SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
AKCJA 2
Partnerstwa Strategiczne
Fundacja Rozwoju
Społeczeństwa Przedsiębiorczego
CELE
● Rozwój oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań
i praktyk w obszarze edukacji pozaformalnej
młodzieży i osób pracujących z młodzieżą;
● Wymiana doświadczeń, stosowanych rozwiązań,
poznawanie nowych metod pracy, tworzenie
programów czy narzędzi do pracy z młodzieżą;
● Poprawa jakości działań edukacyjnych oraz ich
lepszego dopasowania do potrzeb rynku pracy;
● Zwiększanie osiągnięć młodych ludzi.
TERMINY APLIKOWANIA
● Partnerstwa strategiczne w dziedzinie
młodzieży
- 4 lutego 2015 r.;
- 30 kwietnia 2015 r.;
- 1 października 2015 r.
● Partnerstwa strategiczne w dziedzinie
Edukacja szkolna, Kształcenie i
szkolenia zawodowe, Szkolnictwo
wyższe, Edukacja dorosłych
- 31 marca 2015 r.
GDZIE SKŁADAĆ
Projekty należy złożyć w
Narodowej Agencji w kraju, w
którym ustawiono organizację
składającą wniosek.
* To samo konsorcjum
partnerów może złożyć tylko
jeden wniosek w odniesieniu do
każdego terminu
●
●
REALIZOWANE DZIAŁANIA
●
●
● Mobilność łączna
tzn. wyjazd zagraniczny
(5 dni - 2 miesięcy) +
mobilność wirtualna
● Krótkoterminowe wymiany
grup uczniów
(5 dni-2 miesiące)
● Długoterminowe mobilności
uczniów (2-12 miesięcy)
● Długoterminowe mobilności zw
z nauczaniem lub szkoleniami
(2-12 miesięcy)
● Długoterminowe programy
mobilności osób pracujących z
młodzieżą (2-12 miesięcy)
● Krótkie programy szkoleniowe
dla pracowników
(5 dni - 2 miesiące)
●
* Niektóre z wymienionych działań odpowiadają
niektórym dziedzinom kształcenia, szkolenia i
młodzieży, a innym nie! (Szczegóły w tabelce)
Dziedziny kształcenia a
możliwe działania
Rodzaj działania Dziedzina kształcenia w ramach
której można je realizować
Mobilność łączona osób uczących się Wszystkie dziedziny kształcenia, szkolenia i
młodzieży
Krótkoterminowe wymiany grup uczniów Edukacja szkolna
Intensywne programy nauczania Szkolnictwo Wyższe
Długoterminowe mobilności uczniów Edukacja szkolna
Długoterminowe mobilności zw z nauczaniem
lub szkoleniami
Szkolnictwo wyższe, kształcenia i szkolenia
zawodowe, edukacja szkolna,kształcenie
dorosłych
Długoterminowe mobilności osób pracujących
z młodzieżą
Młodzież
Krótkie programy szkoleniowe dla
pracowników
Wszystkie dziedziny kształcenia, szkolenia i
młodzieży
I. KADRA
1) Programy szkoleniowe dla
pracowników
(5 dni – 2 miesiące)
Dopuszczalna forma:
● Wizyta studyjna
● Prezentacja
● Warsztaty dyskusyjne
● Kursy szkoleniowe
●
Charakterystyka dopuszczalnych
rodzajów działań
2) Mobilności związane z
nauczaniem lub szkoleniami
(2-12 miesięcy)
Dopuszczalna forma:
● Nauczanie w instytucji
partnerskiej
● Uczestnictwo
w zorganizowanych kursach
lub seminariach (np. w
kolegiach nauczycielskich)
● Praktyki lub obserwacja
pracy w organizacji
partnerskiej
●
3) Programy mobilności osób
pracujących z młodzieżą
(2-12 miesięcy)
Dopuszczalna forma:
● Praca za granicą w organizacji
partnerskiej:
- działania indywidualne
(tj. jedna osoba pracująca z
młodzieżą zostaje wysłana do
organizacji przyjmującej)
- działania w parach
(tj. dwustronna wymiana osób)
●
II. OSOBY UCZĄCE SIĘ
1) Programy intensywne =
krótki program studiów
(5 dni - 2 miesięcy)
● Udział studentów i kadry
dydaktycznej (z instytucji
szkolnictwa wyższego)
● Stosunek liczebności kadry
i studentów powinien
gwarantować czynne
uczestnictwo w zajęciach
●
2) Mobilność łączona
studentów, stażystów,
dorosłych słuchaczy i osób
młodych
(5 dni – 2 miesięcy)
● Jeden lub kilka okresów
mobilności fizycznej (do maks.
2 miesięcy) plus mobilność
wirtualna (korzystanie z
technologii informacyjno-
komunikacyjnych jak
wideokonferencje, media
społecznościowe)
●
3) Współpraca grup uczniów
szkolnych nad projektem
(5 dni – 2 miesięcy)
● Partnerstwo między szkołami
● Brak limitu wiekowego
uczniów, towarzyszy im kadra
szkolna
● Uczniowie wspólnie pracują w
jednej ze szkół partnerskich
● Uczniowie mieszkają u rodzin
uczniów uczestniczących
●
4) Długoterminowe programy
mobilności edukacyjnej
uczniów
(2 - 12 miesięcy)
● Partnerstwo między szkołami
● Uczestnikami mogą być
uczniowie w wieku co
najmniej 14 lat
● Uczniowie mieszkają u rodzin
uczniów uczestniczących
●
●
Wsparcie językowe
Zarówno w projektach dedykowanych kadrze
współpracującej z młodzieżą jak i osobom uczącym
się przewidziane jest wsparcie językowe online.
Dotyczy on tylko uczestników długoterminowych
działań w zakresie mobilności (2-12 miesięcy).
