Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Materi Sosialisasi MR Setditjen CK 2023 aa
Similar to Materi Sosialisasi MR Setditjen CK 2023 aa (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (7)
Materi Sosialisasi MR Setditjen CK 2023 aa
- 1. 1 PENGUATAN BUDAYA SADAR RISIKO SOSIALISASI IMPLEMENTASU MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN SETDITJEN CIPTA KARYA Jakarta, 11 September 2023
- 2. PELAKSANAAN SURVEI AWAL PEMAHAMAN MANAJEMEN RISIKO https://bit.ly/PRETESTMRDJCK
- 3. Outline Paparan 3 1. Latar Belakang Penerapan Manajemen Risiko 2. Dasar Hukum dan Tujuan 3. Road Map Implementasi Manajemen Risiko DJCK 2020 – 2024 4. Pengenalan Risiko dan Manajemen Risiko 5. Pengendalian Kepatuhan Intern dan Manajemen Risiko DJCK 6. Risk Appetite Direktorat Jenderal Cipta Karya 7. Proses Manajemen Risiko 8. Profil Risiko UPR-T2 Setditjen Cipta Karya Tahun 2023
- 5. ARAHAN MENTERI PUPR “…Penerapan manajemen risiko merupakan bagian dari mitigasi risiko penyelenggaraan proyek, upaya pencegahan potensi risiko, sekaligus pemastian berjalannya proses bisnis Kementerian PUPR, seluruh Insan PUPR agar senantiasa bersiap diri untuk mengaplikasikan Manajemen Risiko pada Unit Organisasinya…” Dr. Ir. M. Basuki Hadimuljono, M.Sc
- 6. + 9 Strategi Pencegahan Risiko Penyimpangan PBJ Periode 2022 - 2024 (Inmen Menteri PUPR Nomor 04 Tahun 2022) “ Efektivitas Pengelolaan BMN di Kementerian PUPR Implementasi Budaya Sadar Risiko Peningkatan Tata Kelola Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi pada PSN Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam Penerapan Continuous Audit & Continuous Monitoring (CA- CM) Penguatan Unit Kepatuhan Intern (UKI) 1 Penguatan SDM dan Budaya Anti Korupsi 9 Strategi Pencegahan Fraud PBJ 9 8 7 6 5 4 3 2 Penguatan UKPBJ Peningkatan Pembinaan Penyedia Jasa Konstruksi Pemantapan Kehandalan Penyusunan HPS Strategi Baru 2 Penguatan Strategi Lama 7
- 7. Tahun 2022 Dasar Hukum dan Tujuan
- 8. Tujuan Implementasi MR Manajemen Risiko yang menciptakan dan melindungi nilai-nilai di dalam organisasi dengan mengelola risiko, mengambil keputusan, menetapkan dan mencapai sasaran, serta meningkatkan kinerja di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Dasar Hukum 1. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah 2. Peraturan Menteri PUPR Nomor 20/PRT/2018 Tentang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat 3. SE Menteri PUPR Nomor 04/SE/M/2021 Tentang Pedoman Penerapan Manajemen Risiko di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 4. SE Dirjen Cipta Karya Nomor 25/SE/DC/2022 Tentang Pedoman Teknis Penerapan Manajemen Risiko Direktorat Jenderal Cipta Karya 5. InMen PUPR Nomor 04 Tahun 2022 Tentang Strategi Pencegahan Risiko Penyimpangan dalam Proses PBJ Kementerian PUPR Tahun 2022 – 2024 6. Surat Inspektur Jenderal Kementerian Nomor: PW 0204-IJ/1686 Perihal Penyampaian Pedoman Evaluasi Tingkat Efektivitas Penerapan MR Dasar Hukum dan Tujuan “
- 9. Tahun 2022 Road Map Implementasi MR DJCK 2022-2024
