Yazılım projelerinde çıkan hatalar ne kadar geç fark edilirlerse o kadar yüksek maliyetlere yol açarlar. Yazılım geliştirme yaşam döngüsünün ilk aşamalarında yapılan testlerle ortaya çıkan hatalar projeye efor maliyeti olarak yansır, son aşamalarında ortaya çıkartılan hatalar ise müşterinin bilgisi dahilinde olabileceği için hem yüksek maliyetli hem de itibar zedeleyici bir şekil alabilir.
Test maliyetleri hataların projede tespit edildiği aşamaya bağlı olarak çok değişkenlik göstermektedir. Önemli olan hataları yazılım geliştirme yaşam döngüsünün ilk adımlarından başlayarak gidermeye yönelik test aşamaları ile yürütmek, yönetmek ve raporlamaktır. Bu şekilde amaçlanan kalite ve standart seviyesine ulaşmak ve süreçleri iyileştirmek mümkündür.
Detaylı bilgi için tıklayınız: http://mirsis.com.tr/TestHizmeti
Kurum içindeki ERP, ITSM ya da diğer operasyonel sistemleri kullanmak tek başına yeterli değildir. İşlemlerin sonuçlarının izlenmesinin yanında KİM, NASIL , KAÇ DEFA DA, KİMİNLE , NE KADAR sürede türünde analizlerle Süreci analiz ederek beklenen iyileşmeyi yapabilirsiniz.
Application Lifecycle Management Services by 4SSerdar Zeybek
Application Lifecycle Management Services by 4S. 4S is one of the leading companies in Turkey. 4S has finished many sucessfull projects in EMEA Region.
İşletmeler de sadece PMI regulasyonları ya da PMO kurma işletmelerdeki projelerdeki başarı tek başına arttırmaz. İşletme içinde süreçler ve stratejik yönetim proje yönetiminin parçası olmazsa projeye bütünsel yaklaşmak ve iş tarafının tam katılımı sağlamaktga güçlükler yaşanabilmektedir. Çözüm olarak EFQM + PMI birleşimi ile ortaya çıkan yeni paradigma "Project Excellence" paradigmasıdır.
SoftExpert EQM, kuruluşun her bir ürününe, operasyonuna ve iş uygulamalarına uyum sağlayacak şekilde uyarlanmış otomatik, son derece etkileşimli kalite süreçleri aracılığıyla kurumsal çapta kalite ve uyum yönetimi programlarını uygulamak ve basitleştirmek için en kapsamlı kalite yönetim yazılımıdır (QMS).
SoftExpert Kalite Yönetimi Yazılımı, gerçek zamanlı olarak tüm kalite ölçümlerini kolayca yönetir, takip eder ve raporlar, ISO 9001: 2015, FDA, Yalın, Altı Sigma vb. Gibi birçok yönetmelik ve standardı karşılar, müşteri gereksinimlerine ve memnuniyetine odaklanır ve sürücü sürekli iyileştirme süreçleri yukarı, aşağı ve organizasyon genelinde entegre çözüm sunar
Yönetim sistemi; kuruluşunuzun ilkelerini, prosedürlerini ve faaliyetlerini yönetmeye ve sürekli olarak geliştirmeye yönelik kanıtlanmış bir çerçevedir.
Hydron Group ülkemizde eksikliği hissedilen “Yönetim Uygulama Danışmanlığı” hizmeti sunmak için kurulmuştur.
Salt kavramsal danışmanlık yerine,danışılan konuların üstünde çalışılacağı Bütçe ve
Performans Yönetimi, Proje Yönetimi, Risk Yönetimi, Yetkinliklerin Yönetimi, Süreç “123rthz”
Yönetimi, Kalite Yönetimi, İş Sağlığı ve Çevre Yönetimi, Planlı Bakımların Yönetimi,
Döküman Yönetimi çözümlerini regülasyonlara göre entegre sistemle çözmekteyiz.
Türkiye'de; LC Waikiki, Ekol, Sürat Teknoloji, İlbak Holding, Başkent Üniversitesi, Çelebi Bandırma Limanı , Fatih Üniversitesi, Sema Hastanesi, Azerbeycan' da SOCAR entegre yönetim çözümlerimizi kullanan kuruluşlardan bazılarıdır.
Bütün dünyada kapsamlı bir şekilde kendini kanıtlamış entegre yönetim sistemimizi kullanarak misyonunuzu, stratejilerinizi, işlemlerinizi ve hizmet düzeylerinizi sürekli olarak yenileyebilirsiniz.