Partnerstwa Strategiczne MŁODZIEŻ
● Czas trwania projektu:
6 – 36 miesięcy
● Ilość partnerów:
min. 2 z dwóch różnych krajów
uczestniczących
● Uprawnione organizacje:
- organizacje prowadzące działalność
w dziedzinie młodzież
- grupy młodych osób pracujących z
młodzieżą
- przedsiębiorstwa oraz instytucje
publiczne
● Kto może uczestniczyć
- eksperci,
- instruktorzy,
- wychowawcy,
- pedagodzy,
- młodzież
- wolontariusze,
- liderzy nieformalnych grup i inicjatyw,
- opiekunowie świetlic, itd.
Działania mogą dotyczyć:
● Promowania kluczowych kompetencji osób
młodych
● Wypracowania nowych
metod/narzędzi/materiałów do współpracy z
młodzieżą
● Tworzenia sieci kontaktów
●
* Transnarodowe inicjatywy Młodzieżowe
Dodatkowa możliwość w ramach partnerstw
strategicznych w dziedzinie młodzież.
● Inicjatywy realizują same osoby młode
● Inicjatywa musi mieć charakter transnarodowy (co
najmniej 2 grupy z różnych krajów)
● Można angażować osoby wspierające np.
trenera/specjalistę
● Czas trwania projektu:.
24-36 miesięcy
● Uprawnieni:
placówki publiczne i niepubliczne:
-przedszkola,
-szkoły podstawowe, gimnazja, szkoły
ponadgimnazjalne i artystyczne,
- władze oświatowe.
Partnerstwa Strategiczne
EDUKACJA SZKOLNA
* Ilość partnerów:
a) partnerstwa strategiczne – współpraca szkół.
co najmniej dwie szkoły z dwóch różnych krajów.
b) partnerstwa strategiczne – współpraca między
regionami.
konsorcja z co najmniej dwóch krajów, obejmujące
trzy typy instytucji: władze oświatowe, szkołę i inną
organizację działającą w obszarze edukacji,
adekwatną do tematyki projektu
c) partnerstwa strategiczne – współpraca instytucji
działających w obszarze edukacji
co najmniej trzy dowolne instytucje działające w
obszarze edukacji z trzech różnych krajów.
● Czas trwania projektu:.
24-36 miesięcy
● Ilość Partnerów
min. trzy instytucje z trzech różnych krajów
programu.
* Uczelnie muszą mieć Kartę Erasmusa dla
Szkolnictwa Wyższego
Partnerstwa Strategiczne
SZKOLNICTWO WYŻSZE
● Uprawnieni:
- instytucje (np. uczelnie, instytucje kultury,
placówki badawcze itp.),
- organizacje,
- przedsiębiorstwa,
- inne podmioty gospodarcze
● Przykładowe działania:
- Opracowywanie innowacyjnych programów
kształcenia (przedmiot, moduł, kierunek), w tym
wspólnych studiów.
- Opracowywanie programów kształcenia z
„mobilnością zintegrowaną”.
- Wprowadzanie wirtualnych form kształcenia.
- Opracowywanie nowych metod dydaktycznych
(stymulowanie kreatywności, umiejętności
związanych z przedsiębiorczością itp.).
- Opracowywanie innowacyjnych materiałów,
narzędzi dydaktycznych.
- Rozwój współpracy uczelni z przedsiębiorstwami
- Badania, analizy, studia przypadku (dotyczące
kształcenia, edukacji w danej dziedzinie).
● Czas trwania projektu:.
24-36 miesięcy
● Ilość Partnerów
min. trzy instytucje z trzech różnych krajów
programu.
● Uprawnieni
organizacje działające w obszarze edukacji dorosłych
w tym:
organizacje obywatelskie, instytucje sektora
publicznego, w tym władze lokalne i regionalne oraz
przedsiębiorstwa.
Partnerstwa Strategiczne
EDUKACJA DOROSŁYCH
● Przykładowe działania
- rozwijanie i testowanie nowych programów, metod
i podejść w uczeniu się dorosłych, w tym z
wykorzystaniem nowoczesnych technologii oraz
upowszechnianie efektów;
- wspólne wydarzenia edukacyjne dla kadry;
- długoterminowe wyjazdy edukacyjne kadry, np. w
celu prowadzenia zajęć dydaktycznych dla dorosłych
słuchaczy;
- współpracę władz regionalnych na rzecz
promowania rozwoju edukacji.
● Czas trwania projektu:.
24-36 miesięcy
● Ilość Partnerów
min. trzy instytucje z trzech różnych krajów
programu.
● Uprawnieni
instytucje kształcenia i szkolenia zawodowego oraz
przedsiębiorstwa, partnerzy społeczni, organizacje
pozarządowe, izby rzemieślnicze, władze lokalne i
regionalne
Partnerstwa Strategiczne
KSZTAŁCENIE ZAWODOWE
● Przykładowe działania
- wdrażanie Europejskiego systemu transferu
osiągnięć w kształceniu i szkoleniu zawodowym
(ECVET) oraz Europejskiego systemu zapewniania
jakości w kształceniu i szkoleniu zawodowym
(EQAVET);
- opracowywanie i wdrażanie nowych metod i
materiałów szkoleniowych, włącznie z kształceniem
w środowisku pracy
- wspólne projekty z lokalnymi i regionalnymi
izbami przedsiębiorczości lub stowarzyszeniami
pracodawców oraz agencjami rozwoju
gospodarczego;
FUNDACJA ROZWOJU
SPOŁECZEŃSTWA PRZEDSIĘBIORCZEGO
http://frsp.eu/
Natalia Podbielska
0048 600 993 809
podbielska.natalia@gmail.com
Przewodnik Erasmus+
erasmusplus.pl
Chcesz wiedzieć więcej?

