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求められているエンジニアのナレッジってなに?
- 2. IT業界のキャリアデザインを⽀支援する会
} 当会について 略略称 アイキャリ
} 現在、IT業界(製品ベンダー、システムインテグレーター、
ネットサービス企業、企業情報システム部⾨門を含む広義
のIT業界) で働く⽅方々に対して、⾃自分のキャリア(⽣生き
⽅方)に対して、さまざまな情報を提供する任意団体
} 発⾜足 2011年年3⽉月
} 発起⼈人
} IT業界で働く⽅方々
2
- 3. 当会での⽴立立場と提供していきたいこと
1. キャリアそのものに「良良い」
「悪い」はない
2. 仮に成功、失敗があるとしても
本⼈人の評価によって判断される
ものである
3. 主観的な側⾯面(価値観、モチ
ベーションなど)と客観的な側
⾯面(異異動や転職など)
4. キャリアはプロセスである
キャリアは⾃自分で決める
もの。
しかし、⾃自分の考える
ための情報や⼿手段に
ついて、有益な情報が
少ない。
キャリアを考える(キャリ
アデザインする)ための
有益な情報をセミナー、
ウェブなどを通じて発信
していく
働くひとのためのキャリア・デザイン ⾦金金井壽
宏 PHP新書, P137
- 9. 本⽇日のスピーカー
鈴鈴⽊木⿇麻紀
@IT⾃自分戦略略研究所 担当編集
2004年年、アットマーク・アイティ
(現アイティメディア)⼊入社。キャ
リア・転職・マネジメントに関する
記事執筆、サービスの企画・運営、
ITmediaオルタナティブ・ブログ運
営、ITmediaエンタープライズ編集
記者を経て、2013年年10⽉月より現職。
GCDF-‐‑‒JAPANキャリアカウンセ
ラー。著書『ドジっ娘リーダー奮闘
記』(⼩小俣光之⽒氏との共著)
- 11. IT⼈人材の推定
80%以上がエンジニア。開発関係が⼀一番多い
IT人材推計(IT提供側)
1.4
10
1.5
4.8
15.4
9.3
2 8.5
32.2
10.2
0.4
4.3
マーケティング
セールス
コンサルタント
ITアーキテクト
プロジェクトマネジメント
ITスペシャリスト
アプリケーションスペシャリスト
ソフトウェアデベロップメント
カスタマサービス
ITサービスマネジメント
エデュケーション
その他
IT⼈人材⽩白書
- 17. メディアの⽅方に聞いてみました(2−1)
Publickey 新野淳⼀一さん
(Publickey:エンタープライズITを軸に、クラウドコン
ピューティング、Web標準などITのテクノロジーに関す
る新しい潮流流について語るブログ)
いまは多くのクライアントさんが、SIerやベンダからの提
案の選択肢に必ず「クラウド」を⼊入れてくれ、と要求して
いると聞いています。また、いわゆるクラウドに強いSIer
では、どこもクラウドが分かる⼈人材が不不⾜足していて、クラ
ウド系の仕事の依頼は来るのだが対応できる⼈人材が⾜足りな
い、と聞いています。
というわけで、いまは⽉月並みではありますが、クラウドが
分かるエンジニアというのがいちばん求められているスキ
ル、ナレッジだと思います。
- 18. メディアの⽅方に聞いてみました(2−2)
Publickey 新野さん
クラウドが分かるというのは、特定のクラウドでかまわな
いので、適切切なサービスの組み合わせをきちんと設計でき
るほど、クラウドの特性とサービスを知っていること。
また、オンプレミスとクラウドの違いを理理解し、クラウド
に適したアーキテクチャを提案できること、実際にそれに
そって構築できること。これらがインフラに関するところ。
たとえば、Webサイトならファイアウォール、ロードバラ
ンス、DNS、ストレージ、CDN、Webサーバ、キャッシュ、
などなどの組み合わせを全部仮想マシンでやるのではなく、
クラウドの適切切なマネージドサービスを理理解して低コスト
かつスケールアウトに組み合わせが設計できるか、といっ
