Turistundersøkelsen: Oppsummering av sommersesongen 2014Innovation Norway
I 2014 har Innovasjon Norge for tredje år på rad gjennomført en landsdekkende turistundersøkelse. Datainnsamling gjennomføres ved kommersielle overnattingssteder i tråd med internasjonale anbefalinger. De innsamlede data gir mulighet for å belyse forbruk og turiststrømmer i Norge.
Rapporten inneholder analyser av turister som var på forretnings- eller feriereise i Norge i sommersesongen 2014 fra mai til og med august.
Den estimerer også disse turistenes totale forbruk og ser på hvordan forbruket fordeler seg. Dessuten sammenligner rapporten turister fra forskjellige land og turister i forskjellige deler av Norge.
I tillegg til analysene av forbruk gir de innsamlede data mulighet til å få vite mer om turistenes adferd og deres bedømmelse av ferien samt hva de foretar seg mens de er her. Dette er bare noen av de spørsmålene som analysene i denne rapporten ønsker å besvare.
Rapporten er utarbeidet av Epinion på vegne av Innovasjon Norge.
Foredraget var en del av konferansesporet "Kunnskap og nettverk" under konferansen "Fjord 2.0: Tematurisme for fremtiden" som ble holdt i Bergen 24. - 25. november 2010.
I hvilken grad er norgesturistene også interessert i kulturopplevelser ?Innovation Norway
Utdrag av Turistundersøkelsen 2014, fra Innovasjon Norge, med fokus på kulturinteresserte turister; kulturturister
Foredrag holdt på Doga, Oslo, 23. april 2015 av Margrethe Helgebostad, Innovasjon Norge.
Turistundersøkelsen: Oppsummering av sommersesongen 2014Innovation Norway
I 2014 har Innovasjon Norge for tredje år på rad gjennomført en landsdekkende turistundersøkelse. Datainnsamling gjennomføres ved kommersielle overnattingssteder i tråd med internasjonale anbefalinger. De innsamlede data gir mulighet for å belyse forbruk og turiststrømmer i Norge.
Rapporten inneholder analyser av turister som var på forretnings- eller feriereise i Norge i sommersesongen 2014 fra mai til og med august.
Den estimerer også disse turistenes totale forbruk og ser på hvordan forbruket fordeler seg. Dessuten sammenligner rapporten turister fra forskjellige land og turister i forskjellige deler av Norge.
I tillegg til analysene av forbruk gir de innsamlede data mulighet til å få vite mer om turistenes adferd og deres bedømmelse av ferien samt hva de foretar seg mens de er her. Dette er bare noen av de spørsmålene som analysene i denne rapporten ønsker å besvare.
Rapporten er utarbeidet av Epinion på vegne av Innovasjon Norge.
Foredraget var en del av konferansesporet "Kunnskap og nettverk" under konferansen "Fjord 2.0: Tematurisme for fremtiden" som ble holdt i Bergen 24. - 25. november 2010.
I hvilken grad er norgesturistene også interessert i kulturopplevelser ?Innovation Norway
Utdrag av Turistundersøkelsen 2014, fra Innovasjon Norge, med fokus på kulturinteresserte turister; kulturturister
Foredrag holdt på Doga, Oslo, 23. april 2015 av Margrethe Helgebostad, Innovasjon Norge.
Innlegg fra Hilde Charlotte Solheim på innspillskonferanse for Nasjonal strategi for verdiskaping basert på natur- og kulturarven hos Miljøverndepartementet
Momenter fra Virkes innlegg på Utenriksdepartementets innspillskonferanse om framtidens utenrikstjeneste 11.12.12. innlegg fra Hilde Charlotte Solheim, direktør, reiseliv, kultur. Inneholder også momenter knyttet til import og CSR.
Innovasjon Norge: Reiselivsåret 2015 og forventinger 2016Innovation Norway
2015 ble ikke bare et år med flere kommersielle gjestedøgn og et økt turismeforbruk - Norge tok også andeler i internasjonal turisme. Forventningene til 2016 er gode og preget av optimisme.
I sommersesongen 2051 var det 16,2 millioner kommersielle gjestedøgn. Det er fire prosent mer enn sommersesongen 2014, og dermed det andre året på rad med en rekordbra sommersesong.
