Download to read offline
![[DL輪読会]Deep Learning 第18章 分配関数との対峙](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/deeplearning18-180601024904-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![[DL輪読会]Attentive neural processes](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/attentiveneuralprocesses-181225051145-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![[DL輪読会]The Neural Process Family−Neural Processes関連の実装を読んで動かしてみる−](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20190415dlhacks-190422075753-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
ノバセルサービス資料.pdf
- 1.
- 2. Better Systems, BetterWorld. ©RakSul,Inc. All Rights Reserved. P 3
- 3. Better Systems, BetterWorld. ©Novasell,Inc. All Rights Reserved. ノバセルとは P 1 →ラクスルを成⻑させたノウハウを提供する、事業者のためのサービス
- 4. Better Systems, BetterWorld. ©RakSul,Inc. All Rights Reserved. スタートアップだけではなく、⼤⼿企業も運⽤型テレビCMへ （ご利⽤社数は400社を超え、分析総額は400億円以上に） P2 ノバセルご利⽤企業
- 5. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. ノバセルとは P5 ラクスルが指名検索を最⼤化したノウハウを詰め込んだ、 マスマーケティング投資を筋⾁質化する テレビCMサービス （効率化により余分なコストを抑え、再投資によりさらなる成⻑を⽣み出す）
- 6. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. ファミリーマートCMOが社外取締役に P3
- 7. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. ファミリーマート P4 株式会社ファミリーマート エグゼクティブ・ディレクター チーフ・マーケティング・オフィサー（ＣＭＯ） ⾜⽴ 光（あだち ひかる）様 ①⾃社評価だけでなく、競合のキャンペーンの成否まで分かった ②複数代理店との取り組みを、横断で統⼀軸で評価ができた
- 8. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. 企画・制作・放映・分析までトータルサポートする代理店事業から、 事業成⻑に向けた最先端のノウハウを切り出してご提供 P5 サービスご提供形態 代理店事業 SaaS事業 ⽬的に応じて適切な形で 最先端のノウハウをご提供 CM効果ダッシュボード レポート マーケター（⼈）
- 9. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. 代理店の構造上の⽋陥 既存フロー 広告主 代理店 計画 （マーケティング戦略策定） 実⾏ （クリエイティブ制作・番組選定） 評価 （効果分析） 代理店が、計画・実行から評価まで行なっているため、 成果が出なかった時に自己否定ができない構造
- 10. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. 今後のフロー ノバセル 広告主 代理店 計画 実⾏ 評価 既存フロー 広告主 代理店 計画 （マーケティング戦略策定） 実⾏ （クリエイティブ制作・番組放映） 評価 （効果分析） 第三者として実行を持たずに計画と評価を行うことで 客観的に評価ができ、また必要無い作業からも解放される。 代理店の構造上の⽋陥
- 11. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. 顧客価値 P 18 顧客価値１ 顧客価値２ 顧客価値３ → → → 明確な効果指標 客観的な分析・評価 人手・ノウハウ提供
- 12. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. ノバセルはどのように筋⾁質化を実現するのか P19 ノバセルはテレビCMの「レスポンス」に基づき、 運⽤・最適化を通じて筋⾁質化を⽀援してきた
- 13. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. 最適化に必須のCM1本単位の効果指標を発明（特許取得） P20 CM全体効果だけでなく、CM1本単位の効果指標により、 CMの中⾝の改善が可能に
- 14. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. テレビCMの運⽤による「筋⾁質化」とは P21 効果の良い放映局、時間帯、番組、クリエイティブ素材を リアルタイムに可視化し、最適化する
- 15. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. 筋⾁質化により平均10%~20%の効率化を実現 P22
- 16.