- 10. 10 Road Map Implementasi MR Ditjen Cipta Karya 2023-2024 Target 2022 Membangun Kapasitas 2023 Integrasi 2024 Membangun Budaya Sadar Risiko Tingkat Efektivitas Defined Defined Managed Nilai Pendampingan MR ▪ Penyesuaian kerangka Kerja DJCK termasuk pedoman teknis MR dan pedoman pemberian penghargaan (reward) ▪ Pemanfaatan dan Pengembangan SI ▪ Perluasan Kompetensi ▪ Reward MR ▪ Evaluasi Efektivitas MR Seluruh UPR ▪ Kajian Budaya Sadar Risiko Terhadap Renstra ▪ Sistem Informasi Terintegrasi ▪ Peningkatan Kompetensi Profesional MR ▪ Integrasi MR dengan Proses Perencanaan dan Evaluasi ▪ Integrasi MR dengan proses bisnis yang lain Keluaran • Pembangunan Manajemen Risiko tingkat UPR T-3 (2022) • Executive Briefing tentang tata Kelola risiko • Pelatihan Eselon III • Pelatihan Pejabat Pengawas dan Jafung Muda • Pelatihan Pejabat Perbendaharaan • Pelatihan Pelaksana • Pengembangan SIM • Integrasi MR kedalam proses perencanaan dan anggaran • Integrasi MR ke dalam Proses pengendalian Internal • Integrasi MR ke dalam manajemen Proyek • Integrasi MR dalam Proses Bisnis lainnya • Pengkajian budaya Risiko • Pelatihan Budaya Risiko • Pembangunan Budaya Risiko yang terbuka • Reward Penerapan MR sebagai bagian dari penilaian Kinerja Hasil • Kemampuan pengelolaan Risiko • Sistem Informasi Berjalan • Anggaran Berbasis Risiko • Audit Berbasis Risiko • Pengambilan Keputusan Berbasis Risiko • Perencanaan Strategis Berbasis Risiko • Meningkatnya kesadaran terhadap risiko sebagai bagian dari pengelolaan risiko • Sadar bertranformasi menjadi Kebiasaan 0≤ Nilai < 30: Initial, 30 ≤ Nilai ≤ 55 Repeatable, 55 ≤ Nilai ≤ 75 Defined, 75 ≤ Nilai ≤ 90 Managed, 90 ≤ Nilai ≤ 100 Optimized Catatan: - Tingkat efektivitas penerapan manajemen risiko di DJCK Tahun 2021 ialah defined dengan nilai 70. Kondisi ini menunjukkan DJCK sudah mampu mengidentifikasi dan menetapkan risiko-risiko kunci, melakukan reviu, dan menempatkan langkah penanganan. - Evaluasi implementasi ini akan menjadi baseline dalam peningkatan kualitas implementasi manajemen risiko hingga tahun 2024 71 73 75
- 12. #1 Apa itu RISIKO? Tujuan Menempuh perjalanan dengan pesawat dari A ke B untuk menghadiri rapat pada pukul 9.00 a.m. Gagal berangkat dari A ke B Terlambat dan melewatkan rapat Tidak ada makanan dalam pesawat sehingga kelaparan Ketinggalan pesawat sehingga terlambat hadir mengikuti rapat Cuaca buruk membuat pesawat tidak dapat berangkat mengangkut peserta rapat Ini hanya kebalikan dari tujuan Ini adalah pernyataan dampak dari risiko, bukan risiko itu sendiri Ini adalah pernyataan dampak dari risiko, bukan risiko itu sendiri Ini adalah risiko, yang dapat dikendalikan dengan memastikan masih banyak waktu untuk mencapai bandara Ini adalah risiko, yang tidak dapat dikendalikan, namun kita dapat membuat rencana kontijensinya Masa Lalu Keputusan/ Aktivitas Masa Kini Keputusan/ Aktivitas • Telah terjadi • Akibat Keputusan Masa lalu Masalah Masa Depan • Belum terjadi (potensi risiko) • Akibat keputusan saat ini) Risiko • Tidak ada kejutan • Pencapaian Tujuan Tindakan Manajemen masalah/krisis/bencana Tindakan Manajemen masalah
