1. TÄhÄN SIjOITETaaN
jUlKaISUN OTSIKKO
OTUKSEN
14/17PT OPEN SaNS
OPPIMÄÄRÄ
ExTRabOld lEIKKaUS
25 vuotta
opiskelun ja koulutuksen
tutkimusta
Heidi Kettunen
Suvi Pulkkinen
Juhani Saari
Simo Pihlajaniemi
Opiskelun ja koulutuksen tutkimussäätiö
Otus
OTUS
45/2014
38/2013
2. Copyright:
Opiskelun ja koulutuksen tutkimussäätiö Otus
Simo Pihlajaniemi
Taitto:
Tero Silvast
Julkaisija:
Opiskelun ja koulutuksen tutkimussäätiö Otus
Lapinrinne 2
00180 HELSINKI
www.otus.fi
ISBN: 978-952-5282-42-9
ISSN: 2341-7307 Otus – julkaisuja
Paino: Digipaino Keuruskopio Oy, Keuruu, 2014
3. OTUKSEN
OPPIMÄÄRÄ
monituloiset
Korkeakouluopiskelijoiden
tulonlähteet ja kokemus
25 vuotta
toimeentulosta erilaisissa
opiskelun ja koulutuksen
elämäntilanteissa
tutkimusta
Janne Mikkonen
Simo Pihlajaniemi
Elina Lavikainen
Juhani Saari
Opiskelun ja koulutuksen tutkimussäätiö
Otus
Opiskelun ja koulutuksen tutkimussäätiö
Otus
45/2014
40/2013
5. Esipuhe
Nescire autem quid antequam natus sis acciderit, id est semper esse puerum.
- Cicero
”Tietämättömyys siitä, mitä on tapahtunut ennen kuin olet syntynyt, on sitä että pysyy aina
lapsena.” Näin Marcus Tullius Cicero opasti
teoksessaan Puhujasta (Orator) vuonna 46 eKr.
Historian merkitys on siinä, että se saa meidät
näkemään sen, mistä olemme tulleet, ja sen,
miksi olemme nykyisen kaltaisia, sekä viimeiseksi myös sen, mihin meidän on mahdollista
kulkea.
Oman historiansa kirjoittamiseen yhteisöt heräävät yleensä viimeistään satavuotisjuhliensa alla. Tehtävä ei silloin ole kovin helppo.
Tuossa vaiheessa arvokasta, ensimmäisen käden tietoa on enää harvoin saatavilla, sillä aikalaistodistajat ovat jo poistuneet keskuudestamme ja heidän kokemuksensa on tallentamatta
iäksi menetetty. Nuoressa yhteisössä on toisin.
Parhaassa tapauksessa kaikki entiset toimijat
ovat edelleen elossa ja tavoitettavissa sekä tapahtumat yhä hyvässä muistissa. Tämän vuoksi päätimme aloittaa historiikin tai oikeastaan
sen ensimmäisen osan laatimisen varhain. Seuraavan kerran historiikkia jatkettaneen toisen
kvartaalin täyttyessä.
Kaksikymmentäviisivuotiaana, jos elämä
on sujunut valtionhallinnon tahdon mukaisesti, ihminen on valmistunut yliopistostakin
ja astunut tuottavaan luokkaan huoltosuhdetta tasapainottamaan. Lapsuus on päättynyt,
nuoruudesta siirrytään vähitellen keski-ikään,
kiiltokuvamaisesti kuvattuna tasaiseen ja vakiintuneeseen elämänvaiheeseen. Otuksen
kehityskaari on monessa myötäillyt tätä karikatyyristä elämänkaarta. Ensimmäiset seitsemän vuotta kuluivat päästessä omille jaloille
ja opetellessa elämään ympäröivässä yhteisössä. Oppivelvollisuus ja kouluun meno merkitsivät säätiölle vakaata kasvun ja oppimisen aikaa. Teini-ikäinen Otus ei elänyt hurjia
kapinavuosia vaan kasvoi yhä enemmän kohti
henkistä itsenäisyyttä, jonka voi katsoa symboloituvan vuonna 2007 tapahtuneessa vanhempien luokse paluussa ja vuonna 2008
saavutetussa jatkuvassa tutkimusohjelmarahoituksessa. Viimeiseksi eletty nuori aikuisuus puolestaan on ollut säätiölle paikoitellen
jopa ekspontentiaalisen kasvun ja kukoistuksen aikaa.
Otuksessa on sen kaksikymmenviisivuotisen historian aikana toiminut jotakuinkin 150
henkilöä eri luottamustehtävissä ja työsuhteissa. Nopeasti uusiutuvan yhteisön muisti
on lyhyt, paljon lyhyempi kuin yhteisön jäsenten. Tieto ja muistot ovat säätiön toimijoissa.
Historiikin valmistumista on erityisellä tavalla
auttanut joukko säätiön alumneja. Nämä ovat
antaneet aikaansa säätiön historian tutkimukseen ja välittäneet nykytoimijoille sen tiedon
ja kokemuksen, joka heillä on ollut jaettavana. Siksi esitän erityiset kiitokset teille haastatelluille, jotka olette antaneet arvokasta tietoa
säätiön vaiheista.
Apulaistutkija, yhteiskuntatieteiden kandidaatti Simo Pihlajaniemi on tehnyt täsmällistä ja johdonmukaista työtä koostaessaan
aineistoa käsillä olevaa teosta varten. Työn
tuloksena on syntynyt tarina, joka kertoo säätiön historian ajasta ennen sen perustamista
aina nykypäivään asti. Kertomuksessa puhuvat säätiön kasvatit omalla äänellään. Heidän
todistuksensa kertoo meille millainen on Otuksen oppimäärä.
Helsingissä kansallisrunoilijamme Johan
Ludvig Runebergin synnyinpäivänä 5. helmikuuta 2014
Jussi Junni
Toiminnanjohtaja
5
6. Tabula Gratulatoria
Seuraavat henkilöt ja yhteisöt ovat onnitelleet
Opiskelun ja koulutuksen tutkimussäätiö
Otusta sen 25 toimintavuoden johdosta:
Timo Aarrevaara
Arto Aniluoto
Janne Jauhiainen
Jussi ja Suvi-Maria Junni
Pauli Kivipensas
Jukka Kola
Jouni Lounasmaa
Seija Silventoinen
6
Edistyksellinen tiedeliitto ry
Opetus- ja kulttuuriministeriö
Opiskelijoiden Liikuntaliitto ry
Oulun ammattikorkeakoulun ammatillinen opettajakorkeakoulu
Oulun yliopiston ylioppilaskunta
Oy OSS-Järjestöpalvelut Ab
Tampereen yliopiston ylioppilaskunta
Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu, Higher Education Group (HEG)
Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiö YTHS
YTY ja opintopsykologit
Åbo Akademis Studentkår
7. Hyvä Otus!
25-vuotiaalle Opetuksen ja
koulutuksen tutkimussäätiölle
lämpimät onnittelut ja paljon
menestystä tuleviin vuosiin!
7
Laurea-ammattikorkeakoulu
onnittelee 25-vuotiasta!
11. 1. Johdanto
Otuksen perustamisesta on vuonna 2014 tullut
kuluneeksi neljännesvuosisata. Kertomus säätiön historiasta vie meidät kuitenkin ajassa kauemmas taaksepäin. Tarina alkaa Otuksen perustaneen
Ylioppilaspalvelu ry:n vaiheista kuvaten niitä tapahtumia ja ratkaisuja, jotka olivat luomassa edellytyksiä säätiön synnylle. Kun Ylioppilaspalvelu
lopulta 25 vuotta sitten perusti pienen tutkimussäätiön, sen toimintaa käynnistämässä ollut innostunut joukko ei varmasti tiennyt millainen
tulevaisuus Otusta odottaisi. Yhteisenä toiveena
kuitenkin todennäköisesti oli, että toiminta jatkuisi mahdollisimman pitkään. Jonkinlainen osoitus
säätiön perustamisvaiheessa määritellyn tahtotilan
toteutumisesta lienee se, että Otus on saavuttanut
iän, jonka johdosta sen historia on päätetty koota
yksiin kansiin.
Otuksen tarinan kertominen oli innostava ja
mukaansatempaava tehtävä. Vaikka 25 vuotta on
historiikin tekemistä ajatellen vielä suhteellisen
lyhyt aika, ei kiinnostavasta materiaalista ollut
pulaa. Otuksen taustoja selvitellessäni tutustuin
Seija Silventoisen teksteihin Ylioppilaspalvelun
ja säätiön syntyyn keskeisesti liittyneen matkatoimisto Travelan historiasta sekä Veijo Åbergin
ja Jemina Sohlstén-Nederströmin kirjoittamaan
Travelasta Kilroyksi muuttuneen matkatoimiston
historiikkiin. Ilman näitä mielenkiintoisia kertomuksia käsitykseni säätiön syntymiseen johtaneista tapahtumista olisi jäänyt huomattavasti
puutteellisemmaksi. Aineistoa etsiessäni kirjavat
arkistointikäytännöt ja asiakirjavaraston hienoinen epäjärjestys saivat materiaalin kokoamisen
muistuttamaan välillä salapoliisin työtä. Onneksi
kaikki tärkeät dokumentit vuosien varrelta olivat
kuitenkin turvallisesti tallessa, ja historiikin sivutuotteena säätiön arkisto sai merkkipäivän kunniaksi uuden, hieman siistimmän ilmeen.
Erityiskiitos tämän kirjan valmistumisesta
kuuluu sitä varten haastatelluille. Kevään 2013
aikana tapasin 16 säätiön historian eri vaiheissa mukana ollutta henkilöä, joiden muistikuvat ja näkemykset olivat Otuksen tarinan koostamisen kannalta korvaamattoman arvokkaita.
Haastatteluja tehdessäni saatoin ilokseni huomata, että ajat Otuksessa olivat säilyneet entisten toimijoiden mielissä hyvin ja säätiön nykyiset kuulumiset vaikuttivat aidosti herättävän mielenkiintoa.
Asiapitoiset ja viralliset pöytäkirjatekstit sekä värikkäät ja monipuoliset haastattelut täydensivät
toisiaan loistavasti tarjoten sekä tarkkoja faktoja
että mahdollisuuden ymmärtää niiden taustoja.
Ainoa harmillinen puute käytettävissäni olleessa aineistossa oli se, että säätiön varhaisemmilta
vuosilta ei löytynyt käytännössä lainkaan valokuvia, mikä näkyy valitettavasti kirjan kuvituksessa.
Käsillä oleva Otuksen 25-vuotishistoriikki on
yhdistelmä dokumentoituja tosiasioita ja haastateltujen henkilökohtaisia kokemuksia ja näkemyksiä. Niiden pohjalta on pyritty muodostamaan kokonaisuus, joka paitsi kuvaa tapahtumien kulkua
myös valaisee niiden taustoja. Tietoisena valintana
yksittäisiä hankkeita on kuvailtu säästeliäästi, koska tässä yhteydessä niitä kaikkia olisi ollut mahdotonta esitellä kattavasti eikä niiden perusteellisempi arvottaminen olisi ollut tarkoituksenmukaista,
saati kovin yksinkertaista.
Pienenä organisaationa Otuksen toiminta on
henkilöitynyt vahvasti toiminnanjohtajiin, joten
heidän toimikautensa ovat jaksottaneet säätiön
historiaa ja siten myös tämän kirjan rakennetta.
Kirjan toinen luku kertoo ajasta ennen Otusta. Siinä kuvataan säätiön perustaneen Ylioppilaspalvelun vaiheita ja Otuksen syntyyn johtaneita tapahtumia. Luvuissa kolmesta seitsemään käydään läpi
Otuksen 23 ensimmäistä vuotta. Pääluvut jakavat
kertomuksen ajallisiin kokonaisuuksiin, mutta leipätekstin lomassa on myös lyhyitä tietopaketteja
yksittäisistä teemoista, joista osa käsittelee säätiön
koko historiaa. Luvussa kahdeksan Otuksen nykyinen, keväällä 2012 toimessa aloittanut toiminnanjohtaja Jussi Junni valottaa näkemyksiään säätiön
kehityksestä ja kertoo oman toimikautensa tapahtumista. Lopuksi Junni luo katseen tulevaan Otuksen tulevaisuudennäkymiä hahmotellen.
Antoisia lukuhetkiä Otuksen oppimäärän
parissa.
11
13. 2. Palveluntarjoajasta tutkimusorganisaatioksi
Ylioppilaspalvelun synty
Ylioppilaspalvelu ry:n juuret ulottuvat 1950-luvun alkupuolelle, jolloin Suomen ylioppilaskuntien liitto SYL:n organisaatiota uudistettiin
merkittävästi. SYL oli perustettu maaliskuussa 1921 vastaamaan lisääntyneeseen tarpeeseen hoitaa opiskelijoiden kansainvälistä yhteistyötä, ja ennen toista maailmansotaa liiton
toiminta kohdistuikin pääasiassa tälle alueelle. Sodan päätyttyä alkoivat monet opiskelijoiden sosiaalisiin oloihin liittyvät kysymykset saada huomiota osakseen. Kun samoihin
aikoihin opiskelijajärjestötoimintaan osallistuneiden keskuudessa oli noussut huoli SYL:n
toiminnan hiipumisesta kotimaisen toiminnan
puuttuessa, kiinnostus opiskelijoiden aseman
parantamiseen alkoi lisääntyä. Sodan jäljiltä
sosiaalisiin ongelmiin liittyviä tehtäviä olikin
paljon tarjolla. Invalidiylioppilaiden avustaminen, asuntojen järjestäminen ja terveydenhuolto olivat haasteita, joiden ratkaisujen etsimiseen liitossa tuolloin tartuttiin. Kotimaisten
palvelutehtävien lisäksi myös sodan seurauksena heikentyneitä kansainvälisiä suhteita pyrittiin jälleen kohentamaan. Opiskelijayhteisön kansainvälisyyden edistäminen oli ollut
merkittävä osa SYL:n toimintaa koko sen olemassaolon ajan, ja sota-aikojen eristyneisyyden jälkeen opiskelijoiden keskuudessa vallitsi kasvava halu kartuttaa kielitaitoa sekä luoda
suhteita maailmalle. Opiskelijamatkailun suosio lähtikin voimakkaaseen nousuun 1940-luvun jälkipuoliskolta alkaen, ja matkustamiseen liittyvien palvelujen hoidosta tuli yksi
liiton keskeisistä tehtävistä. SYL järjesti muun
muassa työleirejä sekä stipendiaatti- ja harjoittelijavaihtoa, välitti kirjeenvaihtotovereita sekä
1. Silventoinen 1989; Åberg & Sohlstén-Nederström 2007, 12–13.
avusti passi- ja valuuttakysymyksissä. Tuolloin
opiskelijamatkailu kohdistui ensisijaisesti Pohjoismaihin sekä jonkin verran myös muualle
Eurooppaan.1
1950-luvun alussa SYL:n matkailupalveluiden kysyntä oli kasvanut jo niin suureksi,
että siihen ei koettu pystyttävän vastaamaan
silloisella organisaatiolla. Näin ollen päädyttiin
kokeilemaan järjestelyä, jossa liiton kansainvälinen toiminta ja opiskelijamatkailu eriytettiin
omiksi osastoikseen. Vuonna 1952 käytännön
matkajärjestelyt hoitaneen matkailuosaston
toiminta liitettiin vasta perustetun Scandinavian Student Travel Servicen (STSS) toimintaan. Samanaikaisesti resurssipulaa koettiin
myös muilla palveluntuotannon osa-alueilla.
