SlideShare a Scribd company logo
HP. 081 321492277
KEMITRAAN DAN
NEGOSIASI
Oleh
SAEROJI
DISAMPAIKAN PADA DILAT TEKNIS MANDIRI PANGAN II DAN III
tanggal 2 s/d 8 Mei 2013
TUGAS
SILAHKAN ANDA MEMILIH, APA YANG PALING
ANDA SUKA
-segi tiga
-segi empat
-segi lima
-lingkaran
Segitiga
• Mempunyai kekuatan visi ke depan.
• Orang yang sangat fokus, berdedikasi
tinggi.
Persegi
• Peserta yang memilih bangun ini
mempunyai kekuatan motivasi dan
taat aturan.
• Peserta yang berada dalam naungan
bangun ini adalah orang yang rajin
bekerja.
Segilima
• Mempunyai kelebihan energi dan
berwawasan luas.
• Orang yang kreatif, mempunyai solusi
untuk setiap permasalahan.
Lingkaran
• Mempunyai kelebihan mampu berteman
dengan siapa saja.
• Orang yang ramah dan suka berteman.
 Pemikirannya selalu tertuju pada
SEX
KOMPETENSI DASARKOMPETENSI DASAR
Setelah selesai berlatih peserta
dapat melakukan kemitraan dan
negosiasi usaha
INDIKATOR
KEBERHASILAN
Setelah selesai berlatih peserta dapat :
1.Menjelaskan pengertian kemitraan dan
negosiasi
2.Menjelaskan prinsip kemitraan dan
negosiasi
3.Melakukan kemitraan
JAWABLAHJAWABLAH
PERTANYAAN INIPERTANYAAN INI
1.1. Jelaskan pJelaskan pengertianengertian kemitraan dankemitraan dan
negosiasi?negosiasi?
2.2. Sebutkan prinsip-prinsip kemitraan!Sebutkan prinsip-prinsip kemitraan!
3.3. Apa tujuan kemitraan usaha !Apa tujuan kemitraan usaha !
Kerjasama antara usaha kecil dengan usaha
menengah atau dengan usaha besar disertai
pembinaan dan pengembangan oleh usaha
menengah atau usaha besar dengan
memperhatikan prinsip saling memerlukan, saling
memperkuat dan saling menguntungkan
PENGERTIAN
KEMITRAAN
TUJUAN KEMITRAAN
Untuk meningkatkan pendapatan,
kesinambungan usaha, kualitas sumberdaya,
skala usaha dalam rangka menumbuhkan dan
meningkatkan kemampuan usaha kelompok
mitra
PRINSIP – PRINSIP KEMITRAANPRINSIP – PRINSIP KEMITRAAN
• Saling menguntungkan, saling ada ketergantungan
• Saling menghargai dan saling menghormati satu
sama lain
• Saling mematuhi kesepakatan yang ditetapkan
bersama
• Saling mempercayai
• Saling membangun, saling menumbuhkan dan saling
mengembangkan
• Berorientasi mencari keuntungan “Jangka Panjang”
dan berkelanjutan
• Memiliki kedudukan dan posisi yang sama dan setara
POLA-POLA KEMITRAANPOLA-POLA KEMITRAAN
1. POLA INTI PLASMA
2. POLA SUB KONTRAK
3. POLA DAGANG UMUM
4. POLA KEAGENAN
3. POLA KERJASAMA OPERASIONAL
AGRIBISNIS (KOA)
POLA KEMITRAAN AGRIBISNIS
1. POLA INTI PLASMA
Syarat-syarat Kemitraan Pola Inti Plasma :
• Kelompok Mitra :
- Berperan sebagai plasma
- Mengelola seluruh usaha budidaya sampai dengan panen
- Menjual hasil produksi kepada perusahaan mitra
- Memenuhi kebutuhan perusahaan sesuai dengan persya-
ratan yang telah disepakati
• Perusahaan Mitra :
- Berperan sebagai perusahan inti
- Menanpung, mengolah dan memasarkan hasil
- Memberi bintek dan bimbingan menajerial
- Memberi pelayanan (modal, saprodi dan
teknologi)
Perusahaan
Inti
Plasma
Plasma
PlasmaPlasma
SKEMA KEMITRAAN POLA INTI PLASMA
2. POLA SUB KONTRAK
Syarat-syarat Kemitraan Pola Sub Kontrak :
• Kelompok Mitra :
- Memproduksi kebutuhan yang diperlukan perusahaan
mitra sebagian dari komponen produksi
- Menyediakan tenaga kerja
- Membuat kontrak bersama yang mencantumkan volume,
harga dan waktu.
• Perusahaan Mitra :
- Menampung dan membeli komponen produksi
perusahaan yang dihasilkan oleh kelompok
mitra
- Menyediakan bahan baku/modal kerja
- Melakukan kontrol kualitas produksi
Perusahaan
Inti
Plasma
Plasma
PlasmaPlasma
SKEMA KEMITRAAN POLA SUB KONTRAK
Memproduksi
Komponen
produksi
3. POLA DAGANG UMUM
Syarat-syarat Kemitraan Pola Dagang Umum :
• Kelompok Mitra :
- Memasok kebutuhan yang diperlukan perusahaan mitra
Perusahaan Mitra :
- Memasarkan hasil produksi kelompok mitra
