Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?Anne-Sofie Guldager
Danmark er gået i isolation, hvor vi er #sammenhverforsig. Hvordan kommer restaurationsbranchen bedst ud på den anden side, og hvordan takler vi problematikkerne fremadrettet?
Sammen med en række samarbejdspartnere inviterede DRC restaurationsbranchens aktører til at deltage i webinaret “Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?”, der blev afholdt d. 16. april.
En række danske branche - og ledelseseksperter gav viden og handlingsmæssige indsigter i, hvordan vi som samlet branche gebærder os nu – og i den nærmeste fremtid – for på bedste vis at komme igennem denne udfordrende situation. Webinaret blev afsluttet med en Q&A-session, hvor alle deltagere fik mulighed for at stille spørgsmål.
Speakers:
Morten Pedersen, Direktør & Partner, DiningSix
René Kristensen, Direktør, Tholstrup
Jacob Niebuhr, Restauratør Evald - Brasserie & Café
Jesper Tving, Partner, ECIT Account A/S
Christian Brøndum , Direktør, Planday
Torben E. Hoffmann Rosenstock, Direktør, DRC
Christopher Kowalczyk, Revisor, PwC
Tak for samarbejdet til:
Planday - ProLøn - Lønadministration - ONLINEPOS - DinnerBooking - e-conomic
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...Welfare Tech
En case om hvordan offentlig privat innovation OPI bliver operationaliseret i et samarbejde om at etablere et fælles servicecenter for telemedicin. Casen er præsenteret af MTIC og Welfare Tech på Offentlig Digitalisering 2015 #offdig #digløs i Aarhus. Deltagere er Alaxandra Instituttet, Dansk Industri, Falck, Guldmann, Horsens Kommune, Next Step Citizen, Region Midt, Systematic, TDC, Aarhus Kommune.
Præsentationen giver et overordnet billede af de udfordringer, der eksisterer på pensionsområdet for både
lønmodtagere og pengeinstitutter.
Præsentationen afsluttes med at synliggøre en fælles interesse mellem lønmodtagere (betaling for pensionsrådgivning og pengeinstitutter (en ny business-case) samt pengeinstitutternes rådgivere (sikring af egen markedsværdi).
MindLabs Christian Bason holdt foredrag i GovLab, New York, hvor nytænkning af offentlig styring var på dagsordenen. Se Christians slides om hans erfaringer fra forskningsarbejde om hvordan offentlige ledere engagerer sig i designmetoder for at finde nye løsnings- og styringsmodeller
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?Anne-Sofie Guldager
Danmark er gået i isolation, hvor vi er #sammenhverforsig. Hvordan kommer restaurationsbranchen bedst ud på den anden side, og hvordan takler vi problematikkerne fremadrettet?
Sammen med en række samarbejdspartnere inviterede DRC restaurationsbranchens aktører til at deltage i webinaret “Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?”, der blev afholdt d. 16. april.
En række danske branche - og ledelseseksperter gav viden og handlingsmæssige indsigter i, hvordan vi som samlet branche gebærder os nu – og i den nærmeste fremtid – for på bedste vis at komme igennem denne udfordrende situation. Webinaret blev afsluttet med en Q&A-session, hvor alle deltagere fik mulighed for at stille spørgsmål.
Speakers:
Morten Pedersen, Direktør & Partner, DiningSix
René Kristensen, Direktør, Tholstrup
Jacob Niebuhr, Restauratør Evald - Brasserie & Café
Jesper Tving, Partner, ECIT Account A/S
Christian Brøndum , Direktør, Planday
Torben E. Hoffmann Rosenstock, Direktør, DRC
Christopher Kowalczyk, Revisor, PwC
Tak for samarbejdet til:
Planday - ProLøn - Lønadministration - ONLINEPOS - DinnerBooking - e-conomic
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...Welfare Tech
En case om hvordan offentlig privat innovation OPI bliver operationaliseret i et samarbejde om at etablere et fælles servicecenter for telemedicin. Casen er præsenteret af MTIC og Welfare Tech på Offentlig Digitalisering 2015 #offdig #digløs i Aarhus. Deltagere er Alaxandra Instituttet, Dansk Industri, Falck, Guldmann, Horsens Kommune, Next Step Citizen, Region Midt, Systematic, TDC, Aarhus Kommune.
