SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
WTF mes čia kalbėsim?

 ITIL ir Open Source

  http://www.itsm.lt/
Lameriai kompiuterastų akimis
●   Vartotojai yra durniai
●   Jie patys nežino, ko nori
●   Jie nemokšos ir nusišneka
●   Jie patys sugadina kompiuterius, nustatymus, etc.
●   Jie daro kliedesius netgi tada, kai jiems paaiškini
●   Nėra to dalyko, kurio nesugadintų atkaklus durnius
●   Durnių pilna visur
●   Geriau durnių neprileisti prie IT
Kompiuterastai lamerių akimis
●   Kompiuterastai yra durniai
●   Jie šneka beprasmiškus kompiuterastinius žodžius
●   Jie nenori suprasti elementarių dalykų, kuriuos jiems
    sakai
●   Kad ir kaip aiškiai kompiuterastui išaiškinsi, jis viską
    padarys ne taip
●   Kompiuterastai daro dalykus, kurių niekam nereikia,
    bet nepadaro to, ką reikia
●   Kompiuterastai visada įžūliai knisa protą
●   Neaišku, kokie iš tų kompiuterastų nauda
Objektyvi realybė
●   Kompiuterastai nėra durniai, tai yra faktas
●   Vartotojai irgi nėra durniai, tai priimkite irgi kaip
    faktą
●   Problema – skirtingos sąvokų sistemos, skirtingi
    terminai, skirtingi problemų sprendimo metodai
●   Galim tarti, kad problema yra tiesiog skirtingos
    IT ir vartotojų kalbos
Kaip tą reikalą sustruktūruoti?
●   Yra sritys, kur reikia palikti IT pasaulį, bet jį padaryti
    susikalbančiu su vartotojais
●   Yra sritys, kur reikia palikti vartotojo pasaulį, bet
    padaryti jį susikalbančiu su IT
    ●   Service Delivery – vartotojui aktualus pasaulis:
        –   Tai, ką galima nuimti nuo IT galvų
        –   Tai, ką nori nenori reikia paaiškinti vartotojui suprantama kalba
        –   Tai, ką sako vartotojas ir nesupranta IT
    ●   Service Support – IT specialisto pasaulis
        –   Tai, ko neįmanoma nuimti nuo IT galvų
        –   Tai, ko vartotojas visviena niekada nesupras
        –   Tai, ką supranta IT ir ko vartotojui nereikia žinoti
Service Delivery vs. Service Support
●   Service Delivery:
    ●   Paslaugų lygio valdymas – kaip išsiaiškinti, ko vartotojas nori?
    ●   Pateikiamumo valdymas – kaip nustatyti, ką išties IT suteikė?
    ●   Finansų valdymas IT paslaugoms – viskas kainuoja
    ●   Pajėgumų valdymas – o kiek jums reiks po pusmečio?
    ●   Tęstinumo valdymas – kaip užtikrinti, kad viskas neužsilenks?
●   Service Support:
    ●   Incidentų valdymas – visokie gedimai ir jų taisymas
    ●   Problemų valdymas – gedimų priežastys ir jų taisymas
    ●   Pakeitimų valdymas – prasmingi ir saugūs upgreidai
    ●   Konfigūracijų valdymas – duomenys, kurie reikalingi
    ●   Versijų valdymas – programų ir sistemų kūrimas
Service Support
●   Yra krūvos būdų, kaip palengvinti gyvenimą
    adminams
●   Kai kurie būdai yra techniniai, bet yra ir
    organizaciniai
●   Geras darbas – kai jo mažai, o gali užsiimti tuo,
    kas įdomu
Incidentų valdymas (Incident)
●   Incidentas – tai tiesiog gedimas, sutrikimas ir
    neveikimas ar blogas veikimas
●   Tipinis pavyzdys: palūžo kompiuteris, kuriame
    milijono vertės kontraktas, kuris arba įvyks
    dabar, arba neįvyks.
    ●   Užsipisk ir taisyk STAIGEI %&^$#!!!1
●   Nesvarbu, kokios ten priežastys
●   Vartotojui reikia dabar – tai realybė
●   Tikslas – pataisyti ASAP
Problemų valdymas (Problem)
●   Incidentus taisant, jų priežastys lieka
●   Priežasčių paieška ir šalinimas – tai vienintelis
    būdas mažinti incidentus