SKEMA KEMITRAAN POLA DAGANG UMUM :
Kelompok
Mitra
Perusahaan
Mitra
Konsumen/
industri
Memasarkan
Produksi
Kelompok
Mitra
Memasok
4. POLA KEAGENAN
Syarat-syarat Kemitraan Pola Keagenan :
• Kelompok Mitra :
- Mendapat hak khusus untuk memasarkan barang dan jasa
usaha perusahaan mitra
Perusahaan Mitra :
- Memberikan hak khusus kepada kelompok
mitra
untuk memasarkan barang dan jasa usahanyaSKEMA KEMITRAAN POLA DAGANG UMUM :
Kelompok
Mitra
Perusahaan
Mitra
Memberi hak
Khusus
Konsumen/
Industri
5. POLA KERJASAMA OPERASIONAL AGRIBISNIS
Syarat-syarat Kemitraan Pola Kerjasama operasional Agribisnis :
• Kelompok Mitra :
- Menyediakan lahan, sarana dan tenaga kerja
Perusahaan Mitra :
- menyediakan biaya, modal, sarana produksi dan
teknologi untuk budidaya
SKEMA KEMITRAAN POLA KOA :
Perusahaan
Mitra
Memberi hak
Khusus
Lahan
Sarana
tenaga
Biaya
Modal
Teknologi
Pembagian hasil sesuai
Dengan kesepakatan
Kelompok
Mitra
PELAKU KEMITRAANPELAKU KEMITRAAN
I. Kelompok Mitra
a. Petani
b. Kelompok Tani
c. Gabungan Kelompok Tani
d. Koperasi
e. Usaha Kecil
2. Perusahaan Mitra
a. Perusahaan Menengah Pertanian
b. Perusahaan Besar Pertanian
c. Perusahaan Menengah di Bidang Pertanian
d. Perusahaan Besar di Bidang Pertanian
ASPEK-ASPEK KEGIATANASPEK-ASPEK KEGIATAN
KEMITRAANKEMITRAAN
a. Permodalan
b. Teknologi
c. Pemasaran
d. Sarana Produksi
e. Proses Produksi
f. Pengolahan Hasil, dan lain-lain
HAMBATAN DAN TANTANGAN DALAM
KEMITRAAN
1. Produksi terlalu banyak dan terlalu luas, sehingga sulit
dilaksanakan pengaturan pola tanam
2. Mencakup ratusan ribu, bahkan jutaan petani yang
tersebar serta sulit ditumbuhkan kerjasama dan
pengaturan
3. Harga kesepakatan kadang-kadang terlalu tinggi
dibandingkan harga barang impor dan harga pasar. Dalam
kasus seperti ini, perusahaan inti sering ingkar janji
4. Harga kesepakatan terlalu rendah dibandingkan harga
pasar. Dalam kasus seperti ini, petani sering ingkar janji
5. “Komoditi Tertutup” (“tidak ada
alternatif” lain) artinya, komoditi hanya
bisa dijual melalui perusahaan inti. Pada
kasus seperti ini, petani akan menerima
harga yang ditetapkan perusahaan dan
biasanya harga terlalu rendah
6.Perusahaan besar tidak mempunyai itikad
yang sungguh-sungguh untuk memajukan
dan menolong petani
7.Perusahaan inti tidak menerapkan konsep
dan strategi mencari keuntungan “jangka
panjang” dan berkelanjutan
NEGOSIASINEGOSIASI
Pengertian NegosiasiPengertian Negosiasi
• Suatu bentuk pertemuan antara dua pihak :
pihak kita dan pihak lain. Sasaran dari
kebanyakan negosiasi adalah mencapai suatu
persetujuan, sasaran kita adalah meliputi
berbagai keterampilan negosiasi yang
kreatif, dimana kedua belah pihak bersama-
sama mencari hasil yang baik, demi
kepentingan kedua pihak
CIRI-CIRI POKOK NEGOSIASI sebagai PROSESCIRI-CIRI POKOK NEGOSIASI sebagai PROSES
1. Negosiasi melibatkan dua pihak atau lebih, tidak ada yang
dapat ber-negosiasi sendirian;
2. Negosiasi adalah suatu proses untuk menyelesaiakan perbedaan
secara bersama-sama;
3. Negosiasi adalah proses yang paling dapat diterima menyudahi
perbedaan
4. Masing-masing pihak harus beranggapan bahwa ada
kemungkinan untuk mengajak pihak lain untuk memodifikasi
posisi awal mereka;
5. Masing-masing pihak harus mempunyai tingkat kuasa atas
kemampuan pihak lain untuk bertindak;
6. Proses negosiasi sendiri pada dasarnya merupakan salah satu
interaksi walaupun kadang-kadang dengan elemen tertulis yang
penting
DASAR-DASAR NEGOSIASI YANG KREATIFDASAR-DASAR NEGOSIASI YANG KREATIFDASAR-DASAR NEGOSIASI YANG KREATIFDASAR-DASAR NEGOSIASI YANG KREATIF
1. Prasyarat kondisi negosiasi
2. Pentingnya bernegosiasi
3. Alasan bernegosiasi
4. Tip dan Trik bernegosiasi
5. Gaya dalam bernegosiasi
6. Langkah dalam bernegosiasi
Wassalamu,alaikum Wr Wb

