Oracle SaaS Day, Warsaw 2014 
CRM as an important tool for optimizing the sales process 
Richard Thomas 
Oracle CRM Director, Outbox 
Bartłomiej Majchrzak 
CRM Specialist, NAVEO 
– an example from 
the professional services industry
OUTBOX 
COMPANY INTRODUCTION
We are on a mission, to help our Customers achieve their business goals through the implementation of world class CX & CRM Systems.
Facts & Figures World class technical skills combined with a high-integrity work ethic Cultural fit that works for global organizations & time-zones Oracle Gold Partner Specialized in Oracle Sales Cloud 
2005 
Outbox is founded 
+130 
Completed CRM Projects 
London 
Düsseldorf 
Warsaw 
+200 
CRM Consultants 
Leading CRM Integrator in the CEE Region 
Outbox delivers for business 
1000 
Person years of experience
Outbox Clients include top companies from Health, Finance, Manufacturing, Communications, Services & Energy Sector. 
Client References
Session Plan 
1.Modern Selling 
2.The business opportunity of SaaS 
3.Case study in using modern CRM sales tools (Naveo) 
4.Wrap-up
SUCCEED IN THE 
MODERN SELLING ENVIRONMENT
TODAY’S BUYING & SELLING PROCESS HAS CHANGED
The way people buy has changed: 
•Buyers are highly informed about your product / service and the competitive options 
•Buyers no longer want to be sold to 
•Buyers are 60-70% of the way through the buying cycle before they reach out to sales 
•Sellers must learn to facilitate a buying process – not conduct a sales process 
Today’s Buying & Selling Process
Digital signals are key: 
•Cold Calling is 3% effective 
•Recipients of LinkedIn Inmail are likely to respond 67% of the time 
•79% of sales people achieving quota used social selling techniques; only 15% of those who didn’t use social selling achieved quota 
•Social selling was the #1 way for sales reps to generate their own leads in 2013 
Today’s Buying & Selling Process
Challenges for Business 
Not Enough Pipeline 
Over 57% CSOs rate ability to incubate leads as a major concern 
Not Enough Selling Time 
Only 1/3 of reps time is spent selling. Required tasks prevent reps from selling. 
Other activities include Planning, Order Processing, Service, Admin, Travel, Lunch Breaks & Misc. 
Uneven Rep Performance 
60% of sellers lack a strong understanding of their differentiation vs. competitors 
Limited Insight 
Deal closes are forecasted wrong 50% of the time
THE BUSINESS OPPORTUNITY OF SAAS
Modern Sales in the Cloud 
Fast & Easy Easy to deploy, easy to use, easy to adapt 
Mobile & Productive 
Complete mobility drives sales results 
Insight Driven 
Effective & Revenue Generating 
Modern selling tools to drive performance 
Collaborative 
Integrated communication, coaching and team selling drive productivity 
Powerful analytics optimize sales performance 
1 
2 
4 
3 
5
•Low barrier to entry – companies with limited IT 
capabilities can benefit from Enterprise CRM solutions 
•Companies with significant IT capabilities have the 
opportunity to refocus those resources on core business 
activities 
•Constant benefit of the full innovation power of the 
software provider - it will never become legacy 
•Ease of use and mobility options drive user adoption 
Advantages of deploying CRM as SaaS
CASE STUDY IN USING MODERN CRM TOOLS
Liczba adwokatów i radców prawnych wykonujących zawód w tysiącach 
Źródło: dane NRA i KIRP, opracowanie Naveo Sowiński i Sęk sp.j. 2014
26,1 
27,8 
29,6 
31,7 
33,8 
12,7 
13,9 
15,5 
17,5 
19,5 
2013 
2014 
2015 
2016 
2017 
Radcowie prawni 
Adwokaci 
Przybędzie 11 tys. prawników z uprawnieniami adwokata lub radcy prawnego w ciągu 3 lat 
38,8 
45,1 
49,2 
53,3 
Liczba osób wykonujących zawód, w tys. 
Źródło: opracowanie Naveo Sowiński i Sęk sp.j. 2014 na podstawie danych o liczbie aplikantów, 
zdawalności egzaminów zawodowych i osób wchodzących do zawodu w latach 2010-2013 
41,7 
18
Kryteria wyboru prawnika (korporacyjni) 
19
Co muszą zrobić prawnicy? 
1. Zwiększyć szybkość pracy 
2. Zrozumieć potrzeby biznesowe klienta 
3. Wykazywać proaktywną postawę 
4. Dbać o relacje na każdym etapie realizacji usługi 
5. Zrozumieć KIM jest klient i CO go interesuje 
6. Wiedzieć, jakie są POTRZEBY klienta 
20
•Specjalizacja branżowa 
•Plany marketingowe 
•Systemy opieki nad klientami 
•Specjaliści ds. marketingu 
•Badania satysfakcji klientów 
•Narzędzia CRM 
Jakie rozwiązania wprowadzają prawnicy? 
