Dokumen tersebut membahas perbedaan pandai, pintar dan cerdas. Pandai didefinisikan sebagai kemampuan memanfaatkan otak kiri untuk analisis dan pengambilan keputusan, pintar sebagai kemampuan memanfaatkan otak kanan untuk kreativitas, sedangkan cerdas adalah keseimbangan keduanya. Dokumen ini juga menggunakan contoh Henry Ford dan katak yang menyeberangi sungai untuk mengilustrasikan bahwa pandangan yang berbeda d
SmartCourier™ service is a low-cost field service that provides product and equipment deployment supported by on-site installation, refreshes, repairs and de-installation on a 24/7/365 basis, saving you money and valuable man-hours. We commit to your service level agreements (SLAs), delivering on your clients high expectations. SmartCourier™ is a solution used for a variety of time sensitive, mission critical applications in the technology, medical, financial, retail and healthcare sectors.
130 slides include: analyzing your product/service, value added techniques, gaining the competitive advantage, ways for overcoming objections, how to sell features – benefits - solutions, reading your customer's signals, handling indecisive clients, closing the sale, how-to's and more.
Sales PowerPoint Slides include topics such as: analyzing your product/service, 6 value added techniques, gaining the competetive advantage, 6 ways for overcoming objections, how to sell features-benefits-solutions, reading your customer's signals, handling indecisive clients, closing the sale, how-to's and more. Slides can easily be tailored to your specific needs (make handouts, create overheads and use them with an LCD projector) and are available for license. 100+ PowerPoint presentation content slides. Each slide includes slide transitions, clipart and animation. System & Software Requirements: IBM or MAC and PowerPoint 97 or higher. Royalty Free - Use Them Over and Over Again. Once purchased, download instructions will be sent to you via email. (PC and MAC Compatible).
What 33 Successful Entrepreneurs Learned From FailureReferralCandy
Entrepreneurs encounter failure often. Successful entrepreneurs overcome failure and emerge wiser. We've taken 33 lessons about failure from Brian Honigman's article "33 Entrepreneurs Share Their Biggest Lessons Learned from Failure", illustrated them with statistics and a little story about entrepreneurship... in space!
SEO has changed a lot over the last two decades. We all know about Google Panda & Penguin, but did you know there was a time when search engine results were returned by humans? Crazy right? We take a trip down memory lane to chart some of the biggest events in SEO that have helped shape the industry today.
SmartCourier™ service is a low-cost field service that provides product and equipment deployment supported by on-site installation, refreshes, repairs and de-installation on a 24/7/365 basis, saving you money and valuable man-hours. We commit to your service level agreements (SLAs), delivering on your clients high expectations. SmartCourier™ is a solution used for a variety of time sensitive, mission critical applications in the technology, medical, financial, retail and healthcare sectors.
130 slides include: analyzing your product/service, value added techniques, gaining the competitive advantage, ways for overcoming objections, how to sell features – benefits - solutions, reading your customer's signals, handling indecisive clients, closing the sale, how-to's and more.
Sales PowerPoint Slides include topics such as: analyzing your product/service, 6 value added techniques, gaining the competetive advantage, 6 ways for overcoming objections, how to sell features-benefits-solutions, reading your customer's signals, handling indecisive clients, closing the sale, how-to's and more. Slides can easily be tailored to your specific needs (make handouts, create overheads and use them with an LCD projector) and are available for license. 100+ PowerPoint presentation content slides. Each slide includes slide transitions, clipart and animation. System & Software Requirements: IBM or MAC and PowerPoint 97 or higher. Royalty Free - Use Them Over and Over Again. Once purchased, download instructions will be sent to you via email. (PC and MAC Compatible).
What 33 Successful Entrepreneurs Learned From FailureReferralCandy
Entrepreneurs encounter failure often. Successful entrepreneurs overcome failure and emerge wiser. We've taken 33 lessons about failure from Brian Honigman's article "33 Entrepreneurs Share Their Biggest Lessons Learned from Failure", illustrated them with statistics and a little story about entrepreneurship... in space!
SEO has changed a lot over the last two decades. We all know about Google Panda & Penguin, but did you know there was a time when search engine results were returned by humans? Crazy right? We take a trip down memory lane to chart some of the biggest events in SEO that have helped shape the industry today.
