msdm - komponen dalam organisasi manajemen sumberdaya manusia

1. KELOMPOK
6
P R E S E N T A S I 1
M A N A J E M E N S U M B E R D A Y A M A N U S I A

2. PT.HOLCIM
INDONESIA
M E M B A N G U N B E R S A M A

3. PT. HOLCIM
INDONESIA
Holcim adalah salah satu perusahaan semen
terbesar di dunia. Holcim merupakan produsen
semen, beton segar (readymix) dan batu pecah
(agregat) yang terkemuka serta terintegrasi
dengan keunikan dan perluasan usaha waralaba
yang menawarkan solusi menyeluruh untuk
pembangunan rumah (Solusi Rumah), dari
penyediaan bahan material sampai rancangan
yang cepat serta konstruksi yang aman.
Perusahaan ini pertama kali berdiri di Swiss
pada tahun 1912 Holcim telah menjadi
perusahaan global yang tersebar di 5 benua
dan lebih dari 70 negara.

4. VISI, MISI DAN
NILAI PERUSAHAAN

5. VISI
•Membangun solusi yang berkelanjutan bagi
masa depan masyarakat kita .

6. MISI
Holcim Indonesia akan terus tumbuh menjadi perusahaan yang
bermanfaat bagi para pemangku kepentingan melalui :
• Menyediakan solusi pembangunan berkelanjutan bagi masing-masing
segmen pelanggan
• Peduli akan keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan
• Mengembangkan kemampuan karyawan, melakukan inovasi untuk
menjadi yang terbaik dan membentuk jaringan yang terpadu.

7. VALUE (NILAI PERUSAHAAN)
• Kekuatan terjalin melalui kemitraan.
• Kinerja tercermin dari pemenuhan janji.
• Semangat terwujud dalam kepedulian.

8. S T R AT E G I S D M
D A N
P E L A K S A N A A N N Y A
P T . H O L C I M I N D O N E S I A
( M E M B A N G U N B E R S A M A )

9. A. REKRUITMEN DAN SELEKSI
KARYAWAN

10. REKRUITMEN
Proses rekruitment karyawan melalui media internet. PT.HOLCIM membuat iklan
penerimaan karyawan melalui website-website yang mengatur lowongan kerja dan
juga website resmi PT.Holcim Indonesia :
Proses recruitment di holcim biasanya berkisar antara 7 hingga 11 minggu dimulai dari
waktu lamaran hingga seleksi akhir. Namun, periode ini sangat bervariasi, tergantung
kepada situasi masing-masing recruitment.

11. SELEKSI KARYAWAN
Seperti yang telah dibahas bahwa proses recruitment karyawan berkisar antara 7 hingga 11
minggu. Seleksi karyawan saat recruitment melalui tahap-tahap berikut :
1. Aplikasi
pengisian borang lamaran pada website resmi PT.holcim dan pengiriman berkas-berkas yang
harus di lengkapi.
2. Seleksi
Selama 2 hingga 4 minggu line manajer dan perekrut akan menilai profil calon karyawan
sehubungan dengan lamaran yang tersedia lalu kandidat yang berpotensi akan diundang
untuk menjalani wawabcara
3. Wawancara
Selama wawancara, kandidat akan diberi gambaran yang lebih detail mengenai sosok yang
dibutuhkan perusahaan.
Melalui wawancara line manajer perusahaan akan memfokuskan perhatian merea kepada latar
belakang, pengalaman, keterampilan, dan motivasi para kandidat. Kandidat yang lolos
wawancara akan dihubungi melalui telepon diikuti undangan untuk menjalani tahap
selanjutnya.

