1) easyJet is a European airline that operates flights to 125 airports across 29 countries.
2) Between 2008-2010, easyJet's total revenue grew from £2.36 billion to £2.97 billion as passenger revenue increased. Ancillary revenue also increased as a percentage of total revenue over this period.
3) easyJet's net profit increased from £83.2 million in 2008 to £121.3 million in 2010, though it dipped in 2009. Total fixed costs as a percentage of revenue decreased from 2008 to 2010.
Objective Capital's West Africa Investment Conference 2012
Moevenpick Ambassador Hotel in Accra, Ghana
7-9 May 2012
Speaker: Dr Toni Aubynn, The Ghana Chamber of Mines
Objective Capital's West Africa Investment Conference 2012
Moevenpick Ambassador Hotel in Accra, Ghana
7-9 May 2012
Speaker: Dr Toni Aubynn, The Ghana Chamber of Mines
Valorizzare la Legacy di EXPO per sviluppare la destinazione Milan - G. PalmucciMTM IULM
"Valorizzare la Legacy di EXPO per sviluppare la destinazione Milano" - 27 Ottobre 2015 - Intervento di Giorgio Palmucci, Presidente di Confindustria alberghi
L’italia e milano in occasione di EXPO 2015 [Eng]MTM IULM
Il Master in Tourism Management (MTM) presenta i risultati di un progetto pilota che rappresenta un proof of concept in vista dello sviluppo di un sistema di monitoraggio innovativo per la destinazione Italia e per Milano (Destination Monitor) in grado di orientare imprese e istituzioni del turismo nello sviluppo e nella comunicazione di offerte mirate a specifici mercati internazionali. Il progetto si articola in due sezioni: a) Interviste dirette ai turisti stranieri presenti a Milano nel periodo di Expo Attraverso interviste dirette a centinaia di visitatori presenti a Milano in occasione di Expo, i risultati del progetto MTM offrono indicazioni utili sulla gestione del post-evento: • Esiste una difendibilità del prodotto Italia, che si caratterizza per una forte unicità percepita ed un elevato interesse dei visitatori a ritornare • Esiste un forte potenziale per lo sviluppo di nuovi prodotti non convenzionali, che toccano destinazioni minori e nuove tematiche, rivolti a specifici segmenti di turisti • Emerge la necessità di una DMO per: o Rafforzare il potere negoziale della destinazione Italia verso i grandi player online o Organizzare l’offerta secondo le nuove tendenze della domanda o Migliorare l’esperienza di visita dei turisti attraverso il miglioramento dei servizi di supporto e una accorta pianificazione strategica b) Esperimento di analisi dei contenuti visuali Attraverso un’analisi qualitativa delle immagini postate su Instagram da turisti stranieri e da quelle comunicate da Explora, il progetto MTM dimostra le potenzialità dell’analisi di visual contents per orientare le strategie di sviluppo e comunicazione dell’offerta turistica di Milano e dell’Italia per l’attrazione di visitatori internazionali.
L’italia e milano in occasione di EXPO 2015 [ITA]MTM IULM
Il Master in Tourism Management (MTM) presenta i risultati di un progetto pilota che rappresenta un proof of concept in vista dello sviluppo di un sistema di monitoraggio innovativo per la destinazione Italia e per Milano (Destination Monitor) in grado di orientare imprese e istituzioni del turismo nello sviluppo e nella comunicazione di offerte mirate a specifici mercati internazionali.
