير‬
‫وس‬
‫محددة‬ ‫تدخالت‬
‫األسترالية‬ ‫املساعدات‬ ‫وكالة‬
‫للتنمية‬
AusAid
‫الهدف‬
/
‫األثر‬
‫القصد‬
/
‫الغاية‬
‫ن‬‫املكو‬
‫الغرض‬
‫خرج‬
ُ
‫امل‬
‫العمل‬ ‫برنامج‬
/
‫املهمة‬
‫كير‬
Care
‫البرنامج‬‫هدف‬
‫الهدف‬
‫للمشروع‬ ‫النهائي‬
‫املتوسط‬ ‫الغرض‬
‫خرج‬
ُ
‫امل‬
‫النشاط‬
‫دخل‬
ُ
‫امل‬
‫اإل‬
‫وبي‬‫ر‬‫األو‬ ‫تحاد‬
EU
‫العام‬ ‫الغرض‬
‫املشروع‬‫قصد‬
‫املحدد‬ ‫الغرض‬
‫النتيجة‬
‫املتوقعة‬
‫النشاط‬
‫دخل‬
ُ
‫امل‬
‫الفاو‬
FAO
‫العام‬ ‫الهدف‬
‫املتوسط‬ ‫الهدف‬
‫القصد‬
‫خرج‬
ُ
‫امل‬
‫النشاط‬
‫دخل‬
ُ
‫امل‬
‫نوراد‬
(
‫في‬‫ي‬‫الجو‬ ‫الدفاع‬ ‫قيادة‬
‫الشمالية‬ ‫أمريكيا‬
)
NOARD
‫الهدف‬
‫القصد‬
‫خرج‬
ُ
‫امل‬
‫النشاط‬
‫دخل‬
ُ
‫امل‬
‫للتنمية‬ ‫األمريكية‬ ‫الوكالة‬
USAID
‫الغرض‬
‫االستراتيجي‬
‫املتوسطة‬ ‫النتيجة‬
‫خرج‬
ُ
‫امل‬
‫النشاط‬
‫دخل‬
ُ
‫امل‬
‫الدولي‬ ‫البنك‬
World Bank
‫ا‬
‫ألثر‬
/
‫الهدف‬
/
‫التنمية‬ ‫غرض‬
‫الغاية‬
/
‫القصد‬
‫خرج‬
ُ
‫امل‬
‫العملية‬
/
‫النشاط‬
‫دخل‬
ُ
‫امل‬
‫العاملية‬ ‫الرؤية‬
World Vision
‫البرنامج‬‫هدف‬
‫املشروع‬‫هدف‬
‫الغاية‬
‫خرج‬
ُ
‫امل‬
‫النشاط‬
‫دخل‬
ُ
‫امل‬
The original Rosetta Stone is a stone found in Egypt –
with writing on it in two languages using three scripts
www.orange.ngo
‫اإلطار‬
‫املنطقي‬
‫اإلطار‬ ‫نماذج‬ ‫بين‬‫إختالفات‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬
،‫املنطقي‬
‫املشتر‬ ‫القواسم‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫كة‬
‫بينهم؟‬
‫املصفوفة‬ ‫في‬ ‫املستويات‬ ‫عدد‬ ‫نفس‬ ‫تستخدم‬
‫الكامن‬ ‫املنطق‬ ‫نفس‬ ‫تستخدم‬
‫املصطلحات‬ ‫نفس‬ ‫تستخدم‬
‫أعاله‬ ‫ذكر‬ ‫ما‬ ‫جميع‬
www.orange.ngo
‫اإلطار‬
‫املنطقي‬
‫اإلطار‬ ‫نماذج‬ ‫بين‬‫إختالفات‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬
،‫املنطقي‬
‫املشتر‬ ‫القواسم‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫كة‬
‫بينهم؟‬
‫املصفوفة‬ ‫في‬ ‫املستويات‬ ‫عدد‬ ‫نفس‬ ‫تستخدم‬
‫الكامن‬ ‫املنطق‬ ‫نفس‬ ‫تستخدم‬
‫املصطلحات‬ ‫نفس‬ ‫تستخدم‬
‫أعاله‬ ‫ذكر‬ ‫ما‬ ‫جميع‬
www.orange.ngo
‫دي‬ ‫إم‬ ‫بي‬ ‫ـ‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫في‬ ‫املنطقي‬‫لإلطار‬ ‫بعة‬‫ر‬‫األ‬ ‫املستويات‬
‫و‬‫بر‬
www.orange.ngo
‫املنطقي‬‫اإلطار‬ ‫في‬ ‫العامودي‬ ‫املنطق‬
‫المشروع‬ ‫وصف‬
‫الهدف‬
‫الغايات‬
‫المخرجات‬
‫األنشطة‬
‫الغايات‬ ‫تحققت‬‫إذا‬
‫العام‬‫الهدف‬‫في‬ ‫تساهم‬‫أن‬‫ينبغي‬
‫املخرجات‬ ‫أنتجت‬‫إذا‬
‫الغايات‬‫تتحقق‬ ‫أن‬‫يمكن‬
‫املوارد‬ ‫توفرت‬‫إذا‬
/
‫الكافية‬ ‫املدخالت‬
‫األنشطة‬ ‫تنفيذ‬‫يمكن‬
‫األنشطة‬ ‫ذت‬ِ‫ف‬
ُ
‫ن‬‫إذا‬
‫املخرجات‬‫تنتج‬ ‫أن‬‫فيمكن‬
3
4
1
2
‫املنطقي‬
‫اإلطار‬
‫في‬
‫العامودي‬
‫املنطق‬
www.orange.ngo
‫بيان‬ ‫لكتابة‬ ‫تلميحات‬
‫املشكلة‬
‫المشروع‬ ‫وصف‬
‫الهدف‬
‫الغايات‬
‫المخرجات‬
‫االنشطة‬
‫املشروع‬ ‫به‬‫ساهم‬‫والذي‬‫الشامل‬‫التنمية‬‫أأثر‬
–
‫القطاع‬ ‫على‬‫أو‬‫الوطني‬‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬
‫البيان‬‫تعبير‬
:
‫إلخ‬ ،‫للتحسين‬ ، ‫للزيادة‬
‫املشروع‬ ‫نهاية‬‫عند‬‫املتوقع‬‫التطوير‬‫تغير‬
–
‫وبالتحديد‬
–
‫املستهدفة‬‫للفئات‬ ‫الفوائد‬