How People Really Hold and Touch (their Phones)Steven Hoober
For the newest version of this presentation, always go to: 4ourth.com/tppt
For the latest video version, see: 4ourth.com/tvid
Presented at ConveyUX in Seattle, 7 Feb 2014
For the newest version of this presentation, always go to: 4ourth.com/tppt
For the latest video version, see: 4ourth.com/tvid
We are finally starting to think about how touchscreen devices really work, and design proper sized targets, think about touch as different from mouse selection, and to create common gesture libraries.
But despite this we still forget the user. Fingers and thumbs take up space, and cover the screen. Corners of screens have different accuracy than the center. It's time to re-evaluate what we think we know.
Steven reviews his ongoing research into how people actually interact with mobile devices, presents some new ideas on how we can design to avoid errors and take advantage of this new knowledge, and leaves you with 10 (relatively) simple steps to improve your touchscreen designs tomorrow.
You are dumb at the internet. You don't know what will go viral. We don't either. But we are slighter less dumber. So here's a bunch of stuff we learned that will help you be less dumb too.
An impactful approach to the Seven Deadly Sins you and your Brand should avoid on Social Media! From a humoristic approach to a modern-life analogy for Social Media and including everything in between, this deck is a compelling resource that will provide you with more than a few take-aways for your Brand!
The What If Technique presented by Motivate DesignMotivate Design
Why "What If"...?
The What If Technique tackles the challenge of engaging a creative, disruptive mindset when it comes to design thinking and crafting innovative user experiences.
Thinking disruptively is a disruptive thing to do, which means it's a very hard thing to do, especially when you add in risk-averse business leaders and company cultures, who hold on tight to psychological blocks, corporate lore, and excuse personas that stifle creativity and possibilities (see www.motivatedesign.com/what-if for more details).
The What If Technique offers key steps, tools and examples to help you achieve incremental changes that promote disruptive thinking, overcome barriers to creativity, and lead to big, innovative differences for business leaders, companies, and ultimately user experiences and products.
Let's find out what's what together! Explore your "What Ifs" with us. See www.motivatedesign.com/what-if for details about the What If Technique, studio workshops, the book, case studies and more downloads--including a the sample chapter "Corporate Lore and Blocks to Creativity"
Connect with us @Motivate_Design
Inside this guide, you'll learn an insiders tips and techniques to getting into the marketing industry - no job applications necessary.
You'll learn what marketing really is, why you'll find a job easily, what entry level marketing jobs look like and four actionable things you can try right now to help get you into the marketing industry.
Visit Inbound.org and the Inbound.org/jobs community jobs board to find opportunities and connect with professional marketers from all over.
Digital Strategy 101 is an overview of the current state of digital strategy and an exploration of core concepts, deliverables, and thought-leaders relevant to young practitioners.
Today we all live and work in the Internet Century, where technology is roiling the business landscape, and the pace of change is only accelerating.
In their new book How Google Works, Google Executive Chairman and ex-CEO Eric Schmidt and former SVP of Products Jonathan Rosenberg share the lessons they learned over the course of a decade running Google.
Covering topics including corporate culture, strategy, talent, decision-making, communication, innovation, and dealing with disruption, the authors illustrate management maxims with numerous insider anecdotes from Google’s history.
In an era when everything is speeding up, the best way for businesses to succeed is to attract smart-creative people and give them an environment where they can thrive at scale. How Google Works is a new book that explains how to do just that.
This is a visual preview of How Google Works. You can pick up a copy of the book at www.howgoogleworks.net
ILMU CORO. Pada saat sekarang dengan kemajuan yang sangat luar biasa, sangat maju dan begitu pesatnya perkembanganya yang mencakup semua aspek kehidupan yang meliputi aspek sosial, politik, budaya, ekonomi, tekhnologi dan sebagainya, sehingga dengan majunya banyak aspek kehidupan itu menjadikan atau membuat kualitas sumber daya manusia menyesuaikan dengan makin cerdas, makin pinter serta makin meningkat kulitas manusianya. Dengan begitu dapat kita lihat bersama banyak sekali orang orang berilmu, para intelektual dan orang orang cendekiawan cendekiawan yang mampu memahami dan mengartikan arti kehidupan di dunia ini. Dari makin banyaknya orang pinter dan berilmu untuk jaman sekarang sehingga menjadikan situasi atau keadaan yang merasa paling bener dan pintar endingnya tidak ada orang yang merasa atau mengakui keburukan, kekuranganya pada dirinya dan cenderung menganggap orang lain di bawahnya dengan mengacu dari segi ilmu pengetahuan, kekayaan, pangkat dan jabatan yang nampak atau dari segi matialistik terlihat dari luar dan mengabaikan sesuatu dari kehidupan ini yang bersifat rahasia atau misteri. Padahal sebenarnya dalam pandangan kami di alam semesta ini kalau mau memaham serta menelusuri antara sesuatu yang dapat terlihat nyata, atau material justru banyak yang menjadi misteri atau tidak dapat dilihat dipahami, serta di mengerti. Dari adanya pehaman yang serba mengutamakan materalistik pada sebagian besar masyarakat akhirnya malah mempersempit pemikiran atau pemaham karena yang terpikir hanya serba materalistik saja dan kurang menggunakan akal sehat.
Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Tugas Matakuliah Pengantar Filsafat Ilmu
Yang Diampu Oleh Bapak Dr. Sigit Sardjono, M.Ec
Daftar isi materi matakuliah Pengantar Ilmu Filsafat :
1. > Hakekat Manusia
> Ilmu, Filsafat dan Teologi
2. Ilmu dan Filsafat
3. Perlunya Mahasiswa Belajar Filsafat
4. Pengetahuan dan Ilmu Pengetahuan
5. Keberadaan Manusia Dilihat Dari Sisi Filsafat
6. Ikhtiar Sejarah Pemikiran Filsafat
7. Filsafat Kebenaran
8. Keberadaan Manusia dilihat dari sisi Filsafat (2)
9. Pengetahuan Ilmu Filsafat
10. Filsafat Pancasila
Kelompok 10
1212100078 Renata Dewi
1212100080 El Shaddai Putri Octavia
1212100082 Ananda Rizky
-Terima Kasih-
How People Really Hold and Touch (their Phones)Steven Hoober
For the newest version of this presentation, always go to: 4ourth.com/tppt
For the latest video version, see: 4ourth.com/tvid
Presented at ConveyUX in Seattle, 7 Feb 2014
For the newest version of this presentation, always go to: 4ourth.com/tppt
For the latest video version, see: 4ourth.com/tvid
We are finally starting to think about how touchscreen devices really work, and design proper sized targets, think about touch as different from mouse selection, and to create common gesture libraries.
But despite this we still forget the user. Fingers and thumbs take up space, and cover the screen. Corners of screens have different accuracy than the center. It's time to re-evaluate what we think we know.
Steven reviews his ongoing research into how people actually interact with mobile devices, presents some new ideas on how we can design to avoid errors and take advantage of this new knowledge, and leaves you with 10 (relatively) simple steps to improve your touchscreen designs tomorrow.
You are dumb at the internet. You don't know what will go viral. We don't either. But we are slighter less dumber. So here's a bunch of stuff we learned that will help you be less dumb too.
An impactful approach to the Seven Deadly Sins you and your Brand should avoid on Social Media! From a humoristic approach to a modern-life analogy for Social Media and including everything in between, this deck is a compelling resource that will provide you with more than a few take-aways for your Brand!
The What If Technique presented by Motivate DesignMotivate Design
Why "What If"...?
The What If Technique tackles the challenge of engaging a creative, disruptive mindset when it comes to design thinking and crafting innovative user experiences.
Thinking disruptively is a disruptive thing to do, which means it's a very hard thing to do, especially when you add in risk-averse business leaders and company cultures, who hold on tight to psychological blocks, corporate lore, and excuse personas that stifle creativity and possibilities (see www.motivatedesign.com/what-if for more details).
The What If Technique offers key steps, tools and examples to help you achieve incremental changes that promote disruptive thinking, overcome barriers to creativity, and lead to big, innovative differences for business leaders, companies, and ultimately user experiences and products.
Let's find out what's what together! Explore your "What Ifs" with us. See www.motivatedesign.com/what-if for details about the What If Technique, studio workshops, the book, case studies and more downloads--including a the sample chapter "Corporate Lore and Blocks to Creativity"
Connect with us @Motivate_Design
Inside this guide, you'll learn an insiders tips and techniques to getting into the marketing industry - no job applications necessary.
You'll learn what marketing really is, why you'll find a job easily, what entry level marketing jobs look like and four actionable things you can try right now to help get you into the marketing industry.
Visit Inbound.org and the Inbound.org/jobs community jobs board to find opportunities and connect with professional marketers from all over.
Digital Strategy 101 is an overview of the current state of digital strategy and an exploration of core concepts, deliverables, and thought-leaders relevant to young practitioners.
Today we all live and work in the Internet Century, where technology is roiling the business landscape, and the pace of change is only accelerating.