More Related Content

Similar to Mitra nego ubah

Tugas besarkelompok.grup5.tjiwi kimia
Tugas besarkelompok.grup5.tjiwi kimiaTugas besarkelompok.grup5.tjiwi kimia
Tugas besarkelompok.grup5.tjiwi kimiaNaufal Setiawan
 
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.TIUPH2013
 
Diferensiasi
DiferensiasiDiferensiasi
DiferensiasiSumaryanto
 
Perundingan Keusahawanan
Perundingan KeusahawananPerundingan Keusahawanan
Perundingan KeusahawananInfinity Jue
 
Manajemen & Strategi Usaha
Manajemen & Strategi UsahaManajemen & Strategi Usaha
Manajemen & Strategi UsahaLia Kristiana
 
Syllabus training dd consulting negosiasi yang efektif
Syllabus training dd consulting negosiasi yang efektifSyllabus training dd consulting negosiasi yang efektif
Syllabus training dd consulting negosiasi yang efektifD&D Consulting
 
Effective negotiation skill
Effective negotiation skillEffective negotiation skill
Effective negotiation skillD&D Consulting
 
Presentasi Negosiasi
Presentasi NegosiasiPresentasi Negosiasi
Presentasi NegosiasiRanran Kurogane
 
Kewirausahaan (perencanaan usaha)
Kewirausahaan (perencanaan usaha)Kewirausahaan (perencanaan usaha)
Kewirausahaan (perencanaan usaha)Satriya Agus
 
Meningkatkan Kompetensi Profesional Procurement dalam Menghadapi Persaingan M...
Meningkatkan Kompetensi Profesional Procurement dalam Menghadapi Persaingan M...Meningkatkan Kompetensi Profesional Procurement dalam Menghadapi Persaingan M...
Meningkatkan Kompetensi Profesional Procurement dalam Menghadapi Persaingan M...Indonesian Procurement Society
 
etika bisnis untuk kuliah presentasi individu
etika bisnis untuk kuliah presentasi individuetika bisnis untuk kuliah presentasi individu
etika bisnis untuk kuliah presentasi individuTempatBelajar1
 