たこと。
- 19. メディアの⽅方に聞いてみました(2−3)
Publickey 新野さん
コーディングに関するところは、上記のインフラの特性を
理理解して、それをコードに反映できること、
ざっくりいえばスケールアウト型のアーキテクチャを設計
したら、それをコードで実現できるか、とか、オブジェク
トストレージをうまく使いこなせるかとか、そんなところ
です。
- 21. メディアの⽅方に聞いてみました(4−1)
⽇日経SYSTEMS 編集⻑⾧長 森側真⼀一さん
いま業務系・情報系システムの構築、パッケージ導⼊入は⼀一
巡し、“ソリューション”なきシステム構築の時代に⼊入って
います。
ネット系の新サービスをはじめ、オムニチャネル、IoT、
ビッグデータなどがその代表例例でしょう。複雑化、⼤大規模
化するシステムで、SEにとって、要求定義、要件定義、設
計といった基本的なスキルがより重要なことは変わりませ
ん。PMにとってのプロジェクトマネジメントスキルも⼀一
層⾼高度度になってきます。
- 22. メディアの⽅方に聞いてみました(4−2)
⽇日経SYSTEMS 編集⻑⾧長 森側さん
状況の変化によってもたらされる“より必要なスキル”としては、
1)クラウドやモバイルなど新たな技術を⽣生かした企画・提案
のスキル、
2)さまざまなステークホルダーの調和を図る政治⼒力力、調整⼒力力、3)⼈人材が不不⾜足する中でチームの⼒力力を最⼤大限発揮できるチーム
マネジメントのスキル、
4)柔軟性を持ち運⽤用コストが低いインフラを設計できるIT
アーキテクトのスキル、などが挙げられます。
さらに1)4)を下⽀支えするのは基礎的な技術⼒力力であり、2)
3)ではヒューマンスキルや⼈人間⼒力力が求められるしょう。
- 23. メディアの⽅方に聞いてみました(4−3)
⽇日経SYSTEMS 編集⻑⾧長 森側さん
⽇日経SYSTEMSでは、⼤大きな柱として「エンジニアリング、
マネジメント」、「ヒューマンスキル、育成」、「インフ
ラ、テクノロジー」の三つを掲げています。
エンジニアリング、マネジメントでは、新たなリスク管理理
の⼿手法を⽰示した「超リスク管理理」、スコープマネジメント
を解説した「要求爆発を防ぐ」、超上流流の新たなアプロー
チを取り上げた「社⻑⾧長がうなずくシステムの描き⽅方」と
いった特集が受けました。新たな挑戦がシステム構築を難
しくし、それを回避するためのエンジニアリング的アプ
ローチが模索索され続けています。
- 24. メディアの⽅方に聞いてみました(4−4)
⽇日経SYSTEMS 編集⻑⾧長 森側さん
ヒューマンスキル系の記事はここ2,3年年、最も⼈人気が⾼高い
ものの⼀一つです。「ユーザーが納得する提案、しない提
案」「ITエンジニアよ、社外に出よう!」「IT現場で腹⼼心
を持つ」などが挙げられます。今年年はムック「SEのための
ビジネススキル⼊入⾨門」を出版し好評でした。「話す技術」
「時間管理理術」「情報収集・整理理術」「やる気アップ術」
「トラブル回避術」「図解術」「ソーシャル育成術」「⼈人
材育成術」といった⼋八つの各スキルを収録したものです。
チームマネジメント、企画・提案、ステークホルダーマネ
ジメントなど、今必要とされることに直結する内容です。
- 27. 最後に (キャリア=⽣生き⽅方)≠仕事だけ:あかい
選択
以下のような⽅方向性、条件によって、決める
専⾨門職を極める
• 同じ企業の中で
• いろいろな企業に移籍して
ジェネラリストとして
• 同じ企業の中で
• いろいろな企業に移籍して
家庭環境など起業
• Iターン、Uターン
• ソーシャルアントレプレナー
• ソーシャルゲーム
• ソフトウェア開発など
- 28. 最後に
} キャリアは⾃自分で決める
} 起業も、転職も、移動も、キャリアの1つの形態。
偉い、偉くないはない。⾃自分が決めること
} 起業⽀支援ゴロ、⾃自⼰己啓発ゴロみたいな⽅方々もいるの
で、注意