Niinpä SYL:n koko organisaation uudelleenjärjestelyä oli ryhdytty suunnittelemaan erityisessä järjestelykomiteassa. Komitean työn tuloksena syntyneen, seuraavana vuonna hyväksytyn
sääntömuutoksen myötä liiton organisaatiota
uudistettiin perinpohjaisesti. Osana uudistusta
päätettiin perustaa SYL:n terveydenhoitosäätiö, jonka nimi muutettiin myöhemmin Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiöksi (YTHS). Kun
säätiön säännöt oli vahvistettu, opiskelijoiden
terveydenhuolto siirrettiin sen vastuulle vuoden 1954 maaliskuun alusta lähtien. Tämän
lisäksi liiton palvelutoiminta päätettiin eriyttää sen muusta toiminnasta perustamalla uusi
erillinen palveluelin, SYL:n Ylioppilaspalvelu.
Ylioppilasmatkailua, asunnonvälitystä, kurssikirjavälitystä sekä konekirjoitus- ja monistustoimintaa varten perustettu Ylioppilaspalvelu toimi oman johtokuntansa johdolla, mutta
liiton hallituksen alaisena. Matkailupalvelutoiminta alkoi keväällä 1953, ja muut tehtävät
13
14. 14
pääsivät kunnolla käyntiin saman vuoden syksystä lähtien. Omat toimitilat Ylioppilaspalvelulle vuokrattiin Hämäläisten talolta, Helsingin Kampista.2
Ylioppilaspalvelun ensimmäisinä vuosina suurin osa suomalaisten opiskelijoiden ulkomaanmatkoista hoidettiin edelleen SSTS:n
kautta, mutta myös omaa tuotantoa alkoi vähitellen olla tarjolla. Opiskelijamatkojen lisäksi Ylioppilaspalvelu järjesti muitakin matkatoimistopalveluja. 1950-luvun kuluessa
matkustajamäärät paisuivat moninkertaisiksi
ja toimiston yhteyteen saatiin toiminnan kasvun myötä tarpeelliseksi osoittautuneet lisätilat. Vuokra-asuntojen välitys- ja muu palvelutoiminta lähtivät myös vilkkaasti käyntiin.
Uudenlaisena opiskelijoille tarjottuna palveluna käynnistettiin esimerkiksi pankkien 1950ja 1960-luvuilla lainojen vakuudeksi vaatimien
henkivakuutusten välittäminen. Ensimmäinen
paikallistoimisto perustettiin Turkuun vuonna 1958, ja seuraavan vuosikymmenen alkupuolella Ylioppilaspalvelulla oli toimipiste jo
kaikissa silloisissa korkeakoulukaupungeissa. Opiskelijamatkailun suosion jatkettua kasvuaan Suomen ylioppilaskuntien liiton valtuuskunta päätti loppuvuodesta 1961 erottaa
Ylioppilaspalvelun omaksi erilliseksi järjestökseen, jossa liitolla kuitenkin säilyisi ratkaiseva
päätösvalta.3
Alkuvuodesta 1962 Suomen ylioppilaskuntien liiton, Suomen Teiniliiton ja Ylioppilaiden kansainvälisen avun edustajat päättivät perustaa uuden yhdistyksen jatkamaan
SYL:n Ylioppilaspalvelun toimintaa. Ylioppilaspalvelu-Studentservice ry (YOP) merkittiin
yhdistyskisteriin 10.2.1962, jolloin kaikki sen
alatoimistot muuttuivat myös juridisesti Ylioppilaspalvelun toimistoiksi. Ylioppilaspalvelun toiminta kasvoi koko 1960-luvun ajan, ja
erityisesti sen matkailupalvelut monipuolistuivat laajentuneiden lipunkirjoitusoikeuksien
myötä. Matkailutoiminnan kasvusta huolimatta toiminta oli voittoa tavoittelematonta, kansainvälisissä nuoriso- ja opiskelijamatkailun
konferensseissa sovittujen yhteisten periaatteiden mukaisesti. Kansainvälinen yhteistyö tiivistyi entisestään yhdistykseksi rekisteröitymisen
2.
3.
4.
5.
jälkeen, kun Ylioppilaspalvelu liittyi vuonna
1949 perustettuun International Student Travel Conferenceen (ISTC) sekä sen yhteyteen perustettuun Student Air Travel Associationiin
(SATA) vielä hieman myöhemmin. Vuodesta
1969 lähtien matkatoimistotoiminta muuttui
luvanvaraiseksi, joten myös Ylioppilaspalvelu
alkoi toimia saman vuoden syyskuusta alkaen
kauppa- ja teollisuusministeriön myöntämän
elinkeinoluvan turvin.4
Vuosikymmenen vaihteessa ryhdyttiin jälleen pohtimaan Ylioppilaspalvelun toiminnan
mahdollista uudelleenorganisointia, kun verolainsäädäntöä oli uudistettu yhdistysten kannalta epäedullisesti. Johtokunnan asettaman
toimikunnan esityksen mukaisesti päätettiin
laatia suunnitelma Ylioppilaspalvelun rinnalla
toimivan yhtiömuotoisen toimintayksikön perustamiseksi. Esityksen hyväksymisen myötä
yhdistyksen liiketoiminta siirrettiin tätä tarkoitusta varten perustetulle osakeyhtiölle. Yhtiösopimuksen allekirjoitustilaisuus pidettiin
toukokuussa 1971, mutta koska kaksi sopimuksen allekirjoittanutta taustayhteisöä oli lakkautettu ja tilalle oli tullut kaksi uutta yhtiöosakasta, jouduttiin tammikuussa 1974 järjestämään
uusi perustava yhtiökokous. Kaupparekisteriin Travela Oy:ksi nimetty yhtiö merkittiin lopulta 17.5.1974, ja elinkeinoluvan se sai saman
vuoden elokuussa. Matkatoimistotoiminta ja
muut palvelut siirtyivät näin Travelan hoidettaviksi, ja Ylioppilaspalvelu ry jatkoi uuden osakeyhtiön pääosakkaana. Uudelleenjärjestelyn
myötä Ylioppilaspalvelun tehtäväksi jäi käytännössä vastata Travelan palvelutoiminnan
suuntaviivojen määrittelystä sekä nuorisomatkailun edistämiseen liittyneiden seminaarien ja
konferenssien järjestämisestä. Lisäksi yhdistys jatkoi kansainvälisten suhteiden ylläpitämistä SSTS:n, ISTC:n ja SATA:n jäsenyyksien
kautta. Travela puolestaan liittyi vuonna 1975
jäseneksi kansainväliseen nuorisomatkatoimistojen liittoon (FIYTO), joka toimi nuorisomatkailun puolueettomana ja epäpoliittisena
yhteistyöelimenä. Toimintojen eriyttämisen jälkeen Travela alkoi profiloitua entistä enemmän
nimenomaan matkatoimistoksi, ja muu palvelutoiminta jäi vähitellen pois sen tarjonnasta.5
Silventoinen 1984, 2–3; Kukkonen 1991, 317–318; Åberg & Sohlstén-Nederström 2007, 13–14.
Silventoinen 1984, 3–4.
Silventoinen 1984, 5–6; Åberg & Sohlstén-Nederström 2007, 17–18.
Silventoinen 1984, 6–7; Silventoinen 2001, 194; Åberg & Sohlstén-Nederström 2007, 19–21.
15. Travelan matkassa
1970-luvulla matkailualan toimintaympäristö alkoi muuttua edeltäneitä vuosikymmeniä
haastavammaksi, millä oli huomattavia seurauksia myös vastaperustetun Travelan menestymiseen. Öljykriisi aiheutti ongelmia matkailutoiminnalle maailmanlaajuisesti, ja kriisin
heikentämä taloustilanne vähensi ihmisten
matkailumahdollisuuksia myös Suomessa.
Erityisesti Travelan päätuotteen eli opiskelijalentojen suosio väheni huomattavasti, kun
markkinoille tuli uusia edullisempia matkustusmuotoja. Tätä menetystä paikkaamaan ryhdyttiin tarjoamaan myös yleisiä seuramatkoja
Romaniaan ja Bulgariaan. Seuramatkapalvelut eivät kuitenkaan tuottaneet odotetusti, ja
vuoden 1977 Romanian maanjäristysten myötä niistä jouduttiin luopumaan kokonaan vain
lyhyen aikaa kestäneen tarjonnan jälkeen.
1970-luvun puolivälissä Travelan tilanne oli
alkanut vaikuttaa todella huolestuttavalta. Yhtiön ajauduttua vakavaan talouskriisiin pankin lainarahoituksen saaminenkin näytti jo
epävarmalta.6
Travelan tulevaisuuden kannalta merkittävä käänne tapahtui, kun Helsingin yliopiston
ylioppilaskunnassa päätettiin sijoittaa yhtiön
osakkeisiin ja osallistua siten opiskelijamatkailun tulevaisuuden turvaamiseen. HYY lähti Travelan osakkaaksi kymmenen prosentin
osuudella vuonna 1976, jolloin se sai myös yhden edustajan yhtiön hallitukseen. HYY:n investointi takasi jälleen lainansaannin, mikä oli
tärkeää tilanteen vakiinnuttamiseksi. Pari vuotta myöhemmin myös SSTS tuli Travelan vähemmistöosakkaaksi, mihin liittyneiden osakejärjestelyiden myötä HYY:n osuus pieneni 5,4
prosenttiin. Osakkuutensa lisäksi HYY pyrki
edistämään opiskelijamatkailutoiminnan säilymistä vuokraamalla Travelalle uudet toimitilat selkeään alihintaan. Travelan päätoimisto
muutti siten vuonna 1979 Helsingin ydinkeskustan Kaivotaloon ja myöhemmin samana
vuonna Uuteen ylioppilastaloon.7
Vuosi 1979 merkitsi Travelalle uuden
vaiheen alkua. Tuolloin pitkään jatkunut
tappiollinen toiminta saatiin viimein käännettyä voitolliseksi. Yhtiössä käynnistetyn
kehittämisprojektin myötä toimintaa alettiin
elvyttää lisäämällä jälleen seuramatkatarjontaa
ja muita yleisiä matkapalveluita. 1980-luvulla
Travelan toiminta oli jonkin aikaa melko vakaata. Yhtiö teki vuosittain voitollisen tuloksen,
vaikka liikevaihdon kasvu oli hidasta ja käyttökate heikkeni. Uusia huolenaiheita alkoi kuitenkin pian ilmaantua. Travelan merkittävin
yhteistyökumppani SSTS oli vuosikymmenen
puoliväliin mennessä ajautunut niin pahoihin
vaikeuksiin, että vuonna 1986 se oli jo käytännössä konkurssikypsä. Pitkään Travelan toiminnassa mukana ollut ja SSTS:n toimintaa
seurannut Jorma Eloranta muistelee Kilroyn
ja sen edeltäjän Travelan tarinan HYY:n näkökulmasta kertovassa kirjassa Kilroy kävi täällä, kuinka hän oli jo aiemmin havainnut, että
SSTS:n asiat olivat pahasti sekaisin. Saman
oli sittemmin ymmärtänyt SSTS:n tuore toimitusjohtaja Børge Faaborg. Eloranta ja Faaborg tulivat pitkään keskusteltuaan tulokseen,
että säätiön toiminta ei voinut jatkua entisenlaisena, vaan radikaaleja muutoksia oli tehtävä
mahdollisimman pian. Myöhemmin Eloranta
ehdotti kirjeitse Faaborgille SSTS:n muuttamista voittoa tavoittelevaksi osakeyhtiöksi, jonka osakkaiksi tulisivat kaikki SSTS:n sen hetkiset jäsenet.8
SYL:ssa oli vähitellen alettu pohtia, olisiko liiton syytä hankkiutua eroon omaisuuseristään, joiden ei katsottu sellaisenaan
enää kuuluvan oleellisena osana opiskelijoiden edunvalvontajärjestön yhteyteen. Vuonna
1986 SYL olikin jo myynyt omistuksessaan olleet Helsingin Rauhankadun opiskelija-asunnot, joista saaduilla varoilla liitolle perustettiin
toimitilarahasto. SYL:n hallinto- ja talousjaoston puheenjohtajana toiminut Pauli Kivipensas
kuvaili, että omistuserien ideologista sopimattomuutta suurempi ongelma Travelan omistamisessa oli se, että yhtiö ei tulouttanut lainkaan
voittoja ja sen perusliiketoiminta oli 1980-luvun niukasti voitollisista tuloksista huolimatta ytimeltään tappiollista. SYL:ssa jouduttiin
lopulta SSTS:n ongelmien vuoksi selkeään valintatilanteeseen, jossa vaihtoehtoina oli osallistua opiskelijalentolippujärjestelmän johdosta Travelalle elintärkeän yhteistyökumppanin
6. Silventoinen 1984, 8; Åberg & Sohlstén-Nederström 2007, 24–25.
7. HYY:n tarjous Travelan ostamisesta, YOP:n johtokunta, pöytäkirja 8.5.1987 numeroimaton liite 5.5.1987, SYL:n arkisto; Åberg & Sohlstén-Nederström 2007, 25.
8. Åberg & Sohlstén-Nederström 2007, 25–29.