- 13. #2 Apa itu RISIKO? Kemungkinan terjadinya suatu peristiwa atau kejadian yang dapat mengganggu pencapaian tujuan organisasi. (SE Menteri PUPR Nomor 4 Tahun 2021) MANAJEMEN RISIKO Suatu proses mengidentifikasi, menilai, mengelola, dan mengendalikan peristiwa atau situasi potensial untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tujuan organisasi. RISIKO Diadopsi dari Bahan Tayang Pelatihan Manajemen Risiko Organisasi Sektor Publik - BPKP
- 14. Tahun 2022 Pengendalian Kepatuhan Intern dan Manajemen Risiko
- 15. Model Tiga Lini Pengendalian Kepatuhan Intern dan Manajemen Risiko “ • Pengendalian Internal dilakukan oleh Unit Pemilik Risiko (UPR) sejak dari hulu. • Tujuan pengendalian Intern adalah (i) menjamin efektivitas dan efisiensi; (ii) keperluan kewajiban dan pelaporan; dan (iii) memastikan pemenuhan regulasi yang ada • UKI mendukung UPR untuk memastikan kualitas kelengkapan administrasi maupun substansi pelaksanaan kegiatan • UPR di awal tahun Menyusun profil risiko sebagai upaya identifikasi titik kritis pada tiap tahapan pekerjaan dan merumuskan tindak lanjutnya. • Profil Risiko digunakan oleh APIP dalam “menguji” tingkat pengendalian intern UPR. First Line • Bertanggung jawab dalam membangun lingkungan pengendalian • Bertanggung jawab dalam kepatuhan penyelengaraan proses bisnis pembangunan UPR T1, T2 dan T3 Risiko Second Line • Mendukung Pelaksanaan proses bisnis melalui penyusunan NSPK dan instrument pengendalian • Melaksanakan fungsi konsultasi dalam mengelola risiko • Melaksanakan fungsi pengendalian kepatuhan UKI dan UKI UPT Risiko Third Line • Pelaksanaan audit independent atas kepatuhan pelaksanaan proses bisnis dan keberfungsian proses pengendalian intern Inspektorat Jenderal Risiko
- 16. “Tujuan Pembangunan Konstruksi TEPAT MUTU Kinerja (performance) harus memenuhi spesifikasi dan kriteria dalam Batasan yang telah dipersyaratkan TEPAT BIAYA Anggaran yang dikeluarkan tidak melebihi anggaran yang ditetapkan baik biaya setiap item pekerjaan, setiap periode pelaksanaan, maupun biaya totalnya. TEPAT ADMINISTRASI Terpenuhinya segala persyaratan administrasi secara benar, lengkap dan tepat sesuai yang dipersyaratkan TEPAT MANFAAT/ SASARAN Infrastruktur terbangun sesuai dengan sasaran yang dituju dan dapat dimanfaatkan sesuai dengan fungsi infrastruktur yang direncanakan TEPAT WAKTU Pembangunan konstruksi dilaksanakan tepat waktu sesuai yang direncanakan TEPAT KUANTITAS Jumlah volume yang dibangun/terpasang sesuai dengan volume rencana berdasarkan analisis dan identifikasi kebutuhannya
- 17. Tahun 2022 Risk Appetite Direktorat Jenderal Cipta Karya
- 18. 4 Selera Risiko PBJ Dirjen Cipta Karya 18 risiko waktu risiko mutu & volume risiko administrasi & biaya risiko manfaat tidak ada lagi pekerjaan yang terlambat hasil pekerjaan sesuai gambar desain dan standar teknis Percepatan progres penting, namun administrasi jangan disepelekan Pastikan hasil pekerjaan segera diserahterimakan agar termanfaatkan oleh masyarakat Disampaikan pada Annual Risk Management Meeting 2023 1 2 4 3