Il progetto si articola in due sezioni:
a) Interviste dirette ai turisti stranieri presenti a Milano nel periodo di Expo
Attraverso interviste dirette a centinaia di visitatori presenti a Milano in occasione di Expo, i risultati del progetto MTM offrono indicazioni utili sulla gestione del post-evento:
• Esiste una difendibilità del prodotto Italia, che si caratterizza per una forte unicità percepita ed un elevato interesse dei visitatori a ritornare
• Esiste un forte potenziale per lo sviluppo di nuovi prodotti non convenzionali, che toccano destinazioni minori e nuove tematiche, rivolti a specifici segmenti di turisti
• Emerge la necessità di una DMO per:
o Rafforzare il potere negoziale della destinazione Italia verso i grandi player online
o Organizzare l’offerta secondo le nuove tendenze della domanda
o Migliorare l’esperienza di visita dei turisti attraverso il miglioramento dei servizi di supporto e una accorta pianificazione strategica
b) Esperimento di analisi dei contenuti visuali
Attraverso un’analisi qualitativa delle immagini postate su Instagram da turisti stranieri e da quelle comunicate da Explora, il progetto MTM dimostra le potenzialità dell’analisi di visual contents per orientare le strategie di sviluppo e comunicazione dell’offerta turistica di Milano e dell’Italia per l’attrazione di visitatori internazionali.
MTMXI Final Project - Destination Monitor 2 (ENG)MTM IULM
Italy continues to be an authentic and memorable country where travellers still want to return for holidays. However, not only for food and wine, art & culture or fashion, shopping & design. There is a potential that is yet to be exploited to increase the average stay, to seasonally adjust the flow of tourists and to improve the quality of the visitor’s experience to Italy.
MTMXI Final Project - Destination Monitor 1 (ENG)MTM IULM
Italy continues to be an authentic and memorable country where travellers still want to return for holidays. However, not only for food and wine, art & culture or fashion, shopping & design. There is a potential that is yet to be exploited to increase the average stay, to seasonally adjust the flow of tourists and to improve the quality of the visitor’s experience to Italy.
MTMXI - Final Project: Destination Monitor (3/3)MTM IULM
Milano fotografata dai turisti durante Expo ci sorprende: vedono in modo diverso ciò che è sotto i nostri occhi sempre.
- Monumenti in secondo piano, focus sulle persone
- Foto di esterni prevalgono sui particolari interni
- Cibo, ma con molti stereotipi
- Icone tradizionali, ma attenzione ai nuovi luoghi della città
Ce lo dicono i risultati di un’analisi esplorativa delle foto postate spontaneamente dai visitatori su Instagram che MTM IULM ha svolto in collaborazione con Explora a maggio e giugno 2015.
MTMXI - Final Project: Destination Monitor (2/3)MTM IULM
Non solo Roma, Venezia, Firenze, Napoli e Milano. Non solo enogastronomia, arte &cultura e fashion, shopping & design.
Esiste un potenziale ancora da valorizzare per aumentare la permanenza media, destagionalizzare i flussi turistici e migliorare la qualità dell’esperienza di visita. Ce lo dicono i visitatori in Italia per l’Expo, segnalandoci nuovi luoghi e attività che desiderano sperimentare in un futuro viaggio in Italia.
MTMXI - Final Project: Destination Monitor (1/3)MTM IULM
Siamo ancora un paese autentico e memorabile dove si vuole tornare in vacanza.
Ce lo dicono i visitatori in Italia per l’EXPO, comunicandoci aspettative, attività e giudizi studiati in tempo reale da MTM IULM e anticipati in questo documento.
È il primo nucleo del Destination Monitor, strumento innovativo di intelligence sull’evoluzione della domanda turistica per guidare imprese e istituzioni nello sviluppo di offerte mirate a specifici mercati internazionali.
www.mtm.iulm.it
MTM class has analyzed the deep relationship between tourism and a destination, focusing on the case of Cortona and how this town has turned into a mass touristic popular place.
www.mtm.iulm.it
A pilot project for the creation of an innovative and modular hospitality network including a system of non-hotel accommodation facilities that already exist that can be used for Expo 2015 and, in general, for mega events in Milan
Designing itineraries for EXPO2015 - focus on PiacenzaMTM IULM
Design 15 thematic itineraries according to the indications provided by Explora in collaboration with a specialized tourism company (UTAT) and local territories focusing on the city of Piacenza.
Designing itineraries for EXPO2015 focus on Brescia and its provinceMTM IULM
Design 15 thematic itineraries according to the indications provided by Explora in collaboration with a specialized tourism company (UTAT) and local territories focusing on the city of Brescia and its province.
Marketing plan creation for a tourism business development: Kolibri project.