15
16. 16
SSTS:n pelastamiseen tai päätyä koko matkatoimistosta luopumiseen.9 SSTS:n toiminnan
turvaamisen oli arvioitu vaativan Travelalta vähintään miljoonan Tanskan kruunun (n. 650
000 mk) lisäsijoitusta.10 Ylioppilaspalvelu, eli
käytännössä SYL, joutui nyt päättämään olisiko
se valmis irrottamaan kyseisen summan omista varoistaan. SYL:n pääsihteeri Jaana Palojärvi, hallituksen puheenjohtaja Hilkka Mattila ja
hallinto- ja talousjaoston puheenjohtaja Pauli
Kivipensas tulivat tulokseen, että opiskelijamatkailuliiketoiminnan kannattamattomuuden
ja lisäinvestointitarpeen vuoksi Ylioppilaspalvelulla ei ollut riittäviä resursseja eikä tahtoa
Travelan toiminnan turvaamisen vaatimiin panostuksiin.11 Ylioppilaspalvelun johtokunnassa
myyntipäätöstä tehtäessä istunut Timo Aarrevaara muisteli, että myös kauppaa valmistelleen ryhmän ulkopuolella oltiin enimmäkseen
sitä mieltä, että Travelan toimintaa voisi hyvin
hoitaa jokin muukin taho. Aarrevaaran mukaan
oli myös käynyt selväksi, että SYL:ssa ja sen jäsenjärjestöissä ei laajemminkaan ollut vahvaa
intressiä investoida matkatoimiston toiminnan
ylläpitämiseen.12
Kun päätös Travelan myymisestä oli syntynyt, oli matkatoimistolle löydettävä sopiva
uusi omistaja. Ostajaa ei kuitenkaan tarvinnut
alkaa etsiä täysin tyhjästä. ”Ylioppilaspalvelun ikkunan alla oli jo vuosikaudet ollut kaksi kuolaavaa talousjohtajaa odottamassa, että
he saisivat ostaa Travelan”, Kivipensas kuvaili. Nämä kaksi talousjohtajaa olivat HYY-yhtiöiden toimitusjohtaja Tapio Kiiskinen ja Helsingin kauppakorkeakoulun ylioppilaskunnan
omistaman Ekomen Oy:n toimitusjohtaja Risto
Kippola. SYL:ssä toivottiin, että Travela saataisiin myytyä jollekin opiskelijataholle, joskaan
sitä ei pidetty ehdottomana edellytyksenä kaupan toteutumiselle.13 Toinen esiin noussut toive oli, että tulevalla omistajalla tulisi olla toisaalta riittävästi voimavaroja sekä toisaalta
intressejä ja näkemystä matkatoimiston kehittämiseen.14 Näiden lähtökohtien saattelemana SYL valtuutti rekrytoimansa konsultin
Jorma Elorannan käymään kauppaneuvotteluja. Eloranta oli tuolloin Travelan hallituksen
puheenjohtaja ja pääomasijoitusyhtiö Finvest
Oy:n toimitusjohtaja. Hän tunsi hyvin yhtiön menneisyyden toimittuaan jo 1970-luvulla SYL:n pääsihteerinä sekä lyhyen aikaa Travelan toimitusjohtajana yhtiön elvytysvaihetta
käynnistettäessä ja oli myös itse vakuuttunut
kaupan tarpeellisuudesta. Myyjän esittämien
toiveiden pohjalta mahdolliset ostajaehdokkaat
rajautuivat jo mainittuihin HYY-yhtiöihin ja
Ekomeniin. Eloranta otti yhteyttä sekä Kiiskiseen että Kippolaan ja pyysi molemmilta ostotarjouksen. Hän ilmoitti ottavansa vastaan vain
yhden tarjouksen kummaltakin, koska halusi
pitää tarjouskilpailun mahdollisimman selkeänä.15 SYL:ssa muodostettu myyntiryhmä, johon
kuului Palojärven, Mattilan ja Kivipensaan lisäksi hallituksen varapuheenjohtaja Ebba Dåhli, oli Elorannalle kertomatta määritellyt tavoitehinnan, jonka olisi täytyttävä, jotta tarjous
voitaisiin hyväksyä. Kivipensas mainitsi tuon
tavoitteeksi asetetun hinnan olleen nykyrahassa mitattuna noin 170 000 euroa.16
Elettiin toukokuun alkua 1987, kun Eloranta ilmoitti, että hänellä olisi Travelalle ostaja, ja hinta tulisi olemaan 840 000 euroa, nykyrahaksi muutettuna. Kivipensas totesi, että
Elorannalle ei vieläkään mainittu hinnan olevan viisinkertainen asetettuun rajahintaan verrattuna. Kauppasumman kuulemisen jälkeen
myyntiryhmäläisiltä vaadittiinkin pokan pitämiseksi jonkin verran ”poskipäiden pureskelua”. Seuraavaksi tahdottiin kuulla, kumpi ostajaehdokkaista oli tarjouksen tehnyt, jolloin
Eloranta totesi, että tarjous oli HYY:n, ja Kiiskinen tulisi ostamaan Travelan.17 Virallinen päätös osakkeiden myymisestä tehtiin Ylioppilaspalvelun johtokunnan kokouksessa 8.5.1987,
ja se hyväksytettiin ylimääräisessä yhdistyksen
kokouksessa 20.5.1987. Prosessin etenemisen
nopeutta kuvaa se, että kun kuluvan vuoden
toimintasuunnitelma vahvistettiin yhdistyksen
kokouksessa maaliskuun lopussa, ei tulevasta toimintalinjan muutoksesta ollut vielä mitään tietoa. Lähtökohta oli tuolloin ollut edelleen sellainen, että Ylioppilaspalvelu jatkaisi
Travelan pääomistajana ja sen toiminta tulisi
liittymään pääosin nuoriso- ja opiskelijamatkailun kehittämiseen.18
9. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
10. Åberg & Sohlstén-Nederström 2007, 43.
11. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013; Hilkka Mattilan ja Seija
Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
12. Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
13. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
14. Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
15. Åberg & Sohlstén-Nederström 2007, 30, 35.
16. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
17. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
18. YOP, sääntömääräinen vuosikokous 30.3.1987, SYL:n arkisto;
YOP, ylimääräinen yhdistyksen kokous 20.5.1987, SYL:n arkisto; YOP:n toimintakertomus 1987, SYL:n arkisto.
17. Kaupasta saatu myyntihinta oli ylittänyt
odotukset reippaasti, mutta myyjät olivat tyytyväisiä myös siihen, että ostajataho oli osa suomalaista opiskelijayhteisöä ja sillä oli vahva
aikomus panostaa matkatoimiston kehittämiseen. Hilkka Mattila ja Seija Silventoinen muistelivat, että HYY nähtiin hyvänä kotina Travelalle, koska se omasi sekä selkeän näkemyksen
että riittävät voimavarat myös koko pohjoismaisen opiskelijamatkailutoiminnan haltuun
ottamiseen.19 Vaikka jotkut olisivat mielellään
nähneet SYL:n jatkavan edelleen matkailupalveluidenkin tuottamista, myyntipäätös ei lopulta aiheuttanut kovinkaan voimakkaita reaktioita. Varsinaisen myyntiryhmän ulkopuolella
ollut YOP:n johtokunnan jäsen Timo Aarrevaara kuvaili, että vaikka kaupan valmistelusta oli
perillä vain kohtuullisen pieni piiri ja myyntipäätös tuli varmasti monelle yllätyksenä, ei
operaatio aiheuttanut kuitenkaan sen suurempaa kuohuntaa. Aarrevaara kertoi, ettei ainakaan itse kokenut myyntiprosessia lainkaan
dramaattisena asiana. Hän ei nähnyt kauppaa
ensisijaisesti bisnesratkaisuna, koska pyrkimyksenä oli löytää Travelalle vastuullinen ostaja ja pitää siten matkailutoiminta jatkossakin
opiskelijajärjestömaailman sisällä.20
Opiskelijoiden ja koulutuksen tutkimuksen tarve kasvaa
Suomen ylioppilaskuntien liitto oli toisen maailmansodan päättymisen jälkeisistä ajoista lähtien teettänyt tutkimuksia, jotka käsittelivät
suurelta osin opiskelijoiden sosiaalista asemaa.
Sotavuosien jälkeen SYL:n palvelutoiminta painottui opiskelijoiden taloudellis-sosiaalisten
ongelmien ratkaisemiseen. Tämän toiminnan
taustana käytettiin monenlaista tutkimustietoa,
jota oli siis alettu tuottaa myös itse. 1960-luvulle asti tutkimustoiminta oli enemmän tai vähemmän epäsäännöllistä. Eräänlainen käänne tapahtui vuonna 1961, kun 1950-luvun alun
organisaatiomuutosten myötä kolmihenkiseksi kutistunutta SYL:n sihteeristöä laajennettiin
palkkaamalla liitolle sosiaalisihteeri. Vastavalittu sosiaalisihteeri teki ensitöikseen kattavan
tutkimuksen opiskelijoiden sosiaalisista oloista.
Hänen työtään jatkoi seuraava sosiaalisihteeri
19. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013; Hilkka Mattilan ja Seija
Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
20. Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
toteuttamalla liiton hallituksen toimeksiannosta vielä edellistä perusteellisemman tutkimuksen. Kyseisten laajojen perustutkimusten ohella
kuvaava esimerkki SYL:n toiminnasta oli heti
opiskelija-asuntosäätiöiden perustamispäätöksen jälkeen 1960-luvun lopulla toteutettu
laaja tutkimusprojekti opiskelijoiden asumisesta. Sosiaalisektoria käsitelleiden mittavien
projektien sekä useiden pienempien selvitysten
lisäksi muillakin SYL:n toimintalohkoilla tuotettiin jonkin verran tutkimustietoa, joka käsitteli muun muassa korkeakoulutettujen työuria erilaisista näkökulmista. Tutkijat palkattiin
usein toteuttamaan hankkeita projektisihteerin
nimikkeellä. Omaa tutkimustoimintaa täydennettiin tekemällä myös yhteistyötä ainejärjestöjen kanssa ja kustantamalla joitakin niiden
hankkeista syntyneitä julkaisuja.21
Vuosikymmenten kuluessa korkeakoulupolitiikan ja edunvalvonnan maailma oli vähitellen muuttunut. SYL:n hallituksessa ja Ylioppilaspalvelun johtokunnassa 1980-luvun
jälkipuoliskolla istunut Timo Aarrevaara kuvaili, että ajan mittaan oli tultu tilanteeseen,
jossa opiskelijajärjestöjen päätöksenteon taustaksi tarvittiin entistäkin enemmän tietoa. Pelkästään poliittiset argumentit eivät oikein riittäneet asioiden edistämiseen. Enää ei pärjätty
pelkällä tahdonvoimalla, tai sillä, että tiedettiin
ja tunnettiin muutamia kansanedustajia. SYL:n
toiminnassa mukana olleet olivat eri yhteyksissä paljon tekemisissä muiden järjestöjen kanssa ja pääsivät näkemään niiden erilaisia toimintatapoja. Aarrevaara muisteli, että useilla
kotimaisilla järjestöillä oli jo tuolloin säännöllisesti käytettävissään tutkimustietoa näkemystensä tueksi. Myös monet ulkomaiset opiskelijajärjestöt olivat tässä suhteessa pidemmällä
kuin suomalaiset. Niillä oli jo esimerkiksi ajantasaista tietoa opiskelijoiden asemasta tuottavia säätiöitä, kun taas SYL oli teettänyt vain
yksittäisiä tutkimuksia ja selvityksiä. Kun myös
muut osapuolet ministeriötasolta lähtien alkoivat olla aikaisempaa paremmin perillä SYL:lle
merkittävien asioiden taustoista, oli selvää, että
tutkimustietoon perustuvan argumentaation
tarve oli tuntuvasti kasvanut.22
21. Seija Silventoisen muistio: SYL:n tutkimustoiminnasta ennen
Otusta 4.5.2004, Otuksen arkisto; Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
22. Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
17
18. 18
SYL:n korkeakoulupoliittisena sihteerinä vuosina 1986–88 toiminut Kari Kantasalmi näki tutkimustiedon tarpeen kasvun olleen
peräisin aina 1960- ja 1970-luvuilta asti, jolloin
korkeakoulupolitiikan kannalta keskeiset virastot alkoivat kasvaa, opetusministeriön rooli voimistui ja uusia hallintoelimiä perustettiin.
Tämän kehityksen myötä oli SYL:ssakin alettu
painottaa tutkimusnäkökulman merkitystä, ja
tuota samaa jatkumoa koulutuspoliittiset sihteerit pyrkivät 1980-luvun lopulla pitämään
yllä. Kun korkeakoulutuksen tutkimus oli samoihin aikoihin voimakkaasti ryhmittymässä,
koettiin, että opiskelijoiden valtakunnallisen
etujärjestönkin olisis pystyttävä nostamaan poliittinen argumentaationsa analyyttisemman
tutkimusotteen myötä entistä uskottavammalle
tasolle.23 Timo Aarrevaarakin korosti, että tarpeen olemassaoloon ei havahduttu yhtäkkiä,
vaan tutkimustiedon välttämättömyyden tiedostaminen oli kehittynyt pidemmän ajan kuluessa. Aarrevaaran mukaan 1980-luvun opiskelijajärjestömaailmaa leimasi hedelmällinen
keskustelukulttuuri. Asioista oltiin toki usein
eri mieltä, mutta harvoin niistä tarvitsi suoranaisesti riidellä. Asioita ”kelattiin” yhdessä ja
niistä puhuttiin niin, että kaikki varmasti ymmärsivät. Toimintaympäristön muutosten ja
yhteisten keskustelujen myötä oli vähitellen
alkanut käydä selväksi, että myös SYL:n olisi organisaationa kehitettävä tutkimus- ja selvitystoimintaansa sekä tuettava ja kannustettava opiskelijatutkimuksesta kiinnostuneita
ihmisiä.24
Vaikka tutkimustoimintaa oli harjoitettukin SYL:ssa jo pitkään, resurssien puute aiheutti yhtenään ongelmia. Hilkka Mattila kertoi
rahojen loppuneen monta kertaa jopa kesken
projektien. Kun ihmisille ei pystytty maksamaan kunnolla, tutkimukset saattoivat usein
jäädä roikkumaan eikä niitä välttämättä saatu
koskaan julkaistua.25 Vuoden 1987 alusta tilanteeseen saatiin hieman helpotusta, kun liitolle
palkattiin toinen koulutuspoliittinen sihteeri.
Edellisenä vuonna sihteeristössä aloittaneen
Kari Kantasalmen nimike vaihtui tuolloin korkeakoulu- ja tiedepoliittiseksi sihteeriksi, ja
hänen toimenkuvansa muokattiin selkeästi
tutkimuspainotteiseksi.26 Aikaisempien hankekohtaisesti rekrytoitujen projektisihteerien
jälkeen käytännöllisesti katsoen tutkijaksi palkattu pysyvä sihteeri voitiin nähdä edistysaskeleena tutkimustoiminnan pitkäjänteisyyden
kehittämiseksi. Vahvistuneen tahtotilan lisäksi oli vähitellen alkanut muodostua myös infrastruktuuria, joka tarjosi mahdollisuuksia
koulutuksen tutkimuksen edistämiselle. Timo
Aarrevaara näki, että vuosien kuluessa tapahtuneen kulttuurinmuutoksen myötä olosuhteet
tutkimustoiminnan kehittämiselle olivat alkaneet muotoutua otollisiksi, kunhan vain tutkimuskäyttöön hyödynnettävää pääomaa olisi
ollut vielä riittävästi saatavilla.27
23. Kari Kantasalmen haastattelu 15.3.2013.
24. Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
25. Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
26. Silventoinen 2001, 58; Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
27. Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
Uusi Ylioppilaspalvelu tutkimusta
edistämään
Toukokuussa 1987 Travela Oy:n myynnin jälkeen Ylioppilaspalvelu ry:llä ei ollut enää entistä päätehtäväänsä hoidettavana, ja yhdistyksen tilille oli ilmestynyt merkittävä summa
rahaa, jolle ei vielä ollut päätetty käyttötarkoitusta. Ylioppilaspalvelun toimialat olivat vaihdelleet aiemminkin, mutta nyt oltiin yhdistyksen perustamisen jälkeen ensimmäistä kertaa
tilanteessa, jossa organisaation toiminnan tulevaisuus oli käytännössä kokonaan avoinna.