More Related Content

Similar to Partnerstwa strategiczne_Erasmus+_FRSP

Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyce
Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyceUpowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyce
Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyceFRSE
 
Partnerstwa strategiczne a rozwój kompetencji jutra – korzyści z budowania pa...
Partnerstwa strategiczne a rozwój kompetencji jutra – korzyści z budowania pa...Partnerstwa strategiczne a rozwój kompetencji jutra – korzyści z budowania pa...
Partnerstwa strategiczne a rozwój kompetencji jutra – korzyści z budowania pa...FRSE
 
Future Leaders - Architektura Marki
Future Leaders - Architektura MarkiFuture Leaders - Architektura Marki
Future Leaders - Architektura Markitmcommission
 
future leaders_architektura_marki_polish_guideline
future leaders_architektura_marki_polish_guidelinefuture leaders_architektura_marki_polish_guideline
future leaders_architektura_marki_polish_guidelinetalent-management
 
C03 Innowacyjność
C03 InnowacyjnośćC03 Innowacyjność
C03 InnowacyjnośćUM Łódzkie
 
Prezentacja informacyjna o Dniu Przedsiębiorczości
Prezentacja informacyjna o Dniu PrzedsiębiorczościPrezentacja informacyjna o Dniu Przedsiębiorczości
Prezentacja informacyjna o Dniu Przedsiębiorczościglzs
 
whsz-studia-podyplomowe
whsz-studia-podyplomowewhsz-studia-podyplomowe
whsz-studia-podyplomoweEwaB
 
Metoda wq sf_referat
Metoda wq sf_referatMetoda wq sf_referat
Metoda wq sf_referatJSz
 
Erasmus+ Młodzież
Erasmus+ MłodzieżErasmus+ Młodzież
Erasmus+ MłodzieżFRSE
 
Projekty centralne w programie Erasmus+
Projekty centralne w programie Erasmus+Projekty centralne w programie Erasmus+
Projekty centralne w programie Erasmus+FRSE
 
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...FRSE
 
Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe
Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodoweErasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe
Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodoweFRSE
 

Similar to Partnerstwa strategiczne_Erasmus+_FRSP (20)

Program Erasmus + dotacje dla ngo, szkół oraz uczelni wyższych
Program Erasmus + dotacje dla ngo, szkół oraz uczelni wyższychProgram Erasmus + dotacje dla ngo, szkół oraz uczelni wyższych
Program Erasmus + dotacje dla ngo, szkół oraz uczelni wyższych
 
Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyce
Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyceUpowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyce
Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyce
 
Fmp prezentacja
Fmp   prezentacjaFmp   prezentacja
Fmp prezentacja
 
Partnerstwa strategiczne a rozwój kompetencji jutra – korzyści z budowania pa...
Partnerstwa strategiczne a rozwój kompetencji jutra – korzyści z budowania pa...Partnerstwa strategiczne a rozwój kompetencji jutra – korzyści z budowania pa...
Partnerstwa strategiczne a rozwój kompetencji jutra – korzyści z budowania pa...
 