İşletmelerde gelişim fırsatları ya da iyileştirme çözümleri konusunda 20 yılı aşan tecrübemiz ve 50 den fazla şirket deneyimimiz ile güvenilir çözüm ortağı olarak sizlere tek elden sonuç sunuyoruz.
Bir CMMI Seviye 5 Organizasyonel Performans Yönetim Projesi Örneği: Kod Kalit...Deniz Gungor
Bu sunum UYMS (Ulusal Yazılım Mühendisliği Sempozyumu) 2017 Antalya’da sunulan `Bir CMMI Seviye 5 Organizasyonel Performans Yönetim Projesi Örneği: Kod Kalitesini İyileştirmek ` başlıklı makalenin sunumudur.
Makaleye ulaşmak için aşağıdaki linke tıklayınız.
http://ceur-ws.org/Vol-1980/UYMS17_paper_86.pdf
*****
This presentation is a presentation of the article titled "A CMMI Level 5 Organizational Performance Management Project Example: Improving Code Quality" presented at the UYMS (National Software Engineering Symposium) 2017 Antalya.
Click on the link below to access the article or published paper.
Kurum içindeki ERP, ITSM ya da diğer operasyonel sistemleri kullanmak tek başına yeterli değildir. İşlemlerin sonuçlarının izlenmesinin yanında KİM, NASIL , KAÇ DEFA DA, KİMİNLE , NE KADAR sürede türünde analizlerle Süreci analiz ederek beklenen iyileşmeyi yapabilirsiniz.
Application Lifecycle Management Services by 4SSerdar Zeybek
Application Lifecycle Management Services by 4S. 4S is one of the leading companies in Turkey. 4S has finished many sucessfull projects in EMEA Region.
İşletmeler de sadece PMI regulasyonları ya da PMO kurma işletmelerdeki projelerdeki başarı tek başına arttırmaz. İşletme içinde süreçler ve stratejik yönetim proje yönetiminin parçası olmazsa projeye bütünsel yaklaşmak ve iş tarafının tam katılımı sağlamaktga güçlükler yaşanabilmektedir. Çözüm olarak EFQM + PMI birleşimi ile ortaya çıkan yeni paradigma "Project Excellence" paradigmasıdır.
SoftExpert EQM, kuruluşun her bir ürününe, operasyonuna ve iş uygulamalarına uyum sağlayacak şekilde uyarlanmış otomatik, son derece etkileşimli kalite süreçleri aracılığıyla kurumsal çapta kalite ve uyum yönetimi programlarını uygulamak ve basitleştirmek için en kapsamlı kalite yönetim yazılımıdır (QMS).
SoftExpert Kalite Yönetimi Yazılımı, gerçek zamanlı olarak tüm kalite ölçümlerini kolayca yönetir, takip eder ve raporlar, ISO 9001: 2015, FDA, Yalın, Altı Sigma vb. Gibi birçok yönetmelik ve standardı karşılar, müşteri gereksinimlerine ve memnuniyetine odaklanır ve sürücü sürekli iyileştirme süreçleri yukarı, aşağı ve organizasyon genelinde entegre çözüm sunar
Yönetim sistemi; kuruluşunuzun ilkelerini, prosedürlerini ve faaliyetlerini yönetmeye ve sürekli olarak geliştirmeye yönelik kanıtlanmış bir çerçevedir.
Hydron Group ülkemizde eksikliği hissedilen “Yönetim Uygulama Danışmanlığı” hizmeti sunmak için kurulmuştur.
Salt kavramsal danışmanlık yerine,danışılan konuların üstünde çalışılacağı Bütçe ve
Performans Yönetimi, Proje Yönetimi, Risk Yönetimi, Yetkinliklerin Yönetimi, Süreç “123rthz”
Yönetimi, Kalite Yönetimi, İş Sağlığı ve Çevre Yönetimi, Planlı Bakımların Yönetimi,
Döküman Yönetimi çözümlerini regülasyonlara göre entegre sistemle çözmekteyiz.
Türkiye'de; LC Waikiki, Ekol, Sürat Teknoloji, İlbak Holding, Başkent Üniversitesi, Çelebi Bandırma Limanı , Fatih Üniversitesi, Sema Hastanesi, Azerbeycan' da SOCAR entegre yönetim çözümlerimizi kullanan kuruluşlardan bazılarıdır.
Bütün dünyada kapsamlı bir şekilde kendini kanıtlamış entegre yönetim sistemimizi kullanarak misyonunuzu, stratejilerinizi, işlemlerinizi ve hizmet düzeylerinizi sürekli olarak yenileyebilirsiniz.
