Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Kult Cargo
Agenda
• Czym jest wartość ?
• Jak ją dostarczać wartość ?
• Kult Cargo
• Case Study
Sukces projektu
• Jak się go mierzy ?
3 sposoby
Czym jest sukces projektu?
Wartość biznesowa
• Pożyteczność
KPI
• Key Performance Indicator
KPI - przykłady
• Liczba userów
• Satysfakcja
• Poziom zadowolenia deweloperów
Jak dostarczać wartość ?
Wymagania
Waterfall
Wymagania
Analiza
Waterfall
Wymagania
Analiza
Projekt
Waterfall
Wymagania
Analiza
Projekt
Implementacja
Waterfall
Wymagania
Analiza
Projekt
Implementacja
Testowanie
Waterfall
Wymagania
Analiza
Projekt
Implementacja
Testowanie
Kiedy projekt dostarcza wartość ?
Sprint 1
Podejście Iteracyjne
Sprint 1
Sprint 2
Podejście Iteracyjne
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Podejście Iteracyjne
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint 4
Podejście Iteracyjne
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint 4
Sprint 5
Podejście Iteracyjne
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint 4
Sprint 5
Kiedy projekt dostarcza wartość ?
Podejście iteracyjne
VS
Ryzyko
Kult Cargo
• „Pracujemy w Sprintach”
• „Mamy Scrum Mastera”
• „Robimy Daily”
• „Używamy kolorowych karteczek”
Kult Cargo
• „Kiedy był feedback od userów ?”
• „Kiedy ostatnio był działający soft ?”
...
• „Rok temu ... ale i tak jeste...
oraz sprawia, że zespołowi pracuje się lepiej.
ANTYWZORCE
oraz sprawia, że zespołowi pracuje się lepiej.
Optymalizacja lokalna
oraz sprawia, że zespołowi pracuje się lepiej.
Przykład
• Świetna kultura pracy
• Wysoka jakość oprogramowania
• Wysoka mo...
Teoria Ograniczeń
Teoria Ograniczeń
• Zawsze pracuj na ograniczeniu !
• Obrazek łańcuchów
Brak działającego softu
• 6 różnych poziomów
1. 95% DONE
• Rozgrzebana praca
• BRAK – gruntownych testów
• BRAK - integracji
• Release niemożliwy
2. Programmer READY
• 100% DONE
• Zadania o charakterze technicznym
• BRAK wartości biznesowej
• BRAK feedbacku biznesowego
3. Product Owner READY
• Podział pracy – wartość dla End Usera
• Review TYLKO Product Ownera
4. Stakeholder READY
• Stakeholderzy dają feedback
• Tutaj zaczyna się Scrum
• Brak punktu widzenia End Usera
5. User READY
• End Userzy dali feedback
6. Market READY
• Produkt w sklepie
• Ostateczna weryfikacja
Wymagania
Analiza
Projekt
Implementacja
Testowanie
Waterfall
Wymagania
Analiza
Projekt
Implementacja
Testowanie
Waterfall
Wymagania
Analiza
Projekt
Implementacja
Testowanie
Transformacja Agile
Wymagania
Analiza
Projekt
Implementacja
Testowanie
Transformacja Agile
Transformacja Agile
Transformacja Agile
Business
Analytics
Transformacja Agile
Business
Analytics
SPRINT
Designers
Transformacja Agile
Business
Analytics
SPRINT
Designers
SPRINT
API developers
Transformacja Agile
Business
Analytics
SPRINT
Designers
SPRINT
API developers
SPRINT
Front end
Transformacja Agile
Business
Analytics
SPRINT
Designers
SPRINT
API developers
SPRINT
Front end
SPRINT
STABILIZACYJNY
Fragile / Scrumfall
• Niepotrzebna praca
• Konflikty
• Brak weryfikacji hipotez TECHNICZNYCH
• Brak weryfikacji hipotez BI...
Alternatywa
Zespół specjalistów
• Wszystkie kompetencje
• Potentially Releasable Increment
Time to market == Sprint time
Developerzy renesansu 
• Generalizing Specialists
• Ekspert w głównej dziedzinie
• Ogólna wiedza z pozostałych
• Znajomoś...
Projekty w firmie X prowadzone
są w metodykach zwinnych.
Z naszego doświadczenia wynika,
że właśnie takie podejście
pomaga uzyskać wartość
biznesową dla klienta.
Specjalizujemy się w projektach z
predefiniowanym zakresem i
budżetem ...
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile

2,509 views

Published on

Materiały z mojej prelekcji.

