Outstanding scrum masters in the company
•Download as PPT, PDF•
0 likes•240 views
What do you need to do to have outstanding Scrum Masters in the company?
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (9)
Similar to Outstanding scrum masters in the company
Similar to Outstanding scrum masters in the company (20)
More from Jakub Drzazga
More from Jakub Drzazga (8)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Outstanding scrum masters in the company
- 1. Outstanding Scrum Masters in the Company
- 2. Goals
- 4. Agenda • 5 necessary conditions
- 5. 1. Sharply Defined Role
- 6. Common mistakes • Babysitter • Lawyer • Secretary • Dictator
- 7. My definition • Guardian of rules! • Education • Impediments • Redundant at the end Teacher Therapist
- 8. Scrum Master is not a boss!
- 9. Clear to whom ? • Management • The team • Recruitment team • Scrum Master
- 10. 2. Environment
- 11. What environment is it ? • No rules • No documentation • Lack of quality • Where are we ?
- 12. Junkyard
- 13. • Rules over bussines value • Rules over common sense • Tools - because they're cool What environment is it ?
- 14. Madhouse
- 15. • No influence • No respect What environment is it ?
- 16. Slave Camp
- 17. Consequences • Horrible habits • Lack of enthusiasm • No development • Waste of talent
- 18. Order
- 19. Clear Goal
- 20. Freedom
- 21. 3. Best People
- 22. Experienced SM • Great knowledge • Very effective • Teachers • Hard to find
- 23. Talented • Very motivated • Want changes • Can be shaped • How to identify talent ?
- 24. How to attract them • Development !!! • Atmosphere and people • Appreciation (also $) • Reputation / professionalism
- 25. Recruitment
- 26. Phase one - interview • Knowledge • Honesty • Creativity • Genaral impression
- 27. Phase two – Assesment Center • Skills • Practical cases • Work with a team
- 28. Remember • Everyone has a different style
- 29. 4. HELP !
- 30. Frequent feedback • Facts • Regular basis • Gossips are not facts !
- 31. Value of feedback • Reaction - before it’s to late • SM knows what to improve • No worries
- 32. Sources of informations • Team • Customer • Management • Project Assurance
- 33. Recovery • Root cause analysis • Plan • Quick actions • Agile Coach to the rescue
- 34. Why ? • Sense of safety • Good habits • Learn by example
- 35. 5. Development
- 36. Knowledge exchange • Create community • Don’t invent the wheel! • Two heads are better than one!
- 38. Additional • Most Valuable Player • Scrum Master as a trainer • Conferences • Subsidy for studies
- 39. Summary 1. Sharply Defined Role 2. Environment 3. Best People 4. HELP ! 5. Development
- 40. The end ...
- 41. What is the valuable thing ?
- 42. ?
Editor's Notes
- What do you need to do to have outstanding Scrum Masters in the company?
- Refleksje inspiracje Nowe narzędzie Mind set Zachęcam do zaginania mnie – jak Wam się uda to super
- Zasady ??? Pytania po prezentacji.
- Historie opowiadane będę w dużej mierze z Obj ale też z innych miejsc, cała moja kariera Podczas pracy nad prezentacją zdałem sobie sprawę, ze zasady które opisuje dotyczą prawie każdej roli nie tylko Scrum Masterów Na tych zasadach chcę zbudować community Scrum Masterów w Objectivity – jako opiekun
- Rozważyć tekst w zdjęciu Gar Reynolds – Zen Design (zen prezentacji) – tipsy 1. Sharply defined role
- Mechanik – nie skupia się na tym co chcemy osiągnąć tylko tym jaką to ma formę Micro Manager tyran – znam Scrum Mastera który nie pozwolił iść zespołowi na obiad zanim nie dokończą taska
- To jest core! Każdy projekt to czasami inna planeta, ale niektóre zasady muszą być zachowane. - Jeżeli core nie jest zachowany lepiej nie używać nazwy Scrum Master
- Zasady ??? Pytania po prezentacji.
