DevOps Heroes 2018 Keynote: DevOps per tornare ad essere macchine non-banali. Scopriamo come DevOps permetta di valorizzare le Persone e automatizzare quanto ci rende "macchine banali"

1. #NoElevator for DevOps
Alessandro Alpi
Felice Pescatore
#DOH18

2. PERSONE E INTERAZIONI
PIU’
che processi e tool

3. PERSONE,
il vero VALORE di ogni
organizzazione

4. I COMPORTAMENTI, i VALORI e le
RELAZIONI tra le Persone
danno vita alla Cultura aziendale…
…non è il processo o il tool a farlo!

5. There’s no MAGIC FORMULA
for great company Culture.
The key is just to TREAT your
staff how you'd like to be
treated
Richard Branson

6. Instaurare relazioni tra
SOGGETTI COMPLESSI
che approcciano
PROBLEMI COMPLESSI
in AMBIENTI COMPLESSI

7. L’INGEGNOSITA’ COLLETTIVA
è il principale motore della
produzione di Valore
«Quando ci sono solo io,
non c’è nessuno»
Paul Valéry

8. Ogni Persona è un giacimento
di RISORSE INESAURIBILI
zainocrazia

9. COMPLESSITA’ implica la necessità
di ADATTARSI
e individuare
SOLUZIONI
che vanno al di là
dell’OVVIO ANALITICO

10. La capacità di INNOVARE,
MUOVERSI, ADATTARSI e
PLASMARE l’AMBIENTE
distingue le
MACCHINE NON BANALI
dalle MACCHINE BANALI

11. Solo attraverso la nostra
ESPERIENZA,
data dalla CONOSCENZA
applicata al CONTESTO,
possiamo fare quello che le
MACCHINE BANALI non possono:
INNOVARE ADATTANDOSI!

12. Una organizzazione che guarda al
futuro è un
ECOSISTEMA
che ha l’obiettivo di invertire il
processo di trasformazione delle
Persone in
MACCHINE BANALI

13. REINVENTARE noi stessi,
e la nostra organizzazione,
significa raggiungere il proprio
STATE OF FLOW
ed essere
MACCHINE NON BANALI

14. CONOSCENZA e capacità di ADATTARSI
non implicano automaticamente il
CAMBIAMENTO
Per quest’ultimo, bisogna toccare LEVE
dei Singoli e dei Gruppi plasmando la
Cultura aziendale…

15. …dobbiamo
dirigere il Cornac, motivare
l’Elefante e modellare il
Percorso

16. metafora per il nostro LATO LOGICO
poco controllo sul LATO EMOTIVO
senza DIREZIONE finisce facilmente in loop
richiede
percorso CHIARO ed UNIVICO
OBIETTIVI chiari e passi per RAGGIUNGERLI
Il Cornac (the Rider)

17. metafora per il nostro LATO EMOZIONALE
riesce facilmente a SOPRAFFARE il lato logico
si SPAVENTA facilmente
richiede
MOTIVAZIONE (grafici e diagrammi poco utili)
PERCORSO meno tortuoso (autocontrollo limitato) L’Elefante

18. DESTINAZIONE e DIREZIONE
sul come raggiungere gli obiettivi
quello che sembra un
PROBLEMA RELATIVO ALLE PERSONE
è spesso un PROBLEMA DI CONTESTO
individuare sempre quello MENO TORTUOSO
Il Percorso

19. If you want to make SUSTAINABLE,
meaningful change, you have to get
the elephant and the rider to
HAPPILY GO on the path together

20. People
Clear Vision
Focus on Business Values
Strategic Roadmap
Governance
Pragmatic Approach
Standardization
AutomationTHIS IS DEVOPS!
FLOW – FEEDBACK - LEARN

21. DevOps è una GRANDE
OPPORTUNITA’, che però va
GOVERNATA e DISCIPLINITA,
per non correre il rischio di essere
trasformati in
MACCHINE BANALI

22. remember
There is no Elevator for
DevOps, just a stairway

23. #DOH18 Felice Pescatore @felicepescatore
Alessandro Alpi @suxstellino