21
22 
Cykl tworzenia wartości dla kancelarii 
PLANOWANIE 
PROMOCJA 
SPRZEDAŻ 
OBSŁUGA 
FAKTUROWANIE 
CRM
23 
Planowanie aktywności promocyjnych i sprzedażowych
24 
CRM pozwala mierzyć skuteczność poszczególnych form promocji i sprzedaży a dzięki temu planować aktywności i alokację zasobów
Tradycyjne narzędzia promocji 
25
Prawnik poszukujący nowych klientów nawiązuje dziesiątki kontaktów 
26
CRM pomaga utrwalić tysiące informacji i zaplanować działania sprzedażowe dla zakwalifikowanych kontaktów 
27
On-line marketing 
28
Prawnicy piszą blogi, tworzą listy i budują wizerunek specjalistów wśród subskrybentów 
29
System CRM pozwala na pomiar i optymalizację skuteczności poszczególnych etapów sprzedaży, 
Stopka 
30
Pozwala także zarządzać okazjami sprzedażowymi. 
Stopka 
31
Oraz planować aktywności w ramach tych okazji. 
32
Pomagają zarządzać sprzedażą mobilnie 
Stopka 
33
…oraz mogą zawierają moduły rozliczeń. 
Stopka 
34
35 
System CRM pozwalają osiągnąć większą skuteczność, dyscyplinę, zintegrować 
i wykorzystać wiedzę 
o interakcjach 
Klienta z 
kancelarią
pozwalają lepiej poznać oraz zaspokajać ich potrzeby i zwiększać satysfakcję 
36
WRAPPING IT UP
KEY TAKE AWAYS 
1.The way people buy has changed; the way we sell has to change 
2.Modern CRM tools are needed to optimize and support new ways of selling effectively 
3.SaaS as a delivery mechanism is an enabler for new markets such as professional services to take advantage of modern CRM tools
OUTBOX 
DELIVERS 
FOR BUSINESS 
thank you
contact us 
Richard Thomas Oracle CRM Director, Outbox 
E-Mail: richard.thomas@outbox.pl

Outbox and Naveo CRM as an important tool for optimizing the sales process @ SaaS Day, 10.15.2014, Warsaw

  • 1.
    Oracle SaaS Day,Warsaw 2014 CRM as an important tool for optimizing the sales process Richard Thomas Oracle CRM Director, Outbox Bartłomiej Majchrzak CRM Specialist, NAVEO – an example from the professional services industry
  • 2.
  • 3.
    We are ona mission, to help our Customers achieve their business goals through the implementation of world class CX & CRM Systems.
  • 4.
    Facts & FiguresWorld class technical skills combined with a high-integrity work ethic Cultural fit that works for global organizations & time-zones Oracle Gold Partner Specialized in Oracle Sales Cloud 2005 Outbox is founded +130 Completed CRM Projects London Düsseldorf Warsaw +200 CRM Consultants Leading CRM Integrator in the CEE Region Outbox delivers for business 1000 Person years of experience
  • 5.
    Outbox Clients includetop companies from Health, Finance, Manufacturing, Communications, Services & Energy Sector. Client References
  • 6.
    Session Plan 1.ModernSelling 2.The business opportunity of SaaS 3.Case study in using modern CRM sales tools (Naveo) 4.Wrap-up
  • 7.
    SUCCEED IN THE MODERN SELLING ENVIRONMENT
  • 8.
    TODAY’S BUYING &SELLING PROCESS HAS CHANGED
  • 9.
    The way peoplebuy has changed: •Buyers are highly informed about your product / service and the competitive options •Buyers no longer want to be sold to •Buyers are 60-70% of the way through the buying cycle before they reach out to sales •Sellers must learn to facilitate a buying process – not conduct a sales process Today’s Buying & Selling Process
  • 10.
    Digital signals arekey: •Cold Calling is 3% effective •Recipients of LinkedIn Inmail are likely to respond 67% of the time •79% of sales people achieving quota used social selling techniques; only 15% of those who didn’t use social selling achieved quota •Social selling was the #1 way for sales reps to generate their own leads in 2013 Today’s Buying & Selling Process
  • 11.
    Challenges for Business Not Enough Pipeline Over 57% CSOs rate ability to incubate leads as a major concern Not Enough Selling Time Only 1/3 of reps time is spent selling. Required tasks prevent reps from selling. Other activities include Planning, Order Processing, Service, Admin, Travel, Lunch Breaks & Misc. Uneven Rep Performance 60% of sellers lack a strong understanding of their differentiation vs. competitors Limited Insight Deal closes are forecasted wrong 50% of the time
  • 12.