Mp prezentacja opole 2012
Mp prezentacja opole 2012Mp prezentacja opole 2012
Mp prezentacja opole 2012
 
Future Leaders - Architektura Marki
Future Leaders - Architektura MarkiFuture Leaders - Architektura Marki
Future Leaders - Architektura Marki
 
future leaders_architektura_marki_polish_guideline
future leaders_architektura_marki_polish_guidelinefuture leaders_architektura_marki_polish_guideline
future leaders_architektura_marki_polish_guideline
 
C03 Innowacyjność
C03 InnowacyjnośćC03 Innowacyjność
C03 Innowacyjność
 
IDEYE Newsletter 1 PL
IDEYE Newsletter 1 PLIDEYE Newsletter 1 PL
IDEYE Newsletter 1 PL
 
Prezentacja informacyjna o Dniu Przedsiębiorczości
Prezentacja informacyjna o Dniu PrzedsiębiorczościPrezentacja informacyjna o Dniu Przedsiębiorczości
Prezentacja informacyjna o Dniu Przedsiębiorczości
 
whsz-studia-podyplomowe
whsz-studia-podyplomowewhsz-studia-podyplomowe
whsz-studia-podyplomowe
 
Kompetencje
KompetencjeKompetencje
Kompetencje
 
Metodologia pigułek wiedzy dla mśp
Metodologia pigułek wiedzy dla mśpMetodologia pigułek wiedzy dla mśp
Metodologia pigułek wiedzy dla mśp
 
Metoda wq sf_referat
Metoda wq sf_referatMetoda wq sf_referat
Metoda wq sf_referat
 
Erasmus+ Młodzież
Erasmus+ MłodzieżErasmus+ Młodzież
Erasmus+ Młodzież
 
Biuletyn szkolny
Biuletyn szkolnyBiuletyn szkolny
Biuletyn szkolny
 
Projekty centralne w programie Erasmus+
Projekty centralne w programie Erasmus+Projekty centralne w programie Erasmus+
Projekty centralne w programie Erasmus+
 
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...
Erasmus+ jak przygotować wniosek? Poradnik dla Akcji 1. Erasmus+ Kształcenie ...
 
Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe
Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodoweErasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe
Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe
 
6 program rozwoju przedsiębiorczości
6 program rozwoju przedsiębiorczości6 program rozwoju przedsiębiorczości
6 program rozwoju przedsiębiorczości
 

More from marcingermanek

Sprawozdanie finansowe FRSP 2020
Sprawozdanie finansowe  FRSP 2020Sprawozdanie finansowe  FRSP 2020
Sprawozdanie finansowe FRSP 2020marcingermanek
 
Sprawozdanie merytoryczne 2019 FRSP
Sprawozdanie merytoryczne 2019 FRSPSprawozdanie merytoryczne 2019 FRSP
Sprawozdanie merytoryczne 2019 FRSPmarcingermanek
 
2018 sprawozdanie merytoryczne FRSP
2018 sprawozdanie merytoryczne FRSP2018 sprawozdanie merytoryczne FRSP
2018 sprawozdanie merytoryczne FRSPmarcingermanek
 
2015 sprawozdanie merytoryczne FRSP
2015 sprawozdanie merytoryczne FRSP2015 sprawozdanie merytoryczne FRSP
2015 sprawozdanie merytoryczne FRSPmarcingermanek
 
Sprawozdanie merytoryczne FRSP 2014
Sprawozdanie merytoryczne FRSP 2014Sprawozdanie merytoryczne FRSP 2014
Sprawozdanie merytoryczne FRSP 2014marcingermanek
 
Sprawozdanie finansowe FRSP 2019
Sprawozdanie finansowe FRSP 2019Sprawozdanie finansowe FRSP 2019
Sprawozdanie finansowe FRSP 2019marcingermanek
 
Sprawozdanie finansowe FRSP 2020
Sprawozdanie finansowe FRSP 2020Sprawozdanie finansowe FRSP 2020
Sprawozdanie finansowe FRSP 2020marcingermanek
 
