Στο πλαίσιο της Εκπαιδευτικής Ημερίδας HRM - Επιβίβαση, που πραγματοποίησε η εταιρία Skywalker στις 21.04.2016, ο κος Βασίλης Αϊβαζίδης, MSc, PhDc, Σύμβουλος Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού και Λειτουργός Επαγγελματικού Προσανατολισμού & Σταδιοδρομίας, συμμετείχε με παρουσίασή του. Η παρουσίαση αυτή είχε ως τίτλο: "Η στρατηγική σημασία του HRM".
΄΄Τώρα, θα προσπαθήσουμε να εστιάσουμε λίγο περισσότερο σε αυτό που θα μπορούσε να χαρακτηριστεί κύτταρο ενός οργανισμού: τον άνθρωπο! ΄΄
Η κυρία Ελένη Ροκά, Διευθύντρια Μάρκετινγκ, γράφει στο ΕΨΙΛΟΝ ΝΕΤ.
Modern forms of Leadership-Definition plus Pros and Cons.Classic forms of Leadership-Definition plus Pros and Cons.Cases that they fit in. Conclusions about their match.
Ηγεσία είναι η ικανότητα να μετατρέπεις την ανάγκη μίας ομάδας σε Στόχο.
Π.χ. η ανάγκη Πεινάω γίνεται "Δούλεψε για να επιζήσεις"
Ο ρόλος της είναι να κινητοποιεί σε δράση, να σηκώνει τους ανθρώπους από τον καναπέ.
Στη σημερινή εποχή είναι κρίσιμος ο ρόλος της, επειδή κάθε τόσο χρειάζονται αλλαγές, πέρασε η εποχή της εργασιακής σταθερότητας
Research about Talent Management. Definition of Talent Management. Importance of Talent Management for the Businesses that use it. Definition of Talent. Conclusions on whether Businesses should use Talent Management in their benefit.
Article - Η αίσθηση του «Ανήκω» σε αντίθεση με το «Συμμετέχω»Vicky Evangeliou
Αρθρο στο ISS Facility Management newsletter για την σημαντικότητα του να συμμετέχω σε μια ομάδα και ο αντίκτυπος στην παραγωγικότητα μιας εταιρείας . Στήλη Συμβουλές Επικοινωνίας από την Ειδικο.
Βίκυ Ευαγγελίου Founder Marketing Lead agency and Business Mentor
Βασικές αρχές Ακτινοπροστασίας στην παιδοακτινολογίαqualityinhealth
Βασικές αρχές Ακτινοπροστασίας στην παιδοακτινολογία
UNIVERSITY OF CRETE MEDICAL SCHOOL
Μαρία Ραϊσάκη, Στέλιος Δημητρίου Ιατρική Σχολή Πανεπιστημίου Κρήτης, ΠΓΝΗ
Στο πλαίσιο της Εκπαιδευτικής Ημερίδας HRM - Επιβίβαση, που πραγματοποίησε η εταιρία Skywalker στις 21.04.2016, ο κος Βασίλης Αϊβαζίδης, MSc, PhDc, Σύμβουλος Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού και Λειτουργός Επαγγελματικού Προσανατολισμού & Σταδιοδρομίας, συμμετείχε με παρουσίασή του. Η παρουσίαση αυτή είχε ως τίτλο: "Η στρατηγική σημασία του HRM".
΄΄Τώρα, θα προσπαθήσουμε να εστιάσουμε λίγο περισσότερο σε αυτό που θα μπορούσε να χαρακτηριστεί κύτταρο ενός οργανισμού: τον άνθρωπο! ΄΄
Η κυρία Ελένη Ροκά, Διευθύντρια Μάρκετινγκ, γράφει στο ΕΨΙΛΟΝ ΝΕΤ.
Modern forms of Leadership-Definition plus Pros and Cons.Classic forms of Leadership-Definition plus Pros and Cons.Cases that they fit in. Conclusions about their match.