●   Priežasčių paieška ir taisymas užima labai daug
    laiko
●   Jei problemas ir incidentus spręsi kartu,
    problemos dažnai bus nerandamos, o incidentai
    sprendžiami blogai
Konfigūracijų valdymas
                (Configuration)
●   Kaip jūs žinot, kur kas yra?
●   Think SNMP: net jei brangiau, bus pigiau
●   Automatiniai įrankiai patogu, bet:
    ●   Iš kur jūs žinot, kam kokia sistema skirta?
    ●   Iš kur tą žino kažkas kitas?
●   Išvis, kur viskas saugoma?
●   CMDB: loginiai ryšiai net svarbiau už
    aprašymus
●   Atvejis: senas, niekam nereikalingas
    serveriukas
Pakeitimų valdymas (Change)
●   Padariau upgreidą, nukaliau ką papuola
●   Už ką vartotojai nekenčia IT
●   Testai, rollback, post implementation review
●   Kuriem galam dirbti daug, jei galima dirbti
    mažai?
Versijų valdymas (Release)
●   Viskas yra versijomis. Jei daug versijų –
    užsiknisit.
●   Programuotojų pasaulis
●   Testai visai kitos rūšies
●   Darykit mažais žingsneliais
●   Neprileisti programuotojų ir testuotojų prie
    vartotojų sistemų
●   Ar pagalvojot, ko išvis vartotojui reikia?
●   Atvejis: QVWM
Klientų aptarnavimas (Service Desk)
●   Viskas gražu, bet kas kalbės su lameriais?
●   Vartotojo kalba absoliučiai nesuprantama normaliam
    kompiuterastui
●   IT sričių tiek, kad programuotojas nesusišneka su
    adminu, o reikia žinoti visko po truputį apie visus
●   IT specialistas bendravimui su bepročiais
●   Pusė išspręstų gedimų, plius dvigubai pagreitintas visų
    gedimų sprendimas
●   Galvokit apie tiketus, plius apie statistiką problemų
    valdymui
Service delivery
●   IT žmonės pasaulį supranta kitaip, nei vartotojai
●   Klausimas, kaip nukrauti nuo IT galvos visas
    tas atseit nesąmones?
●   Kaip padaryti, kad vartotojai gautų tai, ko jie
    nori?
Paslaugų lygio valdymas (Service
                  Level)
●   SLA – susitarkit normaliai
     ●   Nereikia sudėtingų klaikenybių
     ●   Susitarimas turi būti vienodai paprastas ir aiškus
         visiems
     ●   1-2 parametrai, pvz., reakcijos laikas, taisymo
         laikas, etc.
●   IT sužino, kas REALIAI svarbu vartotojui
●   Pardavimo procesas – SLM ekvivalentas
Paslaugų lygio valdymas (Service
                  Level)
●   SLA – susitarkit normaliai
     ●   Nereikia sudėtingų klaikenybių
     ●   Susitarimas turi būti vienodai paprastas ir aiškus
         visiems
     ●   1-2 parametrai, pvz., reakcijos laikas, taisymo
         laikas, etc.
●   IT sužino, kas REALIAI svarbu vartotojui
●   Pardavimo procesas – SLM ekvivalentas
Pajėgumų valdymas (Capacity)
●   Ar nėra taip, kad pirma prireikia, o tada jau
    planuojam?
●   Jei yra duomenys už anksčiau, galima
    prognozuoti, kas bus ateity
●   Jei įmonės vadovybė pasako, kad po savaitės
    bus naujas darbuotojas, tai spėsim nupirkti jam
    kompiuterį
●   Think SNMP
Pateikiamumo valdymas
                 (Availability)
●   Monitoringas
    ●   Statistinis (pralaidumo)
    ●   Įvykių (incidentų)
●   Kiek išvis kažko buvo suteikta
●   Grafikai ir vartotojui ir planavimui
●   Įrodymai SLM
●   Greitesnis incidentų valdymas
●   Duomenys pajėgumų valdymui
●   Think SNMP
Finansų valdymas
●   O kam jūsų išvis reikia?
●   Jei galvojate, kad suprantate, pasakykite tai
    skaičiais. Finansiniais skaičiais.
●   Atvejis: nedidelė įmonė, OpenSource desktopo
    kaina
●   Atvejis: nedidelė įmonė, OpenSource CRM
    kaina
Viskas?