- Rola bardzo nietypowa, najczęściej mylona Z mojego doświadczenia najczęściej te byty nie wiedzą czym jest rola Scrum Mastera Historia o tym jak opowiadam, że mamy najlepszego SMa, byłem z niego dumny, szybko się dowiedziałem, że szef programu planuje go przenieść bo nie jest z niego zadowolony Pojedyncze osoby w teamie oczekują, że rozdzieli im SM taski, i będą „zabawi” ich Moja rekrutacja, w sumie to ja nie wiem czym się taki Scrum Master zajmuje, nie rekrutowałem ich, jakie byś sobie zadał pytanie ? W procesie rekrutacji bierze udział kilku agile coachów albo Scrum Masterów Sami Scrum Masterzy, nadopiekuńcze matki, tyrani, mechanicy
- Mechanik – nie skupia się na tym co chcemy osiągnąć tylko tym jaką to ma formę Micro Manager tyran – znam Scrum Mastera który nie pozwolił iść zespołowi na obiad zanim nie dokończą taska
- Is it an agile process? – NO RULES: nikt nie wie kto za co jest odpowiedzialny, każdy inaczej rozumie, DoD niejasne nie ma dokumentacji, Słaba jakość - nikt nie wie gdzie jesteśmy, project is fine,
- Pretensje, że się oparzył madhouse
- Is it an agile process? – NO RULES: nikt nie wie kto za co jest odpowiedzialny, każdy inaczej rozumie, DoD niejasne nie ma dokumentacji, Słaba jakość - nikt nie wie gdzie jesteśmy, project is fine, slave camp
- 54997660
- EXP Na polskim rynku Scrum Masterzy nie są rozchwytywani, smutne, ale wielu Scrum Masterów przestaje się tym zajmować i zostają często Pmami (znam takie przypadki)
- Good marble
- uśmiechy na twarzach ludzi, którzy mnie odbierali (nie pamiętam kto mnie prowadził, ale chyba Marta K.?), ciekawy wystrój wnętrz, żarty na korytarzu, ciepła atmosfera na rozmowie.
- Kiedyś jeden Scrum Master przeszedł śpiewająco rozmowę, ale okazał się fatalny w akcji – musiałem go zwolnić
- Agile coachowie biorą udział w rekrutacji
- Agile coachowie biorą udział w rekrutacji
- Historia, prezes opowiada historię, że jeden ze Scrum Masterów po tym jak zespół nie dowiózł powiedział, że nie wie czemu, ale klient może zapytać się zespołu. Wersja Scrum Mastera, miałem cały dzień szkolenia, ktoś podczas mojej nieobecności podał klientowi nieprawdziwe informacje, jak się pojawiłem to podałem prawdziwe i się wkurzył na maksa
- Scrum Master – wskazuje kilka osób od których chciałby dostać
- Pomaga Agile Coach albo przełożony Jak nie ma innej opcji to trzeba Scrum Mastera zwolnić z pracy. Przeciąganie tematu jest bez sensu i wynika ze słabości a nie dobrego serca.
- Mamy Bi – Weekly Alkohol Colective trainings
- Ważny jest cel różnie można do niego dojść: próbowaliśmy raz w miesiącu organizować 8h szkoleń – lipa, to za dużo pracy na raz dla Agile Coacha czy doświadczonego SMa Kiedyś z każdym SMem miałem 1:1, przechodzę teraz na 3/5 więc nie mam na to czasu, może ktoś inny ? Golden Cards – każdy pracownik ma do wykorzystania określoną liczbę godzin szkoleniowych na szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne. Eksperymentalnie będziemy teraz robić Masterminda
- Zasady ??? Pytania po prezentacji.
- Zasady ??? Pytania po prezentacji.
- Podobnie jak Scrum, coaching to narzędzie. Panuje moda i stoją za tym ogromne pieniądze.