2. Άρχεσθαι μαθών, άρχειν επιστήσει.
- (Σόλων)
Όταν μάθεις να διοικείσαι, θα
μάθεις να διοικείς.
3. Τι σημαίνει διοίκηση;
Διοίκηση ή μάνατζμεντ είναι ο
συντονισμός και η εναρμόνιση /
ενοποίηση όλων των
παραγωγικών πόρων
(ανθρώπινων, υλικών, τεχνικών)
για να επιτευχθούν συγκεκριμένα
αποτελέσματα» (Κανελλόπουλος,
1990)
4. ΗΓΕΣΙΑ
Είναι διαφορετική από το MANAGEMENT.
Πιο στενή έννοια.
Αναπτύσσεται μέσα από εμπειρία,
Εκπαίδευση & ανάλυση.
Η αποτελεσματική ΗΓΕΣΙΑ εξαρτάται
από το πως συντάσσεται ο ηγέτης με
τους υφισταμένους του (ακολουθία του)
την κατάσταση (περιβάλλον).
Ηγεσία33
5. Ορίζεται ως προσπάθεια επηρεασμού της
συμπεριφοράς των μελών μίας ομάδας, ενός
συνόλου, χωρίς την χρήση πιεστικής δύναμης.
Ο ορισμός συνεπάγεται :
Η ηγεσία περιλαμβάνει την χρήση επιρροής.
Το να αλλάζεις την συμπεριφορά των ακολουθητών
& την απόδοση είναι σημαντικό.
Η ηγεσία είναι προσανατολισμένη στο αποτέλεσμα.
Η ηγεσία δραστηριοποιείται όταν ένα άτομο
επηρεάζει τους ακολουθητές να δεχθούν απαιτήσεις
χωρίς την άσκηση δύναμης.
ΗΓΕΣΙΑ
Ηγεσία34
6. Ιστορικά η Ηγεσία βασίστηκε
σε δύο εκ διαμέτρου αντίθετες φιλοσοφίες :
Ηγέτης ο «ισχυρότερος»
είτε πνευματικά είτε σωματικά
ή
Με εκλογή
1η
2η
Ηγεσία12
7.
8. ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ R.TANNENBAM & W.SCHMIDT
Η αποτελεσματική διοίκηση είναι συνάρτηση :
1. ΗΓΕΤΗ
Σύστημα Αξιών.
Περιλαμβάνει αντιλήψεις και στάση του ηγέτη
σε ό,τι αφορά τον ρόλο και την συμμετοχή
υφισταμένων στην :
* Λήψη Αποφάσεων
* Σπουδαιότητα Αποτελέσματος
* Ανάπτυξη Υφισταμένων
* Το Κέρδος
* κ.λ.π.
Ηγεσία18
9. ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ R.TANNENBAM & W.SCHMIDT
Η αποτελεσματική διοίκηση είναι συνάρτηση :
1. ΗΓΕΤΗ
Εμπιστοσύνη.
Βεβαιότητα ότι οι υφιστάμενοι
έχουν την ικανότητα να
αντιμετωπίσουν ένα πρόβλημα.
Κλίση του Ηγέτη.
Δυνατότητα εφαρμογής ενός άλλου
στυλ ηγεσίας.
Ηγεσία19
10. ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ R.TANNENBAM & W.SCHMIDT
Η αποτελεσματική διοίκηση είναι συνάρτηση :
1. ΗΓΕΤΗ
Ανασφάλεια του Ηγέτη.
* Έλλειψη πληροφοριών
* Αδυναμία ορισμού προβλήματος
* Συγκεκριμένα δεδομένα
Ηγεσία20
11. Βαθμός ύπαρξης ορισμένων δυνάμεων όπως :
Ανάγκη ανεξαρτησίας.
Προθυμία ανάληψης ευθύνης
στην λήψη αποφάσεων.
Βαθμός αντοχής ως προς την
αμφιβολία.
ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ R.TANNENBAM & W.SCHMIDT
Η αποτελεσματική διοίκηση είναι συνάρτηση :
2. ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ
Ηγεσία21
12. Βαθμός ύπαρξης ορισμένων δυνάμεων όπως :
Ενδιαφέρον για το πρόβλημα και η σπουδαιότητα
που αποδίδουν σε αυτό.
Κατοχή γνώσεων και εμπειρίας που απαιτεί
το πρόβλημα.
Σεβασμός ως προς την συμμετοχή τους στην
λήψη αποφάσεων.
ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ R.TANNENBAM & W.SCHMIDT
Η αποτελεσματική διοίκηση είναι συνάρτηση :
2. ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ
Ηγεσία22
13. ΠΕΡΙΟΧΗ ΧΡΗΣΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ
ΑΠΌ ΤΟΝ ΗΓΕΤΗ
ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΣ
ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
ΑΥΤΑΡΧΙΚΟΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΟΣ
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
ΔΙΑΤΑΖΕΙ ΠΕΙΘΕΙ ΖΗΤΑ
ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ
ΠΑΙΡΝΕΙ
ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ
& ΤΙΣ
ΑΝΑΚΟΙΝΩΝΕΙ
ΑΠΟΦΑΣΙΖΕΙ
&
ΠΡΟΣΠΑΘΕΙ
ΝΑ ΠΕΙΘΕΙ
ΘΕΤΕΙ ΟΡΙΑ
& ΖΗΤΑ ΑΠΟ
ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥΣ
ΝΑ
ΑΠΟΦΑΣΙΣΟΥΝ
ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ
ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΠΟ
ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥΣ
ΣΤΑ ΟΡΙΑ
ΠΟΥ ΤΙΘΕΤΑΙ
ΑΠΟ ΤΟΥΣ
ΑΝΩΤΕΡΟΥΣ
Ηγεσία42
ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ
ΔΟΚΙΜΑΣΤΙΚΕΣ
ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ
& ΜΕΤΑ ΑΠΟ
ΣΥΖΗΤΗΣΗ
ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ
ΑΛΛΑΞΕΙ
ΑΠΟΦΑΣΙΖΕΙ
ΑΦΟΥ ΠΡΩΤΑ
ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ
ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ
& ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΕΙ
ΑΠΟΨΕΙΣ &
ΥΠΟΔΕΙΞΕΙΣ
ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ
ΤΙΣ ΙΔΕΕΣ &
ΠΡΟΚΑΛΕΙ
ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ
ΔΟΚΙΜΑΖΕΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΕΤΑΙΣΥΖHΤΑ ΕΞΟΥΣΙΟΔΟΤΕΙ