Ηγεσία είναι η ικανότητα να μετατρέπεις την ανάγκη μίας ομάδας σε Στόχο.
Π.χ. η ανάγκη Πεινάω γίνεται "Δούλεψε για να επιζήσεις"
Ο ρόλος της είναι να κινητοποιεί σε δράση, να σηκώνει τους ανθρώπους από τον καναπέ.
Στη σημερινή εποχή είναι κρίσιμος ο ρόλος της, επειδή κάθε τόσο χρειάζονται αλλαγές, πέρασε η εποχή της εργασιακής σταθερότητας
Research about Talent Management. Definition of Talent Management. Importance of Talent Management for the Businesses that use it. Definition of Talent. Conclusions on whether Businesses should use Talent Management in their benefit.
Article - Η αίσθηση του «Ανήκω» σε αντίθεση με το «Συμμετέχω»Vicky Evangeliou
Αρθρο στο ISS Facility Management newsletter για την σημαντικότητα του να συμμετέχω σε μια ομάδα και ο αντίκτυπος στην παραγωγικότητα μιας εταιρείας . Στήλη Συμβουλές Επικοινωνίας από την Ειδικο.
Βίκυ Ευαγγελίου Founder Marketing Lead agency and Business Mentor
Βασικές αρχές Ακτινοπροστασίας στην παιδοακτινολογίαqualityinhealth
Βασικές αρχές Ακτινοπροστασίας στην παιδοακτινολογία
UNIVERSITY OF CRETE MEDICAL SCHOOL
Μαρία Ραϊσάκη, Στέλιος Δημητρίου Ιατρική Σχολή Πανεπιστημίου Κρήτης, ΠΓΝΗ
This document provides biographical information on Leonidas C. Batas and summarizes his research on the links between periodontitis and various systemic diseases. It discusses how periodontitis results in chronic inflammation that destroys bone and tissue supporting teeth. It then reviews literature showing associations between periodontitis and increased risks of cardiovascular disease, preterm/low birthweight babies, and respiratory diseases. The proposed mechanisms involve oral bacteria or their byproducts entering the bloodstream and stimulating inflammatory responses that can impact other parts of the body.
Update on malassezia associated skin diseases1qualityinhealth
This document discusses Malassezia associated skin diseases. It notes that fungal infections affect around 1 billion people globally. Malassezia yeasts can cause both inflammatory and non-inflammatory skin conditions like pityriasis versicolor, folliculitis, seborrheic dermatitis, and atopic dermatitis. The document explores sampling methods for Malassezia on skin, genetic variations between strains, and interactions with the skin environment and host. It is suggested that certain Malassezia metabolites produced from tryptophan, like indolo-3-carboxaldehyde and indolo[3,2-b]carbazole, may contribute to diseases by regulating melanin synthesis, inducing
This document discusses quality in orthopaedic surgery and healthcare. It defines quality and discusses factors that impact quality such as adherence to standards, customer satisfaction, and minimizing defects. It examines how to measure quality through metrics like cost-effectiveness analyses. The document also covers medical errors, how they are defined and classified, and strategies to reduce errors. Finally, it discusses models of the physician-patient relationship and the importance of informed consent and communication between doctors and patients.
A 46-year old woman presented with jaundice after adjustments to her laparoscopic adjustable gastric band (LAGB) that had been placed 7 months prior. Imaging revealed the band was misplaced around the hepatoduodenal ligament, causing her jaundice. The patient underwent robotic surgery to remove the misplaced band. The band was carefully dissected and removed from around the portal triad without injury. The patient's jaundice resolved and she was discharged the next day with normal bilirubin levels. This rare case highlights the importance of surgical experience and technique for proper LAGB placement to avoid complications.
1) The document discusses concepts related to Total Quality Management including continuous improvement processes and principles. It provides examples of key performance indicators that can be used to measure quality in the health sector such as mortality rates, infection rates, and patient satisfaction.