Blue generation guide a4_eng_v4_for print
Blue generation guide a4_eng_v4_for printBlue generation guide a4_eng_v4_for print
Blue generation guide a4_eng_v4_for printmarcingermanek
 
Zaproszenie na spotkanie informacyjne
Zaproszenie na spotkanie informacyjneZaproszenie na spotkanie informacyjne
Zaproszenie na spotkanie informacyjnemarcingermanek
 
Odpowiedź na zapytanie - dotacje na oze
Odpowiedź na zapytanie - dotacje na ozeOdpowiedź na zapytanie - dotacje na oze
Odpowiedź na zapytanie - dotacje na ozemarcingermanek
 
Zapytanie - dotacje na oze
Zapytanie - dotacje na ozeZapytanie - dotacje na oze
Zapytanie - dotacje na ozemarcingermanek
 
Odpowiedź_ dopłaty do wymiany pieców
Odpowiedź_ dopłaty do wymiany piecówOdpowiedź_ dopłaty do wymiany pieców
Odpowiedź_ dopłaty do wymiany piecówmarcingermanek
 
Interpelacjapozycja gminy w woj. śląskim po powstaniu Metropolii _odpwiedź wójta
Interpelacjapozycja gminy w woj. śląskim po powstaniu Metropolii _odpwiedź wójtaInterpelacjapozycja gminy w woj. śląskim po powstaniu Metropolii _odpwiedź wójta
Interpelacjapozycja gminy w woj. śląskim po powstaniu Metropolii _odpwiedź wójtamarcingermanek
 
Interpelacja most bronisław - odpowiedź
Interpelacja   most bronisław - odpowiedźInterpelacja   most bronisław - odpowiedź
Interpelacja most bronisław - odpowiedźmarcingermanek
 
Interpelacja - gmina Miedźna a metropolia
Interpelacja - gmina Miedźna a  metropoliaInterpelacja - gmina Miedźna a  metropolia
Interpelacja - gmina Miedźna a metropoliamarcingermanek
 
Odpowiedź DIP szkoły gminy Miedźna po reformie
Odpowiedź DIP szkoły gminy Miedźna po reformieOdpowiedź DIP szkoły gminy Miedźna po reformie
Odpowiedź DIP szkoły gminy Miedźna po reformiemarcingermanek
 
Dip szkoły w gminie Miedźna po reformie
Dip szkoły w gminie Miedźna po reformieDip szkoły w gminie Miedźna po reformie
Dip szkoły w gminie Miedźna po reformiemarcingermanek
 
Interpelacja w sprawie ciężkiego wozu dla OSP Wola - odpowiedź Wójta
Interpelacja w sprawie ciężkiego wozu dla OSP Wola - odpowiedź WójtaInterpelacja w sprawie ciężkiego wozu dla OSP Wola - odpowiedź Wójta
Interpelacja w sprawie ciężkiego wozu dla OSP Wola - odpowiedź Wójtamarcingermanek
 

More from marcingermanek (20)

Sprawozdanie finansowe FRSP 2020
Sprawozdanie finansowe  FRSP 2020Sprawozdanie finansowe  FRSP 2020
Sprawozdanie finansowe FRSP 2020
 
Sprawozdanie merytoryczne 2019 FRSP
Sprawozdanie merytoryczne 2019 FRSPSprawozdanie merytoryczne 2019 FRSP
Sprawozdanie merytoryczne 2019 FRSP
 
2018 sprawozdanie merytoryczne FRSP
2018 sprawozdanie merytoryczne FRSP2018 sprawozdanie merytoryczne FRSP
2018 sprawozdanie merytoryczne FRSP
 
2015 sprawozdanie merytoryczne FRSP
2015 sprawozdanie merytoryczne FRSP2015 sprawozdanie merytoryczne FRSP
2015 sprawozdanie merytoryczne FRSP
 
Sprawozdanie merytoryczne FRSP 2014
Sprawozdanie merytoryczne FRSP 2014Sprawozdanie merytoryczne FRSP 2014
Sprawozdanie merytoryczne FRSP 2014
 
Sprawozdanie finansowe FRSP 2019
Sprawozdanie finansowe FRSP 2019Sprawozdanie finansowe FRSP 2019
Sprawozdanie finansowe FRSP 2019
 
Sprawozdanie finansowe FRSP 2020
Sprawozdanie finansowe FRSP 2020Sprawozdanie finansowe FRSP 2020
Sprawozdanie finansowe FRSP 2020
 
Blue generation guide a4_eng_v4_for print
Blue generation guide a4_eng_v4_for printBlue generation guide a4_eng_v4_for print
Blue generation guide a4_eng_v4_for print
 
