M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
LEAN projekto, startavusio 2019 metų lapkritį ir į savo veiklą įtraukusio 11 viešojo sektoriaus institucijų, tikslas – sukurti veiklos valdymo sistemą, kurį leistų efektyviau vykdyti veiklą ir padėtų institucijoms geriau tenkinti visuomenės interesus.
„Per daugiau nei dvejus metus diegiant LEAN metodus, procesų valdymo ir rodiklių stebėsenos sistemas turėjome daug sėkmės istorijų ir išmoktų pamokų bei iššūkių. Analizuodami procesus supratome, kad LEAN žengia kartu su skaitmenizacija ir automatizavimu ir tai tapo viena pagrindinių mūsų projekto krypčių“ ,- sako M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė.
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
OKRs are a goal-setting, strategy execution tool that involves setting ambitious goals that lead to measurable results. The thing is, over the years, OKRs have gotten too complicated - they need to be put on a diet - and that’s where Lean OKRs step in. They are hyper-focused on one single OKR to rule all others. Often, OKRs are not set up for success and thus tossed aside.
There are four (and a half) common reasons why your OKRs aren’t working. Among them, the importance of finding a rhythm for making OKRs part of your way of working, leading teams with trust, and getting the foundation in place so teams aren’t running before they learn how to walk.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
If you're fed up with endless arguments, over whether a story should be 3 points or 5 points? Irritated with having to provide estimates to your management that you know are probably going to be wrong? We investigated that there's a BETTER WAY. Can we make the unpredictable world of product development a little more predictable?
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
Bloomberg projektas iš esmės skirtas išmokyti valstybinio sektoriaus inovacijų komandas naudoti Design Service mąstymą diegiant projektą Agile metodu.
Vilnius dalyvavo Skaitmeninių inovacijų iniciatyvoje, su „Bloomberg Philanthropies“ ir partneriais iš Future gov, Londonas.
Projekto tikslas – paspartinti skaitmenines inovacijas, siekiant patobulinti gyventojams svarbias paslaugas. „FutureGov“ dirbo su Vilniaus savivaldybe, kartu kurdami projektą ir iš naujo modeliuodami paslaugą, kaip gyventojai gali naudotis suaugusiųjų socialinėmis paslaugomis.
Šis projektas yra įvairiapusiškas, ne tik jungtine tarptautine specialistų komanda iš įvairių sričių, bet ir tuo kad siekiant skaitmenizuoti ir optimizuoti paslaugą buvo siekiama užtikrinti, kad piliečiai būtų paslaugos kūrėjai ir greitai gautų reikiamą rezultatą.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
Susitkimo metu Maija pakvietė dalyvius padiskutuoti, kaip Agile filosofija, principai skatina mus jausti didesnę motyvaciją ir kodėl svarbi savirefleksija bei komandos partnerystės jausmas;
Taip pat pasidalino įžvalgomis ir patirtimi, kokie Agile įrankiai pasiteisino labiausiai, kokią įtaką jie padarė ir kaip pasikeitė emocinė atmosfera komandos viduje.
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
Agile Lietuva savanoriai atliko Agile praktikų ir principų taikymo projektų valdyme tyrimą, siekdami išsiaiškinti organizacijų patirtis diegiant ir naudojant inovatyvius projektų valdymo metodus. dr. Erika Janiūnienė pristatė duomenų analizės rezultatus.
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
Susitikimo metu išgirdome istoriją kaip Teamhood produkto kūrėjai perėjo nuo Kanban prie Scrum metodikos. Taip pat sužinojome, ką turi bendro gyvavimo ciklas ir skirtingų Agile metodų taikymas.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
Viešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
LEAN projekto, startavusio 2019 metų lapkritį ir į savo veiklą įtraukusio 11 viešojo sektoriaus institucijų, tikslas – sukurti veiklos valdymo sistemą, kurį leistų efektyviau vykdyti veiklą ir padėtų institucijoms geriau tenkinti visuomenės interesus.
„Per daugiau nei dvejus metus diegiant LEAN metodus, procesų valdymo ir rodiklių stebėsenos sistemas turėjome daug sėkmės istorijų ir išmoktų pamokų bei iššūkių. Analizuodami procesus supratome, kad LEAN žengia kartu su skaitmenizacija ir automatizavimu ir tai tapo viena pagrindinių mūsų projekto krypčių“ ,- sako M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė.
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
OKRs are a goal-setting, strategy execution tool that involves setting ambitious goals that lead to measurable results. The thing is, over the years, OKRs have gotten too complicated - they need to be put on a diet - and that’s where Lean OKRs step in. They are hyper-focused on one single OKR to rule all others. Often, OKRs are not set up for success and thus tossed aside.
