Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
Канвас "Думай как создатель" объединил инструментарий дизайн-мышления, трендвотчинга и прототипирования: 10 шагов для создания нового продукта, услуги, бизнеса.
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольгаsolit
Ольга Ихелис, Минск, Product Specialist и Product Owner (продукт Target Process) в компании Taucraft.
«Успешные продукты: дело не в везении». IT секция. Для всех уровней подготовки.
Sergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspaceScrumTrek
Как эффективно организовать рабочее пространство для работы по Agile. Основы и практическая реализация на примере Obeya room в OCTO Technology на Agile проекте с 8 летней историей.
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингAlexey Krivitsky
Доклад от SCRUMguides описывает теорию и содержит упражнения, связанные с:
* классификацией вопросов и формами открытых вопросов;
* уровнями слушания;
* улучшением получаемой обратной связи.
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)Ontico
Динамика изменений со стороны бизнеса (наших заказчиков) сейчас настолько велика, что впереди оказываются компании, процесс разработки в которых непрерывно эволюционирует.
Эволюционный процесс позволяет научиться делать более быстрые поставки, принимать более качественные решения, а главное, поставлять с первого раза именно то, что нужно бизнесу.
Необходимый минимум для построения современных процессов разработки - это три ключевых, обязательных для освоения навыка, которым просто обязан научиться каждый участник проектной команды:
1. как можно раньше узнавать то, чего мы еще не знаем;
2. вовремя видеть, анализировать и решать возникающие проблем;
3. помогать бизнесу добиваться лучших из возможных результатов.
Во время доклада я расскажу подробно, какие инструменты вы можете использовать, чтобы выработать в своей команде эти три навыка и тем самым научиться постоянно улучшаться.
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
Канвас "Думай как создатель" объединил инструментарий дизайн-мышления, трендвотчинга и прототипирования: 10 шагов для создания нового продукта, услуги, бизнеса.
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольгаsolit
Ольга Ихелис, Минск, Product Specialist и Product Owner (продукт Target Process) в компании Taucraft.
«Успешные продукты: дело не в везении». IT секция. Для всех уровней подготовки.
Sergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspaceScrumTrek
Как эффективно организовать рабочее пространство для работы по Agile. Основы и практическая реализация на примере Obeya room в OCTO Technology на Agile проекте с 8 летней историей.
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингAlexey Krivitsky
Доклад от SCRUMguides описывает теорию и содержит упражнения, связанные с:
* классификацией вопросов и формами открытых вопросов;
* уровнями слушания;
* улучшением получаемой обратной связи.
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)Ontico
Динамика изменений со стороны бизнеса (наших заказчиков) сейчас настолько велика, что впереди оказываются компании, процесс разработки в которых непрерывно эволюционирует.
Эволюционный процесс позволяет научиться делать более быстрые поставки, принимать более качественные решения, а главное, поставлять с первого раза именно то, что нужно бизнесу.
Необходимый минимум для построения современных процессов разработки - это три ключевых, обязательных для освоения навыка, которым просто обязан научиться каждый участник проектной команды:
1. как можно раньше узнавать то, чего мы еще не знаем;
2. вовремя видеть, анализировать и решать возникающие проблем;
3. помогать бизнесу добиваться лучших из возможных результатов.
Во время доклада я расскажу подробно, какие инструменты вы можете использовать, чтобы выработать в своей команде эти три навыка и тем самым научиться постоянно улучшаться.
как можно проектировать опыт с помощью живых игр, в чем разница между привычными практиками, как это поможет в работе ux дизайнеру, и как это все использовать в проектировании пользовательского опыта сегодня и завтра.
9. 1. ПО для рабочих групп
2. С новыми, по тому
времени, идеями
3. Для таких как мы
10. « НПЖ – это сплав всего самого
лучшего из ЖЖ, wiki, блогов и листов
рассылки.
В общем очень противоречивый
микс, к которому, признаться
честно, нужно привыкать
»
12. NPJ был продуктом которым
пользовались такие же как мы
Он не окупился,
но был удобным инструментом
13. В конечном итоге нам пришла в
голову мысль, каким должен быть
инструмент для рабочих
групп, чтобы им пользовались
И мы решили все переделать
14. В конечном итоге нам пришла в
голову мысль, каким должен быть
инструмент для рабочих
групп, чтобы им пользовались
И мы решили все переделать
Но у нас уже не было денег и желания чтобы
начинать все с нуля
15. 1 сентября 2008 года проект заморожен в
связи с отсутствием ресурсов на разработку
16. Я сделал выводы
1. Если я хочу, чтобы разработка
продолжалась, надо сразу
озаботится деньгами
2. Но лучше делать совсем без
денег, чем брать денег немного
17. В 2007-м году появился заказ на очень
похожий продукт. С деньгами
Platonica
PLATONICA.RU
18. Platonica была продуктом
которым пользовались…
На трѐх учебных мероприятиях
Она не окупилась
Не то чтобы у нее были фанаты
19. В конечном итоге нам пришла в
голову мысль, каким должен быть
инструмент для рабочих
групп, чтобы им пользовались
И мы решили все переделать
Но у нас уже не было денег и желания чтобы
начинать все с нуля.