Il Potere dell'Innovazione che Cambia il Mondo - Nuvolab - GGI Mantova 2016
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Presentazione del nostro CEO, Francesco Inguscio, tenuta in occasione dell'Assembela Annuale GGI Mantova 2016: "Il Potere dell'Innovazione che Cambia il Mondo"
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Il Potere dell'Innovazione che Cambia il Mondo - Nuvolab - GGI Mantova 2016
- 1. Mantova, 1 Aprile 2016! ! Autore:! Francesco Inguscio, Nuvolab! Il Potere dell’Innovazione che Cambia il Mondo!
- 2. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava LINEARE! !
- 3. PROGRESSOUMANO! T E M P O! !
- 4. ...ma siamo pronti ad un futuro ! E S P O N E N Z I A L E ?!
- 5. PROGRESSOUMANO! T E M P O! ! ?
- 6. VIVIAMO IN UN MONDO CHE SI EVOLVE ALLA VELOCITA’ DELLA LUCE!
- 7. Legge di Moore! Miniaturizzazione! Il rapporto qualità / prezzo dei microprocessori! raddoppia ogni 18 mesi.! ! ·! ! Legge di Metcalfe! Interconnessione! Il valore di un network cresce con quasi! il quadrato del numero di connessioni! ! ·! ! Legge di Gilder! Quantizzazione! La larghezza di banda cresce di 6x ogni 18 mesi !
- 9. Un piccolo esperimento di calcolo esponenziale! Quante volte dovresti piegare un foglio! per coprire la distanza Terra-Luna?!
- 10. 42 VOLTE! ! Assumendo uno spessore di 0,01 cm,! ogni piega raddoppierà lo spessore precedente.! ! (0,01)42 = 439.804 km! ! La distanza Terra-Luna è di circa 384.000 km! ! Piegalo 103 volte per raggiungere i confini dell’universo conosciuto.!
- 11. La tecnologia ha un passo esponenziale..! La lunghezza dell’ultimo passo è sempre equivalente all’intero percorso precedentemente intrapreso! 42
- 12. ! ..ma una volta “arrivata” diventa “invisibile”! ! (Fonte: Gartner)!
- 13. Questi termini avrebbero avuto senso prima del 2007?! ! * (Esempio preso da: Majority World Record 2014, Index Ventures)! “Android”? Forks, Google Play! Services, Chrome...! “Installato” una “app”? Web apps,! cards, push notifications,! social platforms, Google Now...! “Smartphone”? Watches,! Glass, wearables, TV,! tablets! Ho installato una app sul mio smartphone Android!
- 15. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava lineare Quali sono gli effetti di tutto questo sulla vita di imprese e persone?!
- 16. Proiezione della durata media della vita delle aziende pubblicato su Forbes (14 Novembre 2013) La vita delle aziende si accorcia!
- 17. Molti lavori di oggi non ci saranno più domani.! I lavori di domani non esistono ancora oggi.!
- 18. LE AZIENDE DEVONO CAVALCARE LE ONDATE TECNOLOGICHE CHE CRESCONO ESPONENZIALMENTE!
- 19. Se vuoi formare una squadra che vinca nel salto in lungo,! trova una persona che salti nove metri,! non nove che ne saltino uno.! ! Legge di Terman sull’Innovazione, Leggi di Murphy!
- 20. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava lineare Di fronte ad un mondo che si evolve in modo esponenziale! Quali sono le nuove aziende! che meglio sapranno interpretare il ! cambiamento epocale (disruption) che ci attende?!
- 21. LA DISRUPTION SI ! FERMERA’ DAVANTI AD UNA PIZZA?!
- 22. SARA’ CAVALCATA DA UN DISOCCUPATO CHE NON SA! REINVENTARSI?!
- 23. BASTERA’ “QUALSIASI COSA BASTA CHE SIA DIGITALE”?!
- 24. ! QUESTE NON SONO START-UP. ! SONO DIVERSIVI. SONO ALIBI. ! SONO START-APP.!
- 25. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava lineare Quindi cosa è una Start-Up?!
- 26. Una startup è una ! organizzazione temporanea ! in cerca di un business model! ripetibile e scalabile.! Steve Blank - The Startup Owner’s Manual! Steve Blank! ! Steve Blank (1953)! è un serial-entrepreneur! e docente con base in Silicon Valley.! ! Blank è riconosciuto per lo sviluppo della metodologia Customer Development, che ha lanciato! il concetto di Lean Startup.!
- 27. Il business model di un’azienda è “scalabile” se! all’aumentare dei volumi di lavoro, ! i ricavi aumentano più che proporzionalmente dei relativi costi! [economie di scala]! !
- 28. PROFIT! C U S T O M E R S! !
- 29. PER LE START-UP UN FUTURO ESPONENZIALE NON E’ UNA MINACCIA MA UN’OPPORTUNITA’!
- 30. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava lineare Le Start-Up sono portatrici sane di futuro e di.. disruption!
- 32. Software is Eating the World! Andresseen/Horowitz motto! Andreseen/Horowitz! www.a16z.com! ! Andreessen/Horowitz è un fondo di Venture Capital americano con più di $5B in gestione fondato nel 2009 da Marc Anderseen and Ben Horowitz. ! Hanno investito in molti dei migliori “Unicorni” mondiali.!
- 34. The Wall Street Journal (2014)
- 35. CBInsights (2015) The Wall Street Journal (2014)
- 36. E questo è solo l’inizio!
- 41. ! E questo è solo un assaggio..!
- 42. “L'epoca della procrastinazione, delle mezze misure, della mediazione, degli espedienti inutili, del differire sta giungendo alla fine. Ora stiamo entrando nell'epoca dove ogni azione causa conseguenze”! Winston Churchill
- 43. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava lineare Da cosa si riconosce! una Start-Up?!
