Kwartał z Kanbanem #3:Kanban a Teoria Ograniczeń
Niewiele osób wie, że Metoda Kanban wywodzi się bezpośrednio z Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints). Nie ukrywam, że oba te podejścia są dla mnie źródłem niewyczerpanej inspiracji. Podczas warsztatów dowiesz się czym jest Teoria Ograniczeń oraz jaki miała i ma wpływ na metodę Kanban. Jednak najważniejsze jest to jak zastosować ją do optymalizacji przepływu. Tak abyśmy mieli większy Przerób (Throughput), krótszy Czas Realizacji (Lead Time) oraz byli bardziej przewidywalni dla naszych klientów. Last but not least – prymusów zachęcamy do przeczytania książki „Cel” autorstwa Eliyahu M. Goldratta :) Bio prelegenta: Jakub Drzazga posiada doświadczenie z najróżniejszych obszarów powiązanych z projektami IT. Obecnie robi to co lubi najbardziej: jest konsultantem i szkoleniowcem. Od wielu lat pomaga organizacjom począwszy od start upów na korporacjach kończąc rozwiązywać najróżniejsze problemy. Gdy wymaga tego sytuacja dołącza do projektu i pomaga wyprowadzić go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuje kosmetycznych zmian i podążania za projektowa modą. Jeżeli pomaga wdrażać w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to aby wytwarzano lepszy software spełniający oczekiwania i potrzeby użytkowników.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Kwartał z Kanbanem #3:Kanban a Teoria Ograniczeń
Similar to Kwartał z Kanbanem #3:Kanban a Teoria Ograniczeń (20)
More from Jakub Drzazga
More from Jakub Drzazga (7)
Kwartał z Kanbanem #3:Kanban a Teoria Ograniczeń
- 5. // TODO będzie zainteresowanie będzie więcej o ToC • Metoda Kanban - Przypomnienie • Filozofia Teorii Ograniczeń • Case Study: • Kanban Change Management • Process of Ongoing Improvement • Propozycja Komercyjna Agenda
- 8. Organizacja to sieć serwisów
- 11. 1. Start with what you do now
- 12. 2. Agree to pursue improvement through evolutionary change
- 13. 3. Encourage acts of leadership at every level
- 16. 100% Scrum
- 17. Praktyki Kanbana
- 19. Limiting Work in Progress Limit Work in Progress
- 20. Active Management of Work Items in Progress Manage flow
- 21. Inspecting & Adapting Definition of Workflow Make Policies Explicite
- 26. Pull System
- 29. Zagadka!
- 30. Jakie są 3 uniwersalne miary wartości w firmie?
- 33. ĆWICZE NIE
- 38. Eliyahu Goldratt
- 42. • Zawsze jest ograniczenie w realizacji celu! • Zazwyczaj jedno • Wzmocnisz ograniczenie - wzmocnisz system
- 43. • Powstanie nowe ograniczenie • Szybkie dostarczanie wartości
- 44. // Największe zło – Lokalna Optymalizacja Największe Zło?
- 45. // Największe zło – Lokalna Optymalizacja Optymalizacja Lokalna
- 48. System Kanban
- 51. Brak motywacji
- 52. Silosy
- 53. Bałagan
- 54. Nie dowożą
- 57. 1. Start with what you do now
- 58. 2. Agree to pursue improvement through evolutionary change
- 59. 3. Encourage acts of leadership at every level
- 60. Pętle Zwrotne
- 61. Kadencje: • Daily Scrum VS Kanban Meeting • Sprint Retrospective VS Service Delivery Review
- 64. Ustal Początek i Koniec Przepływu
- 66. Określ Warunki przejścia pomiędzy stanami
- 77. Ćwicze nie
- 82. Ćwicze nie
- 84. • Limity pracy w toku • Redukcja niepotrzebnej pracy • Redukcja bezczynności • Redukcja niepotrzebnych spotkań • Redukcja zmienności • Podniesienie motywacji
- 86. Swarming
- 89. Swarming
- 91. Co można zrobić?
- 93. Co można zrobić?
- 94. 1. Identyfikacja Ograniczenia 2. Eksploatacja 3. Podporządkuj wszystko 4. Wzmocnij 5. Nie daj się inercji! POOGI
- 95. Polecam • „Cel I” • Eliyahu Goldratt
- 97. Drum Buffer Rope