In their new book How Google Works, Google Executive Chairman and ex-CEO Eric Schmidt and former SVP of Products Jonathan Rosenberg share the lessons they learned over the course of a decade running Google.
Covering topics including corporate culture, strategy, talent, decision-making, communication, innovation, and dealing with disruption, the authors illustrate management maxims with numerous insider anecdotes from Google’s history.
In an era when everything is speeding up, the best way for businesses to succeed is to attract smart-creative people and give them an environment where they can thrive at scale. How Google Works is a new book that explains how to do just that.
This is a visual preview of How Google Works. You can pick up a copy of the book at www.howgoogleworks.net
ILMU CORO. Pada saat sekarang dengan kemajuan yang sangat luar biasa, sangat maju dan begitu pesatnya perkembanganya yang mencakup semua aspek kehidupan yang meliputi aspek sosial, politik, budaya, ekonomi, tekhnologi dan sebagainya, sehingga dengan majunya banyak aspek kehidupan itu menjadikan atau membuat kualitas sumber daya manusia menyesuaikan dengan makin cerdas, makin pinter serta makin meningkat kulitas manusianya. Dengan begitu dapat kita lihat bersama banyak sekali orang orang berilmu, para intelektual dan orang orang cendekiawan cendekiawan yang mampu memahami dan mengartikan arti kehidupan di dunia ini. Dari makin banyaknya orang pinter dan berilmu untuk jaman sekarang sehingga menjadikan situasi atau keadaan yang merasa paling bener dan pintar endingnya tidak ada orang yang merasa atau mengakui keburukan, kekuranganya pada dirinya dan cenderung menganggap orang lain di bawahnya dengan mengacu dari segi ilmu pengetahuan, kekayaan, pangkat dan jabatan yang nampak atau dari segi matialistik terlihat dari luar dan mengabaikan sesuatu dari kehidupan ini yang bersifat rahasia atau misteri. Padahal sebenarnya dalam pandangan kami di alam semesta ini kalau mau memaham serta menelusuri antara sesuatu yang dapat terlihat nyata, atau material justru banyak yang menjadi misteri atau tidak dapat dilihat dipahami, serta di mengerti. Dari adanya pehaman yang serba mengutamakan materalistik pada sebagian besar masyarakat akhirnya malah mempersempit pemikiran atau pemaham karena yang terpikir hanya serba materalistik saja dan kurang menggunakan akal sehat.
Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Tugas Matakuliah Pengantar Filsafat Ilmu
Yang Diampu Oleh Bapak Dr. Sigit Sardjono, M.Ec
Daftar isi materi matakuliah Pengantar Ilmu Filsafat :
1. > Hakekat Manusia
> Ilmu, Filsafat dan Teologi
2. Ilmu dan Filsafat
3. Perlunya Mahasiswa Belajar Filsafat
4. Pengetahuan dan Ilmu Pengetahuan
5. Keberadaan Manusia Dilihat Dari Sisi Filsafat
6. Ikhtiar Sejarah Pemikiran Filsafat
7. Filsafat Kebenaran
8. Keberadaan Manusia dilihat dari sisi Filsafat (2)
9. Pengetahuan Ilmu Filsafat
10. Filsafat Pancasila
Kelompok 10
1212100078 Renata Dewi
1212100080 El Shaddai Putri Octavia
1212100082 Ananda Rizky
-Terima Kasih-
Filsafat merupakan pionir untuk mendobrak suatu ilmu yang meragukan yang akhirnya dapat melihat kebenaran yang hakiki.Setelah itu, ilmulah yang menyempurnakan dan memanfaatkan kemenangan.Filsafat kemudian pergi untuk menjelajah ke laut lepas mencari daerah lain.
Dengan demikian filsafat adalah pengembang ilmu
1. Pandai, Pintar dan Cerdas..
(Sumber: google)
Susah juga mencari definisi dan perbedaan dari ketiga kata judul itu. Seakan-akan ketiganya
memiliki arti yang sama.
Pandai saya maknai sebagai orang yang mampu memanfaatkan kemampuan otak kirinya secara
baik. Otak kiri akan mendorong orang untuk melakukan analisa-analisa, membuat perhitungan-
perhitungan dan mengambil keputusan. Biasanya orang yang mampu memaksimalkan otak kiri
akan mendapatkan nilai atau rangkin yang bagus dikelasnya.
Pintar saya maknai sebagai orang yang mampu memanfaatkan kemampuan otak kanannya. Yang
membuatnya memiliki sikap kreatif, imajinatif dan variatif. Sedangkan cerdas saya maknai orang
yang mampu memanfaatkan secara menyeluruh antara kemampuan otak kanan dan otak kiri.
