ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ MLM ΗΓΕΣΙΑ EFFECTIVE LEADERSHIP

1. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ
EFFECTIVE LEADERSHIP
Παρουσίαση Χ. Δ. ΓΙΑΤΑΓΑΝΑΣ

2. ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΗΓΕΣΙΑ ?

3. «Η ηγεσία είναι όπως η ομορφιά,
είναι δύσκολο να τη προσδιορίσεις…
…αλλά την αναγνωρίζεις όταν τη δεις».

4. Πως θα καταλάβω ότι
αναγνωρίζω έναν ηγέτη?
Γνωρίζω ότι δεν είναι
πάντα αυτός ο τύπος?

5. …αν δεν είναι αυτός, τότε
ΠΟΙΟΣ ?
ΤΙ ?

6. Μπορείς να κοιτάξεις εδώ
εδώ
και εδώ
…αλλά δεν συμφωνούν όλα μεταξύ τους

7. Ποιος είναι ο ΜΕΓΑΛΟΣ ΗΓΕΤΗΣ?
Τι είναι ηγεσία ?
ΕΤΣΙ…

8. ΗΓΕΣΙΑ
Είναι μια διαδικασία με την οποία ένα άτομο
επηρεάζει άλλους να επιτευχθεί ένας ρεαλιστικός
στόχος και διευθύνει την επιχείρηση κατά τρόπο που
την καθιστά πιο συνεκτική και συνεπή.
1.
Δηλώνοντας ξεκάθαρα το όραμά του! 2.
Εξηγώντας το σχέδιό του για την επίτευξη του
οράματός του!
3. Μεταδίδοντας αυτοπεποίθηση και αισιοδοξία!
4. Εκφράζοντας την εμπιστοσύνη του σε αυτούς που
οδηγεί!

9. ΗΓΕΣΙΑ
Επηρεάζει τους ανθρώπους
Επιβάλλεται στους ανθρώπους
Κατευθύνει τους ανθρώπους
Καθοδηγεί τους ανθρώπους

10. Ηγεσία είναι η κατάσταση που
δημιουργεί θετική αλλαγή.

11. ΤΥΠΟΙ ΗΓΕΤΩΝ
Ηγέτης με στάση επιτυχίας

12. Ηγέτης με ηθική

13. Ηγέτης με προσωπικότητα,
χαρισματικός

14. Ηγέτης λόγω εξουσίας

15. Πνευματικός Ηγέτης

16. Ηγέτης με ικανότητα να ολοκληρώνει πράγματα

18. ΗΓΕΤΕΣ VS. MANAGERS
Ακολουθούν τους
κανόνες
Ελέγχουν
Είναι άμεσοι
Οργανώνουν
Σχεδιάζουν
Κάνουν τα πράγματα
σωστά
Επικεντρώνονται
στις καταστάσεις
Επικεντρώνονται
στους ανθρώπους
Κάνουν τα σωστά
πράγματα
Εμπνέουν
Επηρεάζουν
Παρακινούν
Χτίζουν
Μοιράζουν
αρμοδιότητες

19. ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
ΗΓΕΤΩΝ &
MANAGERS
Σκηνοθεσία
Οργάνωση
Σχεδιασμός
Έλεγχος

20. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
Σχεδιάζει
Προϋπολογίζει
Θέτει στόχους
Θεσπίζει
λεπτομερή μέτρα
Κατανέμει πόρους
Επινοεί
στρατηγικές
Δίνει
κατευθύνσεις
Δημιουργεί το
όραμα

21. ΟΡΓΑΝΩΣΗ
Δημιουργεί δομές
Περιγράφει
θέσεις εργασίας
Στελεχώνει
Ιεραρχεί
Εκπαιδεύει
Προσελκύει
ανθρώπους
με στρατηγική
Επικοινωνεί
Δικτυώνει Αναθέτει

22. ΣΚΗΝΟΘΕΣΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Λύνει
προβλήματα
Διαπραγματεύετα
ι
Εξουσιοδοτεί
ανθρώπους
Δημιουργεί
αρχηγούς ομάδων
Συναινεί

23. ΕΛΕΓΧΟΣ
Εφαρμόζει
συστήματα ελέγχου
Σταθμίζει την
απόδοση
Παρακινεί
Εμπνέει
Προσδιορίζει
τις διακυμάνσεις
Διορθώνει τις
διακυμάνσεις
Δίνει την αίσθηση
της εκπλήρωσης

24. THE HIGH PERFORMANCE DEVELOPMENT MODEL
Χρησιμοποιήστε το μοντέλο ανάπτυξης υψηλής απόδοσης.
Το (HPDM) αποτελεί το πλαίσιο για την ανάπτυξη υψηλής
εξειδίκευσης ηγετών για τον 21ο αιώνα, με την εστίαση σε
οκτώ βασικές ικανότητες.1. Προσωπική γνώση-Αξίες
2. Τεχνικές-Επικοινωνιακές Δεξιότητες
3. Διαπροσωπικές Δεξιότητες
4. Υπηρεσία Πελατών-Εμπιστοσύνη 5.
Ευελιξία / Προσαρμοστικότητα
6. Δημιουργικές Δεξιότητες-Σκέψη
7. Οργανωτική Συνείδηση
8. Οργανωτική Διαχείριση-Αποτελέσματα

25. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΝΟΣ ΗΓΕΤΗ !
• Νοημοσύνη
– Πιο έξυπνος από τους
μη-ηγέτες
– Ευρυμάθεια
– Γνώση
– Να είναι σε θέση να
αναλαμβάνει τα
πράγματα που γίνονται
• Προσωπικότητα
– Ευχέρεια λόγου
– Ειλικρίνεια
– Πρωτοβουλία
– Δυναμική
– Αυτοπεποίθηση
– Φιλόδοξος
– Πρωτοτυπία
– Κοινωνικότητα
– Ικανότητα προσαρμογής

