1. Využívanie SWOT analýzy pre
plánovanie podniku
Ing. Eva Mizeráková
Stredná priemyselná škola Levice

2. Téma na dnes
Plánovanie podniku
Analýza vonkajšieho prostredia
podniku
Analýza vnútorného prostredia
podniku
Ciele podniku

3.  Plánujete si svoj život?
 Čo chcete robiť po skončení strednej
školy?
 Má váš cieľ zmysel? Je reálny?
 Aké 3 vlastnosti si na sebe vážite a
ste na ne hrdý?
 Ktorých vlastností by ste sa najradšej
zbavili?

4. Plánovanie podniku
= riadiaci proces, ktorý hľadá zhodu
medzi cieľmi podniku, zdrojmi a
meniacimi sa trhovými príležitosťami
= slúži na položenie pevných základov do
budúceho vývoja podniku

5. Cieľ plánovania podniku
= je vytvárať a meniť činnosti
podniku tak, aby podnik dosahoval
uspokojivé zisky a rast

6. Plánovanie podniku pozostáva z týchto
úloh podniku:
 pomenovať poslanie podniku
 analyzovať okolie podniku, analyzovať
vnútorné prostredie
 formulovanie cieľa
 formulovanie stratégie
 formulovanie programu
 realizácia
 spätná väzba a kontrola

7. Poslanie podniku
Čo je naše poslanie?
Kto je náš zákazník?
Aký máme význam pre zákazníka?
Aká bude naša činnosť podniku?
Aká by mala byť naša činnosť?

8. Poslanie podniku by sa malo zamerať:
 na najdôležitejšie ciele podniku
 na zamestnancov podniku
 na konkurenciu
na budúcnosť 10 až 20 rokov podniku

9. SWOT analýza podniku
S – strenghts – silné stránky
W – weaknesses – slabé stránky
O – opportunities - príležitosti
T – threats - ohrozenia

10. Využitie SWOT analýzy
= podnik výsledky analýzy používa na
formulovanie cieľov podniku
CIELE PODNIKU slúžia na určenie
smeru, kam chce podnik ísť.
STRATÉGIA PODNIKU na určenie
spôsobu ako sa tam dostať!!!

11. Ako vyrobiť SWOT
analýzu?
získať veľké množstvo informácii
brainstorming
každý zamestnanec urobí svoju,
individuálnu SWOT analýzu, potom
sa spoja a urobí sa za tím SWOT
analýza

12. Analýza vnútorného prostredia
podniku
SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY
PODNIKU PODNIKU
= prednosti podniku, = negatívne
ktoré ho robia charakteristiky,
silným, prinášajú ktoré spôsobujú
mu výhody a podniku nižšiu
vytvárajú výkonnosť a
konkurenčnú efektivitu
výhodu

13. Analýza vonkajšieho prostredia
podniku
MAKROPROSTREDIE MIKROPROSTREDIE
 demograficko-  zákazníci
ekonomické  konkurencia
 technologické  distribučné siete
 politicko-právne  dodávatelia
 sociálno-kultúrne

14. Analýza vonkajšieho prostredia
podniku
PRÍLEŽITOSŤ OHROZENIE
= príťažlivosť = upozornenie pred
prostredia získať nepriaznivým
konkurenčné vývojom, ktoré by
výhody pre podnik mohlo podnik
priviesť k zániku

15. VZOR SWOT analýzy
príležitosti: ohrozenia:
- zníženie nákladov u dodávateľov, nové - vznik nových konkurentov, zmeny v
distribučné cesty, získanie nových zákonoch, technologický vývoj,
investícii, pokles konkurencie v odvetví, zvýšenie nákladov
silné stránky: slabé stránky:
- meno podniku, podiel na trhu, kvalita - výkonnosť, kapacita, pracovné sily,
V/S, nízke náklady, efektívna reklama, náklady na distribúciu, výkonnosť
vlastný výskum a vývoj, kvalifikovaní predavačov, geografické pokrytie
zamestnanci, oddanosť zamestnancov,
ziskovosť, finančná stabilita, zariadenie,
technologické zručnosti, plnenie
termínov, pružnosť, prispôsobivosť

16. Jedna vec je rozpoznať
atraktívnosť prostredia
(príležitosti) ale druhá vec je
mať schopnosť ich využiť!!!

17. Cieľ podniku má byť:
Specific = špeciálny, presne
vymedzený
Measurable = merateľný, Konkrétny
číselne vyjadrený
Agree = akceptovateľný Ambiciózny
širšou skupinou
Realistic = reálny, musí byť Realistický
dosiahnuteľný
Trackable (Time) = musí
Akceptovaný
mať vymedzený časový Terminovaný
rámec a musí byť možné
sledovať jeho plnenie

18. Domáca úloha
Vypracujte svoju (individuálnu)
SWOT analýzu a zadajte si
minimálne 3 ciele, ktoré
chcete dosiahnúť.

19. Ďakujem za pozornosť!!!