- 17. Better Systems, BetterWorld. ©RakSul,Inc. All Rights Reserved. 効果分析ツールのみの利⽤する場合 P 30 ノバセルが効果分析・レポート作成・改善ディレクションを全て代⾏ お客さま 課題 ・CMの効果が分からない ・CMの専⾨⼈材がおらず、代理店任せ 運⽤できずテレビCMを事業に 活かしきれていない 弊社が提供できる価値 ・①CM改善点がリアルタイムに分かる分析 ・②分析を元に的確に運⽤指⽰をする専⾨⼈材 運⽤できてテレビCMを 事業に活かせる
- 18. Better Systems, BetterWorld. ©RakSul,Inc. All Rights Reserved. 特定の代理店が決まっている場合 P 31 お客様と既存代理店との間に⽴ち、データを基にした 改善ディレクションを⾏い、テレビCMの効果を改善します。 放映枠チェック 貴社代理店へ指⽰ 専⽤ツールで 効果分析 改善点を 貴社代理店へ指⽰ コスト効率化 ＆ 事業成⻑を加速 放映前 放映中 放映中＆放映後 価値
- 19. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. P10 ノバセルトレンド
- 20. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. ブランド間での検索スコア⽐較だけでなく、クリエイティブ別・放映枠別のスコア⽐較が可能 →指名検索を伸ばすクリエイティブ・メディアプランニングへ P11 ノバセルトレンドとは ブランド⽐較 クリエイティブ⽐較 放映枠⽐較 複数ブランドのテレビCM効果を⽐較。 また、効果だけでなく、放映量もダッ シュボード上で確認可能。 ⾃社/競合のクリエイティブ別の効果を ⽐較。効果に基づく素材差し替えや、 次回制作での訴求軸選定に活かせる。 地域別、テレビ局別、曜⽇時間別、番 組別に効果を⽐較。 より効果・効率的な枠選定に活かせる。
- 21. Better Systems, BetterWorld. ©Novasell,Inc. All Rights Reserved. ノバセルトレンド：唯⼀無⼆のデータ P12 分単位の放映データ × 分単位の検索データ を活⽤ 分単位の放映データと⼤⼿検索エンジンの分単位の検索データを連携することで CMによる「瞬間指名検索数」、つまり “どれだけ視聴者の検索アクションに繋がったか” を評価 どの企業がどこで何時何分にどの素材を放映したのか そのタイミングに何件の指名検索数が発⽣したのか
- 22. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. ご活⽤⽬的（CM放映振り返り、企画オリエン資料作成など）に応じて 参照ブランド・ダッシュボード・レポートをカスタマイズしご提供 アウトプット 競合含めたCM出稿・効果の リアルタイムな把握 ダッシュボード CM分析レポート 指名検索が伸びる クリエイティブの要因分析 メディアプランニングの 改善点・拡張性検証
- 23. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. P14 メディアオーディット
- 24. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. ノバセル保有のCM効果データベースを⽤いて貴社専⽤の番組リストを作成 メディアプランニングに知⾒のある担当が改善提案まで⼀気通貫で伴⾛ P15 メディアオーディットとは 過去放映の 効果に基づく 番組別効果DB 18% 9% 16% 5% 8% 16% 10% 10% 8% 4% 13% 9% 18% 2% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 静岡県 宮城県 福岡県 北海道 中京 近畿 関東 Excellent Good Normal Not Good Bad ■エリア：評価別GRP⽐率(改案前後⽐較) 貴社専⽤の番組リストを作成 初案評価+改案リスト作成（1営業⽇） エリア毎の評価レポート ①プランニング ②評価・改善 ③再評価・レポート
- 25. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. 効果の出ている番組枠に寄せることで推定されるCM効果が5~20%程度改善 （ex. 1億円放映の場合、500万~2,000万円の改善インパクト） P16 過去の実績 局エリア 初案 改案 改善率 関東 1,409 1,466 4% 近畿 501 578 16% 中京 317 373 18% 福岡県 143 165 16% 宮城県 73 87 19% ⾹川県・ 岡⼭県 86 88 2% 新潟県 70 80 15% 静岡県 133 174 31% ⻑野県 64 73 14% 推定獲得指名検索増加数の改善率 クライアント様の声 今まで⽬検で約4時間かけてチェックし ていたものが、15分で⾃動で終わり、 ⼯数が劇的に改善された。 また体感で指⽰すると、普段⾒ていな い番組を正確に評価できず、逆に効率 が悪い線引きになっていたこともあっ た。過去実績をもとにシミュレーショ ンしてくれるので誰でも再現性があ る。
- 26. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. 代理店としての知⾒も持つノバセルが 代理店/局双⽅で希望枠購⼊対応をしやすい形で進⾏ P17 ノバセルの強み ①局が改案対応しやすい番組単位で評価 ③代理店の知⾒も持つノバセルが交渉 放送局の枠取りは曜⽇×時間ではなく「番組名を⾒な がら1番組ごとに選んでGRPを積み上げ⾏く」形式。 ノバセルは独⾃の名寄せシステムを開発し実現 局側が対応しやすいリスト/スケジュールで進⾏ 既存代理店様とのやりとりにもノバセルが⼊るため 交渉⼒が上昇 ②中⻑期で定点観測可能 各キャンペーンごとのメディアプランニングを 定量的に評価可能。また指標をもとに推進するため 知⾒が属⼈化せず、継続的な改善を実現