Dabar pakalbėkim.

More Related Content

Similar to ITIL įvadas Open Source adminams ir programuotojams

Antano bitės: IT sprendimai vartotojams
Antano bitės: IT sprendimai vartotojamsAntano bitės: IT sprendimai vartotojams
Antano bitės: IT sprendimai vartotojamsBAIP
 
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)Marijus Stroncikas
 
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjoIT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjoMarijus Stroncikas
 
M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų
M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikųM.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų
M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikųAgile Lietuva
 
Btt.lt it sprendimai_verslui
Btt.lt it sprendimai_versluiBtt.lt it sprendimai_verslui
Btt.lt it sprendimai_versluibttgroup
 
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatąSvetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatąAgile Lietuva
 
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...Edmundas Vasonskis
 
OpenERP - kaip nepermokėti
OpenERP - kaip nepermokėtiOpenERP - kaip nepermokėti
OpenERP - kaip nepermokėtiRita Petružytė
 
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimisKas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimisAgile Lietuva
 
Pinigus uždirbančios el. komercijos platformos pasirinkimas
Pinigus uždirbančios el. komercijos platformos pasirinkimasPinigus uždirbančios el. komercijos platformos pasirinkimas
Pinigus uždirbančios el. komercijos platformos pasirinkimasVladas Sapranavicius
 
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme  - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme  - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...Edmundas Vasonskis
 
Verslo Efektyvumas ir IT Saugumas
Verslo Efektyvumas ir IT SaugumasVerslo Efektyvumas ir IT Saugumas
Verslo Efektyvumas ir IT SaugumasMiroslav Lučinskij
 
Dirbtinio intelekto taikymai verslo procesų valdymui
Dirbtinio intelekto taikymai verslo procesų valdymuiDirbtinio intelekto taikymai verslo procesų valdymui
Dirbtinio intelekto taikymai verslo procesų valdymuiDarius Dilijonas
 
Kaip sėkmingiau pirkti IT sistemas
Kaip sėkmingiau pirkti IT sistemasKaip sėkmingiau pirkti IT sistemas
Kaip sėkmingiau pirkti IT sistemasMarijus Stroncikas
 
Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose (II dalis)
Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose (II dalis)Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose (II dalis)
Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose (II dalis)commonsenseLT
 
Procesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų skaitmenizavimo iššūkiaiProcesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų skaitmenizavimo iššūkiaiEdmundas Vasonskis
 
"Valstybiniai projektai ir Agile" by Arūnas Stonis
"Valstybiniai projektai ir Agile" by Arūnas Stonis"Valstybiniai projektai ir Agile" by Arūnas Stonis
"Valstybiniai projektai ir Agile" by Arūnas StonisAgile Lietuva
 
Lean2S sisteminė analitika
Lean2S sisteminė analitikaLean2S sisteminė analitika
Lean2S sisteminė analitikaAndrius Gudaitis
 

Similar to ITIL įvadas Open Source adminams ir programuotojams (20)

Antano bitės: IT sprendimai vartotojams
Antano bitės: IT sprendimai vartotojamsAntano bitės: IT sprendimai vartotojams
Antano bitės: IT sprendimai vartotojams
 
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
 
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjoIT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
 
M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų
M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikųM.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų
M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų
 
Btt.lt it sprendimai_verslui
Btt.lt it sprendimai_versluiBtt.lt it sprendimai_verslui
Btt.lt it sprendimai_verslui
 
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatąSvetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
 
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
 
OpenERP - kaip nepermokėti
OpenERP - kaip nepermokėtiOpenERP - kaip nepermokėti
OpenERP - kaip nepermokėti
 
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimisKas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis
 
Pinigus uždirbančios el. komercijos platformos pasirinkimas
Pinigus uždirbančios el. komercijos platformos pasirinkimasPinigus uždirbančios el. komercijos platformos pasirinkimas
Pinigus uždirbančios el. komercijos platformos pasirinkimas
 
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme  - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme  - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...
 
Verslo Efektyvumas ir IT Saugumas
Verslo Efektyvumas ir IT SaugumasVerslo Efektyvumas ir IT Saugumas
Verslo Efektyvumas ir IT Saugumas
 
IT Karjeros Receptai
IT Karjeros ReceptaiIT Karjeros Receptai
IT Karjeros Receptai
 
Gamybos srauto analitika
Gamybos srauto analitikaGamybos srauto analitika
Gamybos srauto analitika
 
Dirbtinio intelekto taikymai verslo procesų valdymui
Dirbtinio intelekto taikymai verslo procesų valdymuiDirbtinio intelekto taikymai verslo procesų valdymui
Dirbtinio intelekto taikymai verslo procesų valdymui
 
Kaip sėkmingiau pirkti IT sistemas
Kaip sėkmingiau pirkti IT sistemasKaip sėkmingiau pirkti IT sistemas
Kaip sėkmingiau pirkti IT sistemas
 
Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose (II dalis)
Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose (II dalis)Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose (II dalis)
Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose (II dalis)
 
Procesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų skaitmenizavimo iššūkiaiProcesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų skaitmenizavimo iššūkiai
 
"Valstybiniai projektai ir Agile" by Arūnas Stonis
"Valstybiniai projektai ir Agile" by Arūnas Stonis"Valstybiniai projektai ir Agile" by Arūnas Stonis
"Valstybiniai projektai ir Agile" by Arūnas Stonis
 
Lean2S sisteminė analitika
Lean2S sisteminė analitikaLean2S sisteminė analitika
Lean2S sisteminė analitika
 

ITIL įvadas Open Source adminams ir programuotojams

  • 1. WTF mes čia kalbėsim? ITIL ir Open Source http://www.itsm.lt/
  • 2. Lameriai kompiuterastų akimis ● Vartotojai yra durniai ● Jie patys nežino, ko nori ● Jie nemokšos ir nusišneka ● Jie patys sugadina kompiuterius, nustatymus, etc. ● Jie daro kliedesius netgi tada, kai jiems paaiškini ● Nėra to dalyko, kurio nesugadintų atkaklus durnius ● Durnių pilna visur ● Geriau durnių neprileisti prie IT
  • 3. Kompiuterastai lamerių akimis ● Kompiuterastai yra durniai ● Jie šneka beprasmiškus kompiuterastinius žodžius ● Jie nenori suprasti elementarių dalykų, kuriuos jiems sakai ● Kad ir kaip aiškiai kompiuterastui išaiškinsi, jis viską padarys ne taip ● Kompiuterastai daro dalykus, kurių niekam nereikia, bet nepadaro to, ką reikia ● Kompiuterastai visada įžūliai knisa protą ● Neaišku, kokie iš tų kompiuterastų nauda
  • 4. Objektyvi realybė ● Kompiuterastai nėra durniai, tai yra faktas ● Vartotojai irgi nėra durniai, tai priimkite irgi kaip faktą ● Problema – skirtingos sąvokų sistemos, skirtingi terminai, skirtingi problemų sprendimo metodai ● Galim tarti, kad problema yra tiesiog skirtingos IT ir vartotojų kalbos
  • 5. Kaip tą reikalą sustruktūruoti? ● Yra sritys, kur reikia palikti IT pasaulį, bet jį padaryti susikalbančiu su vartotojais ● Yra sritys, kur reikia palikti vartotojo pasaulį, bet padaryti jį susikalbančiu su IT ● Service Delivery – vartotojui aktualus pasaulis: – Tai, ką galima nuimti nuo IT galvų – Tai, ką nori nenori reikia paaiškinti vartotojui suprantama kalba – Tai, ką sako vartotojas ir nesupranta IT ● Service Support – IT specialisto pasaulis – Tai, ko neįmanoma nuimti nuo IT galvų – Tai, ko vartotojas visviena niekada nesupras – Tai, ką supranta IT ir ko vartotojui nereikia žinoti
  • 6. Service Delivery vs. Service Support ● Service Delivery: ● Paslaugų lygio valdymas – kaip išsiaiškinti, ko vartotojas nori? ● Pateikiamumo valdymas – kaip nustatyti, ką išties IT suteikė? ● Finansų valdymas IT paslaugoms – viskas kainuoja ● Pajėgumų valdymas – o kiek jums reiks po pusmečio? ● Tęstinumo valdymas – kaip užtikrinti, kad viskas neužsilenks? ● Service Support: ● Incidentų valdymas – visokie gedimai ir jų taisymas ● Problemų valdymas – gedimų priežastys ir jų taisymas ● Pakeitimų valdymas – prasmingi ir saugūs upgreidai ● Konfigūracijų valdymas – duomenys, kurie reikalingi ● Versijų valdymas – programų ir sistemų kūrimas
  • 7. Service Support ● Yra krūvos būdų, kaip palengvinti gyvenimą adminams ● Kai kurie būdai yra techniniai, bet yra ir organizaciniai ● Geras darbas – kai jo mažai, o gali užsiimti tuo, kas įdomu