Lokale wyborcze
Lokale wyborczeLokale wyborcze
Lokale wyborcze
 
Zaproszenie na spotkanie informacyjne
Zaproszenie na spotkanie informacyjneZaproszenie na spotkanie informacyjne
Zaproszenie na spotkanie informacyjne
 
Zapytanie pgnig
Zapytanie pgnigZapytanie pgnig
Zapytanie pgnig
 
Odpowiedź na zapytanie - dotacje na oze
Odpowiedź na zapytanie - dotacje na ozeOdpowiedź na zapytanie - dotacje na oze
Odpowiedź na zapytanie - dotacje na oze
 
Zapytanie - dotacje na oze
Zapytanie - dotacje na ozeZapytanie - dotacje na oze
Zapytanie - dotacje na oze
 
Odpowiedź_ dopłaty do wymiany pieców
Odpowiedź_ dopłaty do wymiany piecówOdpowiedź_ dopłaty do wymiany pieców
Odpowiedź_ dopłaty do wymiany pieców
 
Interpelacjapozycja gminy w woj. śląskim po powstaniu Metropolii _odpwiedź wójta
Interpelacjapozycja gminy w woj. śląskim po powstaniu Metropolii _odpwiedź wójtaInterpelacjapozycja gminy w woj. śląskim po powstaniu Metropolii _odpwiedź wójta
Interpelacjapozycja gminy w woj. śląskim po powstaniu Metropolii _odpwiedź wójta
 
Interpelacja most bronisław - odpowiedź
Interpelacja   most bronisław - odpowiedźInterpelacja   most bronisław - odpowiedź
Interpelacja most bronisław - odpowiedź
 
Interpelacja - gmina Miedźna a metropolia
Interpelacja - gmina Miedźna a  metropoliaInterpelacja - gmina Miedźna a  metropolia
Interpelacja - gmina Miedźna a metropolia
 
Odpowiedź DIP szkoły gminy Miedźna po reformie
Odpowiedź DIP szkoły gminy Miedźna po reformieOdpowiedź DIP szkoły gminy Miedźna po reformie
Odpowiedź DIP szkoły gminy Miedźna po reformie
 
Dip szkoły w gminie Miedźna po reformie
Dip szkoły w gminie Miedźna po reformieDip szkoły w gminie Miedźna po reformie
Dip szkoły w gminie Miedźna po reformie
 
Interpelacja w sprawie ciężkiego wozu dla OSP Wola - odpowiedź Wójta
Interpelacja w sprawie ciężkiego wozu dla OSP Wola - odpowiedź WójtaInterpelacja w sprawie ciężkiego wozu dla OSP Wola - odpowiedź Wójta
Interpelacja w sprawie ciężkiego wozu dla OSP Wola - odpowiedź Wójta
 