Yhdistyksen taustajoukoissa oli vähitellen päädytty näkemykseen, että Ylioppilaspalvelulla ei
voitaisi järkevästi hoitaa kaikkia niitä tehtäviä,
joissa oltiin aikaisemmin oltu mukana, vaan
toiminta olisi fokusoitava jollekin tarkemmin
rajatulle alueelle. Kun yhtäkkiä käytettävissä
oli myös taloudellisia resursseja, joita ei vielä
ollut korvamerkitty mihinkään tiettyyn tarkoitukseen, alkoi erilaisia ideoita niiden käytöstä
nousta esiin. Vaikka tutkimustoiminnan kehittämisen tarve oli jo jonkin aikaa ollut pinnalla keskusteluissa, ei ollut itsestään selvää, että
myyntituotot suunnattaisiin juuri sen tyydyttämiseen. Vaihtoehtoiset varojenkäyttöideat
olivat kuitenkin enimmäkseen yksittäisiä ehdotuksia, joiden kehittelyssä ei edetty kovinkaan konkreettiselle tasolle. Timo Aarrevaara
arveli, että pääoman käyttöä suunniteltaessa
päätösten taustalla vaikutti todennäköisesti
eräänlainen vastuun kantamisen halu, ja tuleva
19. toiminta olisi varmasti voinut suuntautua siltäkin pohjalta erilaisiin asioihin. Aarrevaara
mainitsi esimerkkinä, että jos resursseja olisi
päädytty kohdentamaan vaikkapa kehitysyhteistyöhön, tuskin kovin moni olisi siitä ollut
pahoillaan.28
Vaikka ratkaisua Ylioppilaspalvelun omaisuuden kohdentamisesta ei ollut tehty, oli tutkimustoiminnan kehittämistä mahdollisena
varojenkäyttökohteena pohdittu keskustelun
tasolla jo ennen Travelan myymistä. Hilkka
Mattilan näkemyksen mukaan tuolloin vallitsi
jo ikään kuin yhteinen ymmärrys, että mikäli
Travelan myynti onnistuisi, niin jonkinlainen
tutkimusorganisaatio tultaisiin muodostamaan. Mattila selvensi, että kyseessä oli kuitenkin kaksi erillistä asiaa. Ne etenivät jossain
määrin rinnakkaisesti, mutta varsinaiset päätökset varojen käytöstä tehtiin kuitenkin vasta myyntiprosessin jälkeen.29 Pauli Kivipensas
puolestaan painotti, että Ylioppilaspalvelun
toiminnan suuntautumisen kannalta merkittävää oli, että ensin saatiin käytettäväksi Travelan myynnistä syntynyt varallisuus, ja vasta
sen jälkeen mielipiteiden ristiaallokosta muodostui virallinen kanta, jonka mukaan resursseja lähdettäisiin kohdentamaan nimenomaan
opiskelijoiden ja koulutuksen tutkimuksen
kehittämiseen.30
Ylioppilaspalvelun toimintalinjojen suunnittelu lähti ensisijaisesti SYL:n intresseistä.
Asetelma oli varmasti suurelta osin seurausta
yhdistyksen taustayhteisöjen voimasuhteista,
SYL:lla kun oli johtokunnassa ehdoton enemmistö eli neljä paikkaa seitsemästä. Liitolla oli
jo pitkät perinteet tutkimustoiminnasta, joten
ajatus resurssien kohdentamisesta kyseiselle sektorille oli sille luonnollinen vaihtoehto.
Vaikka SYL olikin, Seija Silventoisen sanoin,
Ylioppilaspalvelun toiminnan priimusmoottori, sen edustajien periaatteellisena ajatuksena
oli, että yhdistyksen toiminnan olisi jatkossakin hyödytettävä myös muita taustayhteisöjä.31
Timo Aarrevaara kuvaili, että SYL:n visioista
poikkeavia näkemyksiä kuunneltiin, mutta
omia päämääriä vietiin samalla jääräpäisesti eteenpäin.32 Kaikki taustayhteisöt eivät toki
välttämättä kokeneet SYL:n ajamia näkemyksiä
omikseen, mikä saattoi jatkossa heijastua ajoittain passiivisena osallistumisena tutkimusorganisaation hallintoon.33 Aarrevaaran mielestä
SYL:n kunniaksi oli kuitenkin sanottava, että
muita taustayhteisöjä ei yritetty sulkea ulos yhdistyksen tulevaisuudensuunnitelmista, vaan
liitossa haluttiin nimenomaan tavoitella pitkäjänteistä toimintaa yhteistyössä muiden opiskelijajärjestöjen kanssa. Opiskelun tutkimuksen kysyntä oli kasvanut SYL:n ulkopuolellakin,
ja ylioppilaskunnissa ymmärrettiin, että tuon
kysynnän täyttämiseen olisi järkevää panostaa.
Tämän vuoksi SYL:n kannaksi muodostunutta
näkemystä oli Aarrevaaran mukaan helppo perustella muillekin osapuolille.34
Kun myyntiprosessi oli saatu päätökseen,
ratkaisuja Ylioppilaspalvelun tulevan toiminnan luonteesta ryhdyttiin tekemään sen suurempia aikailematta. Ensimmäisessä Travelan
myynnin jälkeen pidetyssä johtokunnan kokouksessa kesäkuussa 1987 syntyi jo merkittäviä toiminnan suuntaamista koskeneita päätöksiä. Toukokuisessa yhdistyksen kokouksessa oli
päätetty valtuuttaa johtokunta laatimaan esitykset sekä lyhyen että pidemmän aikavälin
toimintapolitiikan suuntaviivoiksi. Toimintasuunnitelmien laatiminen uskottiin Jaana Palojärven, johtokunnan puheenjohtaja Hilkka
Mattilan ja samaisessa kokouksessa yhdistyksen pysyväksi sihteeriksi nimetyn Seija Silventoisen tehtäväksi. Kokouksessa käydyn keskustelun pohjalta päätettiin, että lyhyen aikavälin
suunnitelman tulisi käsittää kolme eri tehtäväaluetta, joiksi valikoituivat projektit, julkaisutoiminta sekä palvelutoiminta. Projektien
osalta suunnitelman vaatimuksia tarkennettiin sisällyttämällä niihin SYL:n edustajien
esittämät, asumisen utopioita ja kansainvälistä harjoittelua koskevat projektit sekä FSS:n edustajan esittämä ruotsinkielisten koululaisten projekti.35 Timo Aarrevaara muisteli,
että tuossa kesäkuisessa kokouksessa määriteltiin jo melko pitkälle se tahtotila, jonka pohjalle uusitun organisaation toiminta tulevina
vuosina tuli rakentumaan. Perusteellisen keskustelun myötä johtokunta päätyi ajatukseen,
jonka mukaan oli tärkeää pystyä luomaan järjestelmä, jolla voitaisiin tukea opiskelijoiden
28. Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
29. Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
30. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
31. Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
32. Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
33. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
34. Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
35. YOP, johtokunnan pöytäkirja 9.6.1987, SYL:n arkisto.
36. Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
19
20. 20
ja koulutuksen tutkimusta sekä innostaa alalle
uusia tutkijoita.36
Toinen samaisessa kokouksessa syntynyt
tärkeä päätös koski toiminnanjohtajan palkkaamista. Toukokuun kahdeksanteen päivään
asti Ylioppilaspalvelun toiminnanjohtajan tehtäviä oli hoitanut Travelan toimitusjohtaja Pekka Salo. Yhdistyksen ja matkatoimiston teiden
erkaannuttua Ylioppilaspalvelun katsottiin tarvitsevan jatkossa täysipäiväistä toiminnanjohtajaa käytännön tehtäviä hoitamaan. Niinpä
seuraavaan yhdistyksen kokoukseen mennessä päätettiin laatia esitys tulevan toiminnanjohtajan toimenkuvasta. Määräaikainen kolmivuotinen toimi julistettiin haettavaksi lokakuun
alussa. 1.12.1987 johtokunnan istuva puheenjohtaja Hilkka Mattila valittiin kolmen hakijan
joukosta Ylioppilaspalvelun toiminnanjohtajaksi vuoden 1988 alusta alkavalle kaudelle.37
Mattila itse kuvaili suhtautuneensa aina koulutus- ja tiedepolitiikkaan intohimoisesti. Hän
koki tutkimustoiminnan kehittämisen vahvasti
omaksi asiakseen ja oli SYL:n hallituksen puheenjohtajana toimiessaan ollut aktiivisesti ajamassa tutkimustoimintaan keskittyvän elimen
muodostamista.38 Mattilalla olikin vahva näkemys Ylioppilaspalvelun toiminnan keskittämisestä nimenomaan tutkimusprojekteihin. Hän
koki, että opiskelijajärjestöjen päämäärien ajamisen tueksi tarvittiin tutkimuksellista tietoa,
jonka tuottamiseksi vaadittaisiin huolellista
suunnittelua, seurantaa ja koordinointia. Projektien menestyksellinen ylläpitäminen edellyttäisi, että yhdistyksen varoja ei hajotettaisi
esimerkiksi jäsenjärjestöjen päivittäisen toiminnan rahoittamiseen.39
Alkuvuosi 1988 sujui uudistuneen Ylioppilaspalvelun toimintaa organisoiden. Yhdistykselle laadittiin uudet ohjesäännöt, toimintasuunnitelma ja talousarvio sekä otettiin
käyttöön Mattilan suunnittelema logo. Uudeksi toimitilaksi vuokrattiin huone HYY:lta Kaivokatu 10:stä. Uusi johtokunta nimettiin helmikuussa, ja sen puheenjohtajaksi valittiin jo
Travelan myyntioperaatiossa SYL:n hallintoja talousjaoston puheenjohtajana mukana ollut Pauli Kivipensas.40 Koska toiminnanjohtajaksi palkattu Hilkka Mattila oli suuntautunut
nimenomaan tiede- ja koulutuspolitiikkaan,
katsottiin, että puheenjohtajalla olisi syytä olla
taloudellisen puolen osaamista. Kivipensas arveli, että nimenomaan kokemus taloushallinnon tehtävien hoitamisesta olikin ratkaiseva
tekijä hänen valinnassaan, vaikka perinteisesti luottamushenkilöiden nimittämiseen liittyi
varmasti myös poliittisia vaikuttimia. Yhdistyksen johdon vastuualueiden jako muodostui
näin ollen luonnostaan sellaiseksi, että Mattila
vastasi tutkimustoiminnan kehittämisestä ja
Kivipensas taloushallinnosta.41
Kevään aikana jatkettiin projektien hahmottelua toimintasuunnitelman pohjalta sekä
luotiin suhteita eri yhteistyötahoihin, ja vähitellen toiminnassa päästiin myös toteutusvaiheeseen. Ensimmäiseksi projektityöntekijäksi
palkattiin Juhani Nenonen, joka aloitti huhtikuun alusta kansainväliseen harjoitteluun liittyvien verosopimusten vaikutusten selvittämisen. Huhtikuussa päätettiin myös ensimmäisen
apurahan myöntämisestä Jouni Luukkosen pro
gradu -työlle, ja niin uuden tutkijapolven tukemiseen ja rohkaisemiseen tähtäävä toiminnan osa-alue saatiin myös käytännön tasolla
käynnistettyä. Yhdeksi yhdistyksen toimialaksi toimintasuunnitelmassa määriteltyä julkaisutoimintaa organisoitiin myös uudelleen jaottelemalla tulevat julkaisut kolmeen ryhmään.
Erillisiksi kategorioikseen määriteltiin Ylioppilaspalvelun oman julkaisusarjan julkaisut,
muut julkaisut sekä julkaisut, joita yhdistys
tulisi avustamaan.42
Johtokunta kokoontui kevään ja kesän aikana aktiivisesti useamman kerran kuukaudessa. Uudenlaisen toiminnan käynnistysvaiheen
haasteista huolimatta innostus organisaation
kehittämiseen alkoi kantaa hedelmää. Ylioppilaspalvelun henkilöstö laajeni seuraavan kerran
syksyllä, kun SYL:n korkeakoulu- ja tiedepoliittinen sihteeri Kari Kantasalmi siirtyi yhdistyksen kokopäiväiseksi tutkijaksi toteuttamaan
klassisia yliopistokirjoituksia ja korkeakoulujen
uusia tehtäviä käsitteleviä projekteja. Samaan
aikaan sen hetkisen toimitilan todettiin käyneen liian ahtaaksi, joten toiminnanjohtaja ja
puheenjohtaja valtuutettiin etsimään yhdistykselle uusi, mielellään kolme huonetta käsittävä
toimisto. Toiveiden mukaiset, Helsingin kauppakorkeakoulun ylioppilaskunnan omistaman
37. YOP, johtokunnan, pöytäkirjat 9.6.1987, 5.10.1987 ja 1.12.1987,
SYL:n arkisto.
38. Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
39. Puheenjohtajan näkemyspaperi keskustelun pohjaksi tulevasta toiminnasta, YOP:n johtokunta, pöytäkirja 5.10.1987 liite 3,
SYL:n arkisto.
40.
YOP, johtokunnan, pöytäkirjat 19.1.1988 ja 11.2.1988, SYL:n
arkisto; YOP Yhdistyksen yleiskokous 2.2.1988, SYL:n arkisto.
41. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
42. YOP, johtokunnan pöytäkirjat 22.3.1988 ja 15.4.1988, SYL:n
arkisto.
21. Ekomen Oy:n vuokraamat tilat löytyivät Kulmavuorenkadulta Sörnäisistä.43 Uudistuneen
Ylioppilaspalvelun toiminta oli siis päässyt kuluvan vuoden aikana reippaasti käyntiin. Yhdistysmuoto ei kuitenkaan vaikuttanut parhaalta
mahdolliselta vaihtoehdolta uusien tehtävien
toteuttamiseksi ja varallisuuden hallinnoimiseksi. Niinpä loppuvuodesta 1988 oli jälleen
aika tehdä organisaation tulevaisuuden kannalta merkittäviä päätöksiä.
Apurahojen jakaminen
Otusta perustettaessa säätiön yhdeksi tavoitteeksi määriteltiin opiskelijatutkimuksesta
kiinnostuneiden tutkijoiden tukeminen ja uusien toimijoiden rohkaiseminen alalle. Päämäärän saavuttamista päätettiin edistää apurahoja jakamalla, mikä sopi luonnostaan hyvin säätiömuotoiseen toimintaan. Apurahojen jakamisperusteiksi ei ole missään vaiheessa laadittu kovinkaan yksityiskohtaisia ohjeistuksia. Tärkein periaate on ollut myöntää
avustuksia ainoastaan säätiön toimialan mukaisille hakemuksille. Jo ensimmäisinä vuosina hakemusten käsittelyprosessia selkeytettiin rajaamalla käsittelyn ulkopuolelle muun
muassa matka-apurahojen, kongresseihin ja seminaareihin osallistumisen sekä julkaisukustannuksien tukeminen. Näiden kriteerien mukaisesti apurahoja on jaettu käytännössä vain opinnäytetöiden tekemiseen. Suurin osa tuen saajista on ollut pro gradu -tasoisten töiden tekijöitä, mutta jonkin verran on tuettu myös lisensiaatintöitä ja väitöskirjoja.
Säätiön ensimmäisinä vuosina apurahansaajia ei käytännössä seurattu ollenkaan eikä
avustusten käyttöä kontrolloitu. 1990-luvun puolivälissä seurantaa päätettiin tehostaa.
Tuen saajat velvoitettiin raportoimaan töidensä etenemisestä aiempaa aktiivisemmin lähettämällä kopio työstään tai kirjallinen selvitys apurahan käytöstä vuoden kuluttua sen
myöntämisestä. Käytäntöä ei kuitenkaan kirjattu säätiön sääntöihin, eikä se ole pysynyt
muuttumattomana. Sittemmin opinnäytetöiden seuranta sekä raportoinnin vaatimukset ovat vaihdelleet kulloisenkin hallituksen ja toiminnanjohtajan linjausten mukaisesti.
