Od šetrenia k tvorbe bohatstva

1. Od firmy výroba k firme inovácie – od šetrenia k tvorbe bohatstva Ján KOŠTURIAK © IPA Slovakia Veľký Diel 3323, 010 08 Žilina www.ipaslovakia.sk R e s e a r c h C o n s u l t i n g T r a i n i n g P a r t n e r s h i p M o r e T h a n E x p e c t e d

7. Zábery s japonského filmu Taichi Dôsledky - konkurencia komodita

9. Kde sa vytvára konkurenčná výhoda? Podniková kultúra a hodnoty Komunikácia a rie- šenie problémov Informačný tok Výrobné procesy a materiálové toky Tu sa vytvára dlhodobá konkurenčná výhoda Realizácia stratégie a schopnosť zmeny Ekonomika, financie, kontroling

10. Strategická voľba Šetriť bohatstvo? Vytvárať bohatstvo? Ak máte možnosť si vybrať, zoberte obidve!

12. Strategické inovácie – základná otázka „ Čo a ako inovovať dnes a v budúcnosti, aby firma žila dlhým, kvalitným a bezpečným životom?“  Firma Rodina

13. 1.vlna Kvalita 2.vlna Lean 3.vlna Inovácie Priority súčasného rozvoja firemných schopností

14. 1. Výroba a logistika – normy, pracoviská, toky, zlepšovanie procesov – potenciál 20 - 30% - prečo venujeme 95% nášho úsilia týmto procesom? 2. Vývoj výrobkov – platformy, unifikácia, kódovanie a opakovateľnosť, vyrobiteľnosť – potenciál 30 – 100% 3. Riadenie portfólia výrobkov, inovačný proces – potenciál – 100 – 200% 4. Riadenie portfólia príležitostí – potenciál 200 – 500% Kde sú potenciály?

15. Pracovní stůl Psací stůl Stojanová vrtačka Soustruh Montážní stůl Montážník Soustružník 1 2 3 4 5 6 7 8 37,5 % plýtvání Redukcia plytvania na pracovisku Další ruční pracoviště Pracoviště soustruhů Ruční pracoviště u stolu Pracoviště ruční vrtačky Ruční pracoviště u stolu Pracoviště Pracovník 1 5. Dokončování Pracovník 2 4. Soustružení 3. Vybíjení 2. Vrtání Pracovník 1 22 min. 1. Vybíjení Pracovník Čas operace Pracovní postup čištění

16. Znižovanie nákladov zmenou layoutu 20 523 Zásoby (ks) 15 575 Priebežná doba výroby (min.) 36 130 Výrobná plocha m 2 8,33 4,11 Produktivita ks/hod Po zmene Pred zmenou Parameter

17. Znižovanie nákladov zmenou layoutu -80% -60% Priebežná doba výroby (min.) -80% -60% Rozpracovaná výroba (ks) -30% -30% Plocha (m2) -30% -20% Prácnosť na výrobku (min.) Zlepšenie zapojením zlepšovacích krúžkov a metód nízkonákladovej automatizácie Priemerné zlepšenie po vytvorení bunky

18. Pri analýze a meraní práce bežne zisťujeme, možnosti zvýšenia výkonu o 20-40%. Príčiny sú v nesprávne stanovených výkonových normách a v množstve neštandardných prác, ktoré musia pracovníci často vykonávať. Predstavme si, že by sme tento potenciál okamžite vedeli premietnuť do našich kalkulácii a plánovania kapacít.

19. Ako zvyšovať výkonnosť výrobe? 30% 1.Analýza stroja 2.Štandardizácia 3.TPM Sledovanie CEZ, auto- nómna údržba, rýchle zmeny, kvalita v procese, chybuvzdornosť Zariadenia 15-25% 1.Snímky 2.Rozbory 3.Návrhy 4.Implementácia Analýza a meranie práce, tímová práce, multifunkčnosť, viacobsluha, bunky Pracovníci 10-20% 1.Analýza, snímky 2.Workshopy 3.Štandardizácia Analýza a snímkovanie, štandardizácia, bunky, kvalita v procese, vizualizácia Pracovisko Potenciál Postup Metódy Oblasť

20. 780 tis. Euro/4 projekty v roku - Analýza štatistík odpadov - Analýza procesov - Procesný diagram - SIPOC, IPA, KNE - Matica príčin a následkov - Analýza príčin - Brainstorming riešení - Implementácia a štandardizácia Znižovanie nákladov na odpad Matador Púchov - 211 tis. Euro v roku 1 - 156 tis. Euro v roku 2 Cieľ: Zní ž it výrobné náklady na prevodovku o 8% - Výber najdrahších materiálov a komponentov (zmeny materiálov, komponentov, dodávateľov) - Výber najdrahších výrobných operácii a redukcia ich ceny (normy, sadzby, plytvanie) - Redukcia nákladov v montáži - Redukcia nákladov v predvýrobných etapách – úpravy konštrukcie a technológie s cieľom znížiť náklady Zni ž ovanie nákladov na výrobok Sauer Danfoss Prínosy Popis projektu Projekt Podnik

