Egy vállalkozás életére a tőkeszerkezet hosszú éveken át hatással lesz. Nincs egy állandóan optimális, mindenkire érvényes tőkeszerkezet, így ezt mindig figyelemmel kell kísérni.
Igaz lesz az, hogy bármely tőkeelemet veszed alapul, a többihez képest más lesz annak az ára, a kockázata és a vele elérhető nyereség mértéke és időbeli eloszlása.
A jövedelmezőségi mutatók megmutatják, hogy mennyire hatékonyan használja a vállalat a rendelkezésére álló erőforrásokat.
Ezekkel a mutatókkal lehetőséged nyílik arra is, hogy ne csak a saját vállalkozásod aktuális állapotát kísérd figyelemmel, hanem iparágon belül más cégekkel is összehasonlíthasd a saját teljesítményedet. (Az eltérő tőkeszerkezet miatt a jövedelmezőségi mutatók nem mindegyike alkalmas a különböző iparágakba tartozó cégek összehasonlítására.)
Egy vállalkozás teljesítményének mérése létfontosságú, mivel az erőforrások nem állnak korlátlanul a rendelkezésükre. Ahhoz, hogy a növekedéshez és fejlesztéshez elegendő megfelelő nyereséget elérje, a rendelkezésre álló erőforrásait megfelelően kell felhasználnia.
Ehhez ismernie kell, hogy a vevőktől mikor várható bevétel, valamint azt is, hogy neki mikor kell a szállítóit kifizetnie.
Egy vállalkozásnál a döntés a beruházások megvalósításáról annak függvényében születik meg, hogy milyen a várható megtérülésük és ez hogyan igazodik a vállalat által megfogalmazott célokhoz.
Ezt a döntés-előkészítést könnyítik meg a beruházás megtérülési mutatók
A részvények típusai esetében sokan csak a törzsrészvény/egyéb speciális részvénytípus felosztást ismerik.
A részvénybefektetésnél viszont leginkább csak a törzsrészvénnyel fogsz találkozni. Ha ismered ennek a felosztását, akkor az igényeidnek leginkább megfelelő részvényt tudod beemelni a saját portfóliódba.
A kamat a kölcsönadott pénz használati díja. Nem mindegy azonban, hogy hogyan számolod azt a kamatot.
Ez lehet:
- egyszerű kamat
- kamatos kamat (akár éven belüli többszöri tőkésítéssel)
- folyamatos kamat (azaz nem más, mint a logaritmikus hozam)
Egy vállalkozás életére a tőkeszerkezet hosszú éveken át hatással lesz. Nincs egy állandóan optimális, mindenkire érvényes tőkeszerkezet, így ezt mindig figyelemmel kell kísérni.
Igaz lesz az, hogy bármely tőkeelemet veszed alapul, a többihez képest más lesz annak az ára, a kockázata és a vele elérhető nyereség mértéke és időbeli eloszlása.
A jövedelmezőségi mutatók megmutatják, hogy mennyire hatékonyan használja a vállalat a rendelkezésére álló erőforrásokat.
Ezekkel a mutatókkal lehetőséged nyílik arra is, hogy ne csak a saját vállalkozásod aktuális állapotát kísérd figyelemmel, hanem iparágon belül más cégekkel is összehasonlíthasd a saját teljesítményedet. (Az eltérő tőkeszerkezet miatt a jövedelmezőségi mutatók nem mindegyike alkalmas a különböző iparágakba tartozó cégek összehasonlítására.)
Egy vállalkozás teljesítményének mérése létfontosságú, mivel az erőforrások nem állnak korlátlanul a rendelkezésükre. Ahhoz, hogy a növekedéshez és fejlesztéshez elegendő megfelelő nyereséget elérje, a rendelkezésre álló erőforrásait megfelelően kell felhasználnia.
Ehhez ismernie kell, hogy a vevőktől mikor várható bevétel, valamint azt is, hogy neki mikor kell a szállítóit kifizetnie.
Egy vállalkozásnál a döntés a beruházások megvalósításáról annak függvényében születik meg, hogy milyen a várható megtérülésük és ez hogyan igazodik a vállalat által megfogalmazott célokhoz.
Ezt a döntés-előkészítést könnyítik meg a beruházás megtérülési mutatók
A részvények típusai esetében sokan csak a törzsrészvény/egyéb speciális részvénytípus felosztást ismerik.
A részvénybefektetésnél viszont leginkább csak a törzsrészvénnyel fogsz találkozni. Ha ismered ennek a felosztását, akkor az igényeidnek leginkább megfelelő részvényt tudod beemelni a saját portfóliódba.
A kamat a kölcsönadott pénz használati díja. Nem mindegy azonban, hogy hogyan számolod azt a kamatot.
Ez lehet:
- egyszerű kamat
- kamatos kamat (akár éven belüli többszöri tőkésítéssel)
- folyamatos kamat (azaz nem más, mint a logaritmikus hozam)
Egy vállalkozás életében a költségek ismerete és előzetes tervezése dönti el, hogy belekezdjen-e a termelésbe, vagy épp állítsa azt le.