There are four (and a half) common reasons why your OKRs aren’t working. Among them, the importance of finding a rhythm for making OKRs part of your way of working, leading teams with trust, and getting the foundation in place so teams aren’t running before they learn how to walk.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
If you're fed up with endless arguments, over whether a story should be 3 points or 5 points? Irritated with having to provide estimates to your management that you know are probably going to be wrong? We investigated that there's a BETTER WAY. Can we make the unpredictable world of product development a little more predictable?
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
Bloomberg projektas iš esmės skirtas išmokyti valstybinio sektoriaus inovacijų komandas naudoti Design Service mąstymą diegiant projektą Agile metodu.
Vilnius dalyvavo Skaitmeninių inovacijų iniciatyvoje, su „Bloomberg Philanthropies“ ir partneriais iš Future gov, Londonas.
Projekto tikslas – paspartinti skaitmenines inovacijas, siekiant patobulinti gyventojams svarbias paslaugas. „FutureGov“ dirbo su Vilniaus savivaldybe, kartu kurdami projektą ir iš naujo modeliuodami paslaugą, kaip gyventojai gali naudotis suaugusiųjų socialinėmis paslaugomis.
Šis projektas yra įvairiapusiškas, ne tik jungtine tarptautine specialistų komanda iš įvairių sričių, bet ir tuo kad siekiant skaitmenizuoti ir optimizuoti paslaugą buvo siekiama užtikrinti, kad piliečiai būtų paslaugos kūrėjai ir greitai gautų reikiamą rezultatą.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
Susitkimo metu Maija pakvietė dalyvius padiskutuoti, kaip Agile filosofija, principai skatina mus jausti didesnę motyvaciją ir kodėl svarbi savirefleksija bei komandos partnerystės jausmas;
Taip pat pasidalino įžvalgomis ir patirtimi, kokie Agile įrankiai pasiteisino labiausiai, kokią įtaką jie padarė ir kaip pasikeitė emocinė atmosfera komandos viduje.
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
Agile Lietuva savanoriai atliko Agile praktikų ir principų taikymo projektų valdyme tyrimą, siekdami išsiaiškinti organizacijų patirtis diegiant ir naudojant inovatyvius projektų valdymo metodus. dr. Erika Janiūnienė pristatė duomenų analizės rezultatus.
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
Susitikimo metu išgirdome istoriją kaip Teamhood produkto kūrėjai perėjo nuo Kanban prie Scrum metodikos. Taip pat sužinojome, ką turi bendro gyvavimo ciklas ir skirtingų Agile metodų taikymas.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
Viešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija, meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu Gediminas Milieška ir Denis Vanpoucke atskleidė spalvotus Agile kelionių užkulisius. Išgirdome dvi istorijas: pirma - apie pirmus žingsnius Agile transformacijoje, o antra - apie Agile planavimą dideliu mastu. Pranešėjai pasidalino žiniomis, patirtimi ir iššūkiais, su kuriais jiems teko susidurti šiose skirtingose Agile kelionėse.
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu Gediminas Milieška ir Denis Vanpoucke atskleidė spalvotus Agile kelionių užkulisius. Išgirdome dvi istorijas: pirma - apie pirmus žingsnius Agile transformacijoje, o antra - apie Agile planavimą dideliu mastu. Pranešėjai pasidalino žiniomis, patirtimi ir iššūkiais, su kuriais jiems teko susidurti šiose skirtingose Agile kelionėse.
2. Kas yra grupė
Grupė – betarpiškai bendraujantys žmonės, siekiantys
grupinio tikslo. Grupės tikslas gali būti vidinis ar išorinis
Komanda – grupė turinti išorinį tikslą
Pavyzdžiai
• Šio pranešimo klausytojai
• Šeima
• Draugai, geriantys alų bare ir/arba žiūrintys krepšinį
• Krepšinio komanda
• Įmonės valdymo taryba
• Ministrų kabinetas
• Agile komanda
4. Grupės struktūra
Grupės struktūra (ryšiai tarp
žmonių) turi 2 lygius : dalykiniai
ryšiai, emociniai ryšiai
Formalūs (Dalykiniai) ryšiai Formalus
susiformuoja siekiant grupės tikslo.
Jie priklauso nuo grupės veiksmų
Neformalių (Emocinių) ryšių
formavimas nesusijęs su grupės
tikslu, tačiau turi jam įtakos Roles &
Remiantis suformuotais ryšiais,
atsiranda rolių bei statusų
Statusai
paskirstymas grupėje. Kiekvienas
narys įgyja savo gan stabilų
autoritetą, vykdo tam tikras Neformalus
funkcijas.
5. Sociometrika
Įvertinkite kolegas.
Sudėkite po 2 teigimus taškus.