Published in: Business
  • Be the first to comment

Kult Cargo - czyli błędy przy wprowadzaniu Agile

  1. 1. Kult Cargo
  2. 2. Agenda • Czym jest wartość ? • Jak ją dostarczać wartość ? • Kult Cargo • Case Study
  3. 3. Sukces projektu • Jak się go mierzy ?
  4. 4. 3 sposoby
  5. 5. Czym jest sukces projektu?
  6. 6. Wartość biznesowa • Pożyteczność
  7. 7. KPI • Key Performance Indicator
  8. 8. KPI - przykłady • Liczba userów • Satysfakcja • Poziom zadowolenia deweloperów
  9. 9. Jak dostarczać wartość ?
  10. 10. Wymagania Waterfall
  11. 11. Wymagania Analiza Waterfall
  12. 12. Wymagania Analiza Projekt Waterfall
  13. 13. Wymagania Analiza Projekt Implementacja Waterfall
  14. 14. Wymagania Analiza Projekt Implementacja Testowanie Waterfall
  15. 15. Wymagania Analiza Projekt Implementacja Testowanie Kiedy projekt dostarcza wartość ?
  16. 16. Sprint 1 Podejście Iteracyjne
  17. 17. Sprint 1 Sprint 2 Podejście Iteracyjne
  18. 18. Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Podejście Iteracyjne
  19. 19. Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Podejście Iteracyjne
  20. 20. Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Podejście Iteracyjne
  21. 21. Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Kiedy projekt dostarcza wartość ?
  22. 22. Podejście iteracyjne
  23. 23. VS Ryzyko
  24. 24. Kult Cargo • „Pracujemy w Sprintach” • „Mamy Scrum Mastera” • „Robimy Daily” • „Używamy kolorowych karteczek”
  25. 25. Kult Cargo • „Kiedy był feedback od userów ?” • „Kiedy ostatnio był działający soft ?” ... • „Rok temu ... ale i tak jesteśmy AGILE!
  26. 26. oraz sprawia, że zespołowi pracuje się lepiej. ANTYWZORCE
  27. 27. oraz sprawia, że zespołowi pracuje się lepiej. Optymalizacja lokalna
  28. 28. oraz sprawia, że zespołowi pracuje się lepiej. Przykład • Świetna kultura pracy • Wysoka jakość oprogramowania • Wysoka motywacja • Wzorcowe przestrzeganie Scruma • Projekt nie ma sensu
  29. 29. Teoria Ograniczeń
  30. 30. Teoria Ograniczeń • Zawsze pracuj na ograniczeniu !
  31. 31. • Obrazek łańcuchów
  32. 32. Brak działającego softu • 6 różnych poziomów
  33. 33. 1. 95% DONE • Rozgrzebana praca • BRAK – gruntownych testów • BRAK - integracji • Release niemożliwy
  34. 34. 2. Programmer READY • 100% DONE • Zadania o charakterze technicznym • BRAK wartości biznesowej • BRAK feedbacku biznesowego
  35. 35. 3. Product Owner READY • Podział pracy – wartość dla End Usera • Review TYLKO Product Ownera
  36. 36. 4. Stakeholder READY • Stakeholderzy dają feedback • Tutaj zaczyna się Scrum • Brak punktu widzenia End Usera
  37. 37. 5. User READY • End Userzy dali feedback
  38. 38. 6. Market READY • Produkt w sklepie • Ostateczna weryfikacja
  39. 39. Wymagania Analiza Projekt Implementacja Testowanie Waterfall
  40. 40. Wymagania Analiza Projekt Implementacja Testowanie Waterfall
  41. 41. Wymagania Analiza Projekt Implementacja Testowanie Transformacja Agile
  42. 42. Wymagania Analiza Projekt Implementacja Testowanie Transformacja Agile
  43. 43. Transformacja Agile
  44. 44. Transformacja Agile Business Analytics
  45. 45. Transformacja Agile Business Analytics SPRINT Designers
  46. 46. Transformacja Agile Business Analytics SPRINT Designers SPRINT API developers
  47. 47. Transformacja Agile Business Analytics SPRINT Designers SPRINT API developers SPRINT Front end
  48. 48. Transformacja Agile Business Analytics SPRINT Designers SPRINT API developers SPRINT Front end SPRINT STABILIZACYJNY
  49. 49. Fragile / Scrumfall • Niepotrzebna praca • Konflikty • Brak weryfikacji hipotez TECHNICZNYCH • Brak weryfikacji hipotez BIZNESOWYCH
  50. 50. Alternatywa
  51. 51. Zespół specjalistów • Wszystkie kompetencje • Potentially Releasable Increment Time to market == Sprint time
  52. 52. Developerzy renesansu  • Generalizing Specialists • Ekspert w głównej dziedzinie • Ogólna wiedza z pozostałych • Znajomość obszarów biznesowych
  53. 53. Projekty w firmie X prowadzone są w metodykach zwinnych.
  54. 54. Z naszego doświadczenia wynika, że właśnie takie podejście pomaga uzyskać wartość biznesową dla klienta.
  55. 55. Specjalizujemy się w projektach z predefiniowanym zakresem i budżetem ...

×