Partnerstwa strategiczne_Erasmus+_FRSP

  • 1. AKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego
  • 2. CELE ● Rozwój oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań i praktyk w obszarze edukacji pozaformalnej młodzieży i osób pracujących z młodzieżą; ● Wymiana doświadczeń, stosowanych rozwiązań, poznawanie nowych metod pracy, tworzenie programów czy narzędzi do pracy z młodzieżą; ● Poprawa jakości działań edukacyjnych oraz ich lepszego dopasowania do potrzeb rynku pracy; ● Zwiększanie osiągnięć młodych ludzi.
  • 3. TERMINY APLIKOWANIA ● Partnerstwa strategiczne w dziedzinie młodzieży - 4 lutego 2015 r.; - 30 kwietnia 2015 r.; - 1 października 2015 r. ● Partnerstwa strategiczne w dziedzinie Edukacja szkolna, Kształcenie i szkolenia zawodowe, Szkolnictwo wyższe, Edukacja dorosłych - 31 marca 2015 r.
  • 4. GDZIE SKŁADAĆ Projekty należy złożyć w Narodowej Agencji w kraju, w którym ustawiono organizację składającą wniosek. * To samo konsorcjum partnerów może złożyć tylko jeden wniosek w odniesieniu do każdego terminu ● ●
  • 5. REALIZOWANE DZIAŁANIA ● ● ● Mobilność łączna tzn. wyjazd zagraniczny (5 dni - 2 miesięcy) + mobilność wirtualna ● Krótkoterminowe wymiany grup uczniów (5 dni-2 miesiące) ● Długoterminowe mobilności uczniów (2-12 miesięcy)
  • 6. ● Długoterminowe mobilności zw z nauczaniem lub szkoleniami (2-12 miesięcy) ● Długoterminowe programy mobilności osób pracujących z młodzieżą (2-12 miesięcy) ● Krótkie programy szkoleniowe dla pracowników (5 dni - 2 miesiące) ● * Niektóre z wymienionych działań odpowiadają niektórym dziedzinom kształcenia, szkolenia i młodzieży, a innym nie! (Szczegóły w tabelce)
  • 7. Dziedziny kształcenia a możliwe działania Rodzaj działania Dziedzina kształcenia w ramach której można je realizować Mobilność łączona osób uczących się Wszystkie dziedziny kształcenia, szkolenia i młodzieży Krótkoterminowe wymiany grup uczniów Edukacja szkolna Intensywne programy nauczania Szkolnictwo Wyższe Długoterminowe mobilności uczniów Edukacja szkolna Długoterminowe mobilności zw z nauczaniem lub szkoleniami Szkolnictwo wyższe, kształcenia i szkolenia zawodowe, edukacja szkolna,kształcenie dorosłych Długoterminowe mobilności osób pracujących z młodzieżą Młodzież Krótkie programy szkoleniowe dla pracowników Wszystkie dziedziny kształcenia, szkolenia i młodzieży
  • 8. I. KADRA 1) Programy szkoleniowe dla pracowników (5 dni – 2 miesiące) Dopuszczalna forma: ● Wizyta studyjna ● Prezentacja ● Warsztaty dyskusyjne ● Kursy szkoleniowe ● Charakterystyka dopuszczalnych rodzajów działań
  • 9. 2) Mobilności związane z nauczaniem lub szkoleniami (2-12 miesięcy) Dopuszczalna forma: ● Nauczanie w instytucji partnerskiej ● Uczestnictwo w zorganizowanych kursach lub seminariach (np. w kolegiach nauczycielskich) ● Praktyki lub obserwacja pracy w organizacji partnerskiej ●
  • 10. 3) Programy mobilności osób pracujących z młodzieżą (2-12 miesięcy) Dopuszczalna forma: ● Praca za granicą w organizacji partnerskiej: - działania indywidualne (tj. jedna osoba pracująca z młodzieżą zostaje wysłana do organizacji przyjmującej) - działania w parach (tj. dwustronna wymiana osób) ●
  • 11. II. OSOBY UCZĄCE SIĘ 1) Programy intensywne = krótki program studiów (5 dni - 2 miesięcy) ● Udział studentów i kadry dydaktycznej (z instytucji szkolnictwa wyższego) ● Stosunek liczebności kadry i studentów powinien gwarantować czynne uczestnictwo w zajęciach ●
  • 12. 2) Mobilność łączona studentów, stażystów, dorosłych słuchaczy i osób młodych (5 dni – 2 miesięcy) ● Jeden lub kilka okresów mobilności fizycznej (do maks. 2 miesięcy) plus mobilność wirtualna (korzystanie z technologii informacyjno- komunikacyjnych jak wideokonferencje, media społecznościowe) ●
  • 13. 3) Współpraca grup uczniów szkolnych nad projektem (5 dni – 2 miesięcy) ● Partnerstwo między szkołami ● Brak limitu wiekowego uczniów, towarzyszy im kadra szkolna ● Uczniowie wspólnie pracują w jednej ze szkół partnerskich ● Uczniowie mieszkają u rodzin uczniów uczestniczących ●
  • 14. 4) Długoterminowe programy mobilności edukacyjnej uczniów (2 - 12 miesięcy) ● Partnerstwo między szkołami ● Uczestnikami mogą być uczniowie w wieku co najmniej 14 lat ● Uczniowie mieszkają u rodzin uczniów uczestniczących ●
  • 15. ● Wsparcie językowe Zarówno w projektach dedykowanych kadrze współpracującej z młodzieżą jak i osobom uczącym się przewidziane jest wsparcie językowe online. Dotyczy on tylko uczestników długoterminowych działań w zakresie mobilności (2-12 miesięcy).