12. SELEKSI KARYAWAN
4. Penilaiian serta pemeriksaan latar belakang serta referensi.
Ditahap ini kandidat diminta untuk menjalani proses penilaian/ tes psikologi. Proses ini
bertujuan untuk mengevaluasi keterampilan kandidat serta kompetensi kandidat cocok
tidak dengan kebutuhan karyawan.
5. Tes kesehatan
Tes kesehatan adalah salah satu tahap final yang diperlukan dalam proses perekrutan.
6. Tawaran dan penandatanganan kontrak.
Setelah semua langkah dijalani, terpilihlah kandidat terbaik dan Departemen Human
Resources akan menghubungi kandidat terpilih dan memberikan dukomen kontrak kerja.

13. B. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
KARYAWAN

14. PELATIHAN DAN PEMGEMBANGAN
KARYAWAN
Kesempatan berkembang pada PT.holcim yaitu training and learning hingga leadership and
management development. Dan holcim memiliki sederet inisiatif yang memungkinkan untuk
karyawan meningkatkan kemampuan.
Pelatihan-pelatihan dilakukan PT.holcim :
• Akademik holcim
Akademik holcim merupakan pusat pendidikan sekaligus pengembangan keterampilan kerja
dan peningkatan kinerja organisasi kepemimpinan dan manajemen. Disini staf di didik untuk
meningkatan kemampuan diri dalam memimpin dan mengelola organisasi maupun bidang
kerja dan teknis. Selain itu mereka mendapat pelatihan khusus dalam program organizational
performace improvement (OPL). Pelatihan OPL diselengarakan diselengarakan di dalam
perusahaan dan semua direktorat menunjuk personil masing-masing untuk diikut sertakan
dalam pelatihan agar mereka mampu mengajar rekan rekan yang lain.

15. PELATIHAN DAN PENGEMBAGAN
KARYAWAN
• Akademik holcim
Selain OPL holcim membuka sarana pendidikan setara D3 bagi lulusan SMA yang disebut
Enterprise Based Vacational Education (EVE) yang bekerja sama dengan Univ.Sudirman
Perwokerto. Dalam EVE, siswa lulusan tersebut diberi pelajaran dan pelatihan mengenai
produksi semen. Nantinya beberapa lulusan dianggap layak akan ditarik untuk bekerja di
Holcim Indonesia.
• Program pelatihan ahli bangunan holcim.
• Pelatihan mengemudi defensive (defensive driver training)

16. C. KOMPENSASI
(GAJI, INSENTIF, TUNJANGAN)

17. KOMPENSASI
(GAJI DAN INSENTIF)
• Gaji pokok karyawan baik wanita/pria ada kategorinya .
• Holcim membeikan upah standar bagi karyawan golongan rendah di semua lokasi
kerja dab tidak membedakan upah standar bagi karyawan golongan rendah baik
pria/wanita.
• Sesuai dengan data perusahaan, gaji karyawan pria/wanita sama untuk semua
tingkatan
• Insentif biasanya diberikan setiap triwulan sesuai dengan ketercapaiaan target
penjualan.

18. KOMPENSASI
(TUNJANGAN)
• Asuransi jiwa
• Asuransi kesehaatan dan kecelakaan
• Pengobatan
• Santunan bagi karyawan yang caca/ tuna daya
• Cuti kelahiran anak
• Pengobatan untuk anak
• Tunjangan pensiun
• Tunjangan makan
• Tunjangan tranportasi
• Seragam

19. D. EVALUASI PENILAIAN

20. EVALUASI PENILAIAAN
• Pada 2009 e-dialog diluncurkan sebagai alat komunikasi tatap muka antar karyawan
dan supervisor. Sesi komunikasi ini tidak hanya memberikan kesempatan untuk
mengkaji kinerja karyawan dan rencana pengembangan kemampuan. Namun juga,
mmencari masukan dari para junior karyawan kepada supervisor sehingga, komunikasi
dapat berjalan terbuka dan terus dilakukan. Program E-dialog dibuat standar di semua
departemen. Sehingga, perusahaan lebih mudah mengelola dan membuat
perbandingan data yang masuk dari semua direktorat.
• Pada setiap awal tahun ditetapkannya target dari masing-masing karyawan, dan pada
pertengahan tahun target tersebut ditinjau ulang untuk melihat apakah semuanya
sudah tercapai, lalu kajian akhir dilaksanakan pada akhir tahun.

