1. Organize etme, Öğrenme ve
Strateji hazırlama:
İnşaadan Keşfe
Yalçın
V
Y Vural

2. Giriş

3. Organizasyonlar için başarıyı
sürdürmek, yeni başarı hikayeleri
yaratmaktan daha basittir.

5. Gelişim Modeli
Organize Etme

6. Organize Etme

7. Organize Etme

8. Organize Etme
Evrensel ve Normatif yaklaşımlardan;
Davranışsal yaklaşımlara geçiş

12. Organize
Etme
İnşa Etme Keşfetme

13. Gelişim Modeli
Örgütsel Öğrenme

14. Örgütsel Bilişsel Stimulus
Öğrenme Modeller Response

15. Organizasyonlar ancak bireyler aracılığıyla
öğrenme işlemini gerçekleştirebilir.
Bireyler aracılığıyla öğrenme gerçekleştiğinde ise
organizasyon geleceğin temellerini inşa edebilir.

16. Örgütsel Öğrenme ,
TQM ve Kaizen’in
buyurduğu gibi sadece
Operasyonel değerleri
iyileştirme ile mi sınırlı?

17. Örgütsel Öğrenme,
Krizlere karşı proaktif davranmanızı
;
İhtiyaç duyduğunuzda stratejilerinizi
revize etmenizi sağlar.

18. Gelişim Modeli
Strateji

19. Strateji,
Bilginin kurumsallaşmasıyla
oluşan örgütsel hafıza sonucu
ortaya çıkar.

20. Stratejik Uyum Stratejik Amaç
Niş'leri ara Yeni kurallar tanımla
İş Fırsatları içeren Portföy yönet Yetkinlik içeren Portföy yönet
Temel Yetkinlik ve Networkunu
Ürün/Kanal/Müşterini tanımla
tanımla
Sürdürülebilir Fırsatlar bul Öğrenmeyi Çabuklaştır
Kaynakları hedefin doğrultusunda
Kaynaklarını hırsınla elde et
yönet
Finansal Hedeflere odaklan Stratejik Zorluklara Odaklan

21. Yetenek,
Yetkinlik ve
Bilginin
Entegrasyonu

22. Başarılı
Şirketlerin
5
Özelliği

23. TUTKU
Mevcut yetenekleri zenginleştiren ve Yeni
yetenekler inşa eden liderlere sahiptirler

24. Kaynak Yönetimi
Temel Kaynaklar üzerindeki yetkinliklerine odaklanarak
sürdürülebilir rekabet üstünlüğü elde etmek

25. Başarılı Yönetim
Kabiliyeti
Komplike süreçlerin yaratıcı metodlarla yönetilerek, lokal
network içinde fırsatların koordinasyon ve entegrasyonu

26. Eşsiz
Güç/Beceri
Pazar ile teknolojiyi bir araya getirebilen
eşsiz bir beceriye sahip olmak

27. Yeni Ürün
Geliştirme
Ar-Ge çalışmalarının, verimlilik odaklı
zaman planlarıyla birlikte yapılandırılması
ve yönetilmesi

28. Organizational
Organizing Strategizing
Learning
Davranışsal Yaklaşım
1960lar Yapısal Davranış Plan Odaklılık
Tavistock Grup Bazlı
Öğrenme
Weick: Doğal
Örgütsel Anarşi Planlama
seleksiyon
1970'ler
Örgütsel Öğrenme
Prosesler Acil Durum Stratejileri
Modeline Odaklanmak
Action Generators Örgütsel Öğrenmenin
Strateji ve Örgütün
1980ler Uygulamasına
uyumsaması
Irrationality images Odaklanmak
Kültürel
1990lar Stratejik Vizyon Liderlik
Kurumsallaşma
Network ve Sanal Temel Yetkinlik Örtük Bilgi Üretim
2000ler
Örgütler (Kaynak Temelli) Sistemleri

30. Tip 1
Aynı Algı
Aynı Tepki

31. Tip 2
Aynı Algı
Farklı Tepki

32. Tip 3
Farklı Algı
Aynı Tepki

33. Tip 4
Farklı Algı
Farklı Tepki