So, ini hanya klasifikasi-klasifikasi menurut persepsi saya, karena begitulah tuntutan otak kiri
saya.
Cara pandang (paradigma) kita, tidak selalu terkait dengan keadaan di luar diri kita, namun juga
ada yang terpengaruh oleh keadaan yang ada dalam diri kita. Cara berpikir yang terbiasa dengan
otak kiri akan berbeda dengan cara berpikir orang yang terbiasa menggunakan otak kanan.
Pandai dalam kelas-kelas sekolah, mendapatkan nilai bagus dan mendapatkan rangkin satu bukan
merupakan ukuran seseorang menjadi sukses atau tidak, juga bukan ukuran dia akan menjadi
cerdas atau tidak.
Orang pandai belum tentu pintar, orang pintar belum tentu pandai, dan orang cerdas perlu belajar
terus-menerus untuk mengembangkan kepandaian dan kepintarannya.
Beriku ini adalah kisah orang terkenal berkaitan dengan fakta perbedaan paradigma.
Henri Ford pendiri Ford Motor Company, pengusaha sukses yang hanya tamat sekolah dasar
(SD), karena kondisi ekonomi keluarganya yang tidak memungkinkan Ford melanjutkan ke
SLTP.
Pada era perang dunia kedua ketika bisnisnya sudah menjadi bisnis besar, Henry Ford pernah
mengalami peristiwa yang bisa menggugah cara pandang kita (paradigma) tentang makna
“terdidik” dan “berpendidikan”.
Cerita ini di tulis oleh Napoleon Hill penulis buku laris “Berpikir dan menjadi Kaya” yang juga
merupakan sahabat Henry Ford.
Henry Ford menggugat Koran Chicago Tribune atas pemberitaan terkait Ford yang dianggap
sebagai “ignoramus” atau bersikap pasif dan tidak tahu apa-apa atau tidak mau tahu terhadap
2. kepentingan Negara saat terjadi peperangan. Ada kejadian yang sangat menarik ketika gugatan
masuk ke dalam pengadilan.
Para pengacara Chicago Tribune mengajukan bukti-bukti yang di dapat dari pernyataan-
pernyataan Ford sendiri yang menunjukkan bahwa Ford memang tidak berpengetahuan. Dan saat
pemeriksaan silang fakta-fakta tersebut juga semakin kuat terbukti.
Salah satu pertanyaan pengacara Chicago Tribune pada Ford adalah “Seberapa banyak tentara
Inggris yang dikirim untuk memadamkan pemberontakan di Koloni pada tahun 1776?
Dengan muka tanpa ekspresi, Ford menjawab, “Saya tidak tahu pasti jumlahnya. Tapi, yang saya
dengar jumlahnya jauh lebih banyak dari pada saat dikirim pulang”.
Spontan, suara gelak tawa terdengar riuh di ruang sidang. Para juri, petugas pengadilan serta
orang-orang yang menonton sidang sama-sama tertawa. Lebih-lebih pengacara yang berjuluk
“Smart Aleck” yang mengajukan pertanyaan itu.
Interogasi ini dilanjutkan dengan pertanyaan-pertanyaan lain dalam waktu satu jam atau lebih.
Tetapi Ford tetap bersikap tenang dan membiarkan Aleck terus mempermainkan dia dengan
petanyaan-pertanyaan yang menghinakan sampai para pengacara itu capek sendiri.
Setelah itu, akhirnya Ford berdiri lalu menunjukkan jarinya ke arah pengacara Chicago Tribune,
dan menjawab :
“Jika saya benar-benar diharuskan menjawab pertanyaan-pertanyaan konyol yang baru kalian
ajukan dan pertanyaan lainnya, harap tahu saja bahwa di meja kantor saya ada banyak berjejer
tombol elektronik. Dengan memencet satu tombol saja saya bisa mendapatkan orang-orang yang
bisa menjawab secara tepat semua pertanyaan ini dan pertanyaan lain yang kalian tidak cukup
cerdas untuk menjawabnya sendiri. Sekarang dengan rasa hormat, saya mau bertanya kepada
Anda semua, mengapa saya harus memenuhi otak saya dengan begitu banyak perincian yang
tidak berguna untuk sekedar menjawab setiap pertanyaan konyol, padahal saya memiliki orang-
orang terbaik yang bisa memberikan semua fakta yang saya butuhkan?”