21. E. HUBUNGAN
KARYAWAN

22. HUBUNGAN KARYAWAN
• Serikat pekerja
Ada 3 serikat pekerja yang menaungi karyawan Holcim
Indonesia :
1.Serikat pekerja nusantara (untuk wilayah pabrik cilacap)
2.Serikat pekerja Hocim Indonesia (untuk wilayah
naronggong)
3.Serikat pekerja mandiri (Holcim Beton)
Dan sekitar 73% karyawan menjadu anggota serikat
pekerja.

23. F. PEMELIHARAAN
KARYAWAN

24. PEMELIHARAAN KARYAWAN
KESEHATAN DAN KESELAMATAN
KERJA
• PT.holcim berkomitmen menihilkan
angka kecelakaan terhadap karyawan
dan menjadikan prioritas dan target
kinerja yang pertama dan utama.
Disemua jajaran organisasi, karyawan
diharapkan untuk secara rutin
melaksanakan observasi keliling,
inspeksi dan audit K3.
KESELAMATAN JALAN
• Program pelatihan terus menerus
diselenggarakan bagi pengemudi truk
semen dan truk pengangkut, holcim
menerbitkan buku panduan
mengemudi aman. Kami juga
melakukan pengecekan tingkat
kelelahan pengmudi di semua pabrik
yang sejalan dengan pengembangan
jaringan distribusi.

25. PEMELIHARAAN KARYAWAN
KESEHATAN
• Diselengarakan program pemeriksaaan
kesehatan yang rutin bagi setiap
karyawan. Timdokter dan dokter masih
melakukan kunjungan kesemua desa
sekitar lokasi pabrik untuk
memberikan petunjuk daminformasi
tentang masalah kesehatan.
PENGAWASAN
• Sebagai bagian dari komitmen holcim
untuk mengatasi keletihan para
pengemudi kontraktor, adalah dengan
melakukan tes keletihan dan
pengecekan kelengkapan surat-surat
ijin serta kelayakan kendaaraan setiap
fasilitas check point menyediakan
ruang istirahat bagi pengemudi serta
area parker untuk truknya.

26. PEMELIHARAAN KARYAWAN
• PHK
PHK dilakukan jika karyawan melakukan pelanggaran kerja. PHK juga dilakukan
jika ada kebijakan pengurangan pegawai dikareakan dari dampak ketatnya persaingan di
industri semen dan akibatnya bermunculan industry baru semen yang semakin
mempersempit pasar. Dan menyebabkan, menurunnya laba perusahaan.
Misal: pada tahun 2005 akibat menurunnya laba perusahaan dan dari segi efisiensi
PT.Holcim melakukan PHK sejumlah 357 karyawan dikantor Holcim dan beberapa pabrik
di Indonesia.

27. PEMELIHARAAN KARYAWAN
ALAT-ALAT K3
• Pada karyawan selalu menggunakan
APD (alat pelindung diri) yang lengkap
pada saat bekerja seperti masker, ear
moff, sarung tangan, helm proyek, dan
perlengkapan lainnya sesuai bidang
kerja yang mendorong keselamatan.

28. TERIMAKASIH

29. M U L Y A Y U S U F ( J 3 K 1 1 5 0 4 2 )
A U Z A N A H A N U M Y A Y E L Z A ( J 3 K 2 1 5 1 2 5 )
M . B A G O E S S E T I A W A N ( J 3 K 2 1 5 1 1 7 )
W I D Y A F A U Z I A H ( J 3 K 1 1 5 0 3 0 )
A V Y S H A H A S A N T A ( J 3 K 1 1 5 0 6 6 )
K E L A S : B
P R A K T I K U M : 1
K E L O M P O K 6