Download to read offline
Mizerakova - swot analyza
- 1. Využívanie SWOT analýzypre plánovanie podniku Ing. Eva Mizeráková Stredná priemyselná škola Levice
- 2. Téma na dnes Plánovaniepodniku Analýza vonkajšieho prostredia podniku Analýza vnútorného prostredia podniku Ciele podniku
- 3. Plánujetesi svoj život? Čo chcete robiť po skončení strednej školy? Má váš cieľ zmysel? Je reálny? Aké 3 vlastnosti si na sebe vážite a ste na ne hrdý? Ktorých vlastností by ste sa najradšej zbavili?
- 4. Plánovanie podniku = riadiaciproces, ktorý hľadá zhodu medzi cieľmi podniku, zdrojmi a meniacimi sa trhovými príležitosťami = slúži na položenie pevných základov do budúceho vývoja podniku
- 5. Cieľ plánovania podniku = je vytvárať a meniť činnosti podniku tak, aby podnik dosahoval uspokojivé zisky a rast
- 6. Plánovanie podniku pozostávaz týchto úloh podniku: pomenovať poslanie podniku analyzovať okolie podniku, analyzovať vnútorné prostredie formulovanie cieľa formulovanie stratégie formulovanie programu realizácia spätná väzba a kontrola
- 7. Poslanie podniku Čo jenaše poslanie? Kto je náš zákazník? Aký máme význam pre zákazníka? Aká bude naša činnosť podniku? Aká by mala byť naša činnosť?
- 8. Poslanie podniku bysa malo zamerať: na najdôležitejšie ciele podniku na zamestnancov podniku na konkurenciu na budúcnosť 10 až 20 rokov podniku
- 9. SWOT analýza podniku S– strenghts – silné stránky W – weaknesses – slabé stránky O – opportunities - príležitosti T – threats - ohrozenia
- 10. Využitie SWOT analýzy =podnik výsledky analýzy používa na formulovanie cieľov podniku CIELE PODNIKU slúžia na určenie smeru, kam chce podnik ísť. STRATÉGIA PODNIKU na určenie spôsobu ako sa tam dostať!!!
- 11. Ako vyrobiť SWOT analýzu? získať veľké množstvo informácii brainstorming každý zamestnanec urobí svoju, individuálnu SWOT analýzu, potom sa spoja a urobí sa za tím SWOT analýza
- 12. Analýza vnútorného prostredia podniku SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY PODNIKU PODNIKU = prednosti podniku, = negatívne ktoré ho robia charakteristiky, silným, prinášajú ktoré spôsobujú mu výhody a podniku nižšiu vytvárajú výkonnosť a konkurenčnú efektivitu výhodu
- 13. Analýza vonkajšieho prostredia podniku MAKROPROSTREDIE MIKROPROSTREDIE demograficko- zákazníci ekonomické konkurencia technologické distribučné siete politicko-právne dodávatelia sociálno-kultúrne
- 14. Analýza vonkajšieho prostredia podniku PRÍLEŽITOSŤ OHROZENIE = príťažlivosť = upozornenie pred prostredia získať nepriaznivým konkurenčné vývojom, ktoré by výhody pre podnik mohlo podnik priviesť k zániku
- 15. VZOR SWOT analýzy príležitosti: ohrozenia: - zníženie nákladov u dodávateľov, nové - vznik nových konkurentov, zmeny v distribučné cesty, získanie nových zákonoch, technologický vývoj, investícii, pokles konkurencie v odvetví, zvýšenie nákladov silné stránky: slabé stránky: - meno podniku, podiel na trhu, kvalita - výkonnosť, kapacita, pracovné sily, V/S, nízke náklady, efektívna reklama, náklady na distribúciu, výkonnosť vlastný výskum a vývoj, kvalifikovaní predavačov, geografické pokrytie zamestnanci, oddanosť zamestnancov, ziskovosť, finančná stabilita, zariadenie, technologické zručnosti, plnenie termínov, pružnosť, prispôsobivosť
- 16. Jedna vec jerozpoznať atraktívnosť prostredia (príležitosti) ale druhá vec je mať schopnosť ich využiť!!!
- 17. Cieľ podniku mábyť: Specific = špeciálny, presne vymedzený Measurable = merateľný, Konkrétny číselne vyjadrený Agree = akceptovateľný Ambiciózny širšou skupinou Realistic = reálny, musí byť Realistický dosiahnuteľný Trackable (Time) = musí Akceptovaný mať vymedzený časový Terminovaný rámec a musí byť možné sledovať jeho plnenie
- 18. Domáca úloha Vypracujte svoju(individuálnu) SWOT analýzu a zadajte si minimálne 3 ciele, ktoré chcete dosiahnúť.
- 19.