23. 930 tis. Euro/4 projekty - Definovanie produktov, procesov a kľ úč ových chýb - Analýza procesov, SIPOC, IPO, KNE - Návrhy a experimenty - Implementácia opatrení - Monitorovanie Zníženie nepodarkov vo výrobe odliatkov a zvýšenie produktivity úzkych miest Nemak 273 tis. Euro - Analýza konštrukcie paliet, manipulácie s nimi a ich obehu - Rozbor strát a ich príčin - K o nštruk č né zmeny paliet a optimalizácia manipulačných procesov - Zavedenie a vyhodnotenie opatrení Zní ž enie nákladov na logistiku Knauf Insulation Prínosy Popis projektu Projekt Podnik

27. Štíhla administratíva - príklady 16 hod / pracovníka / mesiac 38 hod / pracovníka / mesiac Nový manažment porád ročná úspora na pracovníka 1100 Eur Zrýchlenie prístupu k aktuálnym projektom Priebežná doba 14 dní Priebežná doba 20 dní Redukcia podpisovania dokumentov 51 min/ deň – celková úspora 4 dni / pracovníka / rok 60 min / deň Zoštíhlenie rozdeľovníka emailov Celkový čas/ čas ktorý pridáva hodnotu –15 dní / 542 min Celkový čas/ čas ktorý pridáva hodnotu – 37 dní / 572 min Mapovanie toku hodnôt vybavenia reklamácie zákazníka Po zlepšení Pred zlepšením Problém

28. Štíhla administratíva - príklady vyťaženie manažéra - 24 hod/ týždeň vyťaženie manažéra - 57 hod / týždeň Redukcia stratových časov manažéra zmenou časového manažmentu – priority, kvadranty času, delegovanie, redukcia času 27%, lepšia komunikácia a plynulý tok práce Redukcia plochy v kanceláriách novým layoutom Úspora 45 min./deň Úspora nadpráce pri zákazníckych telefonátoch zavedením checklistov Úspora 480 Eur / deň Nový systém zásobovania s kancelárskym materiálom Po zlepšení Pred zlepšením Problém

29. 32 119 Počet skrutiek 0 52 Počet vodičov 520 1179 Počet súčiastok 18% 100% Prácnosť montáže 60% 100% Prácnosť výroby Zlepšovanie zváračky Migatronic Po zlepšení Pred zlepšením

30. 5 workshopov Redukcia variability rotorov o 50% Redukcia nákladov o 10% Zníženie hmotnosti 4 workshopy zníženie nákladov o 23% redukcia času na prestavovanie linky o 80% redukcia odpadu zníženie sortimentu materiálov a foriem zvýšenie kvality

32. Kríza – očistný proces a rúcanie ikon Hľadajme nové príležitosti a vytvárajme nové trhy Keď nemáme objednávky, redukujme kapacity Zákazník je náš partner Zákazník je náš pán Investujme do najlepších ľudí Investujme do najnovšej technológie Inovujme, vytvárajme nové výrobky a procesy Zlepšujme existujúce výrobky a procesy – raz prídeme na hranicu Hľadajme a rozvíjajme talenty a prácu pre nich Hľadajme nadbytočných ľudí a prepúšťajme ich Zvyšujme prietok – vytváranie bohatstva (šetrenie je povinné ) Redukujme náklady - š etrenie Nový pohľad Staré ikony

34. Strategická pružnosť – nové príležitosti na trhu, zákazníci a ne-zákazníci, nové trhy, ohrozenia, vývoj cien a kurzov na trhoch, nové technológie, noví konkurenti, nové obory... Prevádzková pružnosť – premenlivé objednávky, sortiment, kapacity, malé dávky, rýchle zmeny, krátke priebežné časy, plynulé toky, rýchle dodávky...

35. Procesy Ľudia Hodnoty a kultúra Strategická výkonnosť Inovačná výkonnosť Operatívna výkonnosť

36. TRIZ , ARIZ WOIS DFMA Štíhly podnik TOC Lean Six Sigma Kaizen S ix Sigma A – vyššie užitočné funkcie B1 – nižšie plytvanie a náklady B2 – nižšia variabilita procesov B3 – odstraňovanie obmedzení Hodnota pre zákazníka = Synektika, brainstorming, brainwriting, laterálne myslenie Creax Lean Product Design VSM TOC BPR

38. Príklad - United Colors of Benetton a Fabrica Ako to robia iní?

39. Sféry záujmu Design Visual Communication Music and sound Video and film Writing Photografy Interactive Luciano, Giuliana, Gilberto a Carlo Benetton Zakladatelia firmy Fabrica – inovačné centrum Benettonu