26. ΣΤΥΛ ΗΓΕΣΙΑΣ
• Απολυταρχικό στυλ ηγεσίας: Ο ηγέτης έχει τα ηνία της
πλήρους διοίκησης για να διατηρεί ενωμένους τους
υπαλλήλους του ή την ομάδα του.
• Πατριαρχικό στυλ ηγεσίας: Ο ηγέτης εμπιστεύεται
απόλυτα τους εργαζόμενους/ομάδα του να εκτελέσουν οι
ίδιοι την εργασία.
• Συμμετοχικό στυλ ηγεσίας: Ο ηγέτης καλείται να
ενθαρρύνει τα μέλη της ομάδας να παίξουν ένα σημαντικό
ρόλο στη διαδικασία λήψης αποφάσεων
• Γραφειοκρατική ηγεσία: Εδώ οι ηγέτες τηρούν αυστηρά
τους κανόνες οργάνωσης και των πολιτικών της εταιρείας.

27. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΙ ΗΓΕΤΕΣ
• Είναι αυτοί που ξέρουν πώς να εμπνεύσουν
και πώς να συνεργάζονται με τα μέλη τους και
τους managers αρμονικά .
• Οι αποτελεσματικοί ηγέτες επικεντρώνονται
στα : Τι είναι !
Τι ξέρουν !
Τι θα κάνουν !

28. ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ ΣΤΥΛ ΗΓΕΣΙΑΣ
• Όραμα
• Το πάθος και η αυτοθυσία
• Η εμπιστοσύνη, αποφασιστικότητα και επιμονή
• Κτίσιμο εικόνας
• Ο ρόλος της μοντελοποίησης
• Η εξωτερική εκπροσώπηση, εμφάνιση
• Οι προσδοκίες και η εμπιστοσύνη σε οπαδούς
• Επιλογή κινήτρων παρακίνησης
• Πλαίσιο προσανατολισμού
• Εμπνευσμένη επικοινωνία

29. 12 ΜΟΝΑΔΙΚΕΣ ΓΝΩΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ
1. Γίνετε το «πεπρωμένο αρχιτέκτονα».
2. Ενθαρρύνετε την «ελαστικότητα της σκέψης», είναι το
«πεπρωμένο του διώκτη» σε σχέση με ένα «επιχειρησιακό
καταφύγιο άνεσης».
3. Εντοπίστε, αξιολογήστε και ασχοληθείτε με τα καλύτερα ταλέντα.
4. Γίνετε «στρατηγικοί» και όχι «επιχειρησιακοί».
5. Δημιουργήστε ένα «κλίμα με πνεύμα γιορτής, ενθουσιασμό και
χειροκροτήματα», στις εμπνευσμένες εκδηλώσεις.
6. Δεσμευτείτε κάθε μέρα να ψάχνετε να βρείτε νέους τρόπους για
να οδηγήστε τον εαυτό σας και τους άλλους υψηλότερα

30. 7. Γίνετε η πηγή της «δυνατότητας σκέψης».
8. Αφήστε τους συναδέλφους σας να ξέρουν ότι είναι «άξιοι
λόγου» και πολλά υποσχόμενοι.
9. Βρείτε πειθαρχημένα και οργανωμένα τρόπους για να
επικεντρωθείτε στην ακεραιότητα, την εμπιστοσύνη, την
αξιοπιστία και τη δέσμευση να κάνετε τα σωστά πράγματα.
10.Να ξέρετε ότι η διοίκηση είναι περίπου για σήμερα, ενώ η
ηγεσία είναι για το μέλλον!
11.Να γνωρίζετε ότι η διοίκηση έχει σχέση με τη διαδικασία ενώ η
ηγεσία με το σκοπό.
12.Η «επιτυχία» δεν είναι για την τελειότητα, αλλά για τη
«πρόοδο».

31. ΕΠΤΑ ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ
• Απαιτούνται δύο έως τρία χρόνια για να έχετε μετρήσιμη
οικονομική και κοινωνική πρόοδο.
• Αποκτήστε τη γνώση της τρέχουσας στρατηγικής, τους στόχους,
και τις προκλήσεις. Δημιουργήστε μια υπόθεση εργασίας σχετικά
με τις προτεραιότητες λειτουργίας της επιχείρησή σας TEOMLM.
• Έντονη εστίαση στις προτεραιότητες με ευελιξία στην εφαρμογή.
• Αποφασίστε σχετικά με τη δομή που θέλετε να εφαρμόστε στην
αναπτυξιακή σας οργάνωση.
• Φτιάξτε την προσωπική αξιοπιστία και τη δυναμική παρακίνησης
και επηρεασμού.
• Κερδίστε το δικαίωμα να μετατρέψτε το όραμά σας σε οντότητα.
• Να θυμάστε ότι δεν υπάρχει «ένας» τρόπος για να διαχειριστείτε
μια μετάβαση σε κάτι νέο.

32. ΒΑΣΙΚΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ
• Δημιουργία ορμής και
παρακίνησης
• Δάσκαλος των τεχνολογιών
της μάθησης, οραματισμού
και της οικοδόμησης
συμμαχιών
• Σωστή αυτό διαχείριση

33. Πόσο μακριά μπορεί να πας;

34. «Δεν μπορώ να καταλάβω γιατί οι άνθρωποι
φοβούνται τις νέες ιδέες.
Ό
ταν
εγώ
φοβάμαιτις
παλαιές».