2. Merintis usaha baru & model
pengembangannya
3 cara memulai usaha baru:
1. Merintis usaha baru
a. Dirikan sendiri
b. Persekutuan
c. Berbadan hukum
dgn modal saham
2. Membeli perusahaan org lain
3. Kerja sama manajemen (franchisor/parent
company)
3. Memasuki dunia usaha
Seseorang utk memasuki dunia usaha harus
mempunyai Jiwa wirausaha yg dpt mengorganisir,
mengelola & berani menghadapi resiko.
(Hasil Survey oleh Peggy Lambing 2000:90)
1.43% sumber ide bisnisnya dari pengalaman ditempat
kerja
2. 11% utk memenuhi peluang pasar
3. 46% Karena hoby
4. Peluang Bisnis
2 pendekatan utama dlm
mencari peluang bisnis:
1.Inside out idea
generation = menen-
tukan keberhasilan dgn
keterampilan sendiri & latar
belakang
2.The out side in
opportunity-recognition =
menentukan keberhasilan
melalui pengamatan
lingkungan dlm mencari
peluang pasar
Berdasarkan Inside out
Utk memulai usaha
seseorang harus mem-
punyai kompetensi sbb:
1.Kemampuan Teknik
keterampilan usaha
2.Kemampuan Mjn Bisnis
- Analisa pasar
- Analisa produk
- Analisa keuangan
- Membuat Net working
5. Ada Faktor lain yg
sangat penting yaitu:
1.Mempunyai ide
2.Ada kemauan
3.Berani mengambil
resiko yg diperhitung
kan
Faktor Kemampuan sudah cukup
dlm memulai usaha ?
Anda + Ide + Dana +
Fasilitas + Pasar +
Brg/jasa + Uang +
Profit
6. Beberapa hal yg hrs diperhatikan
dlm merintis usaha baru:
1. Bidang dan jenis usaha yg dimasuki
2. Bentuk usaha & kepemilikan
3. Tempat usaha yg akan dipilih
4. Organisasi usaha yg digunakan
5. Lingkungan usaha
7. 1. Bidang dan Jenis usaha yg
dimasuki
1. Pertanian & Peter-
nakan
2. Pertambangan
3. Pabrikasi
4. Kontruksi
5. Perdagangan
6. Jasa keuangan
7. Jasa Perorangan
8. Jasa Umum
9. Jasa wisata & hotel
8. 2. Bentuk usaha dan kepemilikan
1. Perusahaan Perorangan
(Sole proprietorship)
2. Persekutuan
(Partnership)
3. Perseroan
( corporation)
4. Firma (persekutuan)
9. 3. Tempat Usaha Yg digunakan
1. Dekat dgn Konsumen
2. Dekat dgn sumber tenaga kerja
3. Dekat dgn bahan baku
Utk Pemilihan tmpt faktor
Efesiensi perlu diperhatikan
sbb:
1. Dibangun bila ada tmpt strategis
& efesien
2. Menyewa bila Lebih
menguntungkan
3. Kerjasama bagi hasil
10. 4. Organisasi Intern Usaha
Kompleksitas organisasi
Usaha tergantung dr besar
kecilnya lingkup usaha
yg dimasuki
Lingkup kecil biasanya
small business owner &
small business operator
berfungsi bersamaan
Fungsi kewirausahaan nya
sgt besar. Tapi kalau
perusahaanya besar Fungsi
Manajemen harus besarnya.
11. 5. LINGKUNGAN USAHA
Ada 2 lingkungan yg hrs kita
perhatikan & di evaluasi
setiap saat:
1.Lingkungan Mikro
(Pemasok, karyawan,
pemegang shm,
direksi dll)
2. Lingkungan Makro
(Ekonomi, teknologi,
sosial politik, demografi &
gaya hidup)