- 27. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. 「クライアント様」「代理店」「ノバセル」3社の進⾏スケジュールは下記の通り。 （※枠状況によりスケジュールが前後する可能性があります） P18 アウトプットスケジュール 1〜1.5か⽉前 14⽇前 13⽇前 6⽇前 放 映 開 始 7⽇前 代理店 クライアント様 ノバセル 発注 希望枠/忌避枠提出 初案評価 改案依頼作成 所要⽇数：1.5⽇ 改案評価 所要⽇数： 1.5⽇ 初案提出 改案依頼 改案作業 所要⽇数：約7⽇ 決案提出 希望枠/忌避枠提出 アウトプット① アウトプット② アウトプット③ 初案評価 改案依頼作成 所要⽇数：1.5⽇ 希望枠/忌避枠提出
- 28. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. P20 オンオフ統合メディア分 析（MMM）
- 29. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. 現状：多くの企業はメディア毎に別々の最適化指標を持って運⽤ 理想：メディア横断の統⼀指標でご予算投資を最適化 P21 マーケティング・ミックス・モデリング(MMM)の概要 ターゲットリーチ サイトセッション など サーチリフト 完全視聴 など CTR、CPC CVR、CPA など 「CV数や指名検索数」 での横断最適化 現状の指標 ご提案
- 30. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. CV数や売上の最⼤化を⽬的として 各マーケティングチャネルでの適正な予算配分とシミュレーションをご提案。 P22 ご提供内容 予算案のご提案 アロケ後の投資改善効果可視化 影響度可視化 予算アロケーション シミュレーション CV数への貢献度、効果(CPA等)を可視化
- 31. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. オープンソースの活⽤、モデルの標準化によりスピーディーかつ安価にご提供。 ⾼頻度な最適化を実現。 P23 ノバセルの強み 価格 60万〜 500万〜 提供スピード （データ提供後） 1~2ヶ⽉ 3ヶ⽉~ 特徴 スピーディに初回 モデリング、予算 アロケ案を提⽰。 頻度⾼く安価に運 ⽤可能。 顧客要望に合わせ てカスタマイズ。 必要なデータ収集 に数ヶ⽉かかる ケースも。 CV TVCM Youtube TVer Faceboo k LINE Yahoo! 季節性 指名 検索 ① OSSの活⽤ meta社のオープンソース であるRobynを利⽤ ② モデル構造の標準化 カスタマイズ性を下げて、 スピードを重視 他社
- 32. ©Novasell,Inc. All RightsReserved. Better Systems, Better World. P24 ノバセルアナリティクス
- 33. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. お客様の「1st partyデータ」をAPI連携。実際のCM放映コストも⼊⼒することで、 正確なコスト効率をリアルタイム（最速放映後3時間）で把握 P25 ノバセルアナリティクスとは GAをAPI連携し、ユーザーの⾏動データを把握 0 1 2 3 4 5 -1 -2 -3 -4 Min セッション数 A B CM放映時間 放映後最速3時間で効果を可視化 CM込みの放映番組 0:00:00 0:00:01 1:01:23 1:01:24 1:01:25 広告主 映像 マッチング NG マッチング NG マッチング NG マッチング NG マッチング OK! 放映時間 1:01:25 検出 ⾃社データ活⽤ リアルタイム性
- 34. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. ①訴求内容、②CTA、ごとに2回運⽤。通常放映時より効果は+9%上昇 （⽐率を寄せれば更なる効果上昇も期待できる） P26 クリエイティブ効果改善事例 ~B to C サブスクリプションサービス~ 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 0 20,000,000 40,000,000 60,000,000 80,000,000 100,000,000 120,000,000 140,000,000 累計3分間増加セッション数 累計視聴人数 訴求A-1 訴求A-2 訴求A-3 訴求B-1 訴求B-2 訴求B-3 ①訴求の運⽤ ②ぶらさがりの運⽤ クリエイティブ 効果効率 （運⽤変更後） GRP⽐率 (未運⽤) GRP⽐率 （運⽤後） 増加放映量 獲得効果 訴求A-1 81% 17% 6% -11% -9% 訴求A-2 96% 17% 6% -11% -10% 訴求A-3 87% 17% 7% -10% -8% 訴求B-1 131% 17% 40% 23% +30% 訴求B-2 106% 17% 20% 3% +4% 訴求B-3 99% 17% 21% 4% +4% 総計 +9% クリエイティブ毎の効果推移 運⽤による効果改善
- 35. Better Systems, BetterWorld. @ 2022 Novasell, Inc. All Rights Reserved. リアルタイムな可視化と独⾃の割付システムにより デジタル広告のような⾼頻度な最適割付を実現 P27 ノバセルの強み ポイント① リアルタイム性 ポイント② 全国即時反映 エリア×素材別の効果を放映後最速3時間で可視化 エリア×素材別にシステムが即時最適割付 （従来⼈が半⽇作業→約5分） エリア毎 最適割付⽐率算出 ・・・ 関東 近畿 中京 配信条件⼊⼒ 約5分で全国反映
- 36. Better Systems, BetterWorld. ©RakSul,Inc. All Rights Reserved. ©RakSul,Inc. All Rights Reserved. より具体的な内容が気になる⽅へ 具 体 的 な ⽅ 法 や ⾦ 額 、 事 例 に 関 す る 情 報 は 個 別 お 打 ち 合 わ せ 時 に お 話 い た し ま す 。 P 34