Proses memulai usaha baru
Proses memulai usaha baruProses memulai usaha baru
Proses memulai usaha baruDwi Elsa Wulansari
 

Similar to Mitra nego ubah (20)

Tugas besarkelompok.grup5.tjiwi kimia
Tugas besarkelompok.grup5.tjiwi kimiaTugas besarkelompok.grup5.tjiwi kimia
Tugas besarkelompok.grup5.tjiwi kimia
 
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
 
Diferensiasi
DiferensiasiDiferensiasi
Diferensiasi
 
Perundingan Keusahawanan
Perundingan KeusahawananPerundingan Keusahawanan
Perundingan Keusahawanan
 
Manajemen & Strategi Usaha
Manajemen & Strategi UsahaManajemen & Strategi Usaha
Manajemen & Strategi Usaha
 
Negosiasi bisnis
Negosiasi bisnisNegosiasi bisnis
Negosiasi bisnis
 
Bisnis models .pdf
Bisnis models .pdfBisnis models .pdf
Bisnis models .pdf
 
Negosiasi
NegosiasiNegosiasi
Negosiasi
 
Syllabus training dd consulting negosiasi yang efektif
Syllabus training dd consulting negosiasi yang efektifSyllabus training dd consulting negosiasi yang efektif
Syllabus training dd consulting negosiasi yang efektif
 
Effective negotiation skill
Effective negotiation skillEffective negotiation skill
Effective negotiation skill
 
Presentasi Negosiasi
Presentasi NegosiasiPresentasi Negosiasi
Presentasi Negosiasi
 
Pertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasar
Pertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasarPertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasar
Pertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasar
 
Pertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasar
Pertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasarPertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasar
Pertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasar
 
Negosiasi
NegosiasiNegosiasi
Negosiasi
 
Bisnis
BisnisBisnis
Bisnis
 
Kewirausahaan (perencanaan usaha)
Kewirausahaan (perencanaan usaha)Kewirausahaan (perencanaan usaha)
Kewirausahaan (perencanaan usaha)
 
Meningkatkan Kompetensi Profesional Procurement dalam Menghadapi Persaingan M...
Meningkatkan Kompetensi Profesional Procurement dalam Menghadapi Persaingan M...Meningkatkan Kompetensi Profesional Procurement dalam Menghadapi Persaingan M...
Meningkatkan Kompetensi Profesional Procurement dalam Menghadapi Persaingan M...
 
etika bisnis untuk kuliah presentasi individu
etika bisnis untuk kuliah presentasi individuetika bisnis untuk kuliah presentasi individu
etika bisnis untuk kuliah presentasi individu
 
Proses memulai usaha baru
Proses memulai usaha baruProses memulai usaha baru
Proses memulai usaha baru
 
Henitatri widyasari
Henitatri widyasariHenitatri widyasari
Henitatri widyasari
 

More from bbppketindanlawang

Teknologi tepat guna (pembuatan pestisida nabati)
Teknologi tepat guna (pembuatan pestisida nabati)Teknologi tepat guna (pembuatan pestisida nabati)
Teknologi tepat guna (pembuatan pestisida nabati)bbppketindanlawang
 
Revisi adm keuangan & non desa mandiri 1
Revisi adm keuangan & non desa mandiri 1Revisi adm keuangan & non desa mandiri 1
Revisi adm keuangan & non desa mandiri 1bbppketindanlawang
 
Pembinaan dan pendampingan
Pembinaan dan pendampinganPembinaan dan pendampingan
Pembinaan dan pendampinganbbppketindanlawang
 
Pelatihan pendamping & tpd
Pelatihan  pendamping & tpdPelatihan  pendamping & tpd
Pelatihan pendamping & tpdbbppketindanlawang
 
Monev demapan petani ii dan iii
Monev demapan petani ii dan iiiMonev demapan petani ii dan iii
Monev demapan petani ii dan iiibbppketindanlawang
 
Menyusun rencana kegiatan desa mapan oke
Menyusun rencana  kegiatan desa mapan okeMenyusun rencana  kegiatan desa mapan oke
Menyusun rencana kegiatan desa mapan okebbppketindanlawang
 