Norske gjestedøgn økte med tre prosent, mens utenlandske økte med syv prosent. Det var en god vekst fra alle markeder Innovasjon Norge har markedsaktiviteter.
Tyskland var nok en gang det største utenlandsmarkedet for norsk reiseliv med 1,1 millioner gjestedøgn, som er en økning på fem prosent. Sommersesongen 2015 var også preget av en god økning fra Asia.
Innlegg fra Hilde Charlotte Solheim på innspillskonferanse for Nasjonal strategi for verdiskaping basert på natur- og kulturarven hos Miljøverndepartementet
Momenter fra Virkes innlegg på Utenriksdepartementets innspillskonferanse om framtidens utenrikstjeneste 11.12.12. innlegg fra Hilde Charlotte Solheim, direktør, reiseliv, kultur. Inneholder også momenter knyttet til import og CSR.
Innovasjon Norge: Reiselivsåret 2015 og forventinger 2016Innovation Norway
2015 ble ikke bare et år med flere kommersielle gjestedøgn og et økt turismeforbruk - Norge tok også andeler i internasjonal turisme. Forventningene til 2016 er gode og preget av optimisme.
I sommersesongen 2051 var det 16,2 millioner kommersielle gjestedøgn. Det er fire prosent mer enn sommersesongen 2014, og dermed det andre året på rad med en rekordbra sommersesong.
Norske gjestedøgn økte med tre prosent, mens utenlandske økte med syv prosent. Det var en god vekst fra alle markeder Innovasjon Norge har markedsaktiviteter.
Tyskland var nok en gang det største utenlandsmarkedet for norsk reiseliv med 1,1 millioner gjestedøgn, som er en økning på fem prosent. Sommersesongen 2015 var også preget av en god økning fra Asia.
Grå vinter - Hva vil det bety å miste vinter med snø i deler av NorgeHilde Charlotte Solheim
Presentasjon av funn i rapporten "Grå vinter - Hva vil det bety å miste vinter med snø i deler av Norge, utgitt av Klimastiftelsen finansiert av Miljødirektoratetog støttet av Innovasjon Norge. Lagt fram av hilde Charlotte Solheim på frokostseminar på Litteraturhuset 9.3.16.
Regjeringen ønsker å forenkle og modernisere offentlig sektor. de fleste bedrifter i Norge er små, bygdebaserte reiselivsbedrifter er ofte svært små. For å bidra til forenkling av disse bedriftenes kontakt med det offentlige, har Hovedorganisasjonen utarbeidet dette innspillet til regjeringen, basert blant annet på intervjuer med småskala bedrifter innenfor bygdebasert reiseliv og økoturisme
Den store incoming-undersøkelsen 2013 kartlegger innkommmende turoperatørers kjøp av norske reiselivs- og opplevelsesprodukter. Prosjektet er et samarbeid mellom Hovedorganisasjonen Virke, NCE Fjord Norge, Nord Norsk Reiseliv og Innovasjon Norge
Presentasjon ved markeringen av åpningen av solspeilet på Rjukan 30. oktober 2013, Hilde Charlotte Solheim, direktør reiseliv og kultur Hovedorganisasjonen Virke
Potensielle ringvirkninger og økt tilstrømning til Oslo som følge av bygging av nytt nasjonalmuseum på Vestbanen. Presentasjon fra framleggelse av rapport 15.3.13. Les hele rapporten her: http://virke.no/eway/default.aspx?pid=302&e=0&trg=Left_9044&Main_8836=9043:0:10,3866:1:0:0:::0:0&Left_9044=8932:467873::1:9045:1:::0:0&__tag=467873
Presentasjon ved Stian Sigurdsen, Hovedorganisasjonen Virke, på seminar om europeisk økonomi og arbeidsliv for Europeisk Ungdom/Europeisk Arbeiderungdom 29.1.13
Tormod Skjerve_Virke_EUs arbeidsmarkeds og kompetansepolitikk_seminar29012013Hilde Charlotte Solheim
Presentasjon ved Tormod Skjerve, Hovedorganisasjonen Virke, på seminar om europeisk økonomi og arbeidsliv for Europeisk Ungdom/Europeisk Arbeiderungdom 29.1.13
Presentasjon ved Lars Haartveit, sjeføkonom Hovedorganisasjonen Virke på seminar om europeisk økonomi og arbeidsliv for Europeisk Ungdom/Europeisk Arbeiderungdom 29.1.13
Oppsummering av 2011 og utsikter for 2012 for innkommende og utgående norsk reiseliv. Finansielt ferievarsel for global og norsk økonomi. Ferietrender og vekstnisjer for reiselivet. Nordmenns feriebudsjett og ferieplaner.
Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra Hovedorganisasjonen Virke
1. Behov for en ny norsk turiststrategi
Innspill til reiselivssatsingen for neste stortingsperiode fra
Hovedorganisasjonen Virke
Bergen, 21.8.13
2. 1. Reiseliv og kultur i Hovedorganisasjonen Virke
2. Begrunnelse for en ny norsk turismepolitikk
3. Anbefalinger fra distriksturismen: Ny spisset reiselivsstrategi
Agenda : Behov for en ny turismepolitikk
20.08.13 |
3. Hovedorganisasjonen Virke representerer mer enn 16 000 virksomheter i norsk
tjenestesektor, herunder handel, kultur, deler av reiselivet og et bredt spekter av
forretningsmessig tjenesteyting. Innen reiseliv og kultur har Virke et bredt spekter av
medlemmer fra hele verdikjeden i reiselivet.
Medlemmer i Virke Reise Norge:
• Turoperatører som setter sammen og selger reiser til Norge i det internasjonale markedet (NIR- Norske Innkommende
Reiseoperatører)
• De største guideaktørene i Norge
• De største cruiseagentene i Norge
• Overnattingsbedrifter
• Serveringsbedrifter
• Hanen, Norsk Økoturismeforening
Medlammer i Virke kultur:
• Museer
• Frivillig musikkliv
• Scenedrift
• Kinodrift
• Stiftelsen norsk kulturarv
Reiseliv og kultur i Hovedorganisasjonen Virke
20.08.13 |
4. Norsk reiselivsnæring har tapt internasjonale markedsandeler hvert tiår fra 1970 frem til i
dag. Norge taper særlig kampen om de internasjonale feriegjestene. Den nasjonale
reiselivsstrategien har heller ikke gitt ønskede resultater, verken for næringen eller
organisering og styring av virkemidler. Det er derfor nå nødvendig at:
Innsatsen spisses mot den delen av næringen som operer i den særlig konkurranseutsatte
delen av turistmarkedet som befinner seg i distrikts-Norge. Det er denne gruppen som vi
mener bør være målepunktet for den offentlige innsatsen.
Reiselivsarbeidet organiseres med en handlekraftig politisk og administrativ ledelse og et
reiselivsdirektorat utenfor Oslo. Satsingen forankres i Stortinget.
Reiselivsnæringen opplevde samlet sett høy vekst i verdiskaping frem til 2008, deretter
nedgang. Gjennomsnittstallene skjuler store forskjeller. Det har sammenheng med at den
samme næringen operer i to ulike markeder, som har hatt svært ulik utvikling:
1. et internasjonalt konkurranseutsatt turistmarked
2. et lokalmarked skjermet fra internasjonal konkurranse
Innledning: Behov for en ny turismepolitikk
20.08.13 |
5. 1. Reiselivsnæringen har en vekstutfordring: Næringens verdiskaping vokser i
byene men går ned i resten av landet.
2. Reiselivsnæringen har en lønnsomhetsutfordring: Distriktshotellene som
gruppe har negativ bunnlinje.
3. Reiselivsnæringen har en konkurranseutfordring: Det distriktsbaserte
reiselivet opererer i et internasjonalt konkurranseutsatt turistmarked som bla.
medfører en etterspørselsutfordring.
4. Feilslått nasjonal reiselivsstrategi. Over mange år har reiselivspolitikken
generelt og nå arbeidsformen Nasjonal Reiselivsstrategi ikke gitt
tilstrekkelig/ønsket effekt i form av konkurransekraft eller lønnsomhet for
turistdelen av reiselivet,- og ingen merkbar samlet politikk vs reiselivet.
