Il documento analizza i rischi associati ai framework agili, ponendo l'accento sulla necessità di tornare all'essenza dell'agilità per promuovere l'antifragilità. Sottolinea che i framework troppo prescrittivi possono diventare controproducenti e invita a un approccio pragmatico e contestualizzato per migliorare l'efficacia organizzativa. Infine, viene presentato il concetto di 'azienda antifragile' come obiettivo per affrontare la complessità e migliorare la produttività.

1. @felicepescatore
#DOH19
FELICE PESCATORE
UN CUORE MODERNO PER L’AGILITÀ

2. GetLatestVersion.it
ORGANIZER & SPONSORS

3. Agile e DevOps sono sopraffatti dalla
diffusione semantica e dal proliferare di
soluzioni pre-confezionate
Bisogna tornare al cuore dell’agilità per
un obiettivo olistico e superiore:
ANTIFRAGILITÀ

4. AGILE INDUSTRIAL COMPLEX
abbiamo un nuovo elefante nella
stanza?

6. AGILE FRAMEWORKS
nati con l’intenzione di aiutare le
organizzazione nel percorso verso l’Agilità,
i framework rischiano di diventare un
boomerang se sono
troppo prescrittivi e vincolanti

7. Un framework esprime la
massima potenza quando viene
implementato integralmente…
…peccato che, stando ai risultati
ottenuti sul campo, ciò sia quasi
impossibile
Productivity
Time
Following a prescriptive
framework
Knesek, Doug - Agile is Dead, and it Died in Infancy – Flexion Inc, Agile 2018
Ambler, Scott and Lines, Mark- Choose your WoW

8. A BETTER APPROACH:
OPTION ENABLING!
utilizzare un approccio
PRAGAMATICO E CONTESTUALIZZATO
per spingersi costantemente
oltre i propri limiti ed efficientare le
soluzioni individuate

9. Disciplined Agile
Heart of Agile & Modern Agile
Agile Manifesto
Cynefin Framework
Management 3.0
THE TOOLS TO CREATE
ACTIONABLE OPTIONS
Reinventing Organizations

10. FROMFRAGILETOANTIFRAGILE
aprogressive(r)evolution

11. Division of labor
Command authority
Amber
Red
Formal roles
Hierarchy
Processes
FROMFRAGILETOANTIFRAGILE
aprogressive(r)evolution

12. Fordism
• Successful industrial application of
Taylorism
• For a while anyway…
Taylorism
• “Scientific” management
• Every Breath you Take
• Every Move you Make

13. focus su
Piani e Progetti ad “alta fedeltà”
sono solo accennanti
ai “piani b”
una volta impostato il piano, l'attenzione
è focalizzata sul portarlo a compimento
Amber
Red

14. Division of labor
Command authority
Formal roles
Hierarchy
Processes
Red
Amber
FROMFRAGILETOANTIFRAGILE
aprogressive(r)evolution

15. Red
Division of labor
Command authority
AmberFormal roles
Hierarchy
Processes
Orange
Innovation
Accountability
Meritocracy
FROMFRAGILETOANTIFRAGILE
aprogressive(r)evolution

16. • Bureaucracy
• Company Men
• Cascading objectives / stovepipes / silos
WEBERISM
SLOANISM
DRUCKERISM

17. OPTION AWARE
si è debolmente consapevoli che avere
più opzioni potrebbe essere la chiave di
svolta, ma non si ha una visione
complessiva che permette di agire in
modo efficace
WE NEED(ED) TO BREAK OUT OF
ORANGE
Orange

18. Red
Division of labor
Command authority
AmberFormal roles
Hierarchy
Processes
Innovation
Accountability
Meritocracy
Green
Orange
Empowerment
Values-driven
Stakeholder model
FROMFRAGILETOANTIFRAGILE
aprogressive(r)evolution

19. Studi recenti evidenziano
come il beneficio reale di una
robusta adozione dell’Agile
porti ad un miglioramento della
produttività di circa il 12%
Green

20. Red
Division of labor
Command authority
AmberFormal roles
Hierarchy
Processes
Innovation
Accountability
Meritocracy
Green
Frameworks
(Iatrogenics)
Orange
Empowerment
Values-driven
Stakeholder model
FROMFRAGILETOANTIFRAGILE
aprogressive(r)evolution

21. ESCAPE FROM METHOD PRISON
Fragilità e Iatrogenesi
sono i principali rischi dei framework che
possono avere effetti collaterali superiori
ai benefici della loro applicazione
https://www.infoq.com/articles/escape-method-prson

22. Red
Division of labor
Command authority
AmberFormal roles
Hierarchy
Processes
Innovation
Accountability
Meritocracy
Green
Orange
Empowerment
Values-driven
Stakeholder model
Frameworks
(Iatrogenics)
OKRs
Safety &
Transparency
Invitation
Aligning
Narrative
Post-Heroic Leadership
FROMFRAGILETOANTIFRAGILE
aprogressive(r)evolution

23. Il Disciplined Agile toolkit
aiuta ad affrontare la
complessità, semplificano
l’identificazione delle opzioni
plausibili…

24. … guardando all’intera
organizzazione.

25. Amber
Green
Orange
TealRed
FROMFRAGILETOANTIFRAGILE
aprogressive(r)evolution

26. Amber
Green
Orange
TealRed
FROMFRAGILETOANTIFRAGILE
aprogressive(r)evolution

27. Division of labor
Command authority
AmberFormal roles
Hierarchy
Processes
Innovation
Accountability
Meritocracy
Green
Frameworks
(Iatrogenics)
Orange
OKRs
Empowerment
Values-driven
Stakeholder model
Safety &
Transparency
Wholeness
Evolutionary
Cooperative
Experimentation
Teaming
Continuous
Improvement
Skin in the
Game
Options
Management
TealRed
Invitation
Aligning
Narrative
Post-Heroic Leadership
FROMFRAGILETOANTIFRAGILE
aprogressive(r)evolution

28. Abstract Simple Rules:
the path to a Teal Organization
• Focus sugli aspetti che rendono
Fragile l’organizzazione
• Aumentare il numero di opzioni
indipendenti
• Ridurre il costo delle opzioni
• Identificare ed eliminare velocemente
le opzioni non adeguate
• Ridurre l’esposizione all’incertezza
• Incrementare lo “skin in the game”

29. in conclusione
l'obiettivo deve quello di creare una
ANTIFRAGILE COMPANY
ANTIFRAGILE IS BEYOND THE
RESILIENT AND ROBUST
Teal

30. Books

31. Books

32. felicepescatore.it
@felicepescatore
Felice Pescatore -Disciplined Agile Italy
advisory council member
Consortium
Felice Pescatore
Software Engineer
Agile Business Coach

33. #DOH19
THANK YOU!