Apurahoja on jaettu säätiön käyttörahastosta, SYL:n lahjoittaman tutkimus- ja julkaisurahaston tuotosta sekä Antti Tanskasen 50-vuotisjuhlarahastosta. Säätiön omista
varoista avustuksia myönnettiin pääasiassa sen ensimmäisinä toimintavuosina. Antti
Tanskanen lahjoitti Otukselle vuonna 1996 50-vuotisjuhlakeräyksensä tuoton, 82 000
markkaa, apurahoina jaettavaksi. Tanskanen tahtoi ohjata varat tutkimustoiminnan tukemiseen, mutta ei halunnut itse vaikuttaa avustusten suuntaamiseen sen tarkemmin.
Rahasto ja sen tuotto käytettiin väitöskirjaprojektien tukemiseen vuosien 1997–2000 aikana. Vuonna 1991 vastaanotetun 580 000 markan suuruisen tutkimus- ja julkaisurahaston lahjoittamisen ehtona oli, että sen käytöstä päättäisivät ainoastaan SYL:n nimeämät
säätiön hallituksen jäsenet. Rahaston tuotto rajattiin käytettäväksi ensisijaisesti pro gradu -tasoisten opinnäytteiden tukemiseen. Säätiön taloudellisen tilanteen aiheuttamista
rajoituksista johtuen apurahoja ei ole pystytty kaikkina vuosina jakamaan. Koska rahasto tuotti merkittävästi tappiota vuosina 2007 ja 2008, seuraavien vuosien tuotot menivät tappioiden paikkaamiseen eikä apurahoja ole voitu myöntää vuoden 2008 jälkeen.
Apurahoja on tarkoitus jakaa tutkimus- ja julkaisurahaston tuotosta jatkossakin, mikäli
pääoma kasvaa jälleen suuremmaksi kuin se lahjoitushetkellä oli.
Lähteet:
Otus, toimintakertomukset 1989–2012, Otuksen arkisto; Otus, hallituksen pöytäkirjat 12.2.1997, 2.11.2000,
17.1.2001, Otuksen arkisto; Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013; Petri Lempisen haastattelu 30.4.2013.
43. YOP, johtokunnan, pöytäkirjat 29.8.1988, 12.9.1988, SYL:n arkisto.
21
23. 3. Otuksen ensiaskeleet
1989–1991
Ajatus omaisuuden säätiöimisestä
Ylioppilaspalvelu oli kokenut varsin perusteellisen mullistuksen, kun se oli luopunut toimintansa kulmakivenä olleesta matkailupalvelutoiminnan koordinoinnista ja matkatoimiston
omistuksesta. Yhdistyksen toimiala sekä tavoitteet olivat vaihtuneet käytännössä kokonaan, ja
sen taloudelliset realiteetit olivat hyvin toisenlaiset kuin ennen Travelan myymistä. Entisestä palveluntarjoajasta oli päätetty muodostaa
tutkimusorganisaatio. Uudelleen määriteltyä
tarkoitusta ryhdyttiin silti aluksi toteuttamaan
entisenlaisella toimintamuodolla. Yhdistysmuoto ei kuitenkaan vaikuttanut pidemmällä
tähtäimellä sopivimmalta vaihtoehdolta tutkimuksen tuottamiseen. Varallisuudesta huolimatta uuden Ylioppilaspalvelun ensi hetket
tutkimusorganisaationa olivat Pauli Kivipensaan mukaan taloudellisesti oikeastaan melko
karuja. Asianomaisille muodostui varsin nopeasti käsitys, ettei rekisteröity yhdistys ollut
paras tapa hallinnoida likvidiksi muuttunutta
omaisuutta, eikä niin suurien pääomien liittäminen yhdistyksen käyttötaloudeksi ollut lainkaan ongelmatonta.1
Organisaation tavoitteita määriteltäessä
yhdeksi hallitsevaksi päämääräksi oli muodostunut pääoman turvaaminen siten, että edellytykset tutkimustoiminnan pitkäjänteisyydelle
saataisiin varmistettua. Timo Aarrevaara muisteli vaikuttaneen selvältä, että tästä näkökulmasta ajateltuna minkäänlaiset yhtiömallit
eivät olisi tulleet kyseeseen. Voittoa tavoittelevaan liiketoimintaan ei tuntunut yleensäkään
olevan laajemmin intressejä, ja toisaalta opiskelijajärjestömaailmassa oli menneiltä vuosilta
useita varoittavia esimerkkejä yritystoiminnan
1.
2.
3.
4.
riskeistä.2 Omaisuutta ei haluttu sijoittaa riskialttiisiin kohteisiin, eikä resursseja hukata
varsinaisen tarkoituksen ulkopuoliseen toimintaan.3 Vaikka varallisuuden käytön suunnittelua hallitsi suhteellisen maltillinen suhtautuminen, hieman toisenkinlaisia näkemyksiä oli
ajoittain esitetty. HYY:n aloitteessa SYL:n vuoden 1987 liittokokoukselle hahmoteltiin käytännössä koko Ylioppilaspalvelun omaisuuden
käyttämistä muutamien vuosien aikana. Siten
kaavailtiin voitavan tehdä niin merkittävää tutkimusta, että ympärillä oleva yhteiskunta ja yhteistyötahot noteeraisivat uuden organisaation
tehokkaaksi sekä osaavaksi tutkimusyksiköksi
ja alkaisivat sitten rahoittaa sen toimintaa. Talousasioista vastuussa ollut Kivipensas muisteli esityksen aiheuttaneen hätkähdystä: ”Ainakin minusta vaikutti aika pelottavalta ajatus,
että pannaan kaikki haisemaan ja pidetään
peukut pystyssä, että oikeat numerot osuvat
ruudukkoon.”4
Koska erilaiset yhdistykset ja yhtiöt vaikuttivat suunnitellun toiminnan kannalta epäsopivilta yhtiömuodoilta, alkoi ajatus Ylioppilaspalvelun omaisuuden säätiöimisestä tuntua
houkuttelevalta. Säätiölaissa määritellyt velvoitteet olivat sopusoinnussa organisaation
tarkoitusperien kanssa. Säätiöimisen ajateltiin
takaavan sen, ettei pääomaa käytännössä voitaisi hukata, eikä resursseja pystyttäisi suuntaamaan muuhun kuin säädekirjassa tarkasti
määriteltyyn tarkoitukseen. Opiskelijajärjestömaailmassa nopeasti vaihtuvat sukupolvet
eivät välttämättä osaisi aina ajatella omaa aikaansa pidemmälle, joten olemassa olevan tahtotilan säilyvyydestä ja käynnistetyn tutkimustoiminnan jatkuvuudesta kannettiin huolta.
Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013; Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
SYL, liittokokouksen pöytäkirja 26.–27.11.1987, liite 38 20.10.1987, SYL:n arkisto; Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
23
24. 24
Ylioppilaspalvelun organisaatiomuutosta valmisteltiin johtokunnan kokouksissa loka- marraskuussa 1988. Puheenjohtaja Pauli Kivipensas oli saanut lokakuun lopulla tehtäväksi
laatia sijoitussuunnitelman kuluneen vuoden
loppuun mennessä. Suunnitelma oli jo tehty
silmällä pitäen yhdistyksen omaisuuden mahdollista säätiöimistä. Marraskuun alkupuolen
kokouksissa keskusteltiin tulevasta organisaatiomuodosta sekä talouden näkymistä Kivipensaan laskelmien pohjalta, ja keskustelujen
tuloksena päätettiin laatia sääntöluonnos tulevaa toimintamuotoa varten. 15.12.1988 johtokunta hyväksyi ehdotuksen perustettavan
säätiön säännöistä esitettäväksi yhdistyksen
yleiskokoukselle. Samana päivänä johtokunnan kokouksen jälkeen pidetyssä yleiskokouksessa päätettiin yksimielisesti perustaa tutkimussäätiö ja luovuttaa sen omaisuudeksi 4
500 000 markkaa, joka oli käytännössä koko
Ylioppilaspalvelun omaisuus. Säätiön toiminnan käynnistämiseksi oli seuraavaksi allekirjoitettava säädekirja ja hyväksyttävä yhdistyksen
johtokunnan esittämät säännöt, jotta oikeusministeriöltä voitiin hakea lupaa säätiön perustamista varten.8
Säätiöimisprosessi haluttiin tehdä huolella
sekä muodollisesti että sisällöllisesti. Prosessia
etäämmältä seurannut Kari Kantasalmi muisteli, että säätiöiminen hoidettiin rauhallisesti ja
hyvällä juridisella osaamisella.9 Säätiöasiakirjojen laatijaksi oli valittu oikeustieteen kandidaatiksi valmistumassa ollut Pertti Rauhio, joka sai
kirjoittaa tekstit useampaan otteeseen. Timo
Aarrevaara kuvaili, että säätiöimisen taustalla
olleen tahtotilan haluttiin kuvastuvan perustamisasiakirjoista, joten Rauhiota ei päästetty
helpolla. Tuo mainittu tahtotila oli määritelty jo
kesäkuussa 1987, ja Aarrevaaran mukaan siinä
myös aika hyvin pysyttiin, vaikka ideoita jouduttiinkin käymään vielä uudelleen läpi säätiöimisprosessin kuluessa.10 Huolellinen valmistelu ja toteutus palkittiin, kun oikeusministeriö
myönsi säätiöintiluvan maaliskuussa 1989, ja
uusi tutkimusorganisaatio oli näin ollen valmis
käynnistämään toimintansa.11
Säätiön perustamisprosessiin kuului luonnollisesti myös nimen keksiminen. Sääntöjä kirjoittaessaan Rauhio käytti luonnoksissa
hahmottelemaansa työnimeä Opiskelijajärjestöjen tutkimussäätiö. Tässä vaiheessa sitä
pidettiin vielä väliaikaisena harjoitusnimenä,
5. Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013; Timo
Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
6. Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
7. Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
8. YOP, johtokunnan pöytäkirjat 24.10.1988, 7.11.1988, 14.11.1988
ja 15.12.1988, SYL:n arkisto; YOP, yhdistyksen yleiskokouksen
pöytäkirja 15.12.1988, SYL:n arkisto; Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
9. Kari Kantasalmen haastattelu 15.3.2013.
10. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013; Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
11. YOP, johtokunnan pöytäkirja 16.3.1989, SYL:n arkisto.
Ylioppilaspalvelun varallisuuden toivottiin hyödyttävän myös tulevia opiskelijapolvia, ja tutkimustiedon tuottaminen nähtiin toimintana,
jota tultaisiin jatkossakin aina tarvitsemaan.5
Säätiömuodolla uskottiin olevan positiivisia vaikutuksia myös käytännön toimintaedellytyksiin. Rahoittavien tahojen ajateltiin
osallistuvan todennäköisesti helpommin lainsäädännöllä taustansa turvanneen organisaation toimintaan. Hilkka Mattila muisteli, että
potentiaalisten yhteistyökumppanien vakuuttaminen vastaperustetun opiskelijajärjestötaustaisen orgaanin kyvystä tehdä oikeasti validia
tutkimusta, vaati paljon ponnistelua. Rahoittajat olivat luonnollisesti huolissaan, olisiko toiminta tarpeeksi vakaalla pohjalla, voisivatko
resurssit loppua yhtäkkiä kesken ja valmistuisivatko hankkeet ajallaan. Mattila näki säätiömalliin päätymisen hyvänä ratkaisuna, koska
sillä pystyttiin luomaan uskottavuutta toiminnan pysyvyydestä ja toimijoiden sitoutuneisuudesta.6 Itse toteutetun tutkimustoiminnan
lisäksi tavoitteeksi oli määritelty opiskelijatutkimuksesta kiinnostuneiden tutkijoiden tukeminen. Apurahoja jakamalla haluttiin rohkaista
alalle myös uusia toimijoita. Aarrevaaran mukaan oli vaikea kuvitella mitään muuta mallia, jolla apurahajärjestelmä olisi voitu saada
kunnolla toimimaan. Puhtaasti taloudelliselta kannalta säätiömuotoisella toiminnalla oli
toki myös verotuksellisia etuja joihinkin muihin malleihin verrattuna, mutta Aarrevaara
ei uskonut niiden olleen kuitenkaan ratkaisevassa asemassa säätiöintipäätöstä tehtäessä.
Tärkeämpää oli, että olemassa oleva pääoma
nähtiin riittävänä listattujen tavoitteiden eli
pitkäjänteisen tutkimuksen, nopeatempoisen
selvitystyön ja julkaisujen tukemisen toteuttamiseksi. Kun organisaation toiminnan lähtökohdaksi vakiintunut tahtotila oli olemassa,
sitä noudattamaan ei lopulta oikein voinut ajatella mitään muuta vaihtoehtoa kuin säätiötä.7
Yhdistyksestä säätiöksi
25. joka voitaisiin myöhemmin korvata lopullisella versiolla. Yhtenä mahdollisena vaihtoehtona oli pohdittu, että säätiö nimettäisiin jonkin
1900-luvun alussa vaikuttaneen opiskelijahahmon mukaan. Kun Hilkka Mattila keksi, että
luonteva lyhenne Rauhion ehdotukselle olisi
Otus, pidettiin sitä sopivan hauskana vaihtoehtona. Niin muista ehdotuksista luovuttiin, ja
säätiö sai viralliseksi nimekseen Opiskelijajärjestöjen tutkimussäätiö Otus r.s.12
Tutkimussäätiön hallinto muodostettiin
Ylioppilaspalvelun organisaation pohjalta.
Hallituksen edustujat tulivat määräytymään
samassa suhteessa kuin yhdistyksen johtokunnan kokoonpano, joten SYL nimesi neljä edustajaa sekä SKOL, STOL ja FSS kukin
yhden jäsenen. Hallituksen järjestäytymiskokous pidettiin edustajien koulutustilaisuuden
yhteydessä Forssassa 17.–18.3.1989, jossa hallituksen puheenjohtajaksi valittiin SYL:n nimeämä Pauli Kivipensas ja varapuheenjohtajaksi SKOL:n edustaja Niko Visuri. Säätiölle
muodostettiin myös kolmihenkinen työvaliokunta, jonka tehtävänä oli valmistella esityksiä
hallituksen käsiteltäväksi. Työvaliokunta koostui hallituksen puheenjohtajasta, varapuheenjohtajasta ja vuosittain nimetystä kolmannesta
hallituksen jäsenestä. Otuksen toiminnanjohtajaksi palkattiin Hilkka Mattila, joka siirtyi
käytännössä vanhana työntekijänä yhdistyksestä säätiön palvelukseen. Myös tutkija Kari
Kantasalmen kanssa solmittiin määräaikainen
Taustayhteisöt
Ylioppilaspalvelu ry perusti Opiskelijajärjestöjen tutkimussäätiö Otuksen vuonna 1989.
Säätiön taustayhteisöiksi tulivat sen perustamishetkellä Ylioppilaspalvelun taustalla
olleet yhteisöt. Otuksen hallituksen edustajat tulivat määräytymään samassa suhteessa kuin yhdistyksen johtokunnan edustajat. Suomen ylioppilaskuntien liitto SYL ry
nimitti neljä edustajaa sekä Finlands Svenska Skolungdomsförbund FSS rf, Suomen
kauppaopiskelijain liitto SKOL ry ja Suomen tekniikan opiskelijoiden liitto STOL ry
kukin yhden edustajan.