İşletmelerde gelişim fırsatları ya da iyileştirme çözümleri konusunda 20 yılı aşan tecrübemiz ve 50 den fazla şirket deneyimimiz ile güvenilir çözüm ortağı olarak sizlere tek elden sonuç sunuyoruz.
Bir CMMI Seviye 5 Organizasyonel Performans Yönetim Projesi Örneği: Kod Kalit...Deniz Gungor
Bu sunum UYMS (Ulusal Yazılım Mühendisliği Sempozyumu) 2017 Antalya’da sunulan `Bir CMMI Seviye 5 Organizasyonel Performans Yönetim Projesi Örneği: Kod Kalitesini İyileştirmek ` başlıklı makalenin sunumudur.
Makaleye ulaşmak için aşağıdaki linke tıklayınız.
http://ceur-ws.org/Vol-1980/UYMS17_paper_86.pdf
*****
This presentation is a presentation of the article titled "A CMMI Level 5 Organizational Performance Management Project Example: Improving Code Quality" presented at the UYMS (National Software Engineering Symposium) 2017 Antalya.
Click on the link below to access the article or published paper.
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
Süreç Yönetim Merkezi, işletmelerde süreç yönetiminin tek bir merkezden gerek yazılım çözümü, gerek süreç analiz ve modelleme, gerek süreçlerin iyileştirmesi için gerekli eğitimlerin verilmesi, gerekse süreç yönetimi için gerekli personel tedariğinin sağlanması için kurulmuştur.
İşletmeler tüm bu ihtiyaçlarını tek bir noktadan deneyimli bir şirkete outsource edebilir
Dagger is a Dependency Injection Framework for Android application. In Abusing Dependency Injection with Dagger for Dummies (in 45 minutes) we will explain from the most basic usage of Dagger to take the most of it by providing advanced tricks by using Scoped Injection.
Digital Natives with a Cause newsletter - Changing Face Of Citizen ActionNilofar Ansher
In this issue of the newsletter, we explore the mechanics of activism aided by media: web, social, digital, and traditional. What do we understand by a cause and how does it find resonance at the local and global platforms? Is the digital native a community player or a global citizen? How do digital natives connect, collaborate, mobilize and bring about their visions of change? The aim is to not establish or reinforce these dichotomies, if indeed they exist, but to understand the dimensions of the stage the digital natives operate on and if that stage is a synecdoche for global youth-led civic action. http://cis-india.org/digital-natives/citizen-activism-the-past-decade
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
Süreç Yönetim Merkezi, işletmelerde süreç yönetiminin tek bir merkezden gerek yazılım çözümü, gerek süreç analiz ve modelleme, gerek süreçlerin iyileştirmesi için gerekli eğitimlerin verilmesi, gerekse süreç yönetimi için gerekli personel tedariğinin sağlanması için kurulmuştur.
İşletmeler tüm bu ihtiyaçlarını tek bir noktadan deneyimli bir şirkete outsource edebilir
Dagger is a Dependency Injection Framework for Android application. In Abusing Dependency Injection with Dagger for Dummies (in 45 minutes) we will explain from the most basic usage of Dagger to take the most of it by providing advanced tricks by using Scoped Injection.
Digital Natives with a Cause newsletter - Changing Face Of Citizen ActionNilofar Ansher
In this issue of the newsletter, we explore the mechanics of activism aided by media: web, social, digital, and traditional. What do we understand by a cause and how does it find resonance at the local and global platforms? Is the digital native a community player or a global citizen? How do digital natives connect, collaborate, mobilize and bring about their visions of change? The aim is to not establish or reinforce these dichotomies, if indeed they exist, but to understand the dimensions of the stage the digital natives operate on and if that stage is a synecdoche for global youth-led civic action. http://cis-india.org/digital-natives/citizen-activism-the-past-decade
Big data is high volume, high velocity, and/or high variety information assets that require new forms of processing to enable enhanced decision making, insight discovery and process optimization.
During my employment, a teammate and I worked together to put together a presentation on how managing accessibility can benefit the D2L online environment for all who use it. This presentation was given at the 2015 MSU Making Learning Accessible Conference.
Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...Dr. Mustafa Değerli
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler ve Öneriler
Mustafa DEĞERLİ, Elif KURTARAN ÖZBUDAK ve Fatıma Nur ÇOLAKOĞLU
TÜBİTAK BİLGEM İleri Teknolojiler Araştırma Enstitüsü (İLTAREN)
{ mustafa.degerli, elif.kurtaran, nur.colakoglu }
@tubitak.gov.tr
Özet. Takvim, maliyet, kapsam ve kalite ile ilgili hedeflere ulaşmada en önemli araçlardan biri olan süreçlerin, projelerin eşsiz karakterleri ve organizasyonların durumsallık yaklaşımları dikkate alınarak uyarlanması projelerin başarısını etkileyebilecek önemli bir husus olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu deneyim bildirisinde, TÜBİTAK BİLGEM İleri Teknolojiler Araştırma Enstitüsü (İLTAREN)’nde, Süreç İyileştirme Projesi kapsamında geliştirilen ve yeni baş- layan projelerdeki uygulamalar ile elde edilen deneyimler sonucunda iyileştirilen ve olgunlaştırılan İLTAREN Süreç Uyarlama Yaklaşımı hakkında bilgi verilmektedir. Aynı zamanda, süreç uyarlama yaklaşımında kullanılan İLTAREN Süreç Uyarlama Matrisi (SUM) tanıtılmakta, süreç uyarlama bağlamında edinilen deneyimler paylaşılmakta ve bu bağlamda çeşitli önerilerde bulunulmaktadır. Bu deneyim bildirisinin sektörde uyarlamaya ilgi duyan ve bu bağlamda süreçlerini iyileştirmek isteyen profesyoneller için yararlı olacağı değerlendirilmektedir.
Anahtar kelimeler: ∙Uyarlama ∙Süreç uyarlama matrisi ∙Süreç yönetimi ∙Süreç iyileştirme
A Process Tailoring Approach Example: Process Tailoring Matrix (PTM), Experiences, and Suggestions
Abstract. As processes are one of the salient tools to attain schedule, cost, scope, and quality objectives, tailoring of processes with respect to unique characteristics of projects and contingency approaches of organizations happens to be an important factor regarding the success of projects. In this experience paper, general information is given about TUBITAK (The Scientific and Technological Research Council of Turkey) BILGEM ILTAREN (Advanced Technologies Research Institute) Process Tailoring Approach which was developed in the scope of Process Improvement Project and has been improved and matured with practices distilled as a result of applying the new approach in the new projects. In this context, the ILTAREN Process Tailoring Matrix (PTM) is introduced, experiences in the context of process tailoring are shared, and certain suggestions are provided for this context. This experience paper will be beneficial for professionals in the sector who are interested in tailoring practices and want to improve their processes within this context.
Keywords: ∙Tailoring ∙ Process tailoring matrix ∙Process management ∙Process improvement
Süreç iyileştirme, üst ve orta düzey yöneticilerin öncelikli konusu olarak ajandalarında yer almaktadır. Süreç iyileştirme yapılabilmesi için öncelikle mevcut süreçlerin anlaşılması ve modellenmesi ile kurum stratejilerine uyumlu hale getirilmesi, gelecekte olması düşünülen süreçlerin modellenmesi elzemdir. İş süreçleri yönetimi (Business Process Management, BPM) kavram, yöntem ve araçların bütünleşmiş halidir. Bu bütünleşmiş hal iş operasyon tanımları, uygulamaları ve iyileştirmeleri ile sarılmıştır. İş süreçlerine olan talebin arkasında operasyonel işlerin mükemmelleştirilmesi ve fiyat-etkinlik göstergelerini ölçme ihtiyacı bulunur. Küresel analist şirketlerin yıllarca BPM’i kurumların en öncelikli hedefi olarak görmesi sürpriz değildir.
SAP sistemlerinin her geçen gün karmaşıklaşan dünyasında kullanıcıları yetkilerinin uçtan uca yönetilmesi ve hassas işlemlerin izlenmesi için merkezi bir uygulama zorunlu hale gelmeye başladı. SAP GRC Access Control ürünü ile kurumsal yetki denetim ve yönetimi metodolojimize göz atın.
Kalite iyileştirmeyi sürekli hale getirmek, hedeflerle girdiler ve liderlik arasında bağlar ve etkileşimler oluşturmak için kalite iyileştirme sistemlerine ihtiyacımız var.
Hastanelerimize özgü kalite iyileştirme sistemleri oluşturmak için yol haritaları ve stratejiler belirlemeliyiz.
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımlarıKenan Berkdemir
Orta Ölçekli bir işletmenin atması gereken adımları tanımlıyoruz. Bu konuda işin en temeli süreçlerdir. Zira ölçemediğiniz hiç bir şeyi kontrol edemez ve yönetemezsiniz.
EREACADEMY danışmanları teorik bilgilerini sektörde deneyimlemiş uzman eğitimci ve danışmanlardır. EREACADEMY bilgi teknolojileri konusunda kurumlara teknik eğitimler ve sertifikasyon konusunda eğitimler verir. Eğitim hizmetlerinin yanısıra kurumlara özel çözümler üretmek üzere uzmanlık alanlarında danışmanlık hizmetler sunar.