(Gerbiate, pasitikite)
[Nebūtina. Atsargiai!] Sudėkite po
2 neigiamus taškus
Kieno anketa norite pamatyti (2
nariai)
8. Lyderio funkcios
Tikslo instinktas Gyvenimo instinktas
• Grupinio tikslo suvokimas • Grupės narių
• Išorinės aplinkos analizė psichologinio artumo
• Plano sudarymas skatinimas / apribojimas
• Bendradarbiavimo • Grupės narių kontrolės ir
organizavimas įtakos palaikymas/
apribojimas
• Pareigybių paskirstymas
• Balanso tarp grupės ir
• Veiklos kontrolė atskyrų narių interesų
išlaikymas
9. Lyderis. Roles
• Žino ką reikia daryti, turi idėjų
Intelektualus • Tiki tuo
• Siekia tai realizuoti (idėjas, savo požiūrį).Yra Iniciatyvus
• Grupinis tikslas yra jo asmeninis tikslas
Praktinis • Moka organizuoti grupę, dirbti su ją
• Paprastai tik jis laikomas lyderiu
• Su juo smagu, jis traukos centas
• Domisi grupės nariais
Emocinis • Vertina grupės solidarumą, neigiamai žiūri į destruktyvų ir egoistinį
elgesį
• Jungia 3 roles
Žvaigždė • Reiklus, bet neagresyvus (praktinis - emocinis)
• Siekia kompromiso tarp tikslo ir gerų santykių (intelektualus -
emocinis )
10. Grupės aplinka
Konkurencija
Grupė
Konfrontacija Kooperacija
11. Normos ir vertybės
Normos – reikalavimai grupės nariams
• Naudotis shortcut‘us
• Nesikeikti
• Mokėti rašyti UnitTestus
• Būti iniciatyviam, pastoviai mokytis
Vertybės
• Agile manifestas, 12 Agile principų
• Demokratija, žmogaus laisvės
• Krepšinis
• Gyvenimas be įsipareigojimų
• Žodžio laikymasis
12. Grupiniai ritualai
Normų patikrinimas
• Prisirašymas
• Pasisveikinimas
Bendravimo organizacija (darbo
sinchronizacija)
• Rytinė kava
• Rūkymo pertraukėlės
• Daily Stand Up
Statuso nustatymas (patikrinimas)
• Kaip apliekamas ritualas
13. Grupiniai stereotipai
Grupinis stereotipas - Nusistovėjęs grupės
požiūris į įvykius, susiformavęs lyginant su grupės
vertybių sistema.
Pvz: Kaip spręsti problema?
• Stereotipas 1: Aiškintis pačiam, paskui paklausti kolegos.
Papasakoti jam, ką jau išsiaiškinai
• Stereotipas 2: Negaišti laiko, Iškart kreiptis į kolegą
• Stereotipas 3: Kreiptis į vadovą, kad nukreiptų į kolegą
14. Stereotipai. Formavimo pvz
• Grupė A neatliko savo darbo,
• Dėl to grupė B nepasiekė tikslo
Situacija • Grupė B pyksta ant grupės A
• B grupės lyderis bando nuimti pyktį, sako „Ko pykti, jie vargšai, nemoka dirbti,
kaip mes. Patys kenčia. Užjauskime juos“
Sprendimas
• Grupė nusiramina
• Lyderis gauna neigiamus taškus už manipuliacija
• Atsiranda, ar padidėja konkurencija (konfrontacija) su kita grupe
Pasekmės • Grupėje pradeda formuotis stereotipinis požiūris į kitą grupę, keičiasi vertybės
15. Konformizmas
Grupės nario elgesio ar/ir nuomonės pakeitimas dėl
realaus ar menamo grupės spaudimo.
Tipai
• Vidinis konformizmas –realiai peržiūri savo pozicijas
• Išorinis – vengia priešpastatyti save grupei
Įtaka
• Žmogaus charakteris (intelektas, savigarba, poreikiai)
• Grupė - Statusas ir rolė grupėje, grupės reišmė žmogui)
• Situacija – problemos reikšmė, supratimas, situacijos aplinka
17. Konfliktai. Tipai
• Rolių konfliktas
Žmogus • Tikslų konfliktas (motyvacija)
(Asmeninis)
• Komunikacinis konfliktas (sprendimas: kova, išėjimas, nuolaida, kompromisas,
bendradarbiavimas)
Žmogus –
Žmogus • Kova dėl resursų (organizacijoje)
• Rolės neatitikimas
• Statuso neatitikimas
Žmogus –
Grupė • Grupės normų pažeidimas (sprendimas: normų priėmimas, išėjimas)
• Kova dėl resursų, įtakos( sprendimas: interesų suderinimas, grupės
reorganizacija (naikinimas), lyderio pakeitimas)
Grupė -
Grupė • Gyvenimo instinktas (Konkurencija. Konfrontacija)
18. Agile yra Gyvenimas
• Agile manifestas ir 12 principų yra puikus vertybių
rinkinys, kuriant efektyvią komandą.
– Teisingos vertybės, geros normos
– Puikus stereotipų rinkinys
– Nėra, arba mažai statusų ir rolių konfliktų
– Nebūtinas stiprus lyderis
• Scrum – yra teisingų ritualų rinkinukas