  • 13.
    Modern Sales inthe Cloud Fast & Easy Easy to deploy, easy to use, easy to adapt Mobile & Productive Complete mobility drives sales results Insight Driven Effective & Revenue Generating Modern selling tools to drive performance Collaborative Integrated communication, coaching and team selling drive productivity Powerful analytics optimize sales performance 1 2 4 3 5
  • 14.
    •Low barrier toentry – companies with limited IT capabilities can benefit from Enterprise CRM solutions •Companies with significant IT capabilities have the opportunity to refocus those resources on core business activities •Constant benefit of the full innovation power of the software provider - it will never become legacy •Ease of use and mobility options drive user adoption Advantages of deploying CRM as SaaS
  • 15.
    CASE STUDY INUSING MODERN CRM TOOLS
  • 17.
    Liczba adwokatów iradców prawnych wykonujących zawód w tysiącach Źródło: dane NRA i KIRP, opracowanie Naveo Sowiński i Sęk sp.j. 2014
  • 18.
    26,1 27,8 29,6 31,7 33,8 12,7 13,9 15,5 17,5 19,5 2013 2014 2015 2016 2017 Radcowie prawni Adwokaci Przybędzie 11 tys. prawników z uprawnieniami adwokata lub radcy prawnego w ciągu 3 lat 38,8 45,1 49,2 53,3 Liczba osób wykonujących zawód, w tys. Źródło: opracowanie Naveo Sowiński i Sęk sp.j. 2014 na podstawie danych o liczbie aplikantów, zdawalności egzaminów zawodowych i osób wchodzących do zawodu w latach 2010-2013 41,7 18
  • 19.
    Kryteria wyboru prawnika(korporacyjni) 19
  • 20.
    Co muszą zrobićprawnicy? 1. Zwiększyć szybkość pracy 2. Zrozumieć potrzeby biznesowe klienta 3. Wykazywać proaktywną postawę 4. Dbać o relacje na każdym etapie realizacji usługi 5. Zrozumieć KIM jest klient i CO go interesuje 6. Wiedzieć, jakie są POTRZEBY klienta 20
  • 21.
    •Specjalizacja branżowa •Planymarketingowe •Systemy opieki nad klientami •Specjaliści ds. marketingu •Badania satysfakcji klientów •Narzędzia CRM Jakie rozwiązania wprowadzają prawnicy? 21
  • 22.
    22 Cykl tworzeniawartości dla kancelarii PLANOWANIE PROMOCJA SPRZEDAŻ OBSŁUGA FAKTUROWANIE CRM
  • 23.
    23 Planowanie aktywnościpromocyjnych i sprzedażowych
  • 24.
    24 CRM pozwalamierzyć skuteczność poszczególnych form promocji i sprzedaży a dzięki temu planować aktywności i alokację zasobów
  • 25.
  • 26.
    Prawnik poszukujący nowychklientów nawiązuje dziesiątki kontaktów 26
  • 27.
    CRM pomaga utrwalićtysiące informacji i zaplanować działania sprzedażowe dla zakwalifikowanych kontaktów 27
  • 28.
  • 29.
    Prawnicy piszą blogi,tworzą listy i budują wizerunek specjalistów wśród subskrybentów 29
  • 30.
    System CRM pozwalana pomiar i optymalizację skuteczności poszczególnych etapów sprzedaży, Stopka 30
  • 31.
    Pozwala także zarządzaćokazjami sprzedażowymi. Stopka 31
  • 32.
    Oraz planować aktywnościw ramach tych okazji. 32
  • 33.
  • 34.
    …oraz mogą zawierająmoduły rozliczeń. Stopka 34
  • 35.
    35 System CRMpozwalają osiągnąć większą skuteczność, dyscyplinę, zintegrować i wykorzystać wiedzę o interakcjach Klienta z kancelarią
  • 36.
    pozwalają lepiej poznaćoraz zaspokajać ich potrzeby i zwiększać satysfakcję 36
  • 37.
  • 38.
    KEY TAKE AWAYS 1.The way people buy has changed; the way we sell has to change 2.Modern CRM tools are needed to optimize and support new ways of selling effectively 3.SaaS as a delivery mechanism is an enabler for new markets such as professional services to take advantage of modern CRM tools
  • 39.
    OUTBOX DELIVERS FORBUSINESS thank you
  • 40.
    contact us RichardThomas Oracle CRM Director, Outbox E-Mail: richard.thomas@outbox.pl