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コンテンツマーケティングのKPI設計とPDCAの回し方 株式会社PLAN-B コンテンツマーケティング事業部 部長 横山 綾子 氏 株式会社ロックオン 代表取締役社長 岩田 進 氏 [ 講演内容 ] PLAN-Bで運営するコンテンツマーケティングの事例を元に、SEOやSNSに影響のある記事の書き方や、目的を達成するための誰もが簡単に実施出来る計測手法と、PDCAの回し方を、広告効果測定システム「AD EBiS(アドエビス)」を提供する株式会社ロックオンの岩田社長とのセッション形式で、紐解いていきます! [ 講演者プロフィール ] 横山 綾子 氏 小林製薬、サイバーエージェント、ロックオンを経て株式会社PLAN-Bに入社。コンテンツマーケティングは、2009年に初めて運用を経験。関わるメンバーの“志”がコンテンツマーケティングを成功に導くと、多くの経験から感じている。 岩田 進 氏 2001年、大学在学中に株式会社ロックオンを創業。以来、“Impact on the World”という理念のもと、デジタルマーケティング領域の製品を開発。マーケティングプラットフォーム『アドエビス』を始め、ECオープンプラットフォーム『EC-CUBE』など、各分野において国内トップブランドとしての地位を確立させた。
【宣伝会議2015】コンテンツマーケティングのKPI設計とPDCAの回し方
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Hello Engineer World! 新人リケジョの1年
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Wantedly Meetup 2012 Summer でスピーカーをした時の資料です。(セミナー時から若干語句の修正あり)
Wantedlyを使った採用 LT 20120704
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Akitsugu Otani
Webディレクターや会社が成長して行く上で、自分が意識をしているヘーゲルの弁証法や生物の進化について話をしましたよ。
自分のこれからについて語るときに僕の語ること Webディレクターのための弁証法入門-
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Hiroshi Kato
議論の叩き台資料のため、逐次更新予定です。 (完成度は低いです。ご了承ください。)
運用ドキュメントの構造化(案)
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Operation Lab, LLC.
2045年にシンギュラリティが本当に起こってしまったら、いったいどういう世界が訪れるのか?シンギュラリティ時に人間からの移行して出現するポスト・ヒューマンの能力、人間との関係などは想像が難しく、ほとんどSFホラーだが、あえてマジメに考えてみました。
シンギュラリティ以後
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Hiroshi Nakagawa
カーツワイルは人工知能が人間の能力を追い抜き、その後は差が開くばかりになるというシンギュラリティが起こるのが2045年と予測しています。しかし、それ以前でも人工知能の能力の増大は続き、様々な問題が生じることが予測されています。ここでは、シンギュラリティが起こる前の世界において予想される問題、解決の方向性や可能性についてまとめてみました。
シンギュラリティ以前
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Hiroshi Nakagawa
番組があるということは、いつか誰かがそれを企画したということ。もしストレッチマンに企画書があるなら、、、
ストレッチマンの企画書
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Fringe81内定者研修2013 yコンベンチャー発表資料
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Yuzuru Tanaka
従来のPDCAサイクルで生産管理などを行っているのを、そのままイノベーションにあてはめてもうまくいかない。組織活性化のための、新しい考え方がQPMIです。 QPMIは研究者がひらめきから研究を着想し、熱意をもって周りを巻き込みながら遂行するというプロセスをまとめたものです。
イノベーションを起こすためのキーはQPMIサイクル
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Yusuke Shinozawa
マインドセット4
【マインドセット4】
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Akkun Akkun
このスライドは、サイボウズ・ラボの西尾泰和と竹迫良範が、 京都大学サマーデザインスクール 2014で行った「学び方のデザイン」の講義資料の一部です。 他のスライドは http://nhiro.org/kuds2014/ で見つけることができます。
PDCAサイクルとU曲線の関係
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協賛が欲しい大学生が知っておくべき「協賛」のこと
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2016/1/29 OBS社内勉強会 in 飯田橋 基本的には、いつものとおり、愚痴。
Webアクセシビリティが無視されすぎで気にくわない。
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営業プロセスの研修で用いた資料です。
営業プロセス研修資料
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Spc2014 47
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Kaigi Senden
PDCAを実現する、アクセス解析実践方法
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Kennosuke Yamaguchi
文学部卒・新卒未経験エンジニアが、1年間でGoogleAnalytics型のユーザー行動分析ツールを開発するまでに得た学びとは。
「作らないことも選択肢に」「なぜやるのかを自分の言葉で」未経験エンジニアが社会人1年目で学んだ6つの教訓|(株)リブセンス
「作らないことも選択肢に」「なぜやるのかを自分の言葉で」未経験エンジニアが社会人1年目で学んだ6つの教訓|(株)リブセンス
Livesense Inc.
システム導入成功率は依然3割。 失敗するなら、やらないほうがマシ・・・、とならずに 確実にシステム導入を成功させるためのポイントを解説します。 中小企業診断士 システム監査技術者 小島規彰 http://www.asahi-bs.com/
失敗しないパッケージ導入7
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PDCAで仕事を進める
1.
PDCAで仕事を進める 2014/3/15 土曜研修
2.
Plan 計画 Do 実行 Check 評価 Act 改善 PDCA
3.
業務におけるPDCAの進行 計画の立案 キックオフ 進行チェック 振り返り 改善案を考える
4.
計画立案①(Plan) •ジョブの全工程を書き出す •工程をパートに分解する プロセスをパートに分 解 •パートごとに必要なリソースを書き出す •使用可能なリソースをピックアップする リソースを ピックアップ •担当者を決める •担当者ごとに業務内容を決定する •品質を決める 担当と業務内容決定 •何をチェックするか? •その方法は?チェック方法の決定 •必要日数、担当者 •締切の明記 •全体の調整 ガントチャートに落と しこむ
5.
計画立案② (Plan) 計画通りに行かない場合を想定する! • 担当者が病気になった! •
品質が想定通りではない! • スケジュールから遅れている! • 仕様が変更になった! • 別の緊急の仕事が入った! • トラブル発生! • • • • • • • 対応計画
6.
キックオフ キックオフの通知 • チームの始動 チームの価値観の共有 • チームの目的と目標 •
守るべき価値を伝える • チームを一つにまとめる 担当内容とスケジュールを伝える • 業務内容を明確に伝える(内容、品質) • 締切を伝える クライアントにスケジュールを伝える コミュニケーション方法とタイミングを明確にする-仕組みを作る • ???
7.
進行チェック(Check) • Brabioで進行状況をチェック •スケジュールの変更は必ずガントチャートに反映 (変更理由を記録する) • 納期の長い(1週間以上)仕事は途中で進行状況を確認 •
1週間に一度はお客様に進行状況を報告 • • • • • • • • 進行チェック項目
8.
振り返り(Check) 納品が終わったら、必ずジョブ全体の振り返りをする 各パートは当初のスケジュールの通りに進んだか? >差異がある場合は原因を書き出す 各パートの品質は当初の予定通りか? >差異がある場合は原因を書き出す 各担当、お客様とのコミュニケーションはスムーズだったか? >スムーズでない場合はその原因を書き出す 計画(Plan)は適切だったか? >適切できない場合はその原因を書き出す 今回実行したプラスαのサービスを書き出す その他問題と思われることを書き出す
9.
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10.
常にPDCAサイクルを 回す!
11.
直近の仕事のCheckとActをする
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