Præsentationen giver et overordnet billede af de udfordringer, der eksisterer på pensionsområdet for både
lønmodtagere og pengeinstitutter.
Præsentationen afsluttes med at synliggøre en fælles interesse mellem lønmodtagere (betaling for pensionsrådgivning og pengeinstitutter (en ny business-case) samt pengeinstitutternes rådgivere (sikring af egen markedsværdi).
MindLabs Christian Bason holdt foredrag i GovLab, New York, hvor nytænkning af offentlig styring var på dagsordenen. Se Christians slides om hans erfaringer fra forskningsarbejde om hvordan offentlige ledere engagerer sig i designmetoder for at finde nye løsnings- og styringsmodeller
6. MANDAG MORGEN ---
“Social forebyggelse kan være en rigtig god investering, hvis det
lykkes at forhindre folk i at ende på samfundets sidelinje. Ud over
de store menneskelige gevinster kan det også være en stor
samfundsøkonomisk gevinst. Både nationale og internationale
cost-benefit-analyser har dokumenteret det store potentiale”
6
11. 6 GRUNDE TIL AT DET ER SVÆRT AT
INVESTERE I FOREBYGGELSE
1. Kausalitetsproblemet
2. Forsinkelsesproblemet
3. Kortsigtsproblemet
4. Problemet med tunnelsyn (fokus på egen forvaltning)
5. Omfordelingsproblemet
6. Manglende finansieringsmodel for investeringer i det sociale
område.
Ingvar Nilsson & Anders
Wadeskog - 2008
11
12. HERUDOVER
7. Manglende viden lokalt
8. Manglende støtte til gevinstrealisering
9. Manglende dokumentation bag eksisterende tilbud
10.Kan kræve at man handler imod ”common sense”
12
14. ELEMENTER I EN LØSNINGSMODEL
1. Fokus på dokumenteret forebyggelse
2. Fokus på cost benefit ved konkrete indsatser
3. Fokus på fordelingen på de forskellige kasser
4. Fokus på gevinstrealisering – hvad skal til for at det kan betale
sig?
15. 1) DOKUMENTERET FOREBYGGELSE -
ORDENTLIGE LANGTIDSEFFEKTSTUDIER
• Nurse family partnership (USA) – Effekter 25 år efter i forhold til
• Mishandling af børn
• Offentlig støtte
• Fængelsesophold
• Misbrug
• De Utrolige År (USA) – Også dokumenterede langtidseffekter
MEGET LET AT LAVE I DANMARK MED CPR- NUMRE
15
16. 2) COST BENEFIT VED KONKRETE
PROGRAMMER
• Effektdokumentation og cost benefit beregninger
17. 3 ) FORDELING PÅ KASSER - BUDGETMODEL
FRA HERNING
Tabel: Beregnet besparelse ved øget brug af MTFC i
perioden 2009-2013– alle tal i 1.000 kr.
Årlig udgift
pr. pers.
2009 niv. 2009 2010 2011 2012 2013
Udgift MTFC 850 5 4.250 7 5.950 8 6.800 8 6.800 8 6.800
Udgift 1. år
efter afsluttet MTFC 200 0 0 5 1.000 7 1.400 8 1.600 8 1.600
Udgift 2. år
efter afsluttet MTFC 100 0 0 0 0 5 500 7 700 8 800
Besparelse på opholdssted
30% frafald MTFC 803 -5 -4.015 -12 -9.636 -20 -16.060 -23 -18.469 -24 -19.272
Ca. 30% frafald MTFC 803 0 0 1 803 4 3.212 7 5.621 8 6.424
Besparelse
efterværn/opfølgning
efter 2 år på opholdssted 200 0 0 0 0 0 0 -5 -1.000 -11 -2.200
Besparelse i alt 235 -1.883 -4.148 -4.748 -5.848
Kilde: Herning Kommune: Analyse af anbringelsesområdet for børn og unge, marts 2010.
17
18. 4) GEVINSTREALISERING
• Hvilke handlinger skal gennemføres for at gevinsten indhøstes?
• Hvilke niveauer i organisationen er afgørende for at handlingerne
faktisk indtræder?
• Er der kulturelle eller faglige barrierer i forhold til at bruge
metoderne?
• Hvilke krav stiller det til kompetenceudvikling og opfølgning?
Uden fokus på gevinstrealisering bliver det en (meningsløs)
grønthøster
18