  • 16. Partnerstwa Strategiczne MŁODZIEŻ ● Czas trwania projektu: 6 – 36 miesięcy ● Ilość partnerów: min. 2 z dwóch różnych krajów uczestniczących ● Uprawnione organizacje: - organizacje prowadzące działalność w dziedzinie młodzież - grupy młodych osób pracujących z młodzieżą - przedsiębiorstwa oraz instytucje publiczne
  • 17. ● Kto może uczestniczyć - eksperci, - instruktorzy, - wychowawcy, - pedagodzy, - młodzież - wolontariusze, - liderzy nieformalnych grup i inicjatyw, - opiekunowie świetlic, itd.
  • 18. Działania mogą dotyczyć: ● Promowania kluczowych kompetencji osób młodych ● Wypracowania nowych metod/narzędzi/materiałów do współpracy z młodzieżą ● Tworzenia sieci kontaktów
  • 19. ● * Transnarodowe inicjatywy Młodzieżowe Dodatkowa możliwość w ramach partnerstw strategicznych w dziedzinie młodzież. ● Inicjatywy realizują same osoby młode ● Inicjatywa musi mieć charakter transnarodowy (co najmniej 2 grupy z różnych krajów) ● Można angażować osoby wspierające np. trenera/specjalistę
  • 20. ● Czas trwania projektu:. 24-36 miesięcy ● Uprawnieni: placówki publiczne i niepubliczne: -przedszkola, -szkoły podstawowe, gimnazja, szkoły ponadgimnazjalne i artystyczne, - władze oświatowe. Partnerstwa Strategiczne EDUKACJA SZKOLNA
  • 21. * Ilość partnerów: a) partnerstwa strategiczne – współpraca szkół. co najmniej dwie szkoły z dwóch różnych krajów. b) partnerstwa strategiczne – współpraca między regionami. konsorcja z co najmniej dwóch krajów, obejmujące trzy typy instytucji: władze oświatowe, szkołę i inną organizację działającą w obszarze edukacji, adekwatną do tematyki projektu c) partnerstwa strategiczne – współpraca instytucji działających w obszarze edukacji co najmniej trzy dowolne instytucje działające w obszarze edukacji z trzech różnych krajów.
  • 22. ● Czas trwania projektu:. 24-36 miesięcy ● Ilość Partnerów min. trzy instytucje z trzech różnych krajów programu. * Uczelnie muszą mieć Kartę Erasmusa dla Szkolnictwa Wyższego Partnerstwa Strategiczne SZKOLNICTWO WYŻSZE
  • 23. ● Uprawnieni: - instytucje (np. uczelnie, instytucje kultury, placówki badawcze itp.), - organizacje, - przedsiębiorstwa, - inne podmioty gospodarcze ● Przykładowe działania: - Opracowywanie innowacyjnych programów kształcenia (przedmiot, moduł, kierunek), w tym wspólnych studiów. - Opracowywanie programów kształcenia z „mobilnością zintegrowaną”.
  • 24. - Wprowadzanie wirtualnych form kształcenia. - Opracowywanie nowych metod dydaktycznych (stymulowanie kreatywności, umiejętności związanych z przedsiębiorczością itp.). - Opracowywanie innowacyjnych materiałów, narzędzi dydaktycznych. - Rozwój współpracy uczelni z przedsiębiorstwami - Badania, analizy, studia przypadku (dotyczące kształcenia, edukacji w danej dziedzinie).
  • 25. ● Czas trwania projektu:. 24-36 miesięcy ● Ilość Partnerów min. trzy instytucje z trzech różnych krajów programu. ● Uprawnieni organizacje działające w obszarze edukacji dorosłych w tym: organizacje obywatelskie, instytucje sektora publicznego, w tym władze lokalne i regionalne oraz przedsiębiorstwa. Partnerstwa Strategiczne EDUKACJA DOROSŁYCH
  • 26. ● Przykładowe działania - rozwijanie i testowanie nowych programów, metod i podejść w uczeniu się dorosłych, w tym z wykorzystaniem nowoczesnych technologii oraz upowszechnianie efektów; - wspólne wydarzenia edukacyjne dla kadry; - długoterminowe wyjazdy edukacyjne kadry, np. w celu prowadzenia zajęć dydaktycznych dla dorosłych słuchaczy; - współpracę władz regionalnych na rzecz promowania rozwoju edukacji.
  • 27. ● Czas trwania projektu:. 24-36 miesięcy ● Ilość Partnerów min. trzy instytucje z trzech różnych krajów programu. ● Uprawnieni instytucje kształcenia i szkolenia zawodowego oraz przedsiębiorstwa, partnerzy społeczni, organizacje pozarządowe, izby rzemieślnicze, władze lokalne i regionalne Partnerstwa Strategiczne KSZTAŁCENIE ZAWODOWE
  • 28. ● Przykładowe działania - wdrażanie Europejskiego systemu transferu osiągnięć w kształceniu i szkoleniu zawodowym (ECVET) oraz Europejskiego systemu zapewniania jakości w kształceniu i szkoleniu zawodowym (EQAVET); - opracowywanie i wdrażanie nowych metod i materiałów szkoleniowych, włącznie z kształceniem w środowisku pracy - wspólne projekty z lokalnymi i regionalnymi izbami przedsiębiorczości lub stowarzyszeniami pracodawców oraz agencjami rozwoju gospodarczego;
  • 29. FUNDACJA ROZWOJU SPOŁECZEŃSTWA PRZEDSIĘBIORCZEGO http://frsp.eu/ Natalia Podbielska 0048 600 993 809 podbielska.natalia@gmail.com Przewodnik Erasmus+ erasmusplus.pl Chcesz wiedzieć więcej?