- 20. “PROSES MANAJEMEN RISIKO Penetapan Konteks Identifikasi Risiko Analisis Risiko Evaluasi Risiko Respon Risiko Monitoring dan Review Konsultasi Komunikasi No Tahap Output 1 Penetapan Konteks 1. tujuan, strategi, ruang lingkup 2. parameter-parameter lain yang berhubungan dengan proses pengelolaan risiko 2 Identifikasi Risiko 1. Daftar Risiko 2. Jenis Risiko 3 Analisis Risiko 1. Kemungkinan risiko 2. Dampak Risiko 3. Tingkat Risiko 4 Evaluasi Risiko 1. Profil Risiko 2. Prioritas Penanganan Risiko 5 Respon Risiko 1. Inovasi pengendalian 2. Tingkat Risiko 6 Monitoring dan Review 1. Efektivitas Penanganan Risiko 2. Perbaikan Pengawasan
- 21. “KATEGORI RISIKO No Kategori Penjelasan 1 Keuangan Risiko yang berkaitan dengan kerangka penganggaran, penerimaan negara bukan pajak, dan pengeluaran yang berkaitan dengan kekayaan negara yang meliputi BMN, kekayaan negara yang dipisahkan, investasi pemerintah, dan kekayaan negara lainnya. 2 Reputasi Risiko yang berkaitan dengan persepsi atau tingkat kepercayaan pemangku kepentingan eksternal terhadap organisasi. 3 Fraud/Kecurangan Risiko yang berkaitan dengan perbuatan yang mengandung unsur kesengajaan, niat, menguntungkan diri sendiri atau orang lain, penipuan, penyembunyian atau penggelapan, dan penyalahgunaan kepercayaan yang bertujuan untuk memperoleh keuntungan secara tidak sah yang berupa uang, barang/harta, jasa, dan tidak membayar jasa, yang dilakukan oleh satu individu atau lebih di lingkungan organisasi. 4 Hukum Risiko yang berkaitan dengan tuntutan/gugatan hukum dan upaya hukum lainnya kepada organisasi atau jabatan. 5 Kecelakaan Kerja Risiko yang berkaitan dengan cedera dan/atau gangguan kesehatan baik fisik maupun mental yang dialami pegawai dalam pelaksanaan tugas kedinasan. 6 Layanan Risiko yang berkaitan dengan simpangan dari standar layanan yang ditetapkan. 7 Kinerja Risiko yang berkaitan dengan tidak tercapainya sasaran atau target kinerja yang ditetapkan dalam kontrak kinerja atau target kinerja lainnya
- 22. Peran Unit Pemilik Risiko Tingkat 3/UPR T-3 dalam Penerapan Manajemen Risiko Struktur Manajemen Risiko SE Menteri PUPR 04/2021 Integrasi Penerapan MR Antar UPR UPR T-1 UPR T-2 UPR T-3 Penetapan Lingkup, Kriteria, & Konteks Perumusan Profil Risiko Struktur UPR T-3 di lingkungan Ditjen Cipta Karya Pemilik & Pengelola Risiko: Kasatker Pelaksanaan PPW Tim Pengelola Risiko: Para PPK/Direksi Teknis/JFT
- 23. PENTINGNYA BUDAYA RISIKO Diadopsi dari Bahan Tayang Pelatihan Manajemen Risiko Organisasi Sektor Publik- BPKP • Budaya risiko memengaruhi selera risiko, termasuk keputusan strategis dan taktis tentang seberapa besar risiko yang harus diambil dalam berbagai situasi dan pengaturan. • Budaya risiko memengaruhi sikap terhadap risiko, membentuk cara individu dan kelompok memposisikan diri terhadap risiko dalam situasi yang dianggap berisiko dan penting. • Budaya risiko menginformasikan penetapan tujuan dan strategi, karena para pembuat keputusan utama berusaha menentukan arah yang optimal dalam lingkungan dan konteks yang tidak pasti. • Budaya risiko menentukan kemampuan untuk “mengambil risiko yang tepat dengan aman” karena memengaruhi efektivitas kebijakan, prosedur, dan praktik risiko. • Budaya risiko dapat mencegah munculnya perilaku yang salah, yang dapat muncul ketika pemimpin mengirimkan pesan yang tidak konsisten pada tingkat risiko yang dapat diterima.