Mengembangkan ru&pemasaran
Mengembangkan ru&pemasaranMengembangkan ru&pemasaran
Mengembangkan ru&pemasaranbbppketindanlawang
 
Mengelola modal usaha mapan revisi
Mengelola modal usaha mapan revisiMengelola modal usaha mapan revisi
Mengelola modal usaha mapan revisibbppketindanlawang
 

More from bbppketindanlawang (13)

Teknologi tepat guna (pembuatan pestisida nabati)
Teknologi tepat guna (pembuatan pestisida nabati)Teknologi tepat guna (pembuatan pestisida nabati)
Teknologi tepat guna (pembuatan pestisida nabati)
 
Scm
ScmScm
Scm
 
Revisi adm keuangan & non desa mandiri 1
Revisi adm keuangan & non desa mandiri 1Revisi adm keuangan & non desa mandiri 1
Revisi adm keuangan & non desa mandiri 1
 
Pembinaan dan pendampingan
Pembinaan dan pendampinganPembinaan dan pendampingan
Pembinaan dan pendampingan
 
Pelatihan pendamping & tpd
Pelatihan  pendamping & tpdPelatihan  pendamping & tpd
Pelatihan pendamping & tpd
 
Monev demapan petani ii dan iii
Monev demapan petani ii dan iiiMonev demapan petani ii dan iii
Monev demapan petani ii dan iii
 
Menyusun rencana kegiatan desa mapan oke
Menyusun rencana  kegiatan desa mapan okeMenyusun rencana  kegiatan desa mapan oke
Menyusun rencana kegiatan desa mapan oke
 
Mengembangkan ru&pemasaran
Mengembangkan ru&pemasaranMengembangkan ru&pemasaran
Mengembangkan ru&pemasaran
 
Mengelola modal usaha mapan revisi
Mengelola modal usaha mapan revisiMengelola modal usaha mapan revisi
Mengelola modal usaha mapan revisi
 