Begrunnelse for en ny norsk turismepolitikk
20.08.13 |
7. Driftsresultat i
%
Totalt Byhotell Distriktshotell Flyplasshotell
Netto
salgsinntekter
100% 100% 100% 100%
Driftskostnader 68,0% 66,6% 78,7% 59,3%
Driftsresultat 2 32,4% 33,8% 21,8% 40,7%
Sum ”faste”
kostnader
28,2% 29,5% 22,5% 30,7%
Driftsresultat 3 3,9% 4,3% - 0,7% 10,0%
Begrunnelse 2: Distriktshotellene som gruppe med
negativ bunnlinje
20.08.13 |
Kilde:; Norsk Hotellnæring 2011, Horwath HTL
Driftsresultat 2: Resultat før leie og faste finanskostnader
8. • Små, frittstående enheter, gjerne eid og drevet av familier.
• Utenlandske turister: konkurrerer på pris internasjonalt – prisene er for lave i forhold til
kostnadsnivået og prisene er for lite differensierte i forhold til kvalitet.
• Norske turister: Gunstig valutakurs for nordmenn å feriere i utlandet og flere med egen
fritidsbolig.
• Høy arbeidskraftintensitet (30 - 45 % av inntekter går til lønninger), særlig blant de små.
• Høyt lønnsnivå sammenlignet med reiseliv i konkurrentland og lavt lønnsnivå
sammenlignet med andre næringer i Norge.
• Mangel på helårsarbeidsplasser – kundegrunnlaget er sesongbasert.
• Avhengig av god infrastruktur og fellesgodefinansiering av destinasjons- og
markedsutvikling.
• Byene har en sentral rolle som innfalsport og besøksmål, og har derfor en plass i
reiselivsstrategien. Men de er i mindre grad enn distriktene rammet av markedssvikt.
Mager lønnsomhet og få finansielle muskler til
investeringer, omstilling, kompetanseutvikling og
markedsarbeid
Begrunnelse 3: Det distriktsbaserte reiselivet opererer i et
internasjonalt konkurranseutsatt turistmarked
20.08.13 |
9. Begrunnelse 3 forts: Veksten i antall gjestedøgn
kommer ikke utenfra. Veksten skjer i byene
20.08.13 |
10. Begrunnelse 3 forts: Forskjeller nasjonalt i
lønnskostnader mellom liten og stor reiselivsaktør
20.08.13 |
11. Virke opplever manglende innhold, styring og organisering av reiselivspolitikken
fra ansvarlig departement (politisk og på embetsnivå), til tross for at intensjonen
bak Nasjonal Reiselivsstrategi er god. Skal reiselivssatsingen gi ønskede
resultater, kreves omorganisering av reiselivsarbeidet.
Mangelfull koordinering av virkemidler, jf. ”Reiselivsmilliarden”
Så langt: Fokus på generell markedsføring, ikke på salg og distribusjon
Mangelfull oppfølging av tiltak skissert i tidligere reiselivsstrategier (jf.
statssekretærutvalg for reiseliv)
Mangelfull ivaretakelse av reiselivsnæringen i enkeltsaker, f.eks kabotasjesaken
For dårlig reiselivskompetanse – delegering av ansvar og oppgaver til Innovasjon
Norge
Svakt eller helt manglende faktagrunnlag – og dokumentasjon og statistikk
Begrunnelse 4: Feilslått reiselivssatsing
20.08.13 |
12. • Reiselivsstrategien omorganiseres med en handlekraftig ledelse og forankres i
Stortinget.
• Turistsatsingen vurderes overføres til kommunal- og regionaldepartementet slik
at den kan sees i sammenheng med de distriktspolitiske virkemidlene.
Politikken og virkemidlene bør spisses inn mot distrikts- og småskalareiseliv
med fokus på norsk og utenlandsk turisme.
• Det settes snarest i gang tiltak for å styrke distriktshotellenes økonomiske
situasjon.
• Næringen er for lite innovativ og mangler kompetent arbeidskraft. Det bør
vurderes å lage et eget senter for anvendt turistforskning.
• Det vurderes å etablere et eget turistdirektorat med forvaltningsansvar for
politikk og ressurser.
• Reisemålsselskapene er et virkemiddel, og må ha organisering og oppgaver
som tar utgangspunkt i markedsmuligheter.
Anbefaling fra distriktsturismen: Ny spisset
reislivsstrategi
20.08.13 |