- 24. Tahun 2022 Profil Risiko UPR-T2 Setditjen Cipta Karya Tahun 2023
- 25. Profil Risiko UPR-T2 Setditjen Cipta Karya No Nama Kegiatan ANALISIS RISIKO INOVASI PENGENDALIAN PENANGGU NG JAWAB TARGET WAKTU INDIKATOR KELUARAN Pernyataan Risiko Penyebab Risiko Uraian Dampak 1 Konsolidasi Laporan Keuangan Direktorat Jenderal Cipta Karya Kesalahan saji pencatatan laporan keuangan Kesalahan penggunaan akun dalam pencairan anggaran 1. Laporan Keuangan tidak Akuntabel 2. Penyajian Laporan Keuangan tidak sesuai dengan SAP 1. Melaksanakan Pra- rekonsiliasi sebelum Konsolidasi Laporan Keuangan 2. Rapat dan Konsultasi Teknis dengan KPPN, DJPb, Biro Keuangan 3. Forum konsultasi Teknis dengan Petugas Pelaporan Satker melalui WA Grup, Zoom Meeeting Kepala Bagian Keuangan, PBMN, dan BPB Semester II TA. 2022 Laporan Keuangan sesuai Aplikasi SAKTI 2 Konsolidasi dan Verifikasi Serah Terima Aset Direktorat Jenderal Cipta Karya Aset Temuan BPK Tahun 2020 tidak memenuhi target hibah Tahun 2023 1. Administrasi Dokumen tidak lengkap 2. Pemda tidak mau menerima aset BMN 3. Aset yang diserahterimakan tidak berfungsi / tidak ditemukan 1. Aset tidak termanfaatkan sehingga berpotensi menjadi rusak dan hilang 2. Beban dalam Neraca Laporan Keuangan 1. Pembentukan Satgas Percepatan Penyelesaian Serah Terima Aset 2. Penghapusan terkait barang tidak ditemukan (BA06) Kepala Bagian Keuangan, PBMN, dan BPB Semester II TA. 2023 Target Realisasi proses Serah Terima Aset Tahun 2023 atas Temuan BPK Tahun 2020 Rp. 5 Triliun 3 Penerapan Disiplin Pegawai Penerimaan gratifikasi kepada pegawai Kurangnya pemahaman pegawai terhadap praktik gratifikasi Kualitas pelayanan publik yang kurang profesional yang dapat menghambat kinerja organisasi serta operasi tangkap tangan (OTT) oleh Aparat Penegak Hukum Tindakan penegakan disiplin pegawai terkait dengan gratifikasi Kabag Kepegawai an dan Umum Tentatif Laporan Penegakan disiplin pegawai terkait gratifikasi
- 26. Profil Risiko UPR-T2 Setditjen Cipta Karya No Nama Kegiatan ANALISIS RISIKO INOVASI PENGENDALIAN PENANGGUN G JAWAB TARGET WAKTU INDIKATOR KELUARAN Pernyataan Risiko Penyebab Risiko Uraian Dampak 4 Penatausahaan dan Pengamanan BMN BMN Tanah Direktorat Jenderal Cipta Karya belum memiliki Sertipikat 1. Administrasi Dokumen Tanah tidak lengkap 2. 2. Objek Tanah dalam sengketa BMN Tanah berpotensi dimanfaatkan/ dimiliki masyarakat/ oknum 1. Usulan Target Pensertipikatan BMN Tanah 2. Pendataan BMN Tanah yang belum Bersertipikat 3. Pengamanan Fisik BMN Tanah 4. Koordinasi secara berkala dengan KPKNL Jakarta III Kepala Bagian Keuangan, PBMN, dan BPB Semester II TA. 2023 Target Realisasi Pensertipikatan BMN Tanah Tahun 2023 sebanyak 5 Bidang/Sertipikat 5 Pembayaran Gaji/Tukin/ Uang Makan PNS Terlambat pembayaran Gaji/Tukin/Uang Makan 1. KGB terlambat diterima 2. Data pendukung pembayaran Tukin/Uang Makan terlambat diterima dari balai-balai 3. SK Penugasan alih status pegawai terlambat diterima 1. Pegawai terlambat menerima gaji/tukin/uan g makan 2. Pegawai tidak menerima gaji/tukin/uan g makan sesuai ketentuan Klinik Gaji On (Konsultansi Online ) Kepala Bagian Keuangan, PBMN, dan BPB Semesteran Laporan Monitoring berupa Update Data (tingkat kepuasan, tingkat layanan) 6 Layanan Perkantoran Fungsi Sarana dan Prasarana Kantor Tidak berfungsi/gagal Kondisi Sarana dan Prasarana yang sudah lama/rusak Terganggunya kenyamanan dan keamanan kegiatan perkantoran Melakukan peremajaan sarana dan prasarana yang rusak/lama Kepala Bagian Kepegawaia n dan Umum Tentatif Laporan