  • 8. Incidentų valdymas (Incident) ● Incidentas – tai tiesiog gedimas, sutrikimas ir neveikimas ar blogas veikimas ● Tipinis pavyzdys: palūžo kompiuteris, kuriame milijono vertės kontraktas, kuris arba įvyks dabar, arba neįvyks. ● Užsipisk ir taisyk STAIGEI %&^$#!!!1 ● Nesvarbu, kokios ten priežastys ● Vartotojui reikia dabar – tai realybė ● Tikslas – pataisyti ASAP
  • 9. Problemų valdymas (Problem) ● Incidentus taisant, jų priežastys lieka ● Priežasčių paieška ir šalinimas – tai vienintelis būdas mažinti incidentus ● Priežasčių paieška ir taisymas užima labai daug laiko ● Jei problemas ir incidentus spręsi kartu, problemos dažnai bus nerandamos, o incidentai sprendžiami blogai
  • 10. Konfigūracijų valdymas (Configuration) ● Kaip jūs žinot, kur kas yra? ● Think SNMP: net jei brangiau, bus pigiau ● Automatiniai įrankiai patogu, bet: ● Iš kur jūs žinot, kam kokia sistema skirta? ● Iš kur tą žino kažkas kitas? ● Išvis, kur viskas saugoma? ● CMDB: loginiai ryšiai net svarbiau už aprašymus ● Atvejis: senas, niekam nereikalingas serveriukas
  • 11. Pakeitimų valdymas (Change) ● Padariau upgreidą, nukaliau ką papuola ● Už ką vartotojai nekenčia IT ● Testai, rollback, post implementation review ● Kuriem galam dirbti daug, jei galima dirbti mažai?
  • 12. Versijų valdymas (Release) ● Viskas yra versijomis. Jei daug versijų – užsiknisit. ● Programuotojų pasaulis ● Testai visai kitos rūšies ● Darykit mažais žingsneliais ● Neprileisti programuotojų ir testuotojų prie vartotojų sistemų ● Ar pagalvojot, ko išvis vartotojui reikia? ● Atvejis: QVWM
  • 13. Klientų aptarnavimas (Service Desk) ● Viskas gražu, bet kas kalbės su lameriais? ● Vartotojo kalba absoliučiai nesuprantama normaliam kompiuterastui ● IT sričių tiek, kad programuotojas nesusišneka su adminu, o reikia žinoti visko po truputį apie visus ● IT specialistas bendravimui su bepročiais ● Pusė išspręstų gedimų, plius dvigubai pagreitintas visų gedimų sprendimas ● Galvokit apie tiketus, plius apie statistiką problemų valdymui
  • 14. Service delivery ● IT žmonės pasaulį supranta kitaip, nei vartotojai ● Klausimas, kaip nukrauti nuo IT galvos visas tas atseit nesąmones? ● Kaip padaryti, kad vartotojai gautų tai, ko jie nori?
  • 15. Paslaugų lygio valdymas (Service Level) ● SLA – susitarkit normaliai ● Nereikia sudėtingų klaikenybių ● Susitarimas turi būti vienodai paprastas ir aiškus visiems ● 1-2 parametrai, pvz., reakcijos laikas, taisymo laikas, etc. ● IT sužino, kas REALIAI svarbu vartotojui ● Pardavimo procesas – SLM ekvivalentas
  • 16. Paslaugų lygio valdymas (Service Level) ● SLA – susitarkit normaliai ● Nereikia sudėtingų klaikenybių ● Susitarimas turi būti vienodai paprastas ir aiškus visiems ● 1-2 parametrai, pvz., reakcijos laikas, taisymo laikas, etc. ● IT sužino, kas REALIAI svarbu vartotojui ● Pardavimo procesas – SLM ekvivalentas
  • 17. Pajėgumų valdymas (Capacity) ● Ar nėra taip, kad pirma prireikia, o tada jau planuojam? ● Jei yra duomenys už anksčiau, galima prognozuoti, kas bus ateity ● Jei įmonės vadovybė pasako, kad po savaitės bus naujas darbuotojas, tai spėsim nupirkti jam kompiuterį ● Think SNMP
  • 18. Pateikiamumo valdymas (Availability) ● Monitoringas ● Statistinis (pralaidumo) ● Įvykių (incidentų) ● Kiek išvis kažko buvo suteikta ● Grafikai ir vartotojui ir planavimui ● Įrodymai SLM ● Greitesnis incidentų valdymas ● Duomenys pajėgumų valdymui ● Think SNMP
  • 19. Finansų valdymas ● O kam jūsų išvis reikia? ● Jei galvojate, kad suprantate, pasakykite tai skaičiais. Finansiniais skaičiais. ● Atvejis: nedidelė įmonė, OpenSource desktopo kaina ● Atvejis: nedidelė įmonė, OpenSource CRM kaina