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Uploaded byFelice Pescatore
#NoElevator for DevOps
Il documento discute l'importanza delle persone e delle interazioni nella cultura aziendale, enfatizzando che il vero valore risiede nei comportamenti e nelle relazioni, piuttosto che in processi e strumenti. Sottolinea la necessità di un approccio innovativo e adattivo per evitare che le persone diventino 'macchine banali', e di guidare il cambiamento attraverso una chiara visione e motivazione collettiva. Infine, riconosce che il DevOps offre opportunità significative, ma richiede una gestione disciplinata per garantire un reale progresso.
#NoElevator for DevOps
- 1. #NoElevator for DevOps AlessandroAlpi Felice Pescatore #DOH18
- 2. PERSONE E INTERAZIONI PIU’ cheprocessi e tool
- 3. PERSONE, il vero VALOREdi ogni organizzazione
- 4. I COMPORTAMENTI, iVALORI e le RELAZIONI tra le Persone danno vita alla Cultura aziendale… …non è il processo o il tool a farlo!
- 5. There’s no MAGICFORMULA for great company Culture. The key is just to TREAT your staff how you'd like to be treated Richard Branson
- 6. Instaurare relazioni tra SOGGETTICOMPLESSI che approcciano PROBLEMI COMPLESSI in AMBIENTI COMPLESSI
- 7. L’INGEGNOSITA’ COLLETTIVA è ilprincipale motore della produzione di Valore «Quando ci sono solo io, non c’è nessuno» Paul Valéry
- 8. Ogni Persona èun giacimento di RISORSE INESAURIBILI zainocrazia
- 9. COMPLESSITA’ implica lanecessità di ADATTARSI e individuare SOLUZIONI che vanno al di là dell’OVVIO ANALITICO
- 10. La capacità diINNOVARE, MUOVERSI, ADATTARSI e PLASMARE l’AMBIENTE distingue le MACCHINE NON BANALI dalle MACCHINE BANALI
- 11. Solo attraverso lanostra ESPERIENZA, data dalla CONOSCENZA applicata al CONTESTO, possiamo fare quello che le MACCHINE BANALI non possono: INNOVARE ADATTANDOSI!
- 12. Una organizzazione cheguarda al futuro è un ECOSISTEMA che ha l’obiettivo di invertire il processo di trasformazione delle Persone in MACCHINE BANALI
- 13. REINVENTARE noi stessi, ela nostra organizzazione, significa raggiungere il proprio STATE OF FLOW ed essere MACCHINE NON BANALI
- 14. CONOSCENZA e capacitàdi ADATTARSI non implicano automaticamente il CAMBIAMENTO Per quest’ultimo, bisogna toccare LEVE dei Singoli e dei Gruppi plasmando la Cultura aziendale…
- 15. …dobbiamo dirigere il Cornac,motivare l’Elefante e modellare il Percorso
- 16. metafora per ilnostro LATO LOGICO poco controllo sul LATO EMOTIVO senza DIREZIONE finisce facilmente in loop richiede percorso CHIARO ed UNIVICO OBIETTIVI chiari e passi per RAGGIUNGERLI Il Cornac (the Rider)
- 17. metafora per ilnostro LATO EMOZIONALE riesce facilmente a SOPRAFFARE il lato logico si SPAVENTA facilmente richiede MOTIVAZIONE (grafici e diagrammi poco utili) PERCORSO meno tortuoso (autocontrollo limitato) L’Elefante
- 18. DESTINAZIONE e DIREZIONE sulcome raggiungere gli obiettivi quello che sembra un PROBLEMA RELATIVO ALLE PERSONE è spesso un PROBLEMA DI CONTESTO individuare sempre quello MENO TORTUOSO Il Percorso
- 19. If you wantto make SUSTAINABLE, meaningful change, you have to get the elephant and the rider to HAPPILY GO on the path together
- 20. People Clear Vision Focus onBusiness Values Strategic Roadmap Governance Pragmatic Approach Standardization AutomationTHIS IS DEVOPS! FLOW – FEEDBACK - LEARN
- 21. DevOps è unaGRANDE OPPORTUNITA’, che però va GOVERNATA e DISCIPLINITA, per non correre il rischio di essere trasformati in MACCHINE BANALI
- 22. remember There is noElevator for DevOps, just a stairway
- 23. #DOH18 Felice Pescatore@felicepescatore Alessandro Alpi @suxstellino