Презентация с выступления на конференции «HR-БРЕНД 3.0». Докладчик: Ольга Пачесная – Head of HR, Netpeak.

1. Ольга
Пачесная
Кто такие интрапренёры
и нужны ли они вашей компании

2. Заголовок первого слайда моего доклада

3. Что будет в этой презентации?
1. Общая информация об интрапренерстве.
2. Алгоритм того, как мы делаем из внутреннего
проекта бизнес-единицу, а из сотрудника компании -
предпринимателя.

4. Что же такое “intrapreneurship”?
Интрапренёрство - деятельность сотрудника компании,
аналогичная предпринимательской, но осуществляемая:
1. С использованием ресурсов предприятия.
2. И, главным образом, в интересах предприятия.

5. И кто такой интрапренёр?
Интрапренёр - стартапер внутри компании, который:
1. Принимает решения о развитии бизнеса.
2. Владеет бюджетом.
3. Владеет ресурсами и выбирает их.
4. Работает с командой.

6. Harvard study conducted by Tomas Chamorro
“70% предпринимателей основали свой бизнес на базе идеи,
которая им пришла в голову на предыдущей работе (в том же
самом бизнес-домене) и все они ушли из компании, так как
считали, что окружение, в котором они работают, демотивирует,
а руководство не хочет слышать и реализовывать их
идеи”

7. Механика.
Как это происходит?

8. Механика. Поддержание идеи сотрудника
Сначала была проблема …

9. Механика. Поддержание идеи сотрудника
Босс,
у меня есть идея,
как решить эту
проблему !
Ну рассказывай …

10. Механика. Конкурс идей, питч

11. Механика.
Как это происходит?
Международный опыт
интрапренёрства

12. Международный опыт интрапренерства. Ernst & Young

13. Международный опыт интрапренёрства. IBM

14. Международный опыт интрапренёрства. Virgin Atlantic

15. интрапренерства
Наш опыт

16. Узнайте больше об интернет-маркетинге
1. Агентство интернет-маркетинга Netpeak было основано в 2006 году.
В 2012 году мы заняли 1-ое место среди медиа-агентств и 2-ое - среди digital-агентств в рейтинге
всеукраинской коалиции.
2. На данный момент Netpeak находится в 8 офисах в 5 странах мира, штат составляет 200 сотрудников.
3. Netpeak организовывает ежегодную конференцию “8Р: Бизнес в сети” в Одессе и конференцию “Online
Advertising: Контекстная реклама” в Киеве и Алматы.
4. В 2013 году Netpeak запустил call tracking систему ringostat.com и стал партнером данного сервиса
5. В 2013 году Netpeak стал партнером системы анализа конкурентов prodvigator.ru
6. В 2014 году была организована команда конструктора продающих страниц q-page.com
7. В 2015 году сформировалась команда getadiutor.com - система автоматизации контекстной рекламы
для интернет-магазинов.

17. Ценности Netpeak

18. Этап №3. Органический.
Создаем то, чего нам не
хватает.

19. 1. Чего нам не хватало?
1. Не знали, как бороться с клиентским “у нас нет звонков”.
2. Не знали, как следить за конкурентами в поисковой выдаче.
3. Не знали, как автоматизировать хотя бы частично некоторые
процессы в SEO.

23. Этап №2. Аналитический.
Решаем, получилось ли
у нас то, что было нужно.

24. Этап №3. Эволюционный.
Выбираем лучшее из
того, что было нужно.

25. Этап №3. Эволюционный
Выбираем лучшее из
того, что было нужно.
Этап №4. Чёткий.
Выделяем продукт и
команду в отдельную
бизнес-единицу.

26. 4.1. Выделение в бизнес-единицу
1. Предлагаем фаундеру стать партнёром и заключаем
джентльменское соглашение.
2. Платим фаундеру MVS (Minimum Viable Salary).
3. Создаем MVT (Minimum Viable Team): CEO, Developer
и Support.
4. Начинаем вести финансы отдельно.

27. 4.1. Дополнительные обязательные атрибуты
1. Отдельная команда, которая работает ТОЛЬКО над
этим продуктом.
2. Отдельное помещение для работы команды, или, в
крайнем случае, просто “сидеть вместе”.

28. Стартап - есть стартап

29. Минусы вывода продукта в отдельный бизнес
1. Потеря конкурентного преимущества.
2. Потеря лучших сотрудников из команды агентства.
3. Дополнительные расходы.

30. Плюсы вывода продукта в отдельный бизнес
1. Часть расходов на развитие продуктов покрывают сами
продукты.
2. Возможность продуктового маркетинга агентства.
3. Удержали ценные кадры, предоставив им возможность
развивать свою идею.
4. Получили перспективы развития отдельного бизнеса.

31. Плюсы для интрапренера
1. Наличие инвестиций.
2. Наличие менторской поддержки.
3. Наличие административной структуры.
4. Возможность заниматься СВОИМ делом.

32. Минусы для интрапренера
1. Намного больше груз ответственности.
2. Прохождение пути “мы никому не нужны”.

33. Минусы для интрапренера
1. Намного больше груз ответственности.
2. Прохождение пути “мы никому не нужны”.
Вопросы?