Ucapan Ford itu meluncur begitu saja diluar kepala, tetapi benar-benar terkait dengan jawaban
atas semua pertanyaan yang diajukan si pengacara.
Setelah itu ada keheningan total di dalam ruang sidang. Para pengacara Chicago Tribune
ternganga, hakim menatap Ford dengan penuh arti, banyak juri yang terperangah menoleh kanan-
kiri seperti habis mendengar sebuah ledakan.
Seorang tokoh terkemuka yang hadir pada persidangan itu mengenang, suasana itu mengingatkan
dia pada pemaknaan cerita tatakala Yesus di sidang di hadapan Pontius Pilatus. Ketika ditanya
Pontius Pilatus, Yesus memberi jawaban yang sangat terkenal : “Apakah kebenaran itu?”
3. Begitulah cerita tentang Henry Ford yang menggugah kita untuk memaknai kembali tentang
pandai, pintar dan cerdas.
Selain cerita di atas kita juga mengenal cerita lain di Indoensia. Cerita ini memang cerita fiktif,
namun berguna untuk membedakan bagaimana perbedaan paradigma, serta kaintannya dengan
kekuatan otak kanan dan otak kiri kita.
Ada sebuah cerita :
Ada seekor katak yang akan menyeberangi sungai. Lebar sungai itu 100 m. Lompatan katak
sejauh 2,5 meter untuk sekali lompat. Berapa kali lompatan agar katak itu bisa menyeberangi
sungai?
Pertanyaan seperti ini mungkin sudah sering kita dengar, dan jadi bahan lelucon diantara kita.
Namun, lelucon ini sebenarnya mengandung arti yang menunjukkan adanya perbedaan
paradigma yang mempengaruhi seseorang untuk menjawab pertanyaan.
Orang yang cenderung menggunakan otak kiri (orang pandai/orang analitis), akan segera
menghitung 100 dibagi 2,5 secara matematis. Dan akan menghasilkan jawaban 40
LOMPATAN!!! Jawaban yang tepat berdasarkan analisa otak kiri kita.
Namun di sisi lain, orang yang terbiasa menggunakan otak kanan (yang sangat jarang di
Indonesia) akan segera menjawab 2 LOMPATAN!!! Di mana katak hanya butuh sekali
melompat ke sungai, lalu berenang, kemudian setelah sampai di pinggir sungai yang lain, dia
hanya butuh sekali lompatan. Artinya hanya ada 2 lompatan.
Orang yang terbiasa dengan otak kiri dan tidak terbiasa dengan otak kanan, akan mudah sekali
menyalahkannya, atau menganggapnya sebagai sebuah lelucon. Sehingga akan mentertawakan
jawaban tersebut.
Mana yang benar?
Dalam pelajaran sekolah, kita dijejali dengan menerima satu jawaban benar. Mulai dari SD
sampai perguruan tinggi. Dan melupakan bahwa selalu ada kemungkinan untuk munculnya
jawaban-jawaban lain. Karena kedua jawaban terebut pada dasarnya mengandung kebenaran
tergantung dari cara kita melihatnya.
Orang cerdas tidak akan menyalahkan dan membenarkan salah satunya. Toh, kedua-duanya
memang benar menurut cara berpikirnya masing-masing.
Justru, kita akan salah kalau kita membenarkan dan menyalahkan tanpa melihat dulu cara
berpikir atau paradigma orang lain.
4. Sayang sekali memang, dunia pendidikan kita, mainstream (paradigma utama) yang ada
cenderung hanya memperkuat kekuatan otak kiri. Sementara pengembangan otak kanan masih
sangat kurang.
Dampak dari paradigma pendidikan yang terjadi sekarang ini adalah minimnya kreatifitas yang
dimiliki oleh orang-orang yang “berpendidikan”. Mudah sekali kita temukan sarjana yang tidak
berdaya untuk mencari penghasilan/pendapatan/pekerjaan karena tidak adanya lapangan
pekerjaan. Logika mendapatkan uang “hanya” dengan menjadi pekerja telah terlalu kuat
tertanam sejak masih di sekolah dasar.
Sudah saatnya kita belajar tentang paradigma dan implikasinya yang akan membuka wawasan
dan menambah kecerdasan, dan mampu membuat perubahan. Perubahan yang dimulai dari
dalam diri sendiri, serta memahami bahwa masalahnya bukan apa yang ada di luar sana, tetapi
apa yang ada dalam diri kita.
Wassalam....