- 27. Profil Risiko UPR-T2 Setditjen Cipta Karya No Nama Kegiatan ANALISIS RISIKO INOVASI PENGENDALIAN PENANGGUNG JAWAB TARGET WAKTU INDIKATOR KELUARAN Pernyataan Risiko Penyebab Risiko Uraian Dampak 7 Konsolidasi Kenaikan Gaji Berkala Berkas kenaikan pangkat pegawai lambat terinput dalam sistem Kurangnya kesadaran pegawai untuk melakukan update dokumen dan data pada aplikasi e-HRM serta hasil penilaian kinerja tahunan Pegawai tidak dapat naik pangkat tepat pada waktunya, sehingga tidak dapat diusulkan untuk promosi/peningkatan karir 1. Mendorong para pegawai untuk selalu melakukan updating dokumen kepegawaiannya masing- masing di aplikasi e-HRM 2. evaluasi penyampaian kepada pengelola terkait keterisian e-HRM Kabag Kepegawaian dan Umum Periode Kenaikan Pangkat (April dan Oktober) Persentase keterisian dalam Ehrm 8 Sosialiasi dan Monitoring Disiplin Pegawai Perilaku Pegawai tidak baik/kurang disiplin/Pelanggaran Pegawai melakukan pelanggaran disiplin dan Pejabat yang berwenang melakukan pembiaran terhadap pelanggaran disiplin Penurunan kinerja pegawai sehingga menghambat tujuan organisasi Melakukan evaluasi dan monitoring secara rutin dan berjenjang Kabag Kepegawaian dan Umum Tentatif Laporan Pembinaan dan Evaluasi Disiplin Pegawai 9 Pengelolaan Dokumen Arsip dan TNDE Pengelolaan dokumen arsip belum optimal 1. Terbatasnya jumlah petugas arsiparis dan petugas pengolah arsip yang berkompeten 2. sarana prasarana/ruang arsip yang belum memadai Dokumen arsip tidak tertata secara rapih sesuai kaedah kerasipan sehingga arsip sulit diketemukan 1. Melakukan penataan arsip yang ada di gedung Arsip dan kantor 2. Melakukan monitoring dan pembinaan sarana dan prasarana arsip yang ada di Balai Kepala Bagian Kepegawaian dan Umum Tentatif Laporan Monev kearsipan 10 Penanganan Perkara Hukum Dalam pelaskanaan Tugas Direktorat Jeneral Cipta Karya Tuntutan Pidana bagi para Pelaksana Para Pelaksana kurang memahami terkait maladministrasi dugaan tindak pidana korupsi Tingkat Kepercayaan masyarakat terhadap pelaksana menjadi rendah Lebih memperhatikan pejabat pelaksana yang berkompeten yang wajib hadir dalam konsultasi dan bimbingan hukum dalam penanganan perkara Kepala Bagian Hukum dan Komunikasi Publik Sepanjang tahun Laporan
- 28. Timeline Proses Manajemen Risiko UPR-T2 Setditjen Cipta Karya Tahun 2023 NO AGENDA WAKTU 1 Penyusunan Profil Risiko Desember Y-1 Minggu Keempat 2 Pemantauan Inovasi Pengendalian Periode Triwulan I Maret (Minggu Keempat) 3 Pemantauan Inovasi Pengendalian Periode Triwulan II Juni (Minggu Keempat) 4 Pemantauan Inovasi Pengendalian Periode Triwulan III September (Minggu Keempat) 5 Pemantauan Inovasi Pengendalian Periode Triwulan IV Desember (Minggu Keempat) Berikut timeline proses pelaksanaan Manajemen Risiko sesuai dengan SE Menteri PUPR Nomor 04/SE/M/2021 Tahun 2021 tentang Pedoman Penerapan Manajemen Risiko di Kementerian PUPR:
- 29. Terima Kasih ” Direktorat Kepatuhan Intern DJCK + https://kepatuhanintern.ciptakarya.pu.go.id/ “Manajemen Risiko bukanlah tambahan pekerjaan, tetapi semua pekerjaan harus ditambahkan manajemen risiko” -Direktur Jenderal Cipta Karya, 2023-
- 30. PELAKSANAAN SURVEI AKHIR PEMAHAMAN MANAJEMEN RISIKO https://bit.ly/POSTTESTMRDJCK