Lkd mapan
Lkd mapanLkd mapan
Lkd mapan
 
Jadilah kopi
Jadilah kopiJadilah kopi
Jadilah kopi
 
Jadi kel afinitas
Jadi kel afinitasJadi kel afinitas
Jadi kel afinitas
 
Jadi gender
Jadi genderJadi gender
Jadi gender
 

Mitra nego ubah

  • 1.
  • 3. KEMITRAAN DAN NEGOSIASI Oleh SAEROJI DISAMPAIKAN PADA DILAT TEKNIS MANDIRI PANGAN II DAN III tanggal 2 s/d 8 Mei 2013
  • 4. TUGAS SILAHKAN ANDA MEMILIH, APA YANG PALING ANDA SUKA -segi tiga -segi empat -segi lima -lingkaran
  • 5. Segitiga • Mempunyai kekuatan visi ke depan. • Orang yang sangat fokus, berdedikasi tinggi.
  • 6. Persegi • Peserta yang memilih bangun ini mempunyai kekuatan motivasi dan taat aturan. • Peserta yang berada dalam naungan bangun ini adalah orang yang rajin bekerja.
  • 7. Segilima • Mempunyai kelebihan energi dan berwawasan luas. • Orang yang kreatif, mempunyai solusi untuk setiap permasalahan.
  • 8. Lingkaran • Mempunyai kelebihan mampu berteman dengan siapa saja. • Orang yang ramah dan suka berteman.  Pemikirannya selalu tertuju pada SEX
  • 9. KOMPETENSI DASARKOMPETENSI DASAR Setelah selesai berlatih peserta dapat melakukan kemitraan dan negosiasi usaha
  • 10. INDIKATOR KEBERHASILAN Setelah selesai berlatih peserta dapat : 1.Menjelaskan pengertian kemitraan dan negosiasi 2.Menjelaskan prinsip kemitraan dan negosiasi 3.Melakukan kemitraan
  • 11. JAWABLAHJAWABLAH PERTANYAAN INIPERTANYAAN INI 1.1. Jelaskan pJelaskan pengertianengertian kemitraan dankemitraan dan negosiasi?negosiasi? 2.2. Sebutkan prinsip-prinsip kemitraan!Sebutkan prinsip-prinsip kemitraan! 3.3. Apa tujuan kemitraan usaha !Apa tujuan kemitraan usaha !
  • 12. Kerjasama antara usaha kecil dengan usaha menengah atau dengan usaha besar disertai pembinaan dan pengembangan oleh usaha menengah atau usaha besar dengan memperhatikan prinsip saling memerlukan, saling memperkuat dan saling menguntungkan PENGERTIAN KEMITRAAN
  • 13. TUJUAN KEMITRAAN Untuk meningkatkan pendapatan, kesinambungan usaha, kualitas sumberdaya, skala usaha dalam rangka menumbuhkan dan meningkatkan kemampuan usaha kelompok mitra
  • 14. PRINSIP – PRINSIP KEMITRAANPRINSIP – PRINSIP KEMITRAAN • Saling menguntungkan, saling ada ketergantungan • Saling menghargai dan saling menghormati satu sama lain • Saling mematuhi kesepakatan yang ditetapkan bersama • Saling mempercayai • Saling membangun, saling menumbuhkan dan saling mengembangkan • Berorientasi mencari keuntungan “Jangka Panjang” dan berkelanjutan • Memiliki kedudukan dan posisi yang sama dan setara
  • 15. POLA-POLA KEMITRAANPOLA-POLA KEMITRAAN 1. POLA INTI PLASMA 2. POLA SUB KONTRAK 3. POLA DAGANG UMUM 4. POLA KEAGENAN 3. POLA KERJASAMA OPERASIONAL AGRIBISNIS (KOA)
  • 16. POLA KEMITRAAN AGRIBISNIS 1. POLA INTI PLASMA Syarat-syarat Kemitraan Pola Inti Plasma : • Kelompok Mitra : - Berperan sebagai plasma - Mengelola seluruh usaha budidaya sampai dengan panen - Menjual hasil produksi kepada perusahaan mitra - Memenuhi kebutuhan perusahaan sesuai dengan persya- ratan yang telah disepakati • Perusahaan Mitra : - Berperan sebagai perusahan inti - Menanpung, mengolah dan memasarkan hasil - Memberi bintek dan bimbingan menajerial - Memberi pelayanan (modal, saprodi dan teknologi)
  • 18. 2. POLA SUB KONTRAK Syarat-syarat Kemitraan Pola Sub Kontrak : • Kelompok Mitra : - Memproduksi kebutuhan yang diperlukan perusahaan mitra sebagian dari komponen produksi - Menyediakan tenaga kerja - Membuat kontrak bersama yang mencantumkan volume, harga dan waktu. • Perusahaan Mitra : - Menampung dan membeli komponen produksi perusahaan yang dihasilkan oleh kelompok mitra - Menyediakan bahan baku/modal kerja - Melakukan kontrol kualitas produksi
  • 19. Perusahaan Inti Plasma Plasma PlasmaPlasma SKEMA KEMITRAAN POLA SUB KONTRAK Memproduksi Komponen produksi
