策略企圖

Strategic Intent 策略企圖 ( 蓋瑞．哈默爾 Gary Hamel ) ( 普哈拉 C.K. Prahalad ) 長榮大學經營管理研究所博士班策略管理專題研討任課教授 : 黃營杉學生 : 蔡雯雅

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Strategic Intent 策略企圖佳能 (Canon) 產值遠落後於全錄 (Xerox) 總淨值四十億美元。本田汽車 (Honda) ：規模遠小於美國汽車，同時，未輸出美國。小松 ( Komatsu) ：銷售規模不到 (caterpillar) 開拓重工的 35% ，產品鮮少跨出國門，營收仰賴一條小型推土機生產線。 1970 年，日本企業之情況佳能全球銷售市占率與全錄打平本田汽車全球汽車產量，追上克萊斯勤。小松 ( Komatsu) 淨值達二十億美元，產品線涵蓋挖土設備、工業機器人及半導體。 1978 年 ~1985 年

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Strategic Intent 策略企圖低廉的勞工成本 ( 建立品牌基礎 ) 設置據點 ( 建立品質與可信度 ) 改良製程節省成本建立通路與品牌 ( 全球連鎖經銷權 ) 建立支援全球行銷投資的相關事業多層優勢

Strategic Intent 策略企圖 ,[object Object],[object Object],[object Object],長期的一致性、中期的專注以及短期的創新與投入，乃是以有限資源實現雄心壯志的重要關鍵

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