- 44. DALLE DIMENSIONI DEL POTENZIALE (il “punto di domanda” alla fine del business model)!
- 45. Le Start-Up sono portatrici sane di futuro, ! per se stesse e la società che le circonda! Uber! ! ! ! ! ! Fondata nel 2009! Oggi vale $68B! Airbnb! ! ! ! ! ! Fondata nel 2009! Oggi vale $26B! Dropbox! ! ! ! ! ! Fondata nel 2007! Oggi vale $10B! Xiaomi! ! ! ! ! ! Fondata nel 2010! Oggi vale $45B!
- 46. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava lineare Come evitare che le Start-Up ! si perdano tra i propri dubbi?!
- 47. GLI INCUBATORI! organizzazioni che accelerano ! e rendono sistematico il ! processo di creazione di nuove imprese!
- 48. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava lineare Da cosa si riconosce ! un incubatore?!
- 49. Dalla capacità di aiutare le startup incubate a trasformare i punti di domanda in punti esclamativi!
- 50. Posizione! Azienda! Valutazione ($MM)! Batch! ! 1! ! Airbnb! ! 26.000! ! W09! 2! Dropbox! 10.000! S07! 3! Stripe! 5.000! S10! 4! Zenefits! 4.500! W13! 5! Instacart! 2.000! S12! 6! Docker! 1.000! S10! 7! Twitch! 970! S07! 8! Mixpanel! 865! S09! 9! Reddit! 500! S05! 10! Weebly! 455! W07! Fondato nel 2005! 1000+ Start-Up lanciate! Loro valore complessivo $65B+! $7B+ raccolti dalle sue start-up! 8 unicorni (startup con valore > $1B)! Oggi guidato da Sam Altman (1985)!
- 51. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava lineare Cosa ci spinge ! a fare tutto questo?!
- 53. To most founders a startup is not a job, but a calling.! ! Steve Blank!
- 54. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava lineare E le aziende cosa vogliono fare?!
- 55. Se fai ciò che hai sempre fatto, otterrai ciò che hai sempre ottenuto Albert Einstein
- 56. Perchè grandi (e piccole) aziende perdono il gioco dell’innovazione! ! Rispetto alle startup entranti (che “cavalcano” le nuove ondate tecnologiche) gli incumbent (le aziende “mature) sono (molto) più lente a causa di:! ! Modelli di business già esistenti (e rischi di cannibalizzazione)! Debito tecnologico! Norme sociali e comportamentali (resistenza culturale al cambiamento)! Orientamento al breve termine (sindrome di Wall Street)! Aspettative non in linea con i trend tecnologici ! Egoismo!
- 57. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava lineare Non ci resta che.. la Corporate Entrepreneurship!
- 58. Corporate Entrepreneurship! ! Le logiche e i processi tipici delle startup si stanno dimostrando efficaci nello sviluppo di realità di business esistenti.! ! La Corporate Entrepreneurship (CE) incoraggia un cambio di mentalità nei business model tradizionali, introducendo tecnologie disruptive,! con il supporto di business model coerenti con i nuovi trend.!
- 59. 3 modi principali di implementare la CE! ! Intrapreneurship! Supporto alla creatività interna.! ! Exopreneurship! Fare leva su strutture esterne per fare scouting di startup,! spinoff e IP/centri di ricerca.! ! Corporate Venture Capital! Mix of di risorse interne ed esterne.!
- 60. The Enabler! ! L’azienda fornisce fondi e attenzione degli executive a progetti prospect.! ! Esempio: Google! The Producer! ! L’azienda crea e supporta! gruppi indipendenti con mandato pieno per la CE. ! Esempio: Cargill! The Advocate! ! L’azienda supporta la CE, ma sono le business unit a provvedere al funding.! ! Esempio: DuPont! The Opportunist! ! L’azienda non ha un approccio predefinito alla! corporate entrepreneurship.! ! Esempio: Zimmer! Dedicata! Autorità sulle risorse! Ad Hoc! Ownership organizzativa!Diffusa! Concentrata! Fonte: The four models of corporate entrepreneurship on MIT Sloan Management Review, 49(1), 75!
- 61. Alcuni esempi in Italia...!
- 62. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava lineare E i manager che ruolo giocano?!
- 63. Fuori dall’azienda! ! Mentor / Advisor! per startup! ! Entrepreneur in Residence / Advisor! per incubatori e fondi VC! ! Business Angel! dentro o fuori Business Angel Network!
- 64. Dentro l’azienda con programmi di CE! ! ! Intrapreneur / Innovation Manager! Intrapreneurship! ! Technology Scout / Ecosystem Developer! Exopreneurship! ! Corporate Venture Partner! Corporate Venture Capital!
- 65. Dentro l’azienda senza programmi di CE! ! Evangelist! Ruolo passivo! ! Change Catalyst! Ruolo attivo!
- 66. Quindi…!
- 67. Be the change that you wish to see in the world.! ! Mahatma Gandhi ! ! …o semplicemente..! ! Be the disruption that you are seeing in the world (or be disrupted)! J
- 68. Cosa ci serve per attivarci?!
- 70. Siamo cresciuti in un passato che ci sembrava lineare Vediamo l’Italia con nuovi occhi,! occhi da Start-Up!
- 71. GRAZIE! ☁ ! ☁ ! Francesco Inguscio! ☁ ! francesco.inguscio@nuvolab.com! @francingu! ! ☁ ! www.nuvolab.com! ☁ ! ! Nuvolab! ☁ ! info@nuvolab.com! @nuvolab! ☁ ! ☁ !