Vuonna 2000 STOL esitti, että toimintansa vähenemisen johdosta sen edustus
säätiön hallituksessa siirrettäisiin Suomen ammattikorkeakouluopiskelijakuntien liitto
SAMOK ry:lle, jota STOL oli ollut perustamassa. Säätiön sääntöjä muutettiin seuraavana vuonna esityksen mukaisesti, ja SAMOK:lla on ollut edustaja Otuksen hallituksessa vuodesta 2002 lähtien.
Otuksen hallitus on ollut koko olemassaolonsa ajan seitsenhenkinen. Säätiön sääntöjen mukaan hallituksessa voi olla seitsemästä yhteentoista jäsentä, mutta yli puolet
heistä on joka tapauksessa oltava SYL:n valitsemia. Mikäli jokin taustayhteisö ei nimeä
edustajaansa määräaikaan mennessä, voi hallitus valita syyskokouksessaan korvaavan
jäsenen säätiön toimintaa tukevien tai sen kanssa yhteistyötä tekevien yhteisöjen, laitosten tai henkilöiden joukosta. Hallituksen jäsenten toimikausi on kaksi vuotta. Toimikaudet on porrastettu niin, että paikkansa jättää vuosittain puolet jäsenistä. Nykyiseen hallitukseen Suomen ylioppilaskuntien liito SYL ry on nimennyt neljä edustajaa
ja Finlands Svenska Skolungdomsförbund FSS rf, Suomen kauppaopiskelijain liitto
SKOL ry sekä uudella nimellä toimiva Suomen opiskelijakuntien liitto SAMOK ry kukin yhden edustajan.
Lähteet:
Otus, säädekirja 15.12.1988, Otuksen arkisto; Otus, säännöt 21.8.2001, Otuksen arkisto; Otus, toimintakertomus 2012, Otuksen arkisto.
12. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013; Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.
25
26. 26
työsopimus loppuvuoden ajaksi, ja hänen Ylioppilaspalvelun alaisuudessa aloittamaansa
projektia jatkettiin Otuksessa.13
Kaikki säätiön alkuvuosien henkilövalinnat olivat Kivipensaan mukaan jossain määrin
tunteita herättäviä. Sellaiseen oli opiskelijajärjestömaailmassa kuitenkin totuttu, eikä Otus
ollut sen suhteen mikään poikkeus. Sen sijaan
puoluepolitiikan ei koettu henkilövalintoihin ja
muihin päätöksiin juuri vaikuttaneen.14 Mattila kuvaili, että Otuksen hallituksen jäsenyydet
määräytyivät poliittisten jakojen sijaan pääasiassa järjestöjen edustajien vastuualueiden
mukaan.15 Vaikka puoluetaustat olivat opiskelijajärjestöissä aina läsnä, korkeakoulu- ja tiedepolitiikan kentät olivat tuolloin olleet usein
ikään kuin rauhoitettuja puoluepoliittiselta
taistelulta, kuvaili Kantasalmi. Hän kuitenkin
totesi, etteivät säätiön toimijoiden poliittiset
taustat jääneet kokonaan vaille huomiota, vaan
puolueiden edustussuhteet aiheuttivat ajoittain
jonkin verran ihmettelyä.16
Otuksen johdon työnjako muodostui myös
samalta pohjalta, jolla tutkimustoimintaa oli
Ylioppilaspalvelun alaisuudessa käynnistetty.
Kivipensaan mukaan perustamisvaiheessa ei
vielä linjattu, että puheenjohtajuus määräytyisi
automaattisesti minkään tietyn toimen tai aseman mukaan. Hänen nähdäkseen valinta olisi hyvin voinut kohdistua esimerkiksi entisiin
SYL:n koulutuspoliittisiin sihteereihin. Koska
juridisesti ajatellen säätiö on kuitenkin ensisijaisesti velvollinen hoitamaan omaisuuttaan
ja vasta toissijaisesti toteuttamaan tarkoitusta,
jota varten se on perustettu, hallituksen johtoon haluttiin erityisesti nimenomaan taloudellista osaamista. Mattilan tehtäväksi muodostui puolestaan olla vastuussa varsinaisen
tutkimustoiminnan kehittämisestä ja yhteyksien luomisesta. Kivipensas luonnehti roolijakoa siten, että toiminnanjohtaja vastasi arjen
pyörittämisestä ja puheenjohtaja johti säätiötä
etäältä.17 Säätiön hallinnon täydensivät maksuliikennettä oman toimensa ohessa hoitanut Seija Silventoinen ja kirjanpidosta vastannut Raija
Leikola. Silventoinen päätyi tehtävään, koska oli hoitanut samoja velvollisuuksia SYL:ssa sekä Ylioppilaspalvelussa, eikä Mattilalla
puolestaan ollut kokemusta vastaavista tehtävistä. Toiminnanjohtajan oma näkemys työnjaosta oli hieman raadollisempi: ”Suoraan sanoen kukaan ei olisi luottanut pennin latiakaan
minulle sillä tavalla, että olisin käsitellyt muuta
kuin virtuaalista rahaa. Jos olisin oikeasti kiikuttanut jotain maksulappuja jonnekin, niin
nuo olivat täysin vakuuttuneita, että olisin hukannut ne matkalla”, Mattila naureskeli. Kivipensaan mielestä työnjako korosti nimenomaan sitä, että Mattila ei ollut talousihminen,
vaan hän oli kiinnostunut ensisijaisesti säätiön
toiminnan substanssipuolesta.18
Opiskelijajärjestöjen tutkimussäätiön perustamisprosessi saatiin päätökseen, kun Otus
merkittiin säätiörekisteriin 11.5.1989.19 Kaikki Ylioppilaspalvelu ry:n voimassa olleet sitoumukset, kuten keskeneräiset projektit, palkatut työntekijät ja toimitilat, oli nyt siirretty
säätiön nimiin. Ylioppilaspalvelua ei vielä tänä
päivänäkään ole lakkautettu, mutta sen toiminta hiipui vähitellen käytännössä kokonaan.
Yhdistys jatkoi julkaisutoimintaa muutaman
vuoden, ja sen sarjassa ilmestyi vielä ensimmäisiä Otuksenkin julkaisuja. Ylioppilaspalvelun omaisuuden säätiöinti toteutui yleisesti
ottaen suhteellisen hyvässä yhteisymmärryksessä. Timo Aarrevaara muisteli, että varsinaiseen säätiöintipäätöstä vastaan ei esitetty kovin vahvoja, vakavasti otettavia argumentteja.
Toki erilaisia näkemyksiä esitettiin ja kuppikuntiakin aiheen tiimoilta varmasti muodostui,
kuten vastaavissa prosesseissa usein tapahtui.
Säätiömuotoon päätymisen taustalla oli kuitenkin sellaisia perusteita, jotka monet ymmärsivät ja jotka oli helppo hyväksyä. Enemmistö
ylioppilaskuntien pääsihteereistä ja puheenjohtajista piti Aarrevaaran käsityksen mukaan tärkeänä tutkimustoiminnan pitkäjänteisyyttä, ja
ajatus toiminnan toteuttamisesta organisaatiolla, jolla olisi tarpeeksi vahvuutta, sai yleisesti
paljon kannatusta. 10–15 vuoden kehityskulku
oli tuolloin ikään kuin tullut valmiiksi. Tahtotila oli olemassa, ja taloudelliset olosuhteet olivat otolliset. Aarrevaara pohdiskeli, että jos ratkaisuja ei olisi tuolloin tehty ja päätöksiä olisi
siirretty vielä muutamallakin vuodella, ei Otusta todennäköisesti olisi koskaan perustettu.20
13.
14.
15.
16.
17.
18. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013; Hilkka Mattilan ja Seija
Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
19. Ote säätiörekisteristä 11.5.1989, Otuksen arkisto.
20. Timo Aarrevaaran haastattelu 26.3.2013.
Otus, hallituksen pöytäkirja 17.3.1989, Otuksen arkisto.
Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
Kari Kantasalmen haastattelu 15.3.2013.
Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
27. Toiminta käyntiin säädepääomalla
Opiskelijajärjestöjen tutkimussäätiössä siirryttiin huomattavasti tarkempaan toiminnan
muotoiluun kuin yhdistyksen alaisuudessa. Sitä
edellytti jo säätiölakikin. Säädekirjaan kirjatussa toiminnan tarkoituksessa oli määriteltävä
toiminnan suuntaviivat ja säännöissä raamit,
joilla tarkoitusta voitaisiin toteuttaa. Säätiörekisteriin hyväksyttyihin sääntöihin merkittiin hartaudella laadittu tarkoitus: ”Säätiön
tarkoituksena on harjoittaa, edistää ja tukea
tutkimus-, selvitys- ja julkaisutoimintaa, joka
kohdistuu koulutusjärjestelmiin, koulutukseen, opiskelijoiden taloudelliseen ja sivistykselliseen ja sosiaaliseen asemaan, elämäntapaan sekä korkeakoululaitoksen rakenteeseen
ja toimintaan. Tarkoituksensa toteuttamiseksi
säätiö toteuttaa tutkimus- ja selvitysprojekteja, antaa apurahoja, harjoittaa kansainvälistä
yhteistoimintaa sekä järjestää seminaareja ja
muita koulutustilaisuuksia.” Säätiön omaisuus
koostui perustamishetkellä Ylioppilaspalvelun
lahjoittamasta pääomasta, joka jakaantui 3,5
miljoonan markan peruspääomaan ja 1 miljoonan markan toimitilarahastoon. Käyttörahasto tuli muodostumaan säätiön omaisuuden
tuotosta, lahjoituksista, avustuksista ja muista
mahdollisista tuloista.21
Vastaperustetun tutkimusorganisaation
toiminta oli käynnistettävä omilla resursseilla. Uskottavuudenkin vuoksi Otuksella oli oltava jonkin verran omaa varallisuutta likoon
laitettavaksi. Kivipensas ja Mattila muistelivat
resurssien riittäneen alkuvaiheessa siihen, että
potentiaalisia rahoittajia varten pystyttiin tuottamaan jonkin verran esiteltävää ja markkinoitavaa. Resurssit mahdollistivat toiminnanjohtajan ja kokopäiväisen tutkijan palkkaamisen,
toimitilojen vuokraamisen sekä muutamien
graduprojektien tukemisen. Merkittävää ulkopuolista rahoitusta ei oikeastaan edes haaveiltu
saatavan, ennen kuin rahoittajakandidaateille
olisi esittää tutkimuksellisia näyttöjä. Yhteistyökumppanien vakuuttaminen oli muutenkin
haastavaa ja vaati osittain jopa uudenlaisen
kulttuurin luomista. ”Ulkopuolisen rahoituksen hankkimisen vaikeus oli siinä, että rahoitusjärjestelmä oli vielä tuolloin paljon nykyistä
jäykempi ja keskushallintokeskeisempi. Ei ollut ikään kuin tapana ostaa mitään tutkimusta
mistään”, Mattila kuvaili.22
Säätiön ensimmäisinä vuosina talous alkoi kehittyä myönteisesti, eikä positiivisia tilinpäätöksiä ollut Kivipensaan mukaan kovinkaan
vaikeaa saavuttaa. Budjetointi oli suhteellisen helppoa, koska säätiön pääoma oli likvidiä ja sijoitettuna suoraan markkinarahaan.
Kun korot olivat korkealla tasolla, sijoituksista saatiin tuloutettua riittävästi varoja hahmoteltujen hankkeiden tutkimussuunnitelmien
tekoon sekä projektien käynnistämiseen. Taloudellisia haasteitakin kuitenkin kohdattiin.
Ylioppilaspalvelun lahjakirjalla Otus oli saanut myös Radiomedia Oy:n osakkeita noin 400
000 markan arvosta. Yhtiö ajautui konkurssiin
vuoden 1990 aikana, ja mainitut osakkeet jouduttiin poistamaan säätiön taseesta. Korkeiden korkotuottojen ansioista rahoitustilanne
oli kuitenkin sen verran hyvä, että tapauksella
ei ollut lopulta merkittäviä vaikutuksia säätiön
toimintaedellytyksiin.
Varsinaista tutkimustoimintaa ei tarvinnut
säätiöimisvaiheen jälkeen aloittaa täysin tyhjästä, sillä yhdistyksen alaisuudessa oli aloitettu
muutama hanke, jotka siirtyivät ikään kuin perintönä Otuksen projekteiksi. Samoin suhteita
mahdollisiin rahoittaja- ja yhteistyötahoihin
oli taustayhteisöjen kautta olemassa. Erityisesti SYL:lla oli perinteisesti ollut hyvät yhteydet
valtionhallintoon, ja sitä kautta Otuksessa tunnettiin henkilötasolla kattavasti virkamieskuntaa muun muassa opetusministeriöstä, opintotukikeskuksesta ja Kelasta. Läheiset suhteet ja
suopea suhtautuminen eivät Kivipensaan mukaan kuitenkaan vielä riittäneet myönteisten
rahoituspäätösten saamiseen, varsinkaan kun
heti käynnistysvaiheessa ei oikein ollut valmiina sopivia hankesuunnitelmia yhteistyökandidaateille esitettäväksi.23
Vaikka säätiön tausta saattoi aiheuttaa uskottavuuteen kohdistuvia epäilyksiä, oli sillä
toisaalta myös positiivisia vaikutuksia. Mattila
koki, että SYL:ssa harjoitettu tutkimustyö oli
osaltaan luonut luottamusta siihen, että opiskelijajärjestötaustainenkin organisaatio voisi
tehdä kunnollista tutkimusta.24 Korkeakoulu- ja
21. Opiskelijajärjestöjen tutkimussäätiö Otus, Säännöt 15.3.1989, Otuksen arkisto.
22. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013; Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
23. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
24. Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
27
28. 28
tiedepoliittisen sihteerin paikalta Ylioppilaspalvelun kautta Otuksen tutkijaksi siirtynyt Kari
Kantasalmi kuvaili SYL:n toiminnan kautta
muodostuneen myös tutkijoiden välistä verkostoitumista. SYL:n 1980-luvulla järjestämissä
korkeakoulupoliittisissa kesäkouluissa ja seminaareissa vieraili tutkijoita ja koulutuspolitiikan vaikuttajia, ja toisaalta monia SYL:n entisiä
sihteereitä oli päätynyt sittemmin yliopistojen
palvelukseen.25
Otuksen toiminnan alkuvaiheissa myös
säätiön henkilöstö oli vahvasti SYL-taustaista. Puheenjohtaja Kivipensas ja toiminnanjohtaja Mattila olivat päätyneet Otuksen johtoon
ikään kuin luonnostaan, koska olivat SYL:n
hallituksessa toimiessaan olleet perustamassa
säätiötä. Tutkija Kantasalmi oli puolestaan ollut liiton sihteeristössä tutkimuspainotteisissa
tehtävissä, ja hänellä oli jo olemassa Otukselle
sopivaksi katsottuja projektiaihioita. Kivipensaan mukaan paine saada tuloksia aikaiseksi oli
merkittävämpi tekijä kuin halu palkata kavereita. Palvelukseen haluttiin työntekijöitä, joiden
tutkimukset valmistuisivat. Sen vuoksi pidettiin tärkeänä, että edes joku säätiön toimijoista tunsi uudet työntekijät ja uskalsi taata, että
nämä saisivat tehtävänsä hoidettua.26 Mattila
puolestaan luonnehti, että myös tutkimusideoiden sisällöllä oli merkitystä. Koska SYL:lla ja
Otuksella oli pitkälti yhteiset intressit, oli luonnollista palkata tutkijoita, joille SYL:n kannalta
keskeiset aihealueet olivat ennestään tuttuja.27
Päätökset toimintaansa käynnistelleen säätiön tutkimuksellisista linjauksista ja resurssien suuntaamisesta eivät muodostuneet ilman
ajoittain värikästäkin mielipiteiden vaihtoa.
