In wezen worstelt elk technologisch / industrieel bedrijf met dezelfde vraag: Hoe zorg ik ervoor dat mijn projecten succesvol (naar tevredenheid van de klant en binnen het gestelde budget) worden afgerond.
Wat is nodig om mee projecten succesvol af te ronden en de faalkosten te reduceren? Laat je inspireren door deze slideshare.
Tags: Faalkosten, arbeidskapitaal, efficiënter werken, change, rendement, leiderschap, structuur
Huisvesting is geen los staand iets maar heeft sterke invloed op alle management aandachtsgebieden. Door een bedrijfskundige benadering biedt huisvesting een kans om de strategische doelen van organisaties te ondersteunen én de belangen van gebruikers te dienen. Huisvesting helpt bij het creëren van blijvend concurrentievoordeel.
2009 juni Facility Randstad nr. 22- "Strategisch Huisvesten" - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
HR analytics, wat is het, wat kan ik er mee en hoe kan ik er mee starten? Wat is het verschil tussen analytics en reporting? HR analytics of HR intelligence? Wat zijn de valkuilen? Wat zijn de successen? Dit en andere vragen worden beantwoord in deze presentatie over HR analytics, HR Intelligence, Workforce analytics, People analytics of Talent analytics, hoe je het ook wilt noemen. Veel leesplezier!
Huisvesting is geen los staand iets maar heeft sterke invloed op alle management aandachtsgebieden. Door een bedrijfskundige benadering biedt huisvesting een kans om de strategische doelen van organisaties te ondersteunen én de belangen van gebruikers te dienen. Huisvesting helpt bij het creëren van blijvend concurrentievoordeel.
2009 juni Facility Randstad nr. 22- "Strategisch Huisvesten" - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Arnold Wijngaarden
De ontwikkeling, implementatie en onderhoud van de strategiekaart zoals we deze in gebruik hebben bij Radar komt in deze presentatie aan bod. Strategie concreet vertalen tot op de werkvloer lukt vaak niet. Wat zijn succesfactoren en valkuilen? Wat is hierin de rol van de controller? De invulling van het dashboard met KPI's, de managementrapportage krijgt meer betekenis en samenhang. De planning en control cyclus wordt iedere keer aangescherpt op een sterk veranderend zorglandschap.
Niets is zo frustrerend als het niet gaat zoals je voor ogen hebt of jaren aan gewerkt hebt. Waarom veranderen? Het voelt veiliger om de zaken te laten zoals ze zijn. Dat is immers bekend terrein en je weet wat je kunt verwachten. Maar is dat wat wilt?
Als factor mens belangrijkste bouwsteen is van elk bedrijf, waarom focussen we ons dan op resultaten?
Door te focussen op het resultaat beïnvloed je resultaten niet omdat resultaten een uitkomst is van een som. Beïnvloed de som en je resultaat verandert. Laat mens nu een belangrijk onderdeel zijn van jouw som.
Huisvesting is geen los staand iets maar heeft sterke invloed op alle management aandachtsgebieden. Door een bedrijfskundige benadering biedt huisvesting een kans om de strategische doelen van organisaties te ondersteunen én de belangen van gebruikers te dienen. Huisvesting helpt bij het creëren van blijvend concurrentievoordeel.
2009 juni Facility Randstad nr. 22- "Strategisch Huisvesten" - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
HR analytics, wat is het, wat kan ik er mee en hoe kan ik er mee starten? Wat is het verschil tussen analytics en reporting? HR analytics of HR intelligence? Wat zijn de valkuilen? Wat zijn de successen? Dit en andere vragen worden beantwoord in deze presentatie over HR analytics, HR Intelligence, Workforce analytics, People analytics of Talent analytics, hoe je het ook wilt noemen. Veel leesplezier!
Huisvesting is geen los staand iets maar heeft sterke invloed op alle management aandachtsgebieden. Door een bedrijfskundige benadering biedt huisvesting een kans om de strategische doelen van organisaties te ondersteunen én de belangen van gebruikers te dienen. Huisvesting helpt bij het creëren van blijvend concurrentievoordeel.
2009 juni Facility Randstad nr. 22- "Strategisch Huisvesten" - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Arnold Wijngaarden
De ontwikkeling, implementatie en onderhoud van de strategiekaart zoals we deze in gebruik hebben bij Radar komt in deze presentatie aan bod. Strategie concreet vertalen tot op de werkvloer lukt vaak niet. Wat zijn succesfactoren en valkuilen? Wat is hierin de rol van de controller? De invulling van het dashboard met KPI's, de managementrapportage krijgt meer betekenis en samenhang. De planning en control cyclus wordt iedere keer aangescherpt op een sterk veranderend zorglandschap.
Niets is zo frustrerend als het niet gaat zoals je voor ogen hebt of jaren aan gewerkt hebt. Waarom veranderen? Het voelt veiliger om de zaken te laten zoals ze zijn. Dat is immers bekend terrein en je weet wat je kunt verwachten. Maar is dat wat wilt?