2) The continuous improvement process involves detecting issues, analyzing causes, finding solutions, and implementing corrections. Principles of the process include teamwork, prevention over correction, and commitment to improvement.
3) Effective performance management requires establishing key performance indicators, measuring and monitoring performance, and using results to reward employees and improve processes. Setting the right KPIs is important for effective management.
This document discusses evidence regarding the relationship between statin use and diabetes mellitus. Some key points:
- Meta-analyses have found a 9-13% increased risk of new-onset diabetes with statin use. The risk is higher for high-intensity statins and appears dose-dependent.
- Risk factors like older age, higher BMI, fasting blood glucose, triglycerides, blood pressure, and lower HDL increase the risk of statin-induced diabetes. The risk is greatly increased in those with one or more risk factors.
- Weight gain in the first year of statin treatment is also associated with increased diabetes risk.
- For high-risk individuals with ASCVD, intensive
1. Simos A. Minopoulos
Group Q.A Manager Kleemann
Dipl Electrical Engineer MSc
MSc Environmental Design
for Buildings and Cities
e-mail:s_minop@yahoo.gr
Mob.00306947720097
2. «Κάποτε ηγέτης ήταν αυτός με τη
μεγαλύτερη δύναμη. Σήμερα είναι αυτός
που μπορεί να συνεννοηθεί με τους
ανθρώπους».
Mahatma Gandhi
3. Λειτουργίες της Ηγεσίας
(Ευγενία Πετρίδου Α.Π.Θ)
Δημιουργία οράματος
Καθοδήγηση
Ανάπτυξη ατόμων και ομάδας
Εμψύχωση
Πειθώ
Υποκίνηση
4. Είναι εύκολο να εντοπίσεις επιτυχημένους ηγέτες?
Έρευνες με θέμα την ηγεσία στις ΗΠΑ αποτύπωσαν:
1. To 39% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι οι ηγέτες τους
ενεργούν προς το συμφέρον του οργανισμού.
2. Το 22% πιστεύει ότι οι ηγέτες τους είναι έτοιμοι να
αποδεχθούν τα λάθη τους.
3. Το 46% πιστεύει ότι οι οργανισμοί στους οποίους εργάζονται
τους δίνουν περιθώρια ελευθερίας για να κάνουν σωστά τη
δουλειά τους.
4. Το 25% των γυναικών και το 16% των ανδρών πιστεύουν ότι
οι Εταιρείες τους επιλέγουν τους καλύτερους για τις θέσεις
ηγεσίας.
5. Το 33% των Διευθυντών θεωρείται από τους ομόβαθμούς
τους ισχυρός ηγέτης.
5. Τι ζητούν οι άνθρωποι από τους ηγέτες?
(HBR July 30, 2014)
1. Ικανότητα να εμπνέουν και να κινητοποιούν. (38%)
2. Υψηλά επίπεδα ειλικρίνειας και ακεραιότητας. (37%)
3. Ευκολία επίλυσης προβλημάτων. (37%)
4. Ικανότητα να οδηγούν τα αποτελέσματα (36%).
5. Αποτελεσματική επικοινωνία (35)%.
6. Τι ζητούν οι άνθρωποι από τους ηγέτες?
(HBR July 30, 2014)
6. Ικανότητα συνεργασίας και προώθηση της ομαδικότητας. (33%)
7. Χτίσιμο διαπροσωπικών σχέσεων. (30%)
8. Υψηλού επιπέδου επαγγελματικό ή/και τεχνικό προφίλ. (27%)
9. Στρατηγικό προφίλ. (24%)
7. Τι ζητούν οι άνθρωποι από τους ηγέτες?
(HBR July 30, 2014)
10. Ανάπτυξη των δεξιοτήτων των συνεργατών. (20%)
11. Ανάπτυξη πρωτοβουλιών. (19%)
12. Ροπή προς την καινοτομία. (16%)
8. Τα πέντε ηγετικά στυλ
1. Ο ανθρωπιστικός
2. Ο δημοκρατικός
3. Ο πειστικός
4. Ο αδιάφορος
5. Ο αυταρχικός
9. Κατηγοριοποίηση του επιπέδου ηγεσίας
1. Ο προορισμένος ηγέτης.