‫البيان‬‫تعبير‬
:
‫إلخ‬ ، ‫نحسين‬ ، ‫زيادة‬
‫املباشرة‬‫النتائح‬
/
‫امللموسة‬
(
‫والخدمات‬ ‫السلع‬
)
‫سي‬‫تحت‬ ‫ن‬‫تكو‬‫والتي‬‫املشروع‬‫يسلمها‬ ‫التي‬
‫إدارة‬‫طرة‬
‫كبير‬‫بشكل‬‫املشروع‬
‫البيان‬‫تعبير‬
:
‫يدرك‬ ، ‫بنى‬ ، ‫املنتج‬
/
‫إلخ‬ ، ‫ت‬ ّ‫سلم‬ ،‫يفهم‬
‫املهام‬
(
‫العمل‬ ‫برنامج‬
)
‫املخططة‬‫املخرجات‬‫لتسليم‬‫بها‬‫القيام‬ ‫ينبغي‬‫والتي‬
‫البيان‬‫تعبير‬
:
‫إلخ‬ ، ‫بحث‬ ، ‫بناء‬ ، ‫تصميم‬ ، ‫إعداد‬
3
4
1
2
www.orange.ngo
‫مثال‬

More Related Content

Similar to ادارة مشاريع.pdf

مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
مشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلاميمشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلاميمحمد فارس
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملOthman Elshaikh
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.Ibrahim Neyaz
 
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعليةدور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعليةAbdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizationsMohamed Moustafa
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتيةArbslide
 
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcmدورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع PcmHousam faraj
 
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعيالاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعيLewa Abukhait
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيبناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيLewa Abukhait
 

Similar to ادارة مشاريع.pdf (20)

مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
 
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
  بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard  بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
مشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلاميمشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلامي
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
 
تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجيةتم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجية
 
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعليةدور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروعكتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
 
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتية
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
 
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcmدورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
 
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعيالاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
خطط الاعمال
خطط الاعمالخطط الاعمال
خطط الاعمال
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيبناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
 

ادارة مشاريع.pdf