Als factor mens belangrijkste bouwsteen is van elk bedrijf, waarom focussen we ons dan op resultaten?
Door te focussen op het resultaat beïnvloed je resultaten niet omdat resultaten een uitkomst is van een som. Beïnvloed de som en je resultaat verandert. Laat mens nu een belangrijk onderdeel zijn van jouw som.
Wanneer je als organisatie doelen wilt realiseren, realiseer je dan dat tijden constant onderhevig zijn aan veranderingen.
Ondanks dat mensen van nature nieuwsgierig zijn, zijn veel medewerkers vastgeroest. Lopen veel medewerkers op hun tenen en kunnen de verandering niet realiseren. Een verandering die je als organisatie echt moet inzetten wil je bestaansrecht behouden / groei wil realiseren. Dit vraagt om een verandering. Dit vraagt om een andere aanpak.
2. WERKT HET HUIDIGE OPERATIONELE BESTURINGSMODEL?
Hoeveel projecten worden binnen gestelde termijnen en budgetten opgeleverd?
Gemiddeld genomen (Cijfers: Standish Group):
Succesvol (binnen gestelde termijnen en budgetten opgeleverd): 29%
Uitdaging (twijfel binnen gestelde termijnen opleveren, budgetten reeds overschreden): 52%
Falend (projecten voldoen niet aan klantwensen, budgetten zijn overschreden) 19%
3. WERKT HET HUIDIGE OPERATIONELE BESTURINGSMODEL?
Als projecten in omvang toenemen,
gaan de faalkosten omhoog
Als het personeelsbestand toeneemt,
daalt de gemiddelde productiviteit
4. OORZAKEN VAN UITDAGENDE EN FALENDE PROJECTEN
Onbenut arbeidskapitaal (73%)
Wat ten grondslag ligt:
- Hoge prestatiegerichtheid / angst om te falen
- Expertise wordt niet benut
- Houding
- Doorschuiven van taken, verantwoording en bevoegdheden
- Onduidelijk beeld wat bedrijf wil bereiken en waarom
- Doelen worden anders geïnterpreteerd
- Geen verbanden zien tussen eigen taken en doelen
- Te weinig / geen structuur afstemming en terugkoppeling
- Onvoldoende vertrouwen
Faalkosten (8 tot 35 % van de omzet)
Wat ten grondslag ligt:
- Gebrekkige informatieoverdracht
- Geen signalering
- Te veel tussenstations
- Onvoldoende tijd / verkeerde planning
- Te weinig aandacht voor uitvoerbaarheid
- Er wordt wel gemanaged maar geen leidinggegeven
- Klant verandert eisenpakket
- Niet beheerst / meebewegend bedrijfsproces
ER IS GEBREK AAN …
5. ONDERNEMERSGEEST
Waardoor je de volgende uitkomst krijgt:
Omzet: € ………………
Faalkosten …… % van de omzet = € …………….
Onbenut arbeidskapitaal
Totale arbeidskosten € …………
Gemiddelde benutting 21% van totale arbeidskosten € ………… -/-
-------------------
Onbenut arbeidskapitaal € ……………. +
----------------------
Minder rendement € ……………… -/-
6. MEER ONDERNEMERSGEEST
Door leervermogen
Balans tussen sturen op cijfers en het
maximale uit mensen halen, het
bevorderen van wederkerige
afhankelijkheid en eigenaarschap
Door optimalisatie
Gestructureerde manier om grip te
krijgen op constante verbetering
van bedrijfsprocessen waar alle
medewerkers in betrokken worden
Verbeteren bedrijfsprocessen niet volgens Lean (reductie verspilling) en Six Sigma
(reductie kwaliteitvariatie) maar gebaseerd op gestructureerde (informatie) afstemming
tussen alle stakeholders.
7. HET EFFECT VAN MEER ONDERNEMERSGEEST
Door leervermogen
- Beter omgaan met tegenslag (emotionele stabiliteit)
- Doelgerichter werken (consciëntieusheid)
- Meer plezier en actiever om contacten onderhouden (extraversie)
- Lat hoger leggen en meer doen om doelen te bereiken (prestatiemotivatie)
- Positiever zelfbeeld (zelfwaardering)
- Meer geloof in eigen meerwaarde (persoonlijke effectiviteit)
- Mede verantwoordelijk voelen voor behaalde resultaten (interne attributie)
- Problemen en belemmeringen actiever aanpakken (coping)
Door optimalisatie
- 18% meer productiviteit
- 62% minder interne “incidenten”
- 12% meer klantgroei
- 27% minder verzuim
- 12% meer rendabel
Bron: Onderzoek Willem van Rhenen, vliegwielmodel van J.J. Philips en Humanage
Ervaring: Visie Selectie & Advies B.V.