2. Ο εν δυνάμει ηγέτης.
3. Ο καλλιεργημένος ηγέτης.
4. Ο κορυφαίος ηγέτης.
10. Η Αποστολή, τοΌραμα και οι Αξίες
Η Αποστολή τοΌραμα και οιΑξίες προσδιορίζονται από
τον ηγέτη και συνήθως επικυρώνονται από τα μέλη της
ομάδας βάσει της ιδιοσυγκρασίας της.
Αποτελούν κορυφαία «συστατικά» για την επιτυχία του
Οργανισμού, δεδομένου του ότι δείχνουν το στόχο και
καθορίζουν τα όρια μέσα στα οποία θα κινηθεί η
στρατηγική.
Στις παρακάτω διαφάνειες παρουσιάζονται το όραμα, η
αποστολή και οι αξίες μεγάλης μεταποιητικής
επιχείρησης του τόπου μας.
11. Η Αποστολή και τοΌραμα
Αποστολή
Αναπτυσσόμαστε σε παγκόσμιο επίπεδο, διαμέσου της
καινοτομίας, προσφέροντας διακεκριμένη εμπειρία στους
πελάτες μας και επενδύοντας στους ανθρώπους μας.
Όραμα
Είμαστε παγκόσμιοι ηγέτες στη βιομηχανία ανελκυστήρων
και συνεχώς αναπτυσσόμαστε σαν Εταιρεία και σαν
Άνθρωποι.
12. Οι αξίες
Ασφάλεια.
Λαμβάνουμε όλα τα απαραίτητα μέτρα για να
διασφαλίσουμε την υγεία και ασφάλεια του προσωπικού
μας, των πελατών μας και των τελικών χρηστών.
Εμπιστοσύνη
Κάνουμε ό,τι λέμε και λέμε ό,τι κάνουμε. Εμπιστευόμαστε
τους ανθρώπους μας και τις ικανότητες τους.
13. Οι αξίες
Πάθος για τον άνθρωπο.
Η ευημερία των συναδέλφων, των πελατών και των
συνανθρώπων είναι υψίστης σημασίας για εμάς. Είμαστε
πραγματικά παθιασμένοι με ό,τι κάνουμε και προσπαθούμε να
δημιουργήσουμε ευκαιρίες για ανάπτυξη και ανάπτυξη για
όλους.
Κουλτούρα Breakthrough
Καινοτομία, ανάπτυξη και βελτίωση είναι όλα ζωτικής σημασίας
για το επιχειρηματικό μας μοντέλο.Έχουμε θέσει υψηλούς
στόχους, δεσμευόμαστε να τους πετύχουμε, αναλαμβάνουμε
κινδύνους και αξιοποιούμε αποφασιστικά κάθε ευκαιρία σε
μαθησιακή εμπειρία. Δεν φοβόμαστε να αποτύχουμε.
15. Αναπτύσσοντας ηγέτες.
1. Παροχή συνεχούς εκπαίδευσης σε όλους τους εργαζόμενους
για να αναπτύξουν τις τεχνικές και διοικητικές τους
δεξιότητες.
2. Εφαρμογή Coaching σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας.
3. On the job training.
4. Παροχή ευκαιριών για την ανάδειξη ταλέντων σε όλα τα
επίπεδα μέσα από project group.
16. Αναπτύσσοντας ηγέτες
4. Ανάπτυξη των πελατών μέσω coaching.
5. Αξιολόγηση σε ετήσια βάση, σε όλους τους εργαζόμενους και
στη συνέχεια δημιουργία αντίστοιχων πλάνων ανάπτυξης.
6. Δημιουργία «Talent pool» για τις θέσεις ευθύνης.