  • 20. 3. POLA DAGANG UMUM Syarat-syarat Kemitraan Pola Dagang Umum : • Kelompok Mitra : - Memasok kebutuhan yang diperlukan perusahaan mitra Perusahaan Mitra : - Memasarkan hasil produksi kelompok mitra SKEMA KEMITRAAN POLA DAGANG UMUM : Kelompok Mitra Perusahaan Mitra Konsumen/ industri Memasarkan Produksi Kelompok Mitra Memasok
  • 21. 4. POLA KEAGENAN Syarat-syarat Kemitraan Pola Keagenan : • Kelompok Mitra : - Mendapat hak khusus untuk memasarkan barang dan jasa usaha perusahaan mitra Perusahaan Mitra : - Memberikan hak khusus kepada kelompok mitra untuk memasarkan barang dan jasa usahanyaSKEMA KEMITRAAN POLA DAGANG UMUM : Kelompok Mitra Perusahaan Mitra Memberi hak Khusus Konsumen/ Industri
  • 22. 5. POLA KERJASAMA OPERASIONAL AGRIBISNIS Syarat-syarat Kemitraan Pola Kerjasama operasional Agribisnis : • Kelompok Mitra : - Menyediakan lahan, sarana dan tenaga kerja Perusahaan Mitra : - menyediakan biaya, modal, sarana produksi dan teknologi untuk budidaya SKEMA KEMITRAAN POLA KOA : Perusahaan Mitra Memberi hak Khusus Lahan Sarana tenaga Biaya Modal Teknologi Pembagian hasil sesuai Dengan kesepakatan Kelompok Mitra
  • 23. PELAKU KEMITRAANPELAKU KEMITRAAN I. Kelompok Mitra a. Petani b. Kelompok Tani c. Gabungan Kelompok Tani d. Koperasi e. Usaha Kecil 2. Perusahaan Mitra a. Perusahaan Menengah Pertanian b. Perusahaan Besar Pertanian c. Perusahaan Menengah di Bidang Pertanian d. Perusahaan Besar di Bidang Pertanian
  • 24. ASPEK-ASPEK KEGIATANASPEK-ASPEK KEGIATAN KEMITRAANKEMITRAAN a. Permodalan b. Teknologi c. Pemasaran d. Sarana Produksi e. Proses Produksi f. Pengolahan Hasil, dan lain-lain
  • 25. HAMBATAN DAN TANTANGAN DALAM KEMITRAAN 1. Produksi terlalu banyak dan terlalu luas, sehingga sulit dilaksanakan pengaturan pola tanam 2. Mencakup ratusan ribu, bahkan jutaan petani yang tersebar serta sulit ditumbuhkan kerjasama dan pengaturan 3. Harga kesepakatan kadang-kadang terlalu tinggi dibandingkan harga barang impor dan harga pasar. Dalam kasus seperti ini, perusahaan inti sering ingkar janji 4. Harga kesepakatan terlalu rendah dibandingkan harga pasar. Dalam kasus seperti ini, petani sering ingkar janji
  • 26. 5. “Komoditi Tertutup” (“tidak ada alternatif” lain) artinya, komoditi hanya bisa dijual melalui perusahaan inti. Pada kasus seperti ini, petani akan menerima harga yang ditetapkan perusahaan dan biasanya harga terlalu rendah 6.Perusahaan besar tidak mempunyai itikad yang sungguh-sungguh untuk memajukan dan menolong petani 7.Perusahaan inti tidak menerapkan konsep dan strategi mencari keuntungan “jangka panjang” dan berkelanjutan
  • 28. Pengertian NegosiasiPengertian Negosiasi • Suatu bentuk pertemuan antara dua pihak : pihak kita dan pihak lain. Sasaran dari kebanyakan negosiasi adalah mencapai suatu persetujuan, sasaran kita adalah meliputi berbagai keterampilan negosiasi yang kreatif, dimana kedua belah pihak bersama- sama mencari hasil yang baik, demi kepentingan kedua pihak
  • 29. CIRI-CIRI POKOK NEGOSIASI sebagai PROSESCIRI-CIRI POKOK NEGOSIASI sebagai PROSES 1. Negosiasi melibatkan dua pihak atau lebih, tidak ada yang dapat ber-negosiasi sendirian; 2. Negosiasi adalah suatu proses untuk menyelesaiakan perbedaan secara bersama-sama; 3. Negosiasi adalah proses yang paling dapat diterima menyudahi perbedaan 4. Masing-masing pihak harus beranggapan bahwa ada kemungkinan untuk mengajak pihak lain untuk memodifikasi posisi awal mereka; 5. Masing-masing pihak harus mempunyai tingkat kuasa atas kemampuan pihak lain untuk bertindak; 6. Proses negosiasi sendiri pada dasarnya merupakan salah satu interaksi walaupun kadang-kadang dengan elemen tertulis yang penting
  • 30. DASAR-DASAR NEGOSIASI YANG KREATIFDASAR-DASAR NEGOSIASI YANG KREATIFDASAR-DASAR NEGOSIASI YANG KREATIFDASAR-DASAR NEGOSIASI YANG KREATIF 1. Prasyarat kondisi negosiasi 2. Pentingnya bernegosiasi 3. Alasan bernegosiasi 4. Tip dan Trik bernegosiasi 5. Gaya dalam bernegosiasi 6. Langkah dalam bernegosiasi