Vastakkaiset toiveet tutkimustoiminnan painopisteistä ja erilaiset käsitykset taloudellisista resursseista aiheuttivat jonkin verran eripuraa. Pauli Kivipensas valotti, että vaikka
toiminnan suuntaamista koskeneet päätökset
olivatkin pöytäkirjatasolla usein yksimielisiä,
niin aina niistä käytiin keskusteluja ja esitettiin
vastakkaisia näkemyksiä. Kuten säätiön säännöissä mainittiin, Otuksen tarkoitukseksi oli
määritelty tuottaa sekä tutkimuksia että selvityksiä. Taustalla oli näkemyksiä, joiden mukaan säätiön olisi tehtävä koulutuspolitiikkaan
liittyviä projekteja, ja nimenomaan nimikkeellä
tutkimus. Toisaalta koettiin, että myös opintososiaalisia asioita, kuten asumista, terveydenhuoltoa ja toimeentuloa, olisi syytä käsitellä, jolloin käytettäisiin ennemminkin termiä
selvitys. ”Puhuttiin vähän niin, että jos käsitellään koulutuspoliittisia asioita, niin ollaan
tutkijoita, ja jos käsitellään opintososiaalisia
asioita, ollaan selvittäjiä”, Kivipensas havainnollisti. Hän tarkensi, että vaikka asia ei aivan
näin yksioikoinen ollutkaan, ajattelun tasolla
jako hahmotettiin helposti mainitulla tavalla
mutkia oikoen.28
Hallituksen kokouksessa syyskuussa 1989
päätettiin, että säätiön tulevan toiminnan painopisteen tulisi olla koulutuspolitiikkaan liittyvässä tutkimustoiminnassa, jotta niin taloudelliset kuin henkisetkin resurssit voitaisiin
hyödyntää mahdollisimman tehokkaasti aihepiiriltään toisiinsa kytkeytyvien projektien
muodossa. Hallitus tunnusti myös opiskelijoiden sosiaaliseen asemaan liittyvän tutkimuksen tarpeellisuuden, mutta katsoi että säätiön
resurssit eivät vielä riittäisi tyydyttävään toimintaan kahdella erillisellä laajalla tutkimusalueella. Kivipensaan mukaan henki oli alkuaikoina hallituksen linjauksen mukaisesti pitkälti
sellainen, että Otuksen toivottiin painottuvan
erityisesti korkeakoulupolitiikkaa tukeviin
tutkimuksiin.29
Koulutuspolitiikan ja sosiaalipolitiikan välisen painotuksen lisäksi toinen hallitseva jakolinja oli suhtautumisessa siihen, kuinka mittavia ja akateemisesti kunnianhimoisia projekteja
haluttiin tavoitella ja millaisella taloudellisella riskillä niitä oltiin valmiita käynnistämään.
Kivipensas kertoi suhtautuneensa itse hieman
varovaisesti pitkäkestoisiin projekteihin, joiden merkitys päätöksentekoon vaikuttamisen
välineenä ei olisi välttämättä ollut käytettyihin resursseihin nähden kovinkaan merkittävä. Pitkäkestoiset ja kunnianhimoiset projektit
olivat taloudellisesti haastavia ilman ulkopuolista rahoitusta. Koska kahtena ensimmäisenä toimintavuotena tutkimusresurssit tulivat
25. Kari Kantasalmen haastattelu 15.3.2013.
26. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
27. Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
28. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
29. Otus, hallituksen pöytäkirja 9.9.1989, Otuksen arkisto; Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
Toiminnan suuntaviivoja hahmottelemassa
29. kokonaisuudessaan säätiön omista tuotoista,
oli toiminnalle luotava uskottavuutta tutkimuksellisten näyttöjen muodossa mahdollisten rahoittajien vakuuttamiseksi. Paine tulosten
aikaansaamiseksi oli kova, mikä lisäsi halukkuutta lyhytkestoisten selvitystyyppisten projektien toteuttamiseen. Kivipensas totesi, että
tuolloin etsittiin aktiivisesti SYL:n ja muiden
opiskelijajärjestöjen toimintaa lähellä olevia
aiheita, joista voitaisiin nopealla aikataululla
saada näyttöjä aikaiseksi. Tarve saavuttaa tuloksia lyhyessä ajassa akateemisesti arvostettavan kunnianhimoisen tutkimustyön ohessa johti siihen, että toimintaa päädyttiin ohjaamaan
molempiin suuntiin. ”Joku voisi sanoa, että se
oli hapuilevaa, mutta se oli osaltaan myös tarkoitushakuista, Kivipensas taustoitti.30
Ensimmäisinä vuosinaan Otus oli selkeästi projektiorganisaatio. Ensimmäiset
hankkeet valikoituivat ikään kuin valmiista
projektiaihioista. Jo Ylioppilaspalvelun alaisuudessa aloittanut säätiön ensimmäisenä
palkattuna tutkijana jatkanut Kari Kantasalmi kertoi SYL:n toiminnan yhteydessä käytyjen keskustelujen vaikuttaneen omien hankkeidensa muotoutumiseen. Hän oli sihteerinä
toimiessaan pitänyt esitelmiä ja käyttänyt puheenvuoroja korkeakoulupoliittisissa kesäkouluissa, seminaareissa sekä muissa vastaavissa
tapahtumissa. Sitä kautta keskusteluissa pinnalla olleista aiheista oli hahmottunut jo pitkälle kehiteltyjä tutkimusaihioita, joita sitten
päädyttiin toteuttamaan Otuksen hankkeina.31
Tutkijat tulivat taloon yhdessä valmiin projektiaihion mukana. ”Säätiöön ei palkattu tutkijoita
ja alettu sitten miettiä, mitä he tutkisivat, vaan
ensin oli hanke, ja hankkeen mukana tuli sen
toteuttaja”, Kivipensas kuvaili. Alkuvaiheissa
rekrytointia ei hoidettukaan avoimilla hauilla,
ja ensimmäiset palkatut työntekijät olivat käytännössä aina tuttuja vähintään jollekin säätiön toimijoista.32
Kun projektien aiheet oli tarkasti määritelty, niiden toteuttamisesta tehtiin aikatauluarvio. Jos projektit eivät valmistuneet suunnitellussa ajassa, tutkijoiden sopimuksia jatkettiin
sen verran kuin oli tarpeen. Työsuhteet oli
kuitenkin sidottu nimenomaan hankkeiden
kestoon. Kivipensaan mukaan vakituisia työsuhteita ei harkittukaan. Toimintakulttuuri oli
tuttu opiskelijajärjestöistä, joissa käytännössä
kaikki työntekijät olivat tuohon aikaan määräaikaisia. Tutkijatkaan eivät elätelleet toiveita pitkäaikaisista työsuhteista, koska myös he
olivat tottuneet tietyn mittaisiin vakansseihin,
Kantasalmi muisteli. Keskusteluissa kyllä pohdittiin, voisivatko samat tutkijat jatkaa säätiön
palveluksessa projektista toiseen. Yleisesti oli
kuitenkin totuttu ajattelemaan, etteivät työurat
opiskelijayhteisössä tulisi useinkaan olemaan
kovin pitkiä. Kivipensas uskoi, että työsuhteen
jatkuvuuden sijaan Otus oli hyvä paikka ottaa
ensimmäisiä askeleita tutkijan uralla ja jatkaa
siitä matkaa eteenpäin. Säätiö pystyi myös tarjoamaan aloitteleville tutkijoille hyvät olosuhteet. Pelkästään rauhallinen työhuone ja oma
työpiste olivatkin monille jo itsessään merkittävä asia.33
30. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
31. Kari Kantasalmen haastattelu 15.3.2013.
32. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
33. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013; Kari Kantasalmen haastattelu 15.3.2013.
34. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
35. Kari Kantasalmen haastattelu 15.3.2013.
36. Otus, hallituksen pöytäkirja 15.6.1989, Otuksen arkisto.
Kulmavuorenkadun arki
Säätiön ensimmäiset toimitilat Kulmavuorenkadulla Sörnäisissä olivat toimivat ja sen aikaiselle henkilöstömäärälle hyvinkin riittävät.
Toimisto sijaitsi sisäpihan perällä olevassa rakennuksessa, joten katumelu ei työntekoa juuri häirinnyt. Tilat koostuivat toiminnanjohtajan työhuoneesta, tutkijoiden huoneesta sekä
pienestä keittiöstä. Ekomen Oy:n vuokraama
huoneisto oli myös edullinen, kuten Ylioppilaspalvelun ja Otuksen alkuvuosien tilat Kivipensaan mukaan yleensäkin olivat.34 Kari Kantasalmi muisteli, että toimistolla sai olla hyvin
rauhassa. ”Siellä oli hiljaista, se oli hyvä paikka. Kyllä siellä tutkimusrauhan sai,” hän kuvaili arkeaan toimiston perähuoneessa.35 Kantasalmi työskentelikin alkuun paljon yksinään,
koska hän ehti olla säätiön ainoa tutkija neljän kuukauden ajan, ennen kuin Juhani Nenonen palkattiin elokuun alusta alkaen toteuttamaan selvitystä kansainväliseen harjoitteluun
ja opiskelijavaihtoon kohdistuvista odotuksista
ja asenteista.36 Palkattujen tutkijoiden lisäksi
Kulmavuorenkadulla työskenteli toiminnanjohtaja Mattila ja puheenjohtaja Kivipensas vieraili ajoittain hallituksen asioita hoitamassa.
Vasta perustetun säätiön toiminnanjohtajan
29
30. 30
tehtävät painottuivat paljolti suhteiden luomiseen ja verkostoitumiseen, joten Mattilan työajasta kului suuri osa toimiston ulkopuolella
ihmisiä tapaamassa.37
Toimistossa vallinneella työrauhalla oli
kuitenkin myös kääntöpuolensa. Mattila harmitteli, että Kulmavuorenkadulla oltiin ikään
kuin syrjässä ja eristyksissä, ja siksi tilanne
olisi ollut mukavampi, jos Otuksen toimitilat
olisivat olleet SYL:n tilojen yhteydessä. Hänen
mielestään mainittu järjestely olisi tarjonnut
hedelmällisemmän maaperän hankkeiden kehittelylle, ja sen lisäksi yhteisessä toimistossa
olisi ollut hauskempaa ja viihtyisämpää.38 Mattilalle työskentely SYL:n väen kanssa oli enemmän kuin tuttua, sillä hän oli toiminut liiton
hallituksessa kolmen vuoden ajan, joista kaksi viimeistä puheenjohtajana. Säätiön toiminnan käynnistämisvaiheessa kokemus opiskelijajärjestötoiminnasta olikin varsin hyödyllistä.
Toiminnanjohtajan tehtävät eivät tuolloin liittyneet käytännössä lainkaan varsinaiseen tutkimustyöhön. Toimenkuva muodostui pääasiassa hankkeiden suunnittelusta ja valmistelusta
sekä säätiön tunnettuuden ja uskottavuuden
lisäämisestä. Erityisesti tehtävistä korostui nimenomaan yhteistyösuhteiden luominen. Mattila oli tottunut verkostoituja, ja hän tykkäsi
kontaktien luomisesta sekä yhteistyötahojen
parissa liikkumisesta, Kantasalmi luonnehti.39
Otuksen ensimmäinen julkaisu ilmestyi alkuvuodesta 1990, kun Kari Kantasalmen
toimittama klassisia yliopistokirjoituksia sisältänyt kokoelmateos Yliopiston ajatusta etsimässä julkaistiin Gaudeamuksen kustantamana. Juhani Nenosen kaksiosainen raportti
Opiskelijoiden odotukset kansainväliseltä opiskelijavaihdolta ja opiskelijavaihdon avoimet kysymykset julkaistiin Ylioppilaspalvelun sarjassa toiminnanjohtajan esipuheella varustettuna
myöhemmin samana vuonna. Nenonen lopetti Otuksen palveluksessa hankkeen päätyttyä,
mutta Kantasalmi jatkoi täydennyskoulutuksen strukturoitumista ja teknisen alan korkeakoulutusta käsitelleiden projektien parissa.40
Kantasalmi muisteli, että tutkijoiden työskentely oli tuolloin paitsi rauhallista myös hyvin itsenäistä. Vaikka projekteista välillä yritettiinkin
37. Kari Kantasalmen haastattelu 15.3.2013.
38. Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
39. Kari Kantasalmen haastattelu 15.3.2013.
40. Otus, Toimintakertomus 1990, Otuksen arkisto.
Kari Kantasalmen toimittama Yliopiston ajatusta etsimässä
oli Otuksen ensimmäinen julkaisu. Klassikkotekstejä sisältänyttä teosta on siteerattu paljon, ja se on kuulunut yliopistojen tutkintovaatimuksiin.
(Kuva: Elina Lavikainen)
viritellä keskustelua, ei varsinaiselle yhteistyölle oikein ollut mahdollisuuksia, koska hankkeet
olivat kovin erilaisia.41
Toimiston miehitys pysyi ensimmäiset
vuodet jokseenkin samankokoisena, sillä säätiön palkkalistoilla oli jatkuvasti yksi tai kaksi
tutkijaa kerrallaan. Tammikuussa 1991 Jussi
Silvonen palkattiin toteuttamaan Perustutkintojen suoritusajat -projektia, ja samalla säätiön palvelukseen saatiin ensimmäinen tutkimusapulainen, kun Marko Hamilo rekrytoitiin
avustamaan Silvosta. Kantasalmen työsuhteen päätyttyä käynnistettiin ulkomaalaisten
opiskelijoiden sosiaalista asemaa selvittänyt
hanke, johon tutkijaksi palkattiin Katri Myllykoski huhtikuusta 1991 alkaen.42 Opinnäytetöitään tehneitä apurahansaajia ei toimistolla
työskennellyt, vaikka ylimääräistä tilaa olisi välillä ollutkin. Taustalla oli osittain ajatus, että
apurahaprojekteja ei ollut tarkoitus pyrkiä
41. Kari Kantasalmen haastattelu 15.3.2013.
42. Otus, työvaliokunnan pöytäkirja 15.1.1991, Otuksen arkisto; Otus,
hallituksen pöytäkirja 19.3.1991, Otuksen arkisto.
31. valvomaan tarkasti eikä niille haluttu asettaa
varsinaisia aikataulutavoitteita.43
Itse toteutettujen tutkimushankkeiden
lisäksi säätiön tavoitteena oli siis kannustaa
alalle uusia tutkijoita opinnäytetöitä tukemalla. Graduapurahojen jakaminen oli aloitettu
jo Ylioppilaspalveluna, ja toimintaa jatkettiin
Otuksessa. Pauli Kivipensas kertoi, että alkuvuosina hakemusten ja tiedustelujen määrä oli
suorastaan valtava. Osittain siitä syystä avustettaville töille määriteltiin aikaisempaa tarkemmat ehdot säätiömuotoon siirryttäessä.