Business idea
Swot analysis
consumer behaviour
segmentation, targering and positioning
marketing mix
Marketing plan creation for a tourism business development: Hotel Mare Pineta project.
Business idea
Swot analysis
consumer behaviour
segmentation, targering and positioning
marketing mix
Marketing plan creation for a tourism business development: Generator hostel project.
Business idea
Swot analysis
consumer behaviour
segmentation, targering and positioning
marketing mix
Marketing plan creation for a tourism business development: Arancina UK project.
Business idea
Swot analysis
consumer behaviour
segmentation, targering and positioning
marketing mix
10. 2008 2009 2010
CONSOLIDATED BALANCE SHEET
BALANCE SHEET £ milion % £ milion % £ milion %
Cash & cash equivalent 632,2 20,4% 788,6 21,5% 911,9 22,8%
Trade and other receivable 236,6 7,6% 241,8 6,6% 194,1 4,8%
Other current assets 545,3 17,6% 451,8 12,3% 408,6 10,2%
Quick assets 1.414,1 45,7% 1482,2 40,4% 1514,6 37,8%
Inventory 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
TOT. Current assets 1.414,1 45,7% 1482,2 40,4% 1514,6 37,8%
Goodwill 359,8 11,6% 365,4 9,9% 365,4 9,1%
Proprety, plant and equipment 1.102,6 35,6% 1612,2 43,9% 1928,1 48,2%
Other non-current assets 218,4 7,1% 213,2 5,8% 194,1 4,8%
TOT. Non current assets 1680,8 54,3% 2190,8 59,6% 2487,6 62,2%
TOTAL NET ASSETS 3.094,9 100,0% 3673 100,0% 4002,2 100,0%
Current liabilities 909,8 29,4% 1062,2 28,9% 1064,6 26,6%
Non current liabilities 907,8 29,3% 1303,5 35,5% 1437,2 35,9%
TOTAL LIABILITIES 1817,6 58,7% 2365,7 64,4% 2501,8 62,5%
Share capital 105,7 3,4% 106 2,9% 107,3 2,7%
Share premium 640,2 20,7% 642,5 17,5% 651,6 16,3%
Hedging reserve 27,6 0,9% -23,9 -0,7% 34,8 0,9%
Translation reserve 0,1 0,0% -0,4 0,0% 0,8 0,0%
Retained earnings 504,6 16,3% 583,1 15,9% 706,2 17,6%
Equity 1278,2 41,3% 1307,3 35,6% 1500,7 37,5%
TOT LIABILITIES + SHAREHOLDER EQU. 3095,8 100,0% 3673 100,0% 4002,5 100,0%
11. TOTAL CURRENT ASSETS
- Collateral on leased
aircraft(deposit)
- Assets held for sale
- Derivative financial instruments
(exchange rates)
- Restricted cash(airline tickets)
25. Conclusions:
In 2010 we continued to
expand our presence
across Europe as we
realise our vision to ‘Turn
Europe Orange’,
building on our strong
positions at major
airports and adding two
new countries to our
network at the end of
the year.
26. Financial Review:
Total revenue grew
11.5% to £2,973.1 million
and reported profit
before tax was £154.0
million or £2.75 per seat.
This result was achieved
despite the significant
impact of disruption on
the business during the
year.
5.1% Revenue per seat
grown compared to 2009
27. Possible Strategy
Ancillary revenue grew in 2010 by 43 pence for
seat to £10,20.
However hotel and car hire revenues were
down versus the prior year. This performance is
disappointing and we are reviewing this area to
ensure that we have the correct prodoct
offerings
28. Disruption
In 2009 the combination of
disruption from snow,
volcanic ash and ATC strikes
led to incremental costs of £
97,9 million versus the prior
year.
During April 2009 easyJet
was forced to cancel 7314
flights,
As the climate change is a
big problem affecting the
whole world we are thinking
about a possible insurance.
29. Strong and weak points
Strong:
We survived the economic crisis investing money and
increasing revenues. We also recruited new employees
and we have a very good ROE (9%).
Weak:
Unpredictable events that the company cannot solve.
Crew costs are still a challenge for easyJet.