"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu4. Boyut Akademi
Ekim 2014-Ekim 2015 döneminde 4B Genç Profesyoneller Projesi kapsamında yürütülen çalışmaların ayrıntılarını paylaştığımız bu raporda, projenin amaç, misyon, gerçekleştirilen faaliyetler ve bu faaliyetlerde yer alan ve/veya faaliyetlerden etkilenen paydaşların görüş ve değerlendirmelerine yer verdik.
Evrensel ilkeler ışığında, sosyal kalkınmaya bir nebze destek olmak üzere gerçekleştirdiğimiz çalışmanın iş yaşamında ihtiyaç duyan tüm kişi ve kurumlara ışık tutması dileklerimizle.
4B Akademi
4B GPK Proje Raporu 23.10.2015-24.10.2015 Nil's HR Cafe
23.10.2015-24.10.2015 dönemi arasında 4B Akademi Sosyal Sorumluluk Projesi olan Genç Profesyoneller'de bende aktif bir üye olarak görev aldım. Dönem raporunu ekten indirip ulaşabilirsiniz ve okuyabilirsiniz.
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu4. Boyut Akademi
Ekim 2014-Ekim 2015 döneminde 4B Genç Profesyoneller Projesi kapsamında yürütülen çalışmaların ayrıntılarını paylaştığımız bu raporda, projenin amaç, misyon, gerçekleştirilen faaliyetler ve bu faaliyetlerde yer alan ve/veya faaliyetlerden etkilenen paydaşların görüş ve değerlendirmelerine yer verdik.
Evrensel ilkeler ışığında, sosyal kalkınmaya bir nebze destek olmak üzere gerçekleştirdiğimiz çalışmanın iş yaşamında ihtiyaç duyan tüm kişi ve kurumlara ışık tutması dileklerimizle.
4B Akademi
4B GPK Proje Raporu 23.10.2015-24.10.2015 Nil's HR Cafe
23.10.2015-24.10.2015 dönemi arasında 4B Akademi Sosyal Sorumluluk Projesi olan Genç Profesyoneller'de bende aktif bir üye olarak görev aldım. Dönem raporunu ekten indirip ulaşabilirsiniz ve okuyabilirsiniz.
1. Avrupa Komisyonu bu projeyi desteklemektedir. Bu yayındaki içerikler yalnızca yazarların görüşlerini yansıtmakta olup, Avrupa Komisyonu bu içerikten sorumlu
tutulamaz.
Modül 5
Eko-yenilikçiliğin başlangıç
noktası
6. Organizasyonlarda görev alan çalışan türleri
• Örgütsel bağlılığı yüksek olanlar: Bu çalışanlar organizasyonlarına
sadıktırlar ve örgüte duygusal olarak bağlı kalırlar.
• Örgütsel bağlılık düzeyi düşük olanlar : Bu tür çalışanların
tanımlanması zor olabilir, çünkü genellikle rollerinden nispeten
mutlu ve tatmin olurlar. Ancak, bu tatmin asgari düzeydedir ve
şirketin misyonuna, vizyonuna, değerlerine veya hedeflerine yatırım
yapmazlar.
7. Çalışanların örgütsel bağlılığını nasıl artırabilirsiniz?
• 1. Herkese doğru işleri verin
• 2. Gerekli eğitimleri verin
• 3. Anlamlı görevler verin
• 4. Sık sık kontrol edin
• 5. Sıklıkla iletişime geçin
8. Çevre eğitimi
Düzenli ve sürekli olmalı, tek seferlik etkinlikler olmamalıdır.
İşletmenizin genel günlük yönetiminin bir parçası olmalı ve üst
yönetim dahil her düzeydeki personeli içermelidir.
Her ne kadar ciddi bir konu olsa da eğitim seanslarınız keyifli olursa,
personel katılım için daha motive olacak ve daha fazlasını
öğrenecektir.
Şu şekillerde yürütülebilir:
yeni personel için temel eğitiminin bir parçası olarak
sürekli iş başında eğitim ve yenilenen kurslar
özel çevre oturumları.
9. Bilinçlendirme faaliyetleri nasıl olmalıdır:
1. Hedefleri belirleyin
Kısa vadeli, uzun vadeli ve SMART hedeflerini açıkça tanımlamış kapsamlı bir plan geliştirin.
2. Hedef kitleyi belirleyin:
Bu adım, bir bilinçlendirme kampanyası geliştirirken keşif araştırmalarının önemini vurgulamaktadır. Hedef kitlenin
ihtiyaçlarını doğru bir şekilde tanımlayarak onların davranışlarına ulaşmaya ve davranışlarını etkilemek için en uygun
yaklaşımı seçmeye yardımcı olur.
3. Kullanılacak araçları ve kanalları belirleyin:
Kampanya geliştiricilerine, öğrenme programına katılanların yeni beceriler edinmeye teşvik edilebilmesi için erişilebilir
tüm etkinlikleri kullanmaları önerilir.
4. Partnerleri ve ağları belirleyin:
Kampanya geliştiricilerine, etkili bir birliktelik içerisinde hareket edebilmeleri ve kampanya faaliyetlerini uygularken
birbirlerini tamamlayabilmeleri için kendi yetkinlik alanları dahilinde iyi kurulmuş sektörel ağlara sahip uygun partnerler
seçmeleri tavsiye edilir.
5. Finansman kaynaklarını belirleyin:
Bu adımda, maliyetleri azaltmak için farklı fonlama kaynaklarının tanımlanmasının ve bu kaynakların bir araya
getirilmesinin önemi vurgulanmaktadır.
10. 6. Kampanya mesajlarını geliştirin:
Kampanya geliştiricileri, öğrencilerin güvenini artırmayı ve kampanyaları öğrenenleri öğrenmede daha fazla
kalmaya teşvik edecek şekilde geliştirme
7. Diğer planlama hususları:
Bir kampanyanın başarısı, daha geniş girişimlere entegre edilmesini sağlayarak geliştirilebilir. Ayrıca, geniş bir
coğrafyaya hitap eden kampanyalar farklı alanlardaki ihtiyaçları karşılayacak şekilde uyarlanmalıdır.
8. Kampanya geliştirin:
Yetişkin okuryazarlığı için bilinçlendirme kampanyası geliştiricilerinin, hedef grubun özel ihtiyaçlarını bilerek bu
ihtiyaçlara yönelik kanıta dayalı stratejiler oluşturmaları önerilir..
9. Kampanyayı tanıtın:
Kampanya geliştiricileri, potansiyel öğrenicileri eğitime dahil etmek için yenilikçi yöntemlerin geliştirilmesine vurgu
yapmaya çağrılmaktadır.
10. Kampanyayı izleyin ve değerlendirin:
Kampanya politikası geliştiricilerinin ulusal araştırmaları izlemeleri önerilir. Bu, hedef grupların mevcut
ihtiyaçlarının belirlenmesine ve bu konuda ilgili faaliyetlerin geliştirilmesine yardımcı olacaktır.
11. Çevre bilinci ve eğitimi neden önemlidir?
Başarılı işletmeler verimli, iyi yönetilen, müşteri odaklı olmalı, kaliteli
ürün ve hizmetler sunmalı ve paranızın karşılığını vermelidir. Bu
çerçevede, çevreye olan bağlılıklarını göstermeyi de kapsayan
paydaşlarının beklentilerini karşılamak zorundadırlar. Bir şirket iddialı
çevre politikasına sahip olabilir, ancak personel bu felsefeyi
benimsemedikçe, bu hedeflere ulaşmada başarılı olamaz.
Onları çevre bilinci konusunda bilgilendirin!