Apurahakohteista rajattiin pois käytännössä
kaikki julkaisutoiminta. Kun Ylioppilaspalvelu saattoi vielä avustaa tieteellisten tutkimusten
tai selvitysten julkaisukustannuksissa, Otuksena tukea voitiin myöntää ainoastaan apurahanhakijoiden omien töiden julkaisemista varten.
Jo pelkästään tällä kriteerillä saatiin hakemusten määrää vähennettyä tuntuvasti. Linjaus aiheutti myös suuttumusta ympäri maata, sillä vastaavanlaisia apurahoja ei tuolloin
muutenkaan ollut paljon saatavilla, Kivipensas
muisteli. Samalla avustuspäätösten ulkopuolelle päätettiin jättää esimerkiksi matka-apurahat ja kongresseihin osallistumisen tukeminen, sillä niitä koskevia hakemuksia tuli myös
varsin paljon. Näillä periaatepäätöksillä apurahaprosessia saatiin selkiytettyä jo melko paljon,
mikä oli tervetullutta, koska avustustoiminta
oli resursseista johtuen kuitenkin suhteellisen
pienimuotoista.44
Kohti uusia tuulia
Nuoren tutkimussäätiön toiminnan painopisteet ja käytännöt hakivat vielä muotoaan. Syksystä 1990 kevääseen 1991 käytiin perusteellista
keskustelua säätiön tulevista toimintaperiaatteista. Keskeisiä pohdinnanaiheita olivat päätöksenteon toimivuus, hallinnon kalleus sekä
tieteellisen asiantuntijuuden lisäämisen tarve.
Havaittujen ongelmakohtien pohjalta ryhdyttiin hahmottelemaan myös toiminnanjohtajan
toimenkuvan muuttamista. Tulevan toiminnan suunnittelu lähti syksyllä siinä mielessä
nollapisteestä, että säätiöllä ei ollut oikeastaan
minkäänlaisia pitkäaikaisia sitoumuksia. Toiminnanjohtajan toimikausi oli päättymässä,
43. Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013.
44. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
45. Lähetekeskustelu tulevasta toiminnasta, Otus, hallituksen pöytäkirjan liite 11.10.1990, Otuksen arkisto.
46. Otus, sääntömääräinen syyskokous 29.11.1990 ja 22.12.1990,
Otuksen arkisto.
toimitilojen vuokrasopimus oli irtisanottavissa, eikä yhteenkään projektiin ollut sitouduttu
vuodenvaihteen yli.45
Säätiön hallinnon toiminnan keskeisiksi ongelmiksi nähtiin järjestelmän raskaus ja
kalleus. Hallintoelinten koko oli säätiön varsinaisen toiminnan määrään nähden varsin suuri. Hallitus ja työvaliokunta käsittelivät asioita osittain päällekkäin, ja hallituksen
päätöksentekoprosessi koettiin tehottomaksi.
Samalla hallinnon pyörittäminen vei kohtuuttoman suuren osan säätiön budjetista. Kokopäiväisen, hallinnollisiin tehtäviin keskittyvän
toiminnanjohtajan toimen ylläpitämistä vain
muutaman tutkijan työllistävässä säätiössä ei
koettu taloudellisesti järkeväksi. Otuksen hallitukselle laadittiin kaksi toiminnanjohtajan tulevaa toimenkuvaa koskenutta esitystä, joista
SYL:n hallituksen päätökseen perustunut esitys hyväksyttiin suunnittelun pohjaksi. Muokkaamalla toiminnanjohtajan toimenkuvaa selkeästi tutkimusjohtajuuden suuntaan katsottiin
käytettävissä olleet resurssit saatavan mahdollisimman tehokkaasti käyttöön. Työnkuvan tulevan suunnan määrittelyn jälkeen äänestettiin
toiminnanjohtajan toimen hoidosta, minkä tuloksena Hilkka Mattilan toimikautta päätettiin
jatkaa vuoden 1991 loppuun saakka.46
Seuraavana keväänä jatkettiin syyskokouksessa aloitettua keskustelua. Sekä muutaman
hallituksen jäsenen että tutkijoiden huolena oli
tieteellisen asiantuntijuuden puuttuminen säätiön hallintorakenteesta. Jotta Otus olisi pystynyt parhaiten toteuttamaan tehtäväänsä, sen
olisi ollut kyettävä tekemään tieteellistä tutkimusta koskevia arvioita niin ajankohtaisen
tutkimuksen tuntemukseen kuin pätevien tutkijoiden rekrytoimiseen liittyen. Näiden päämäärien saavuttamista varten säätiön koettiin
tarvitsevan toiminnanjohtajan toimenkuvan
uudelleenmäärittelyä ja säätiön päätöksentekorakenteen muuttamista. Asiantuntevaa päätöksentekoa tukemaan tutkijat olivat ideoineet
tieteellisen asiantuntijaelimen perustamista.47
Kari Kantasalmi kertoi heidän ajatelleen, että
kun säätiön toiminta oli lähtenyt käyntiin ja uusia ihmisiä kävi tekemässä tutkimuksia ja selvityksiä projektiluonteisesti, taustalle olisi ollut
47. Lähetekeskustelu tulevasta toiminnasta, Otus, hallituksen pöytäkirjan liite 11.10.1990, Otuksen arkisto; Jussi Silvosen luonnos
toiminnanjohtajan toimenkuvasta ja säätiön päätöksentekorakenteesta, Otus, hallituksen pöytäkirjan liite 21.5.1991, Otuksen
arkisto.
31
32. 32
hyvä saada tieteellistä ohjausryhmätoimintaa.
Varsinkin kun säätiön työntekijät olivat nuoria
ja uransa alkutaipaleella, asiantuntevalle ohjaukselle ja tuelle koettiin olevan tarvetta.48 Tieteellisen neuvottelukunnan perustamisesta ei
lopulta tässä yhteydessä päästy yhteisymmärrykseen, vaikka suunnitelmat olivat jo melko
pitkällä ja aihetta käsiteltiin useissa hallituksen kokouksissa.
Toukokuussa 1991 hallitus hyväksyi toiminnanjohtajan uudistetun toimenkuvan,
jonka pohjalta Mattilan seuraajaa ryhdyttiin
sittemmin valitsemaan. Pauli Kivipensaan mukaan käynnistysvaiheen jälkeen oli käynyt melko nopeasti ilmi, ettei sen kokoisessa tutkimusorganisaatiossa voisi pidemmällä tähtäimellä
olla ”toiminnanjohtajaa, joka vain johtaa toimintaa”. Alkuvaiheessa yhteiskuntasuhteisiin
ja hallintoon painottuminen oli tärkeää, mutta kun toiminta oli saatu käyntiin, tarvittiin jo
enemmän selkeää tutkijatyyppiä, joka tekisi itsekin tutkimusta tai vähintään pienempiä selvitysluontoisia projekteja.49
Keväällä 1991 säätiön tulevaisuuden kannalta tehtiin merkittäviä ratkaisuja. Sekä SYL:n
että Otuksen vuokranantajana ollut Ekomen
Oy oli ajautunut konkurssiin. SYL:ssa oli päädytty hyödyntämään tilannetta hankkiutumalla
eroon kalliista Iso Roobertinkadun toimitiloista ja vuokraamalla uusi toimisto Töölönkatu
15:sta. Kelalta hankitut tilat olivat liiton omalle
henkilöstölle tarpeettoman isot, joten niihin oli
mahdollista etsiä muitakin vuokralaisia. Vuokranantajan konkurssin takia Otuksen Kulmavuorenkadun toimiston kohtalo oli epävarma,
joten säätiön hallitus päätti asiasta keskusteltuaan pyytää SYL:lta tarjousta vuokratiloista
Töölönkadun kiinteistössä. SYL:n tarjous toimitiloista ja toimistopalveluista hyväksyttiin
hallituksen kokouksessa toukokuussa 1991 ja
uuteen toimistoon päätettiin muuttaa yhtä aikaa SYL:n kanssa saman vuoden syksyllä.50
Suuret muutokset jatkuivat kesällä toiminnanjohtaja Hilkka Mattilan jätettyä yllättäen
irtisanoutumisilmoituksensa. Mattila oli päättänyt lähteä säätiöstä toimikautensa päätyessä
vuoden 1991 lopussa, mutta uuden työpaikan
saaminen jo syksyksi aikaisti lähtöä. Yllättävästä aikataulumuutoksesta johtuen rekrytointiprosessi oli hoidettava vauhdilla. Toiminnanjohtajan toimi julistettiin haettavaksi 16.7.1991.
Työpaikkailmoituksessa painotettiin tutkimuksellisia ansioita, kykyä sekä kokemusta rahoituksen hankkimisesta ja pääoman hoitamisesta. Reilun viikon kestäneen hakuajan kuluessa
säätiölle oli saapunut 18 hakemusta, joiden perusteella haastatteluun kutsuttiin viisi hakijaa.
Vain kaksi päivää ennen Hilkka Mattilan toimikauden päättymistä 30.7.1991 säätiön uudeksi toiminnanjohtajaksi valittiin Jukka Puska. Aikataulun kiireellisyydestä johtuen hallitus
päätti, että Puska toimisi elokuun ajan luottamustoimisenas ja työvaliokunta päättäisi työsuhteen aloittamiseen liittyvistä yksityiskohdista seuraavassa kokouksessaan.51
Reilut kaksi vuotta kestäneen Hilkka Mattilan toimikauden aikana Otuksen toiminta oli
saatu haasteista ja ajoittaisista erimielisyyksistä huolimatta mukavasti käyntiin. Ensimmäiset julkaisut olivat ilmestyneet, kaksi hanketta oli käynnissä ja yhteistyösuhteita oli saatu
muodostettua. Organisaatio oli toki kooltaan
vielä varsin pieni, mutta varsinainen tutkimustoiminta oli saatu jatkumaan ilman katkoksia.
Vaikka toimistolla oli työskennellyt korkeintaan kaksi tutkijaa kerrallaan, seuraava hanke
oli kuitenkin aina saatu käynnistettyä ennen
edellisten päättymistä. Vuoden 1991 syksyllä
odottivat kuitenkin uudet haasteet. Uusi toiminnanjohtaja uusine toimenkuvineen, muutto taustayhteisö SYL:n kanssa samoihin toimitiloihin ja laskemaan lähtenyt korkotaso
tulivat muuttamaan säätiön toimintaympäristöä merkittävästi.
48. Kari Kantasalmen haastattelu 15.3.2013.
49. Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
50. Otus, hallituksen pöytäkirjat 19.3.1991, 14.5.1991, Otuksen arkisto; Otus, vuosikokouksen pöytäkirja 22.4.1991, Otuksen arkisto;
Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013.
51. Otus, hallituksen pöytäkirjat 21.5.1991, 16.7.1991, 26.7.1991,
30.7.1991, Otuksen arkisto; Hilkka Mattilan ja Seija Silventoisen
haastattelu 11.3.2013.
33. Hilkka Mattila
Toiminnanjohtaja 1.4.1989–31.7.1991
Otuksen ensimmäinen toiminnanjohtaja oli Hilkka Mattila. Hänet valittiin jo uudistuneen Ylioppilaspalvelu ry:n toiminnanjohtajaksi vuoden 1988 alusta alkaen. Kun matkatoimisto Travelan myynnistä saadut varat säätiöitiin ja Otus aloitti toimintansa, Mattila siirtyi yhdistyksen johtokunnan päätöksellä säätiön toiminnanjohtajaksi 1.4.1989
lähtien. Ylioppilaspalvelussa alkanut kolmivuotinen toimikausi jatkui keskeytyksettä
Otuksessa, ja myöhemmin työsuhdetta jatkettiin kestämään vuoden 1991 loppuun.
Mattilalla oli monipuolinen opiskelijajärjestötausta. Hän oli ollut Taideteollisen
korkeakoulun opiskelijana SYL:n hallituksessa vuodet 1985–87, joista ensimmäisen
varapuheenjohtajana ja kaksi jälkimmäistä puheenjohtajana. Vuonna 1987 hän toimi
myös Ylioppilaspalvelu ry:n johtokunnan puheenjohtajana ja kuului SYL:n pääsihteeri
Jaana Palojärven, varapuheenjohtaja Ebba Dåhlin sekä hallinto- ja talousjaoston puheenjohtaja Pauli Kivipensaan kanssa ryhmään, joka hoiti käytännössä Travelan myymisen. Lisäksi Mattila oli vahvasti mukana suunnittelemassa myyntituottojen suuntaamista tutkimustoiminnan edistämiseen.
Tuttujen kesken Hiluksi kutsutulla Mattilalla oli SYL-taustansa myötä kattavat suhteet sekä opiskelijajärjestöihin että moniin Otuksen tuleviin yhteistyötahoihin. Hän oli
tottunut verkostoituja, mikä oli tärkeä ominaisuus säätiön toimintaa käynnistettäessä.
Otuksen ensimmäisinä vuosina toiminnanjohtajan työnkuva keskittyikin pitkälti juuri
suhteiden luomiseen ja toiminnan suunnitteluun, eikä siihen tuolloin kuulunut merkittävästi varsinaiseen tutkimustyöhön osallistumista. Mattila kertoi tiede- ja koulutuspolitiikan olleen hänelle jo pitkään intohimo, joten hän koki opiskelijoiden ja koulutuksen tutkimisen kehittämisen vahvasti omaksi asiakseen. Vaikka ei itse ollutkaan
varsinaisesti tutkijatyyppiä, oli hän kiinnostunut nimenomaan säätiön toiminnan substanssipuolesta. Otuksen johdon työnjako muodostuikin siten sellaiseksi, että Mattila
johti säätiön arkipäivän toimintaa sekä yhteistyösuhteita ja hallituksen puheenjohtaja
Kivipensas vastasi talousasioiden hoidosta.
Mattilan oli alun perin tarkoitus lähteä säätiöstä vasta määräaikaisen toimikautensa loputtua, mutta työsuhde päättyi kuitenkin hieman ennakoitua aikaisemmin. Hän jätti Otuksen toiminnanjohtajan tehtävät heinäkuun lopussa 1991 siirtyessään koulutus- ja
kuntoutustoimintaa harjoittavan Kiipulasäätiön toimitusjohtajaksi. Uuden työnantajan
kanssa ei ollut mahdollista neuvotella siirtymäajasta, joten paikka oli otettava vastaan
lyhyellä varoitusajalla. Nopealla aikataululla toteutuneesta lähdöstään huolimatta hän
ehti kuitenkin olla vielä mukana seuraajansa valinnassa. Otuksen nykytilasta Mattila
totesi tyytyväisenä, että erityisesti säätiön toiminnan pitkäjänteisyyden kehittyminen
on ollut hienoa havaita. Se on merkinnyt jo perustamisvaiheessa asetettujen tavoitteiden toteutumista ja osoittanut säätiömuotoon päätymisen onnistuneeksi valinnaksi.
Lähteet:
Ylioppilaspalvelu, johtokunnan pöytäkirja 1.12.1987, SYL:n arkisto; Otus, hallituksen pöytäkirja 17.3.1989, Otuksen arkisto; Otus, syyskokouspöytäkirja 22.12.1990; Pauli Kivipensaan haastattelu 8.3.2013; Hilkka Mattilan ja
Seija Silventoisen haastattelu 11.3.2013; Kari Kantasalmen haastattelu 15.3.2013.
33