Amennyiben a várható bevételek meghaladják a várható költségeket, valamint azzal a választott megoldással éred el a legnagyobb eredményt, természetesen bele fogsz vágni a munkába.
Ha nincs arra reális lehetőség, hogy legalább a saját kiadásaidat kitermeld, akkor időszakosan vagy véglegesen a termelés felfüggesztését célszerű választanod.
Amennyiben nem tervezel előre, ne lepődj meg, ha nem csak készterméket, hanem adott esetben veszteséget is termelsz.
A fedezeti pont elérése egy vállalkozásnál kulcsfontosságú, mivel addig a cég nem hogy termel profitot, de veszteségei vannak.
Hívják még break-evennek is azt a pontot, amikor a költségek megegyeznek a kiadásokkal.
A kérdés, hogy hogyan számolod ki, és az, hogy mit kezdesz a kiszámolt végeredménnyel.
A Booz-Allen-Hamilton által az amerikai kormányzatra kidolgozott projekt tervezési és döntési metodológia, amit kicsit egyszerűsítettem, és talán használhatóbbá tettem.
A mobil Kiboard szoftver bemutatója a budapesti Business Intelligence Meetup során.
A projekt ötletének, célfelhasználóinak, hasznának és az irányításra gyakorolt hatásainak leírása.
Az alkalmazott Cloud és a SaaS (Szoftver mint szolgáltatás) modell muszaki jellemzoi.
A fejlesztési szakaszok története
Zsembery Levente: Mit ér az EU pénze? EU támogatások hatásai a hazai KKV-kraMillennium Intézet
Zsembery Levente (X-Ventures Zrt.) prezentációja a Millennium Intézet 2016. június 14-ei "Fejlődés vagy függőség? Mihez járulnak hozzá az EU-alapok Magyarországon?" c. konferenciáján.
Egy vállalkozás életében a költségek ismerete és előzetes tervezése dönti el, hogy belekezdjen-e a termelésbe, vagy épp állítsa azt le.
Amennyiben a várható bevételek meghaladják a várható költségeket, valamint azzal a választott megoldással éred el a legnagyobb eredményt, természetesen bele fogsz vágni a munkába.
Ha nincs arra reális lehetőség, hogy legalább a saját kiadásaidat kitermeld, akkor időszakosan vagy véglegesen a termelés felfüggesztését célszerű választanod.
Amennyiben nem tervezel előre, ne lepődj meg, ha nem csak készterméket, hanem adott esetben veszteséget is termelsz.
A fedezeti pont elérése egy vállalkozásnál kulcsfontosságú, mivel addig a cég nem hogy termel profitot, de veszteségei vannak.
Hívják még break-evennek is azt a pontot, amikor a költségek megegyeznek a kiadásokkal.
A kérdés, hogy hogyan számolod ki, és az, hogy mit kezdesz a kiszámolt végeredménnyel.
A Booz-Allen-Hamilton által az amerikai kormányzatra kidolgozott projekt tervezési és döntési metodológia, amit kicsit egyszerűsítettem, és talán használhatóbbá tettem.
A mobil Kiboard szoftver bemutatója a budapesti Business Intelligence Meetup során.
A projekt ötletének, célfelhasználóinak, hasznának és az irányításra gyakorolt hatásainak leírása.
Az alkalmazott Cloud és a SaaS (Szoftver mint szolgáltatás) modell muszaki jellemzoi.
A fejlesztési szakaszok története
Zsembery Levente: Mit ér az EU pénze? EU támogatások hatásai a hazai KKV-kraMillennium Intézet
Zsembery Levente (X-Ventures Zrt.) prezentációja a Millennium Intézet 2016. június 14-ei "Fejlődés vagy függőség? Mihez járulnak hozzá az EU-alapok Magyarországon?" c. konferenciáján.
Most people would agree that starting a new job is a challenge, no matter what the role is. Many executives have a great deal of experience of moving from position to position and are, therefore, comfortable with the fast pace of the business world.
In the world of PMI volunteering, it might not be as seamless of a transition. This session will share personal experiences in transitioning into a volunteer leadership position at PMI, and will discuss how to develop a “personal transition strategy” for your new volunteer role with PMI.
PMI Budapest Hungarian Chapter kindly invites you to the 2nd International Project Management conference!
Art of Projects is the top Project Management Conference in Hungary focusing on the state of the art of the profession and enhancing your project management skills.
Please record in your calendar the 6th of November in 2014 and join us at MOM Cultural Centre!
- Gondolták volna, hogy a munkaerőpiac közel felét napjainkban a 80-as években született fiatalok, a digitális korszak gyermekei képviselik?
- Hogyan változik a munkahelyi kultúra az Y generáció széles körű bevonásával a munkaerőpiacra és a vezetésbe?
- Milyen új kihívásokkal kell szembenéznie az új nemzedéknek?
- Milyen erősségeket, új értékeket képvisel ez a nemzedék?
- Mi motiválja leginkább a fiatal vezetőket?
- Milyen kihívásokkal találkozik a vezetői coach a tehetséges fiatal vezetők fejlesztése során?
- Hogyan hat mindez napjaink munkahelyi kultúrájára, a korábbi és későbbi nemzedékekre?
- Miként lehet javítani a különböző generációk közötti együttműködést?