42. Možné strategické terapie Maximalizácia zisku za každú cenu Krátkodobá výkonnosť na úkor budúcnosti. Nech žije kráľ! Kráľ je nahý! Na kapitánskom mostíku nikto nie je! Strategická slepota Strategická neprezieravosť Strategická zotrvačnosť Vsádzať všetko na jednu kartu sa nevypláca Chýbajú strategické alternatívy Nepružnosť v prístupe k zdrojom Orientácia na šetrenie a optimalizáciu Realizačná neschopnosť Zraniteľnosť stratégie Zisk, istota, dlhovekosť Likvidita, strategická výkonnosť. Manažér je učiteľ a vodca Permanentné prehodnocovanie stratégie Systém včasného varovania – „Avax“ Strategické scenáre Strategická flexibilita Diverzifikácia, nezávislosť Generovanie príležitostí rastu Flexibilné presúvanie zdrojov Tvorba bohatstva a šetrenie Akčnosť a rozvoj realizačnej schopnosti Manažment rizík, stratégie zbavené rizika

43. efekt riziko efekt riziko efekt riziko efekt riziko Kde inovovať?

44. Vytváranie nových trhov

45. Inovácia manažmentu Kde inovovať?

46. Inovácie výrobkov

47. Ako inovujeme?

49. Úzke miesta a zvyšovanie prietoku LEAN Eliminácia plytvania v procesoch a medzi procesmi Six Sigma Znižovanie variability procesov, stabilizácia systému Nepredávame metódy ale riešime problém Inovácie procesov TOC

50. Inovácia podnikateľských systémov H = (výrobná, distribučná, predajná, komunikačná, platobná, spotrebná, servisná, likvidačná) h = (výrobná, distribučná, predajná, komunikačná, platobná, spotrebná, servisná, likvidačná) Hodnota z pohľadu firmy: Cena - Náklady Hodnota z pohľadu zákazníka: Úžitky - Cena

51. 5 spôsobov zväčšovania hodnoty Zväčšovanie hodnoty Náklady   (2xnižšie) Úžitky  (nižšie) Náklady  (vyššie) Úžitky   (2 x vyššie) Náklady  (nižšie) Úžitky  (vyššie) Náklady  (nižšie) Úžitky (konštantné) Náklady (konštantné) Úžitky  (vyššie)

52. Penetrácia existujúceho trhu Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Aké sú príčiny? Ako často potrebu neuspokojujeme? Ako často potrebu uspokojujeme? Intenzita potreby Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Aké sú príčiny? S ktorými produktmi máme problémy? S čím potreby uspokojujeme? Produkt Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Aké sú príčiny? Ktoré spôsoby uspokojovania nám robia problémy? Ako potreby uspokojujeme? Spôsob Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Aké sú príčiny? Kde máme problémy? Kde potreby uspokojujeme? Miesto potreby Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Aké sú príčiny? Kedy máme problémy? Kedy potreby uspokojujeme? Čas potreby Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Aké sú príčiny? Ktoré potreby uspokojujeme nedostatočne? Ktoré typy potrieb uspokojujeme? Typ potreby Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Čo sú príčiny? U ktorých zákazníkov sme neúspešní? Ktorých zákazníkov uspokojujeme? Typ zákazníka Príležitosť Príčiny Neuspokojujeme Uspokojujeme

53. Firma Inovácie – Procesy Externé zdroje

56. Ciele a stratégia Poslanie Inovácie Znalosti Financie Ľudia Riadenie inovácií Riadenie znalostí Riadenie financií Riadenie ľudí Rozvoj inovácií Rozvoj znalostí Rozvoj financovania Rozvoj ľudí Inovačné procesy Znalostné procesy Finančné procesy Ľudské procesy Hodnoty, kultúra, zdroje Procesy Riadenie Rozvoj Firma Inovácie

57. Inovačné postupy a metódy Organizácia inovačného procesu Rozvoj talentov a ľudí Rôznorodosť názorov, sieťovanie, trh nápadov, čas a priestor na inovácie, otvorený priestor pre komunikáciu Inovačné postupy – odlišnosť, zmeny paradigiem, definovanie a riešenie protirečení, odhalenie neviditeľných trendov, pochopenie nevyslovených požiadaviek zákazníkov Rozvíjanie kľúčových schopností a inovačných talentov, učenie sa, manažment nápadov, multifunkčné tímy, motivácia k inováciám Generovanie a vyhodnocovanie nápadov, spojenie nápadov, talentov a kapitálu, inovačné projekty a ich organizácia a riadenie Inovačná kultúra

58. Idea generation Generovanie nápadov Výber projektov Rýchle podnikateľské experimenty P4 P3 P1 P2 P5 Návratnosť Veľkosť trhu Riziká Ziskovosť ? Prístup k zdrojom, partneri Ľudia, talenty Nový biznis Proces inovácie

59. Vytvorenie inovačného procesu ako kľúčového procesu firmy Učenie sa, získavanie a rozvoj talentov Rozvoj výnimočnosti, odlišnosti, heterogenity, synergia Rozvoj podnikových hodnôt, kultúry dôvery a spolupráce Rozvoj znalostí v podniku Rozvoj vlastnej sústavy riadenia Rozvoj strategickej pružnosti a riadenia príležitostí Už viete, ako bude po kríze ?